Предприятие – первичное структурное звено в экономической структуре.

В экономической науке существует определённое разделение предмета экономической науки в зависимости от того, что является объектом изучения. Если речь идёт о предприятии, то обычно говорят о таком разделе как микроэкономика. В том случае, если речь идёт о национальной экономической системе, то рассматриваются проблемы макроэкономики. Обе системы взаимосвязаны и взаимно обуславливают друг друга, но основой экономической системы является экономика предприятия, т.к. именно здесь происходит создание материального продукта.Экономика предприятия определяет финансовое состояние макроэкономики, т.к. налоговые поступления от предприятия формируют финансовую систему. В то же время макроэкономика с действующими здесь законами определяет развитие предприятия. К этому надо прибавить, что по линии государственного бюджета, который формируется за счёт налогов, предприятие получает и необходимую помощь со стороны государства.В экономической науке принято считать, что предприятие является первичным структурным звеном. У некоторых может появиться суждение, что таким звеном может быть лишь небольшой коллектив на самом предприятии (бригада, участок, цех). Однако коллективы этих подразделений не могут быть полноправными собственниками средств производства, а именно это и является тем условием, которое заставляет считать, что предприятие является первичным структурным звеном.Во-первых, предприятие является субъектом, который реализует право владения средствами производства и всеми материальными и финансовыми ресурсами. Это и приводит к тому, что предприятие выступает как юридическое лицо, а таковыми не могут быть подразделения предприятия.Во-вторых, предприятие в полном объёме реализует отношения пользования средствами производства и всеми остальными ресурсами (это отсутствует у низовых подразделений).В-третьих, именно предприятие осуществляет в полном объёме функции распоряжения ресурсами, заключает хозяйственные договора, вступает в различного рода экономические отношения с другими предприятиями, банками и пр.Предприятие, будучи полноправным собственником, в полной мере имеет возможность обеспечить рациональное потребление существующих ресурсов, в то время как низовые подразделения это могут осуществить лишь в ограниченном плане.Все это в целом заставляет при производстве и воспроизводстве валового общественного продукта делать упор на обеспечение указанных функций предприятия со стороны государства.

14.Виды предприятий.

Виды предприятий зависят от той формы собственности, которая для них характерна. Говорят о:

государственных предприятиях, доля которых в нашей стране сегодня относительно незначительна;

частных предприятиях, доля которых составляет в ряде случаев более 80%. Они могут выступать либо как объекты индивидуальной собственности, либо как объекты групповой собственности (акционерные общества);

акционерных предприятиях – муниципальных предприятиях, основанных на объектах муниципальной собственности;

предприятиях, где функционирует как государственный, так и частный капитал. Они стали быстро распространяться в виду того, что финансовые ресурсы государства не всегда позволяют реализовать те цели, которые стоят перед предприятием;

совместных предприятиях (с участием зарубежных инвесторов).

15.Структура предприятий.

Эффективность работы предприятия во многом зависит от того, как в процессе управления реализуется принцип системного подхода. Это означает, что в процессе управления надо рассматривать все процессы и явления во взаимосвязи друг с другом. В самом предприятии надо выделять определённые элементы, выяснять взаимосвязь этих элементов и оптимизировать эту взаимосвязь.Некоторые элементы предприятия, которые имеют общие характеристики, могут быть объединены в структуры. Если говорить о предприятии, то можно выделить технологическую, экономическую и социальную структуру. Технологическая структура – те подразделения предприятия, которые обеспечивают движение на предприятии от получения ресурсов до момента производства конечного продукта. Экономическая структура – те подразделения предприятия, которые связаны с управлением всеми теми экономическими процессами, которые осуществляются параллельно с реализацией технологического маршрута на предприятии.Эти подразделения по существу выполняют функцию управления, которая включают в себя: 1. Функция планирования.План – модель поведения предприятия в рамках кратко-, средне- и долгосрочного периода. Планирование – управленческий процесс, который предполагает сбор всей необходимой информации, которая связана с работой предприятия, положением предприятия на рынке сбыте, анализом этой информации и разработкой на этой основе плана.В плане следует всегда выделять показатели деятельности предприятия, ресурсы предприятия, способы, с помощью которых можно было бы реализовать плановые задания.Процесс планирования предполагает соблюдение управленческих принципов:принцип научности – необходимость использования как экономических, так и законов развития науки и техники;принцип системности – все разработанные планы должны быть взаимосвязаны между собой. Так, производственный план должен быть взаимосвязан с планом материально-технического снабжения, планом по труду, финансовым планом;принцип выделения ведущего звена в плане – при составлении плана надо выделять прежде всего те задания, выполнение которых позволяет оперативно решать все остальные задачи. Это могут быть задачи по инновациям, по выходу на внутренний и внешний рынок и в других сферах, где возможно получение высоких дивидендов.принцип формирования необходимых резервов. Деятельность предприятия порой связана с риском. Это технический и экономический риск. Все это заставляет руководителя предприятия формировать необходимые резервы для исключения негативных явлений.Говоря о планировании, надо отметить также методы планирования. Обычно говорят о балансовом методе, который предполагает, чтобы при составлении плана всегда обеспечивалось равновесие между затратами предприятия и его ресурсами. Широко используют также экономико-математические методы планирования, а именно разработку модели поведения предприятия в различных ситуациях.2. Функция организации деятельности требует, чтобы в рамках предприятия и его подразделений были определены права и обязанности каждого подразделения.3. Функция стимулирования предполагает отработку эффективной системы индивидуального и коллективного стимулирования. Первой формой является заработная плата. В основе её формирования должны лежать два концептуальных положения:заработная плата должна обеспечивать воспроизводство рабочей силы на предприятии;заработная плата должна стимулировать деятельность работника.К сожалению, оба концептуальных положения не реализуются на практике и это негативно сказывается на деятельности коллектива. У отдельных работников появляется стремление к получению второй занятости или же уходу с данного предприятия.Система материального стимулирования покоится на повременной и сдельной оплате труда. В том и другом случае должны быть установлены нормы выработки, в основе которых должны лежать затраты не индивидуальные, а общественно-необходимые.Сдельная оплата дифференцируется на:прямую сдельную – за каждый вновь произведённый продукт оплата происходит по одному и тому же масштабу, как и за прошлый труд;сдельно-прогрессивную – оплата сверх задания устанавливается по более прогрессивной шкале;коллективную – оплата по результатам деятельности коллектива работников подразделения или предприятия в целом в рамках установленного производственного задания.Вышеуказанные принципы реализуются также с осуществлением принципа контроля над процессом труда и контроля над деятельностью нижестоящих органов управления.Если говорить о социальной структуре, то она включает в себя выделение в коллектив различных социальных групп в профессиональном разрезе, возрастном, и использование этой информации для формирования единства в действиях трудового коллектива.