Ключ 4: сокращение материально-производственных запасов

УРОВЕНЬ 1:

• Запасы незавершенных изделий рассматриваются, как необходимое зло; никто не заинтересован в уменьшении их количества.

Переход 1>2

Нужно понять, что снижение внутрицеховых запасов незавершенных изделий приводит к более плавной работе, повышению качества продукции, снижению затрат.

Подсказки

	Все действия, которые не увеличивают стоимость изделия, являются бесполезными затратами.
	Снижение запасов незавершенных изделий облегчает выявление иных видов бесполезных затрат.

УРОВЕНЬ 2:

• Поэтапный подход к снижению запасов незавершенных изделий на производственных линиях поочередно.

Переход 2>3

Используйте Систему 20 ключей с участием всех рабочих.

Подсказки

	Для успешного сокращения запасов необходимо общее обучение Практической Программе Революционных Преобразований на Предприятии (ППРПП).
	В процессе обучения рабочих методам сокращения запасов используйте наглядные материалы в применении к вашей фабрике. (См., например, методику управления запасами в разделе Управление оборотными средствами предприятия (Корпорация КАРАНА)

УРОВЕНЬ 3:

• Снижение запасов происходит на всей фабрике.
• Запасы незавершенных изделий снижены на 50%, включая детали на транспортных тележках между линиями.

Переход 3>4

	Внедряйте многооперационные производственные линии.
	Производите малые партии изделий, применяя разные производственные операции.

Подсказки

	Выпуск изделий малыми партиями снижает запасы.
	Снижайте запасы обрабатываемых изделий и запасы изделий между линиями.

УРОВЕНЬ 4:

• Методы и оборудование систематизированы.
• Уровень запасов контролируется по всей фабрике.
• Запасы снижены на 75%.

Переход 45

	Объединяйте усилия производства и сбыта.
	Стремитесь удовлетворять требования потребителей.

Подсказки

	Достижение высокого уровня по Ключу 9 (Уход за оборудованием) устранит нужду в запасах незавершенных изделий.
	Постоянно улучшайте свою способность производить именно тот продукт и в то время, когда он нужен покупателю.

УРОВЕНЬ 5:

• Методы и оборудование в полном порядке.
• Система внедрения улучшений и оценок постоянно улучшаются.

 

 

КЛЮЧ 5: ТЕХНОЛОГИЯ БЫСТРОЙ ПЕРЕНАЛАДКИ

УРОВЕНЬ 1:

• Общее непонимание проблемы: "Выгодно увеличивать размер партии изделий, чтобы уменьшить количество переналадок".

Переход 1>2

Следует осознать, что производство лишних изделий или деталей равносильно потерям.

Подсказки

Изучите необходимость освоения быстрой переналадки в связи с вашим передвижением по Ключу 4 (Снижение производственных запасов) и Ключу 8 (Сопряженные производства).

УРОВЕНЬ 2:

• Понимание проблемы - некоторые работники осваивают методы быстрой переналадки.

Переход 2>3

Нужно вовлечь всех работников в изучение методов быстрой переналадки.

Подсказки

Предприятиям, набравшим более 3 баллов по Ключу 2 (Рационализация системы управления) или 3 баллов по Ключу 3 (Деятельность малых групп), следует создавать группы по освоению методов быстрой переналадки.

УРОВЕНЬ 3:

• Время, затрачиваемое на переналадку, реально сократилось.
• Все работники прошли обучение методам быстрой переналадки, и на части оборудования быстрая переналадка реально проводится.

Переход 3>4

Проводите показательные быстрые переналадки и демонстрации материалов по этой теме.

Подсказки

C помощью демонстрационных быстрых переналадок добейтесь заинтересованности всех работников.

УРОВЕНЬ 4:

• Быстрая переналадка применяется практически на всем оборудовании.

Переход 4>5

Добивайтесь проведения любой переналадки быстрее, чем за 9 минут.

Подсказки

	Даже на новом оборудовании некоторые специалисты должны уметь провести быструю переналадку.
	Добивайтесь, чтобы на всех станках переналадка происходила быстрее, чем за время одного рабочего цикла.

УРОВЕНЬ 5: