II. Генезис метода Shell Chemicals, предложенный Д. Хасси в DPM-Model

Конкурентная позиция	Слабая	7. Изъятие капитала	8. Постепенный уход	9. Удвоить или уйти
Средняя	4. Постепенный уход	5. Продолжать с осторожностью	6. Увеличить усилия
Сильная	1. Генератор денежных средств	2. Рост	3. Лидер

непривлек. 4 сред. 8 првлек.

Перспективная прибыльность сектора рынка

Рис. 8.9. Эскиз матрицы направленных действий (DPM) [13, с. 197]

 

1. Используя методику, представленную в подпунктах α и β, оцените показатели «Конкурентная позиция» и «Перспективная прибыльность сектора рынка»

[13, с. 197-212].

2. Определите стратегические позиции видов бизнеса организации.

3. В чем отличие стратегического позиционирования данного варианта модели Shell/DPM от матрицы направленной политики?

α. Определение показателя перспективная прибыльность СЗХ

1. Шкала расчета темпов роста рынка:

0 – 4 % в год – 0 баллов

5 – 7 % в год – 1 балл

8 – 10 % в год – 2 балла

11 – 14 % в год – 3 балла

15 % и более – 4 балла

 

2. Концепция качества рынка.

Табл. 8.2.

Определение возможности устойчивого получения прибыли

Параметры	СЗХ1	СЗХ2	…	СЗХn
В каком из СЗХ рекордная прибыльность?
Получается ли прибыль в ситуации полной загрузки мощностей?
Каково соотношение между покупателями и производителями на рынке: много покупателей и мало производителей (max), мало покупателей и много производителей (min)?
Насколько ограничена технология?
Развивается ли на рынке послепродажное обслуживание?
Прочие факторы, имеющие значение для СЗХ.
Общая сумма по СЗХ Средний балл

3. Определение способности производства поставлять ресурсы на рынок и соответствовать темпам его роста.

Табл. 8.3.

Оценка способности поставки ресурсов

Факторы	СЗХ1	СЗХ2	…	СЗХn
1. Производственные мощности
2. поставщики сырья
3. Доступность комплектующих деталей
Общая сумма баллов по СЗХ
Средний балл по СЗХ

 

4. Суммируйте полученные оценочные показатели и определите будущую прибыльность СЗХ.

Табл. 8.4.

Расчет перспективной прибыльности СЗХ

СЗХ	Сумма	Итого

 

β. Оценка показателя конкурентная позиция СЗХ

1. Анализ ценового лидерства на рынке

4 балла – компания-лидер, но необязательно монополист

3 балла – СЗХ–основной производитель, входит в число олигополистов

2 балла – сильное жизнеспособное положение, но на уровень ниже лидеров

1 балл – у СЗХ нет долгосрочных перспектив

0 баллов – отсутствует возможность финансировать НИР.

2. Определите потенциал предложения.

Табл. 8.5.

Оценка производственного потенциала (потенциала предложения)

Параметры	СЗХ1	СЗХ2	…	СЗХn
Экономика производства СЗХ по сравнению с рыночной
Производственные возможности
Расположение производства относительно рынка
Доступность сырья
Доступность комплектующих
Общий балл
Средний балл

 

3. Определите возможности СЗХ по поддержке рынка

 

Табл. 8.6.

Оценка способности поддержать рынок

Факторы	СЗХ1	СЗХ2	…	СЗХn
Исследование продукта
Развитие продукта
Распределение товара
Послепродажное обслуживание
Общий балл
Средний балл

 

4. Проведите оценку конкурентных позиций СЗХ.

Табл. 8.7.

Оценка конкурентных позиций

СЗХ	Сумма	Итого

 

Табл. 8.8.

Шкала оценки рисков

	Влияние	Уверенность	Вероятность
в %	в баллах
Очень сильное		Обязательно произойдет
	Скорее всего
Сильное		Высокая вероятность
Среднее		Равная вероятность
Относительно низкое		Вероятно нет
Низкое		Скорее всего нет
Не влияет		Не произойдет

 

Табл. 8.9.

Оценка уровня риска внешней среды

СЗХ	Риски окружающей среды	Уверенность	Балл	Вероятность	Вероятностное влияние Общий балл
%	балл
СЗХ-1	1. 2. 3.
Средний уровень риска для сектора:
СЗХ-2	1. 2. 3.
Средний уровень риска для сектора:

 

5. По шкале оценки рисков, предложенной Д. Хасси, оцените уровень риска для каждой бизнес-единицы.

6. Предложите окончательный вариант выбора стратегической позиции бизнес-единицы организации с точки зрения создания возможности устойчивого развития организации.

7. Сделайте выводы, учитывая корреляцию между отраслевой нормой прибыльности и уровнем рисковости внешнего окружения.

γ. Анализ третьего измерения – введение матрицы риска.

Ось перспектив прибыльности сектора

Непривл. 4 Сред. 8 Привлек. 12

Риски внешней среды	Низкий
Средний
Высокий
Чрезвычайно высоко

Рис. 8.10. Матрица риска RM

 

1. Объясните как корректируется позиция бизнеса при учете оценки уровня риска внешней среды. Используя таблицы 8.8. и 8.9. оцените уровень риска для видов бизнеса организации и спрогнозируйте их на матрице риска [13, с. 207 – 211]. Добавляя третье измерение – ось оценки рискованности внешней среды к матрице направленных действий (например, на кальке или прозрачной пленке), гармонизируйте баланс риска и прибыльности в организации.

2. Почему автор модели предлагает дважды составить матрицу направленных действий: на основе полученных данных и на основе прогнозных оценок? Какая известная вам модель также предлагала использовать двойную систему оценок?

3. В каких моделях портфельного анализа также использовалась концепция третьего измерения?