Інвестиційний проект підприємства.

Инвестиционный проект – это комплекс документов относительно содержания, условий реализации соответствующих мер для достижения поставленной цели:развитие технико-технологической базы;изготовление новой продукции;осуществление новых форм и методов организации производства. Инвестиционный цикл – это отрезок времени от возникновения идеи до практической реализации. Состоит из 3-х фаз: прединвестиционная (предварительное исследование);собственно-инвестиционная;производственная. Прединвестиционная фаза:

аналитическая, на ней осуществляется обобщение имеющейся информации, о необходимости инвестирований в конкретный объект, анализируются возможности потенциальных инвесторов; проектная, на ней осуществляется предварительное обоснование, вспомогательные исследования, технико-экономическое обоснование инвестиционного проекта. Анализируется спрос на будущую продукцию (инвестирование), Анализируется доступность необходимого сырья, определяется место размещения производства, исследуются оптимальные масштабы производства, решается выбор комплекта необходимого оборудования; оценочная, на ней определяются юрид., физические лица, которые соглашаются поддержать идею проекта, решается вопрос стоимости проекта, принимаются решения об инвестировании нового проекта. Инвестиционная фаза, выполняет такие виды работ: формирование юридического лица (подготавливаются учредительные документы, выбираются технологии, решается вопрос организации структуры управления); детальное проектирование (подготовка территорий, выбор площадки, планирование и проектирование строительства, проведение переговоров и подписание со строительными организациями); осуществление строительства (строительные работы, установка и монтаж оборудования, сдача готового пр-го объекта); проведение производственного маркетинга (подготовка рынка к новым видам продукции); организация проведения обучения эксплуатации персонала для нового П; ввод в эксплуатацию нового П (составляется и подписывается акт о государственной приемке нового П). Производственная фаза: ввод нового объекта в эксплуатацию;организация хозяйственной деятельности. Затраты по проекту состоят из: затраты на прединвестиционное исследование;аренда и освоение земельного участка;затраты на строительно-монтажные работы;затраты на строительно-монтажные работы;затраты на инфраструктуру;затраты на технологию;затраты узконаладочные.

 

Інноваційна діяльність підприємства: сутність, напрямки.

Инновационная деятельность включает комплекс технических и организационных предприятий по внедрению в производство прогрессивных качественных изменений на базе развития НТП. Инновационная деятельность направлена на: совершенствование орудий труда, технологий;улучшение качества продукции;снижение материалоемкости, трудоемкости;совершенствование организации производства, труда;улучшение управления.Инновационная деятельность основана на результатах развития НТП – это непрерывный процесс развития науки, техники, технологии. НТП в своем развитии проявляются в 2-х формах: эволюционная, характеризуется постоянным, постепенным совершенствованием традиционных технических средств и технологий. Со временем эффективность эволюционных преобразований уменьшается; революционная предполагает создание новых форм, средств производства и технологий.Решающим фактором в развитии НТП является развитие науки. Основные направления НТП: электрификация; механизация; химизация. Электрификация – это процесс широкого внедрения электроэнергии как источника питания производства для внедрения новых совершенных технологий. Это I форма и база для развития механизации и химизации. Основные показатели уровня: электровооруженность труда; электровооруженность призводства; электроемкость продукции;коэффициент электрификации производства.

Основные проблемы: поиск новых путей получения электроэнергии;рациональное использование имеющихся ресурсов;сокращение потерь электроэнергии. Механизация – это замена ручного труда машинным. Этапы механизации: частичная: механизация основных технологических процессов; комплексная: замена ручного труда на стадиях основного и вспомогательного производства. Частичная автоматизация охватывает отдельные стадии производства, а комплексная – весь процесс; полная автоматизация охватывает не только процесс производства, но и управление П. Показатели, характеризующие механизацию: коэффициент механизации производства;коэффициент автоматизации производства. При этих показателях рассчитывается доля продукции, выпущенной механизированным способом по сравнению с продукцией, выпущенной ручным трудом: механизация труда; автоматизация труда. Рассчитываются соотношением количества людей занятых на механизации производства к общей численности работников П. Химизация – это совершенствование производства за счет внедрения химических технологий, новых сырьевых ресурсов, полученных искусственным путем в целях получения новых видов продукции и улучшения качества выпускаемой. Основой ее развития является развитие химии как науки. Показатели: кач. применяемых искусственных материалов; удельный вес новых материалов в общей стоимости используемых сырьевых ресурсов.

 

Організаційний процес.

Организация процесса – это обобщенная характеристика, процессы использования организ. факторов развития и повышение эффективности производства. Сущность организации процесса – совершенствование существующих и применение новых методов и форм организации производства и труда. Особенности организации процесса: создаются условия для практического применения создаваемых научно-технических потенциальных возможностей интенсификации производственных и трудовых процессов; совершенствование организации производства и труда позволяют уменьшить потери рабочего времени, оборудования; мероприятия организационного характера не требуют новых затрат. В организационном процессе различают: организацию производства – это упорядоченное и скоординированная во времени и пространстве система взаимодействия основных элементов производственного процесса (людей, орудия, предметы труда). Охватывает все звенья процесса производства: от рабочего места на одном П до группы П.

Различают: локальные формы организации производства охватывают разделение труда и интеграцию производства внутри П (отдельные цеха, участки, рабочие места). Основой локальных форм является единичное разделение труда. обобщенные формы развиваются в следствии развития общего и частичного разделения труда и представлены такими формами как концентрация, специализация, кооперирование, комбинирование, конверсия и диверсификация. Организация труда – это определенное сочетание работников во времени и пространстве для достижения наибольшей эффективности трудовых процессов в условиях конкретно применяемой технологии и организации производства. Формы организации труда: закрепление персонала за отдельным рабочим местом (если за 1 рабочим местом закреплен 1 работник и он один отвечает за результаты своей работы – индивидуальная форма организации труда); бригадная форма (коллектив работников выполняет определенные задания за результаты работы несет ответственность вся бригада).

 

24. Кошторис виробництва.

Смета – затраты на производство, которые рассчитываются с целью определения общей суммы затрат П. Смета разрабатывается по экономическим элементам – это однородные затраты П. В смету затрат на производство включаются: расходы всех структурных подразделений П, которые участвуют в выпуске промышленной продукции;затраты на выполнение работ и услуг как для своего П, так и для других организаций. Перечень элементов затрат: материальные затраты;ЗП;отчисления на социальные нужды;амортизационные отчисления основных фондов и нематериальных активов;прочие затраты; всего затраты; затраты, которые не включаются в производственную с/с продукции;изменение остатков затрат будущих периодов;изменение остатков, резервов будущих периодов; с/с валовой продукции [(6) – (7) ± (8) ± (9)] – это затраты связанные с общим объемом выпускаемой продукции не зависящей от стадии готовности. В их состав входит как ГП, так и незавершенное производство;изменение остатков незавершенного производства (прирост – отнимание, уменьшение добавление);производственная с/с ТП [(10) ± (11)];изменение остатков нереализованной продукции по производственной с/с (прирост – отнимание, уменьшение добавление);производственная с/с РП [(12) ± (13)]; Рассчитав смету можно рассчитать 3 основных показателя: с/с валовой продукции;с/с ТП;с/с РП.Материальные затраты определяются исходя из потребности П в сырье, основных и вспомогательных материалах, топливе, энергии;в общей потребности с учетом цен и тарифов действующих на рынке, которые формируются исходя из производственных, бытовых и прочих нужд. ЗП в смете – совокупный фонд ОТ (основной и дополнительной) всех категорий работающих на П. ΣФОт = ЗПруководителей + ЗПспециалистов + ЗПслужащих + ЗПрабочих. Отчисления рассчитываются от стоимости ЗП по установленным нормам. Амортизационные отчисления – это часть стоимости основных фондов и нематериальных активов, которые определяются от стоимости основных фондов на норму амортизации по всем группам в зависимости от применения. АО = Сопфi + Наi. Прочие затраты – это оплата услуг связи, затраты по охране, расходы на командировки, страхование имущества, арендная плата, оплата работ по сертификации производства, вознаграждение за рационализаторство. Затраты не включаемые в производственную с/с – расходы на подготовку и освоение новой продукции (если они финансируются из прибыли), внепроизводственные затраты (связанные со сбытом продукции), компенсирующие потери от брака. Затраты будущих периодов – отпускные, вознаграждения за стаж работы, подготовка производства в сезонных отраслях.Расходы не включающиеся в с/с реализованной продукции:админ. затраты;затраты на сбыт;другие операционные затраты. Административные затраты: общекорпоративные расходы;командировки и содержание аппарата управления;содержание и эксплутирование основных средств общепроизводственного назначения;вознаграждение за профессиональные услуги;аудит;юридические консультации;почтовые, телефонные, телеграфные расходы;амортизация нематериальных активов общепроизводственного назначения;урегулирование спорных вопросов в судебных органах;расчетно-кассовое обслуживание банков;другие услуги общепроизводственного назначения. Затраты на сбыт: упаковочные материалы для ГП;ремонт тары от продавцов, агентов, подразделений обеспечивающих сбыт;реклама и исследования рынка;подготовка, командировки работников, обеспечивающих сбыт;содержание и эксплуатация основных средств, связанных со сбытом;

содержание и эксплуатация основных средств, связанных со сбытом; транспортировка, перезагрузка страхование ГП; гарантийный ремонт и обслуживание; другие виды расходов связанные со сбытом. Другие операционные затраты: затраты на продажу валюты; с/с реализованных производственных запасов; безнадежная дебиторская задолженность; курсовая разница; уценка запасов; недостача и порча товарно-материальных ценностей; штрафы и неустойки; материальная помощь и содержание объектов социально-культурного назначения; другие виды операционной деятельности. с/с РП + Радм. + Рсб + Ропл.пр-ва = с/сТП(произв.).