Общая схема выбора места расположения предприятия

Подразделения, принимающие решения	Принципиальные решения	Критерий принятия решения
Операционный отдел. Отдел маркетинга.	Относительно рыночного региона	Потенциал рынка Доля рынка Операционные затраты
Операционный отдел Отдел перевозок Отдел закупок Отдел по производственным связям	Относительно субрегиона	Транспортные затраты Наличие рынка сырья Наличие рабочей силы Налоги
Операционный отдел Отдел перевозок Отдел закупок Отдел по производственным связям	Относительно населенного пункта	Доступ к сырью Затраты на сырье Наличие рабочей силы Налоги местные Коммунальная инфраструктура Политика местных властей
Операционный отдел Отдел проектирования Отдел имущества Отдел капитального строительства	Относительно месторасположения	Доступ к транспортной сети Характеристики месторасположения Подводка инфраструктуры Стоимость участка Особенности строительства и затраты на строительство
Совет директоров	Окончательное утверждение месторасположения

Методы принятия решения о размещения промышленных предприятий:

 

Фактор рейтинговые системы.

Метод предполагает построение системы приоритетов (см. критерии) для конкретного предприятия исходя из имеющихся ресурсов и стратегии деятельности. После этого тот или иной регион, область, населенный пункт оценивается по установленной шкале.

 

Линейное программирование.

Метод ориентирован на оптимизацию расположения предприятия в соответствии с имеющимися ограничениями. Ограничения могут быть: минимум расстояний и перевозок, минимум затрат, максимум дохода и т.п.

 

Метод «центра тяжести».

Метод учитывает расположение уже существующих объектов, расстояние между ними и объемы транспортируемых товаров.

На координатную сетку наносятся места расположения существующих объектов.

Цель – установление относительных расстояний между местами расположения объектов.

Центр тяжести находят с помощью вычисления координат Х и У, что приводит к минимизации транспортных затрат.

 

∑ d _ix *V _i

Сх = ------------------;

∑ V_i

 

∑ d _iy *V _i

Сy = ------------------;

∑ V_i

 

d _ix – координата Х i – го места расположения;

d _iy – координата У i – го места расположения;

V _i - объем товаров, перевозимых в или из i – го места расположения.

 

Аналитическая модель Дельфи.

 

 

 

3. Размещение оборудования и планировка помещений.

 

Организация подразделений в производственные участки и соответствующее размещение оборудования определяется основными характеристиками производственного потока.

Существует 4 основных способа размещения оборудования:

1. Пооперационная схема (размещение оборудования по технологическому принципу).

2. Линейная планировка (размещение оборудования по предметному принципу).

3. Схема технологических ячеек (размещение оборудования по принципу групповой технологии).

4. Фиксированная планировка (размещение оборудования по принципу обслуживания неподвижного объекта).

 

Пооперационная схема (размещение оборудования по технологическому принципу).

Группировка ресурсов по признаку выполнения работ. Структура производственного потока разнородна.

Одинаковое оборудование или однородные технологические операции группируются вместе. Обрабатываемая деталь перемещается в соответствии с последовательностью операций с одного места на другое, где для операции расположено соответствующее оборудование.

Наиболее важной задачей является минимизация и оптимизация транспортных и коммуникационных потоков

 

2. Линейная планировка (размещение оборудования по предметному принципу).

Основное отличие данного способа состоит в структуре производственного потока. Структура производственного потока разнородна.

Расположение ресурсов в виде последовательного выполнения операций.

Главная проблема – распределение нагрузки или давления на отдельные операционные элементы с целью предотвращения узких мест в производственном процессе.