Тема 18. Управление стратегическими изменениями

 

930.Программа социально-экономического развития РФ составлена на среднесрочную перспективу:

+до 2008 г.

-до 2010 г.

 

931.Цели и концепция программы социально-экономической политики правительства РФ на среднесрочную перспективу включает (укажите три правильных ответа):

+долгосрочные ориентиры

+социально-экономические проблемы и ограничения развития

+задачи и приоритеты

-обоснование приватизации

 

932.Реформа системы государственного управления (укажите пять правильных ответов):

+активизация процессов дебюрократизации

+административная реформа

+управление государственной собственностью

+реформа судебной системы и органов правопорядка

+реформа природопользования

-национализация

 

933.Концепции стратегический менеджмент соответствует:

-управление по целям

-менеджмент-обучение

+управление по инструкциям

-экономика знания

 

934.Стратегическому планированию соответствует принцип:

+от настоящего – к будущему

-от будущего – к настоящему и обратно

-от прошлого к настоящему

 

935.Стратегия выживания - это:

+реагирование на наиболее сильные воздействия окружающей среды

-перенесение акцентов на сегмент рынка и географическую зону

-поиск и удержание сегмента рынка в условиях стабильной среды

 

936.Поиск и удержание сегмента рынка в условиях стабильной среды - это стратегия:

-концентрации

+обороны

-ликвидации

 

937.Механизм реализации разработанной стратегии охватывает круг вопросов:

-контролируемых показателей и форм контроля

+организационных структур управления в направлении ориентации на решение стратегических задач и достижение целей

 

938.Конкуренты являются враждебной группой клиентов:

-они работают над теми же проблемами, поэтому с ними можно кооперироваться

-лучшая позиция на рынке – это монополия

+без конкурентов мы потеряем представление о реальности

 

939.Субъектом стратегического управления является:

-предприятие, на котором налажено стратегическое планирование

+все хозяйствующие субъекты

-крупные корпорации, преследующие широкомасштабные цели

 

940.Корпорация в экономическом смысле это:

-название для известных компаний

+крупные коммерческие предприятия, как правило, объединение акционерных обществ

-объединения выпускников Оксфорда и Кембриджа

 

941.Четыре этапа эволюции управления (укажите четыре правильных ответа):

+реактивная адаптация

-управление неожиданностями

+управление проблемами в реальном масштабе времени

+управление стратегическими возможностями

+стратегическое планирование

 

942.Текущий (производственный) бюджет при наличии двойного бюджета на фирме обеспечивает:

+увеличение мощностей

-конкурентоспособность

-географическое расширение

 

943.Стратегический бюджет при наличии двойного бюджета на фирме обеспечивает:

-увеличение мощностей

-снижение расходов

+географическое расширение

 

944.Стратегическое управление включает две взаимодополняющие системы (укажите два правильных ответа):

-анализ и выбор стратегических альтернатив

+анализ и выбор стратегических позиций

+управление в реальном масштабе времени

 

945.Стратегическое управление – это:

-управление объектами, имеющими стратегическое значение

-управление, при котором устанавливаются стратегические цели

-планирование на длительный срок

-постановка масштабных целей

+управление, ориентированное на достижение в отдаленном будущем целей, учитывающих тенденции развития внешней среды

 

946.Если явление сопровождается сильными сигналами, воздействие его:

+можно предварительно рассчитать на фирму в целом

-можно рассчитать только на уровне отдельной стратегической зоны хозяйствования

 

947.Проблемы адаптации стратегического планирования на фирме:

+фирма часто не желает подстраиваться под воздействие внешней среды

-отсутствие надежной информации

-отсутствие слабых и сильных сигналов

 

948.Указать количество уровней осведомленности при слабых сигналах:

-три

-семь

+пять

-шесть

 

949.Пятый уровень осведомленности соответствует:

-такому объему информации, при котором источник изменений известен, но нет конкретизации его явлений

+такому объему информации, который необходим для целей стратегического планирования

-такому объему информации, при котором фирма располагает информацией о специфических особенностях наступающего явления

 

950.Второй уровень осведомленности соответствует:

+такому объему информации, при котором источник изменений известен, но нет конкретизации его явлений

-такому объему информации, который необходим для целей стратегического планирования

-такому объему информации, при котором фирма располагает информацией о специфических особенностях наступающего явления

 

951.Третий уровень осведомленности соответствует:

-такому объему информации, при котором источник изменений известен, но нет конкретизации его явлений

-такому объему информации, который необходим для целей стратегического планирования

+такому объему информации, при котором фирма располагает информацией о специфических особенностях наступающего явления

 

952.Для целей стратегического планирования имеет значение оставшееся время до начала наступления ожидаемого явления:

+да

-нет

 

953.Двойное финансирование предполагает присутствие на фирме двух бюджетов (укажите два правильных ответа):

+текущего

+стратегического

-оперативного

-долгосрочного

 

954.Расположить уровни осведомленности по нарастающей:

1. источник новых возможностей (опасности)

2. реакция

3. ощущение новых возможностей

4. конкретные результаты

5. конкретизация возможности (опасности)

+3,1,5,2,4

-3,5,2,4,1

-3,2,1,4,5

 

955.Концепции стратегический менеджмент – первый этап соответствует:

+управление по целям

-менеджмент-обучение

-управление по инструкциям

 

956.Глобальной дифференциации соответствует следующий вид конкурентного преимущества:

+дифференциация продукции

-лидерство по издержкам

 

957.Глобальному лидерству по издержкам соответствует следующий вид конкурентного преимущества:

-дифференциация продукции

+лидерство по издержкам

 

958.Сценарное планирование как элемент системы стратегического управления фирмы это:

-процесс разработки одновариантных прогнозов развития внешней среды фирмы на заданную стратегическую перспективу

-процесс разработки многовариантных прогнозов развития внешней среды фирмы на заданную стратегическую перспективу

+процесс разработки не более 4 существенно разных сценариев развития фирмы, в которых представляется информация, необходимая для принятия правильных решений по всем ключевым вопросам стратегии развития фирмы на заданную перспективу

 

959.Основными для большинства российских коммерческих фирм являются следующие функциональные стратегии:

-информационная

-инвестиционная

-стратегия НИОКР

+корпоративная стратегия

 

960.Органическая корпоративная стратегия это:

-стратегия гибко и адекватно преобразующаяся под воздействием изменений внешней среды фирмы

+стратегия, предусматривающая гармоничное внутреннее взаимодействие всех своих подсистем, нацеленное на получение общего конечного результата с учетом происходящих и возможных изменений внешней среды фирмы

 

961.Ключевые стратегии изменения это:

-ведущие стратегические изменения

-основные изменения в системе всех стратегических изменений

+решающие и лидирующие изменения во всей системе стратегических изменений, которые состоят из основных изменений именно первого уровня

 

962.Суть подхода “ключевые стратегические изменения”:

-управление стратегическими изменениями посредством методов эффективного обучения персонала

+выделение всех стратегических изменений в особую систему; приоритетное обеспечение этой системы всеми необходимыми ресурсами; фокусированное осуществление каждого такого изменения и системы в целом; строгий системный контроль; органическая обратная связь

-приоритетное обеспечение системы ключевых стратегических изменений всеми необходимыми ресурсами; управление процессом реализации

-ключевых стратегических изменений специальной группой топ - менеджеров фирмы

 

963.Адаптационный подход к планированию это:

+подход, переносящий акценты на процесс формирования плана

-подход, основанный на желании вписаться в изменения окружающей среды

 

964.Архитектоника – это:

-последовательная смена фаз спадов и подъемов в экономике

+сложившееся соотношение взаимодействующих компонентов, процедур и правил, образующих в конечном итоге единое целое