Заглавная страница Избранные статьи Случайная статья Познавательные статьи Новые добавления Обратная связь FAQ Написать работу КАТЕГОРИИ: АрхеологияБиология Генетика География Информатика История Логика Маркетинг Математика Менеджмент Механика Педагогика Религия Социология Технологии Физика Философия Финансы Химия Экология ТОП 10 на сайте Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрацииТехника нижней прямой подачи мяча. Франко-прусская война (причины и последствия) Организация работы процедурного кабинета Смысловое и механическое запоминание, их место и роль в усвоении знаний Коммуникативные барьеры и пути их преодоления Обработка изделий медицинского назначения многократного применения Образцы текста публицистического стиля Четыре типа изменения баланса Задачи с ответами для Всероссийской олимпиады по праву Мы поможем в написании ваших работ! ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ?
Влияние общества на человека
Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрации Практические работы по географии для 6 класса Организация работы процедурного кабинета Изменения в неживой природе осенью Уборка процедурного кабинета Сольфеджио. Все правила по сольфеджио Балочные системы. Определение реакций опор и моментов защемления |
III. Выбор метода оплаты труда.Содержание книги
Поиск на нашем сайте
Основные формы оплаты труда: · временная (почасовая); · штатно-окладная; · сдельная; · комиссионные.
В процессе определения наиболее оптимального методы оплаты труда необходимо так же разработать систему премирования (стимулирования), которая должна включать количество выпущенной продукции, качество, а так же общие результаты деятельности организации.
УПРАВЛІННЯ ПОТОЧНИМ ФУНКЦІОНУВАННЯМ ОПЕРАЦІЙНОЇ СИСТЕМИ
Управление материальными потоками (логистика) – осуществление функций управления, которые поддерживают движение материального потока от закупок и внутреннего контроля качества материалов до планирования и контроля незавершенного производства и далее до продажи, отгрузки и распределения конечного продукта.
Рис. 1. Схема движения материальных потоков.
Прежде всего, в системе управления снабжением необходимо решить две принципиальные задачи: · «дилемма «производить или покупать» (аутсорсинг - outsourcing); · организация складского хозяйства.
Аутсорсинг – размещение производства составных частей товара, услуг и прочего в сторонних организациях.
Причины введения аутсорсинга и связанные с этим риски:
Проблемы создания и функционирования складского хозяйства: - выбор между собственными складами и складом общего пользования; - определение количества складов и размещение складской сети; - выбор места расположения складов; - определение вида и размера склада; - разработка системы складирования.
Главная задача снабжения – удовлетворение потребностей производственной системы в ресурсах нужного качества и количества.
Товарно-материальный запас (ТМЗ) – запас ресурса или предметов, используемых в организации.
Система управления ТМЗ – совокупность правил и способов регулирования, с помощью которых можно контролировать уровни запасов и определять какие уровни следует поддерживать, какой запас следует пополнять и каким должен быть объем заказа.
Все организации хранят определенный запас товарно-материальных ценностей, при этом они руководствуются следующими соображениями: 1. Необходимость обеспечения независимости и стабильности производственной деятельности. 2. Необходимость учета колебания спроса на продукцию. 3. Излишние ТМЗ ведут к увеличению затрат на их хранение. 4. Обеспечение платежеспособности и ликвидности организации в целом. 5. Обеспечение гибкости производства. 6. Использование преимуществ экономичного размера заказа.
Функции менеджеров по снабжению: - разработка ресурсных стратегий; - разработка целей и бюджетов; - анализ и оценка поставщиков; - рассмотрение заявок на приобретение ресурсов в соответствии с потребностями, бюджетом, источниками; - сбор заказов и оценка предложений; - переговорный процесс; - исполнение контрактов; - контроль и установление маршрута входящих материалов; - мероприятия по улучшению снабжения; - развитие связей с поставщиками и другими организациями; - кадровые вопросы.
Основой построения системы управления снабжением является будущий спрос на конечную продукцию и его характер.
Существует два основных источника: зависимый и независимый спрос.
Зависимый спрос – спрос на изделие, вызванный спросом на другие изделия и услуги. Такой характер спроса практически не дает организации возможности активных действий по изменению спроса. Поэтому спрос в данной ситуации величина достаточно стабильная и поддающаяся планированию.
Независимый спрос – спрос, который не зависит от спроса на другие изделия. Такой характер спроса дает широкие возможности организации предпринимать какие-либо активные действия по изменению спроса. Однако в такой спрос величина нестабильная планируемая и практически не поддающаяся планированию.
Прогнозирование спроса можно разделить на 4 основных вида: 1. качественное (субъективные оценочные методы, основанные на оценках и суждениях); 2. анализ временных рядов (основан на идее, что предысторию ситуаций в динамике можно использовать для прогнозирования в будущем); 3. анализ причинно-следственных связей (основан на выделении основных и второстепенных факторов, влияющих на прогнозируемый объект); 4. моделирование (составление моделей, которые описывают влияние внешних и внутренних факторов).
Системы управления запасами: Ø модель с фиксированным объемом; Ø модель с фиксированным периодом; Ø модель со ступенчатой ценой; Ø система с необязательным пополнением; Ø двух бункерная система; Ø одно-бункерная система; Ø однопериодная модель.
Одной из наиболее современных систем управления снабжением является система JIT – закупок («закупки точно в срок»), которая является одним из главных элементов производственной системы JIT.
Современное понимание системы организации производства JIT («большая JIT”) это устранение потерь на всех стадиях деятельности организации.
Основная идея системы JIT – сделать процесс как можно короче, используя ресурсы оптимальным образом.
Основные требования для использования системы JIT: 1) исключить перебои и нарушения процесса производства; 2) сделать систему гибкой; 3) сократить все производственные сроки; 4) свести к минимуму материальные запасы; 5) устранить необоснованные затраты.
Наиболее важные элементы для системы JIT: · равномерная загрузка системы; · система перемещения работы; · визуальные системы; · тесные взаимосвязи с поставщиками; · сокращение числа операций и объема делопроизводства.
Система JIT использует два типа систем: Þ «Толкающие системы» («push system») – система перемещения работы, когда продукция по мере завершения «проталкивается» на следующий производственный участок (направление движущей силы: от предыдущего к последующему). Þ «Тянущие системы» («pull system») – управление перемещением работы закреплено за последующей операцией: по мере необходимости выполнения операции работник «притягивает» к себе продукцию с предыдущего участка продукция с конечного участка вытягивается запросом потребителя или контрольным графиком. Поток работы определяется «спросом на последующем этапе».
Карточки «канбан» - карточка или иное устройство, посредством которого передают запрос на работу или материалы с предыдущего участка.
МЕНЕДЖМЕНТ ЯКОСТІ ТА УПРАВЛІННЯ ПРОДУКТИВНІСТЮ ОПЕРАЦІЙНОЇ ДІЯЛЬНОСТІ
В операционном менеджменте понятие качества рассматривается как качество соответствия.
|
||||||||
Последнее изменение этой страницы: 2016-09-13; просмотров: 294; Нарушение авторского права страницы; Мы поможем в написании вашей работы! infopedia.su Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Обратная связь - 18.227.105.110 (0.007 с.) |