Стратегічна ціль 7. Досягнення європейського рівня надання медичної допомоги

Стратегічні напрями дій.

Удосконалення системи надання медичної допомоги.

Удосконалення мережі закладів системи охорони здоров’я.

Формування засад здорового образу життя.

Досягнення європейської якості надання медичних послуг.

Збільшення середньої тривалості життя жителів Тернополя на три роки.

Збільшення народжуваності та кількості жителів міста до 225 тис.

Інструменти реалізації:

- запровадження сучасних технологій та методів лікування;

- соціальна інтеграція людей з особливими потребами;

- залучення громадських організацій до впровадження соціальних проектів;

- пріоритетний розвиток охорони материнства та дитинства, системи первинної медичної допомоги та інституту сімейного лікаря, забезпечення ланки первинної медицини необхідним сучасним діагностичним обладнанням та лікувальними засобами для проведення амбулаторного лікування;

- забезпечення максимального охоплення мешканців міста профілактичними оглядами та диспансеризацією з метою раннього виявлення захворювань, у тому числі – стовідсоткової диспансеризації дітей;

- визначення оптимальної мережі, структури, ліжкового фонду та кадрового потенціалу в галузі з подальшим проведенням оптимізації закладів охорони здоров’я;

- запровадження на рівні міста електронної медичної картки та електронної системи запису;

- сприяння додатковому залученню коштів для покращення матеріального забезпечення галузі й підвищення рівня оплати праці медичних працівників;

запровадження системи страхової медицини;

- розширення співпраці з міжнародними організаціями та містами-побратимами для забезпечення підвищення кваліфікації медпрацівників, їх знайомства з сучасними технологіями лікування та організацією роботи лікувальних закладів;

- оновлення матеріально-технічної бази лікувально-профілактичних закладів;

- постійне розширення мережі соціальних аптек;

- підвищення рівня підготовки з фізичного виховання фахівців, причетних до охорони здоров’я населення України.

- створення необхідних організаційних, матеріально-технічних та економічних умов для максимального охоплення заняттями фізичною культурою і спортом дітей, молоді, осіб середнього і похилого віку.

- підвищення якості оцінки стану рівня здоров’я дітей дошкільного віку, школярів, студентів, дорослого населення та пенсіонерів.

І- забезпечення інформаційної та роз’яснювальної діяльності щодо здорового способу життя та необхідності активної участі кожного громадянина в забезпеченні зростання рівня здоров’я.

 

 

 

РОЗДІЛ 3

Стратегічний пріоритет 2

ФОРМУВАННЯ КОНКУРЕНТОСПРОМОЖНОЇ ЕКОНОМІКИ\

Стратегічний пріоритет	Стратегічні цілі
ФОРМУВАННЯ КОНКУРЕНТОСПРОМОЖНОЇ ЕКОНОМІКИ	1. Розвиток міста як потужного транспортно-логістичного центру
2. Модернізація базових виробництв, створення високотехнологічних виробництв
3. Розвиток сфери гостинності
4. Розвиток малого та середнього бізнесу
5. Підвищення інвестиційної привабливості міста

 

Стратегічна ціль 1. Розвиток міста як потужного транспортно-логістичного центру

Стратегічні напрями дій

1.1. Відновлення роботи та забезпечення ефективного функціонування тернопільського аеропорту.

1.2. Створення мережі логістичних комплексів

Інструменти реалізації:

- створення транспортно-логістичного кластеру на базі тернопільського аеропорту;

- створення оптового ринку сільськогосподарської продукції – до кінця 2017 року;

- перенесення центрального автовокзалу міста на Підволочиське шосе – до кінця 2017 року.

- формування мережі логістичних комплексів та центрів.

 

Стратегічна ціль 2. Модернізація базових виробництв, створення високотехнологічних виробництв

Стратегічні напрями дій

2.1. Відновлення промислового потенціалу міста.

2.2. Створення високотехнологічних виробництв

Інструменти реалізації:

- визначення найбільш перспективних кластерів профільних галузей промисловості (з урахуванням існуючих виробництв) і сприяння їхньому розвитку спільними зусиллями влади та об’єднань підприємців. Одним з таких кластерів повинна стати харчова, легка та електротехнічна промисловість;

- створення та розвиток нового сучасного промислового вузла на базі Національного технічного університету, де відкрито науковий парк «Інноваційно-інвестиційний кластер Тернопілля».

- максимальне сприяння діяльності місцевих підприємств, забезпечення сприяння просування товарів і послуг місцевих виробників на регіональному, всеукраїнському та міжнародному ринках;

- передбачити і визначити перелік земельних ділянок відповідного промислового формату для організації виробництва в пріоритетних для регіону галузях.

- при формуванні переліку земельних ділянок та об’єктів промислової нерухомості максимально врахувати наявність існуючих потужностей по електро-, водопостачанню, каналізації, під’їзним шляхам. Забронювати за даними об’єктами відповідні потужності для унеможливлення їх розподілу в інших менш значущих проектах.

- надання пільг по сплаті місцевих податків для новостворених виробництв з значних обсягом інвестицій (не менше 5 млн. дол.. США);

- підвищення економічної ефективності роботи базових комунальних підприємств («Тернопільміськтеплокомуненерго», «Тернопільводоканал», «Тернопільміськсвітло»), які складають значну частку в економіці міста.

 

 

Стратегічна ціль 3. Розвиток сфери гостинності

Стратегічні напрями дій

3.1. Перетворення сфери гостинності в одну з головних та бюджетоутворюючих галузей економіки міста

3.2. Постійне збільшення кількості туристів у місті. Досягнути показник кількості туристів (песимістичний варіант – 100 тис. на рік, оптимістичний варіант – 200-225 тис. на рік).

Інструменти реалізації:

- посилити маркетинг міста, його промоцію серед потенційних партнерів для різних форм співпраці як в Україні, так і за її межами;

- підвищити туристичну привабливість міста та створити якісну мережу сервісу для спортивного, розважального і ділового туризму;

- стимулювання організації у місті міжнародних, всеукраїнських та міжрегіональних науково-практичних і ділових заходів – конференцій, семінарів, форумів – з одночасним розвитком сучасної інфраструктури для їх проведення;

- побудова відпочинково-розважального комплексу на базі озера;

- щорічне збільшення кількості туристичних маршрутів;

- вивчення тернопільського підземелля;

- постійне збільшення кількості міжнародних заходів культурного, спортивного чи наукового спрямування;

- розбудова сфери закладів розташування (готелів, мотелів, хостелів);

- активізація роботи туристичних фірм;

- сприяння проведенню у місті творчих майстерень, стимулювання виникнення творчих ідей розвитку міста;

- створення інформаційно-туристичного центру міста;

- продовження реалізації проекту ознакування міста;

- створення експозиції видатних споруд міста та області в проекті «Парк мініатюр».

- забезпечення участі у регіональних, національних та міжнародних туристичних виставках з метою популяризації м. Тернополя як туристичного центру.

- активізація роботи туристичних інтернет-ресурсів.

 

 

Стратегічна ціль 4. Розвиток малого та середнього бізнесу

Стратегічні напрями дій

4.1. Перетворення малого та середнього бізнесу в одну з головних та бюджетоутворюючих частин економіки міста

4.2. Постійне збільшення кількості осіб, задіяних у сфері малого та середнього бізнесу

Інструменти реалізації:

- збільшення кількості осіб, зайнятих у малому та середньому бізнесі на 1 тис. осіб;

- активізація роботи центрів підтримки підприємництва;

- забезпечення фінансово-кредитної підтримки малого бізнесу;

- подальше спрощення дозвільних процедур на основі створення та подальшого розширення діяльності Центру надання адміністративних послуг;

- вдосконалення функціонування та оптимізація мережі ринків на території міста.

Стратегічна ціль 5. Підвищення інвестиційної привабливості міста

Стратегічні напрями дій

 

5.1. Створення позитивного іміджу міста як динамічного для розвитку та комфортного для життєдіяльності;

5.2. Суттєве збільшення внутрішніх та прямих іноземних інвестицій в економіку міста (до 300-500 дол. США на душу населення).

Інструменти реалізації:

- подальше розширення співпраці з міжнародними організаціями і фондами, які працюють в Україні, а також партнерськими муніципалітетами, участь у широкому колі інноваційних проектів муніципального розвитку, які реалізуються за їхньої підтримки, для залучення додаткових фінансових та технологічних ресурсів, а також для зміцнення міжнародного авторитету міста як надійного партнера для співпраці.

- всебічний розвиток інфраструктури міста шляхом залучення інвестицій в економіку, через об`єднання зусиль місцевої та державної влади, підприємств і установ по розробці інвестиційних проектів та пропозицій, формування інвестиційного іміджу міста;

- активізація роботи інвестиційних інтернет-ресурсів, на яких щороку представляти не менше 10 нових інвестиційних проектів;

- активізація роботи у грантових програмах;

- подальший розвиток на рівні міста максимально прозорої та доброзичливої системи взаємодії влади та бізнесу (спрощення дозвільних процедур державної реєстрації для усіх суб'єктів господарювання та потенційних інвесторів;

- реалізація проекту «Тернопіль – місто-інвестор», основною метою якого є розвиток сфери фінансових послуг на місцевому рівні і в першу чергу фондового ринку, як механізму, який одночасно вирішує питання акумуляції інвестиційних ресурсів з внутрішніх джерел та з іншого боку питання фінансування за їх рахунок інвестиційних та інноваційних проектів, забезпечує зайнятість населення в цій сфері діяльності та сприяє формуванню іміджу Тернополя як міста, комфортного для іноземних інвесторів;

- поновлення кредитного рейтингу міста на рівні України (до кінця 2013 року) та отримання міжнародного кредитного рейтингу міста (до кінця 2016 року).

 

 

Дані заходи повинні призвести до наступних результатів:

 

Прогноз власних надходжень до бюджету м.Тернополя на 2013-2025 роки. (млн.грн)

 

Роки
Всього доходів без дотацій та субвенцій	428,8	437,4	446,1	455,5	469,2	483,3	498,0	517,9	538,6	549,4	560,4	568,8	580,2
В т.ч. бюджет розвитку	44,0	45,9	47,4	48,4	51,3	53,9	56,6	61,4	65,2	64,6	66,8	68,1	70,2

 

 

- збільшення рівня ВВП на душу населення – щороку на 5 %;

- збільшення обсягів реалізації промислової продукції – щороку на 10-15 %;

- зменшення частки тіньової економіки;

- збільшення товарообороту оптової та роздрібної торгівлі – щороку на 10 %

- зменшення офіційного рівня безробіття - щороку на 0,1 %;

- щорічне збільшення надходжень до бюджету на 10 %;

- збільшення середньомісячної заробітної плати щороку мінімум на 15 %;

- постійне збільшення кількості прибуткових підприємств;

- покращення зовнішньоторговельного балансу та вихід на позитивний показник до 2020 року;

- місто зможе за 2-3 роки скоротити розрив від інших регіонів Західної України і перейти з групи «аутсайдерів» в групу середніх за показниками іноземних інвестицій регіонів.

 

 

РОЗДІЛ 4

Стратегічний пріоритет 3