Стратегічна ціль 2. Енергоефективність

Стратегічні напрями дій.

2.1. Економічна ефективність витрат на енергопостачання. Зменшення витрат споживання енергії у місті на 50 %

2.2. Раціоналізація споживання енергії. Постійне збільшення використання відновлювальних джерел енергії і забезпечення частки відновлювальних джерел енергії у загальній структурі енергоспоживання на рівні 5-7 %.

Інструменти реалізації:

- постійний моніторинг витрат споживання енергії. Забезпечення щорічної економії витрат енергії по місту на 5 %;

- постійний моніторинг об’єктів з високим споживанням енергії та забезпечення їх енергоефективності;

- запровадження системи віддаленого керування і моніторингу системи централізованого теплопостачання міста;.

- створення карти міста з відображенням споживання теплової та електричної енергії;

- створення системи енергетичного менеджменту, включаючи незалежну систему громадського моніторингу;

- проведення енергетичного аудиту найбільших споживачів енергоресурсів і надання рекомендацій по усуненню виявлених недоліків.

- розроблення технічної системи управління споживанням енергоресурсів і контролю за об'ємом їх споживання;

- організація спільних соціальних заходів оптимізації збереження енергії органів державної влади, місцевого самоврядування та населення міста для формування у їх свідомості бережливого ставлення до енергетичних ресурсів

- поступове впровадження схеми централізованого теплопостачання, виведення з експлуатації економічно неефективних джерел тепла із впровадженням сучасних високоефективних водогрійних котлів потужністю до 5 МВт та одночасним переходом на кількісно-якісний метод центрального регулювання відпуску теплової енергії;

- модернізація існуючих теплових пунктів з метою оптимізації схеми централізованої підготовки побутової гарячої води, шляхом і впровадження індивідуальних теплових пунктів і переходом на двохтрубну систему;

- запровадження геліосистем на найбільш енергозатратних об'єктах міста.

Стратегічна ціль 3. Підвищення екологічної та техногенної безпеки

Стратегічні напрями дій.

3.1. Формування збалансованої системи природокористування.

3.2. Забезпечення максимального озеленення міста.

3.3. Підвищення рівня екологічної свідомості громадян.

3.4. Раціональне використання водних, земельних та інших природних ресурсів і створення умов для їх відновлення.

Інструменти реалізації:

- формування безперервної зеленої стільникової системи міста як невід’ємної складової єдиної регіональної екологічної мережі;

- екологізація виробничих технологій;

- поліпшення санітарно-гігієнічного стану;

- розвиток рекреаційних зон;

- збереження максимально можливої площі озеленених ділянок при новому будівництві;

- планування містобудівної діяльності із обов’язковим збереженням елементів діючої схеми екомережі міста;

- винести в натуру межі парків, скверів, зелених зон відпочинку та затвердити їх до кінця 2013 року;

- проведення заходів з озеленення відповідно до функціонального напрямку території, екологічної ємності окремо взятого елементу стільникової системи з метою встановлення оптимальної кількості зелених насаджень;

- планування озеленення міста з врахуванням особливостей урболандшафту та архітектурного стилю локальних територій;

- проведення робіт із озеленення промислових об’єктів для мінімізації рівня шкідливих викидів в атмосферне повітря від виробничої діяльності;

- надання переваги влаштуванню газонів та чагарників з метою зниження фонових концентрацій викидів в атмосферне повітря;

- проведення поетапної заміни високорослих порід дерев та дерев, що досягли вікової межі, на декоративні низькорослі;

- розроблення проекту організації території РЛП «Загребелля»;

- проведення комплексу робіт з оздоровлення міських каштанів – лікувально-профілактичні заходи боротьби із каштановою мінуючою міллю;

- розроблення екологічного паспорту міста з метою ведення обліку об’єктів, які шкідливо впливають на стан навколишнього природного середовища, контролю за станом екологічної безпеки, попередження та ліквідації негативного впливу господарської та інших видів діяльності на довкілля.

- проведення роботи з видалення аварійних, сухостійних зелених насаджень та таких, що досягли вікової межі та замінити їх молодими деревами.

- проведення робіт з технічної інвентаризації зелених насаджень та паспортизації об’єктів зеленого господарства міста.

- проведення роботи з озеленення біля новобудов, де відсутні зелені насадження.

- розроблення проектів створення фіторекреаційних зон та місць відпочинку навколо навчальних закладів.

 

Стратегічна ціль 4. Розвиток транспортної інфраструктури

Стратегічні напрями дій.

4.1. Забезпечення ефективної системи управління дорожнім рухом.

4.2. Забезпечення ефективної мережі громадського транспорту.

 

Інструменти реалізації:

- впровадження автоматизованої системи керування дорожнім рухом (АСКДР);

- впровадження системи нагляду за рухом громадського транспорту (GPS) – до кінця 2014 року;

- оптимізація маршрутної мережі громадського транспорту;

- оновлення автобусного парку громадського транспорту міста;

- повне оновлення парку тролейбусів міста – до кінця 2021 року;

- модернізація річкового транспорту міста;

- відновлення роботи та забезпечення ефективного функціонування тернопільського аеропорту.

- запровадження електронної системи купівлі та продажу квитків;

- автоматизація процесу оплати паркування – до кінця 2015 року;

- побудова системи сучасних багатоповерхових автомобільних паркувань;

- створення велоінфраструктури міста – до кінця 2016 року.

 

Стратегічна ціль 5. Забезпечення ефективної розбудови міста

Стратегічні напрями дій.

5.1. Ефективна реалізація Генерального плану розвитку м. Тернополя.

5.2. Забезпечення жителів міста доступним житлом, якісною інфраструктурою та місцями відпочинку.

Інструменти реалізації:

- затвердження роботи над Генеральним планом міста до кінця 2013 року;

- вирішення питання розширення території з оформленням меж міста в західному напрямку.

- звільнення частини земель мікрорайонів «Північний» та «№6» під цивільне та господарське будівництво без порушення зонування.

- забезпечити збереження та реконструкцію історико-культурної спадщини міста;

- виділити зони пріоритетного значення для міста і здійснити їх комплексну і якісну реконструкцію;

- розробити і реалізувати план комплексного благоустрою загальноміського центру із збереженням основ структури та характеру історичної забудови, виділенням пішохідних зон, здійсненням додаткового озеленення;

- проведення робіт з технічної інвентаризації та паспортизації вулиць міста;

- спланувати поступовий благоустрій усіх парків та скверів міста із застосуванням технологій сучасного ландшафтного дизайну та забезпеченням унікальності кожного з них;

- сприяти спорудженню у місті будівель за проектами сучасних прогресивних архітекторів для створення нових акцентів у архітектурному обличчі міста;

- побудова сучасного приміщення міської ради;

- побудова сучасного офісно-ділового центру.

- здійснити поетапну реконструкцію набережної і забезпечити її гармонійну інтеграцію з парковою зоною та мікрорайонами міста;

- проведення комплексного благоустрою спортивно-оздоровчої зони східної сторони ставу;

- планувати обсяги і якість нової житлової забудови з урахуванням попиту мешканців і вимог до розвитку архітектурного ансамблю міста;

- сприяння завершенню довгобудів та реконструкцій, особливо у центральній частині міста.

- капітальний ремонт вул. Руської в м. Тернополі (Дамба Тернопільського ставу) – реалізація проекту до 2018 року;

- капітальний ремонт набережної Тернопільського ставу в м. Тернополі (черга І та черга ІІІ) – реалізація проекту до 2018 року.

 

Стратегічна ціль 6. Запровадження сучасної системи управління містом

Стратегічний напрям дій.

Запровадження в органах місцевого самоврядування, комунальних підприємствах та бюджетних установах Тернополя сучасної інтегрованої системи управління, орієнтованої на надання якісних послуг мешканцям міста,

Інструменти реалізації:

 

- поступово привести у відповідність до міжнародних стандартів якості (ISO) діяльність усіх підрозділів виконавчих органів міської влади, комунальних підприємств, бюджетних установ, які надають адміністративні, соціальні, комунальні та інші послуги мешканцям міста, запровадження стандартів якості у діяльність державних установ, які діють на території міста;

- створити сучасну інтегровану систему управління кадровою політикою, яка забезпечувала б відбір посадовців місцевого самоврядування та працівників комунальних підприємств і бюджетних установ міста на основі професійної компетентності, постійне підвищення їхньої кваліфікації, об’єктивну атестацію та формування резерву кадрів і в підсумку – підвищення якісного кадрового складу цих закладів;

- удосконалення а програмно-цільового методу формування бюджету;

- створення єдиної муніципальної оптоволоконної мережі, забезпечення під’єднання до неї усіх підрозділів виконавчих органів міської ради, комунальних підприємств та бюджетних закладів;

- перехід усіх служб, які працюють зі зверненнями мешканців, на роботу з уніфікованою базою даних при одночасній інтеграції діяльності усіх диспетчерських служб різного профілю з метою забезпечення оперативного реагування на звернення та ефективного контролю вирішення проблем;

- створення міської геоінформаційної системи (ГІС), забезпечення максимально широкого доступу до неї мешканців міста – до кінця 2014 року;.

- створення Автоматизованої системи муніципальних даних (Електронної карти міста) та забезпечення максимально широкого доступу до неї мешканців та гостей міста, зацікавлених організацій – до кінця 2014 року.