Заглавная страница Избранные статьи Случайная статья Познавательные статьи Новые добавления Обратная связь КАТЕГОРИИ: АрхеологияБиология Генетика География Информатика История Логика Маркетинг Математика Менеджмент Механика Педагогика Религия Социология Технологии Физика Философия Финансы Химия Экология ТОП 10 на сайте Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрацииТехника нижней прямой подачи мяча. Франко-прусская война (причины и последствия) Организация работы процедурного кабинета Смысловое и механическое запоминание, их место и роль в усвоении знаний Коммуникативные барьеры и пути их преодоления Обработка изделий медицинского назначения многократного применения Образцы текста публицистического стиля Четыре типа изменения баланса Задачи с ответами для Всероссийской олимпиады по праву Мы поможем в написании ваших работ! ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ?
Влияние общества на человека
Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрации Практические работы по географии для 6 класса Организация работы процедурного кабинета Изменения в неживой природе осенью Уборка процедурного кабинета Сольфеджио. Все правила по сольфеджио Балочные системы. Определение реакций опор и моментов защемления |
Змістовний модуль 1. Методологічні засади стратегічного менеджменту
1.Який зі стилів управління при стратегічному розвитку фірми використовується при виникненні непередбачених обставин і тенденцій розвитку: а) на основі контролю; б) на основі екстраполяції; в) на основі розробки принципово нових стратегій; г) на основі прийняття оперативних рішень; д) немає правильної відповіді.
2.Які події вимагають передбачення майбутнього на основі екстраполяції: а)звичні; б) незвичні й несподівані, однак, які мали аналог у минулому; в) несподівані, які не мали аналогу в минулому; г) зовсім несподівані; д) усі відповіді неправильні.
3.При управлінні «від досягнутого» застосовуються елементи аналізу та контролю: а) тільки внутрішніх факторів; б) тільки зовнішніх факторів; в) внутрішніх і зовнішніх факторів, які впливають на діяльність підприємства; г) тільки фінансового стану підприємства; д) немає правильної відповіді.
4.Стратегічне управління базується на розумінні майбутнього як: а) незмінного минулого; б)екстрапольованого минулого; в) визначеного у стратегічних рішеннях; г) немає правильної відповіді.
5.Система стратегічного управління передбачає взасмозв 'язок таких управлінських процесів: а) аналіз факторів зовнішнього середовиша, розробка цілій, вибір стратегії та її реалізація; б) оцінка можливостей виробництва, розробка виробничих цілей, вибір стратегії зростання, її реалізація та оцінка; в) аналіз макро-, мікросередовиша і внутрішнього середовиша, реалізація стратегії, її оцінка і здійснення коригуючих заходів; г) аналіз макро-. мікросередовиша і внутрішнього середовиша, визначення місії та цілей, вибір стратегії, її реалізація та оцінка, контроль; д) усі відповіді неправильні.
6.Концепція стратегічного управління передбачає: а) орієнтацію на довгострокову перспективу, застосування підходу до планування «від майбутнього до сьогодення», пріоритетність аналізу зовнішніх можливостей, відповідність організаційної структури підприємства його стратегії; б) бачення довгострокової перспективи; застосування підходу до планування «від майбутнього до сьогодення», орієнтацію на внутрішні можливості, активний вплив структури на стратегію; в) орієнтацію на довгострокову перспективу, планування на підставі екстраполяції, відповідність організаційної структури підприємства його стратегії, пошук нових можливостей у конкурентній боротьбі;
г) орієнтацію на внутрішні можливості, динамічну рівновагу організаційної структури підприємства та його стратегії; д) усі відповіді неправильні.
7.Завдання стратегічного управління полягає у: а) розміщенні ресурсів та виявленні внутрішніх резервів підприємства; б) підготовці підприємства до можливих змін ринкової ситуації, протистояння несприятливому впливу зовнішніх факторів; в) раціональній організації виробництва та створенні раціональної організаційно-управлінської структури; г) адаптації до зовнішнього середовища та проведенні відповідної кадрової політики підприємства; д) усі відповіді неправильні.
8.Для вирішення завдання щодо забезпечення своєчасної адаптації підприємства до змін у зовнішньому середовищі та мінімізації його негативного впливу необхідно: а) впровадити на підприємстві систему стратегічного управління; б) сформулювати цілі підприємства; в) розробити комплекс заходів щодо досягнення стратегічних цілей; г) сформулювати місію підприємства; д) усі відповіді неправильні.
9.Домінантні поняття в стратегічному управлінні - це: а) економічний потенціал та ключові фактори успіху; б) стратегія та потенціал; в) конкурентоспроможність, стратегія, персонал; г) конкурентоспроможність, стратегія, потенціал, інновації; д) усі відповіді неправильні.
10.Для управління на основі гнучких екстрених рішень характерно: а) превентивний характер управління, необхідність передбачення змін, коригування напряму розвитку; б) зростання ролі процесу реалізації стратегії, стабільність напряму розвитку, чітке дотримання затвердженого плану дій; в) коригування напряму розвитку, використання екстраполяційних моделей, постійне оцінювання результатів впровадження; г) необхідність передбачення змін, орієнтація на «управлінський раціоналізм», ситуаційний підхід, пріоритет операційних планів; д) усі відповіді неправильні.
11.Управління на основі контролю не передбачає:
а) «управлінський раціоналізм»; б) вироблення системи надзвичайних заходів для впливу на зовнішнє середовище; в) оптимізацію виробничого процесу й організації виробництва; г) пошук резервів скорочення виробничих витрат; д) усі відповіді неправильні.
12.Управління за слабкими сигналами - це: а) управління на основі прогнозування стабільних тенденцій розвитку; б) процес прийняття управлінських рішень у сфері можливого впливу на основі відстежування і врахування, за високих рівнів нестабільності середовиша, доступної інформації про нову проблему і підготовка відповідних альтернативних заходів; в) стратегічне управління на основі екстраполяції; г) стратегічне управління на основі контролінгу внутрішніх ресурсів, при якому слабкі сигнали трактуються як неповна інформація, яку можна ігнорувати; д) усі відповіді неправильні.
13.Основними особливостями стратегічного управління є: а) відношення до персоналу як до джерела добробуту підприємства, використання системного та ситуаційного підходів, спрямованість на виробництво товарів з метою одержання максимального можливою прибутку; б) орієнтація на постійні зміни ресурсного забезпечення, розрахунок ефективності системи управління на підставі прибутковості та раціонального використання потенціалу, пошук та творче опанування нових можливостей безпосередньо на підприємстві; в) спрямованість на довгострокову перспективу розвитку підприємства, пошук нових можливостей у конкурентній боротьбі, відношення до персоналу як до джерела конкурентних переваг, використання системного та ситуаційного підходів в управлінні; г) відношення до персоналу як до джерела добробуту підприємства, пошук нових можливостей безпосередньо на підприємстві, використання системного підходу в управлінні; д) усі відповіді неправильні.
14.Розташуйте за порядком фази переходу до стратегічного управління: 1) управління «від досягнутого»; 2) управління «за цілями»; 3) поточне управління «за відхиленнями»; 4) стратегічне управління.
15.Розташуйте за порядком основні етапи еволюції розуміння та передбачення майбутнього: 1) довгострокове планування; 2) стратегічне планування; 3) поточне планування та бюджетування; 4)стратегічне управління.
16.Стратегічний менеджмент ґрунтується на таких принципах: 1) організація є "відкритою" соціально-економічною системою; 2) організація є "закритою" системою з заданими цілями; 3) постійний перегляд і оновлення "стратегічного набору"; 4) посилення гнучкості планування; 5) узгодження потенціалу самої організації та можливостей, що виникають у зовнішньому середовищі.
17.Передумовами використання терміну «стратегія» в управлінській теорії та практиці є: а) труднощі реалізації програм модернізації виробництва і відсутність ресурсів; б) необхідність проведення ділової політики; в) посилення нестабільності зовнішнього середовища та зростання значушості його факторів для підприємства; г) необхідність реагування на фактори внутрішнього середовища; д) усі відповіді неправильні.
18.Головним завданням розроблення стратегії є: а) досягнення конкурентних переваг та рентабельності виробництва;
б) зростання обсягів виробництва та розвитку продукції; в) досягнення перспективних цілей, забезпечення конкурентних переваг та конкурентної позиції підприємства; г) задоволення потреб споживачів; д) усі відповіді неправильні.
19.Стратегія - це: а) засіб координації діяльності керівників стратегічного рівня; б) визначення пріоритетів та засобів їх реалізації в системі стратегічного управління; в) рішення про розвиток нових видів бізнесу; г) засіб розподілу ресурсів між пріоритетними сферами бізнесу; д) усі відповіді неправильні.
20.Вперше термін стратегія щодо управління господарюючими суб’єктами було вжито: а) М. Туган-Барановським у 1913 році; б) Ф. Тейлором у 1914 році; в) А. Чендлером у 1962 році; г) П. Друкером у 1964 році; д) усі відповіді неправильні.
21.У класичному варіанті теорії стратегічного менеджменту: а) стратегія і структура розвиваються автономно; б) структура визначає стратегію; в) стратегія і структура формуються у результаті реактивної адаптації до змін внутрішнього середовища; г) стратегія визначає структуру.
22.У портфелі вашої фірми чотири різних підприємства, кому ви доручите розробку стратегії підприємства: а) вищому рівню управління; б) вищому середньому рівню управління; в) нижчому середньому рівню управління; г) нижчому рівню управління; д) усі відповіді неправильні.
23.Яка послідовність етапів найбільш повно, на Вашу думку, описує процес стратегічного планування: а) аналіз оточення Þ встановлення цілей Þ вибір стратегії їх досягнення; б) аналіз стану підприємства Þ встановлення місії і цілей Þ розробка альтернативних стратегій Þ вибір альтернативної стратегії Þ середньострокове планування Þ короткострокове планування; в) дослідження зовнішнього оточення і внутрішнього середовища підприємства Þ встановлення орієнтирів діяльності Þ стратегічний аналіз і формування стратегічних альтернатив Þ моделювання сценаріїв розвитку подій Þ вибір стратегії Þ підготовка стратегічного плану Þ середньострокове планування Þ короткострокове планування: г) б + управління реалізацією стратегії Þ оцінка і контроль досягнутих результатів Þ внесення коректив.
24.Які стратегії спрямовані на досягнення специфічних цілей підприємства і відображають основні напрямки його діяльності?
а) стратегії бізнесу; б) стратегія управління набором галузей; в) спеціальна стратегія; г) стратегія управління персоналом.
25.До якого типу належить стратегія виходу підприємства з кризи? а) функціональна; б) бізнесу; в) корпоративна; г) спеціальна стратегія.
26.До основних завдань бізнес-стратегії організації належать: 1) розроблення заходів, спрямованих на посилення конкурентоспроможності і збереження конкурентних переваг; 2) досягнення цілей функціональних підрозділів; 3) аналіз і формування цільового господарського портфеля організації; 4) встановлення інвестиційних пріоритетів та напрямів розподілу ресурсів; 5) розв'язання вузькопофільних питань і проблем.
27.До домінуючих чинників формування стратегії відносять: а) персональні цінності, прагнення і бачення менеджерів стратегічного рівня; б) ринкові можливості, галузева привабливість і конкурентні сили; в) соціальні, політичні, правові, демографічні аспекти зовнішнього середовища; г) рівень ризику, досвід реалізації попередніх стратегій, чинник часу; д) усі відповіді правильні.
28.Характеристики стратегічних рішень включають: 1) спрямованість на перспективні цілі підприємства; 2) творчий підхід та відсутність жорстких часових обмежень для вироблення; 3) безповоротність і довготривалі наслідки для підприємства; 4) невизначеність та інноваційність їх природи, що передбачає опір персоналу і відторгнення, а значить потребує додаткових переконаннь, навчання; 5) високий рівень суб’єктивності у прийнятті.
|
||||||||
Последнее изменение этой страницы: 2016-09-05; просмотров: 312; Нарушение авторского права страницы; Мы поможем в написании вашей работы! infopedia.su Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Обратная связь - 3.145.60.29 (0.032 с.) |