Разделение труда руководителей, специалистов, служащих и формы их кооперации.

Согласно единой номенклатуре должностей служащие подразделяются на 3 категории:

Руководители предприятий и их структурных подразделений – обеспечивают согласованный, эффективный и слаженный труд соответствующих коллективов.

Руководители: линейные, функциональные.

Специалисты – разрабатывают и внедряют в производство новые или усовершенствованные виды продукции, технологии, технические и экономические нормативы, обеспечивают производство необходимой документацией, материалами.

Технические исполнители – осуществляют переработку и передачу информации, подготовку и оформление разных документов.

Формы разделения труда служащих:

Технологическое разделение труда служащих представляет собой специализацию работников на выполнении работ связанных общностью технологических процессов.

Функциональное разделение труда служащих заключается в обособлении однородных работ, требующих определенного комплекса знаний, подготовки и навыков по функциям управления.

Профессионально-квалификационное разделение труда служащих основывается на распределении обязанностей и разграничении ответственности между работниками с учетом занимаемой должности, степени сложности выполняемых работ, уровня профессиональных знаний.

Разделение и кооперации труда служащих практически решается в процессе построения организационной структуры предприятия и его структурных подразделений.

 

10. Принципы орг тр коллект и методика определения их рацион размеров.

Осн-ми формами первичных труд-х коллективов на предприятии АПК явл-ся: постоянные производств.бригады, механиз.звенья, технолог. отряды по вып-нию специализированных работ, рабочие группы.Размер коллектива оказывает влияние на орг-ию, функ-ие и эффект-сть труд коллектива: 1) размер коллектива обуславливает возможность орг-ции труда на основе принципов НОТ; 2) размер коллектива является условием для эффективного исп-ия техники; 3)обеспечиваются предпосылки для развития благоприятных межличн-ых отношений, положительного психолог. климата; 4)от его размера зависят условия соц развития и в частности рацион. режимов труда и отдыха; 5) опр-ет эфф-сть применения коллект-ых форм оплаты труда за конечные рез-ты; 6)непосредственно влияет на уровни его производств. самостоятельности и занятость своих работников на своих раб. местах, следовательно опред-ие размера коллектива – задача весьма ответственная.В большинстве разработок в качестве основы для расчета размера коллектива нужно брать его оборот. 1) рассчитываются площади культур, закрепленные за коллективом. 2)На основе технологич карт опр-ся объем механизир. работ с учетом сроков их вып-ия. 3)Потребность в технике опр-ся делением объема механизир работ на норму выработки за раб-й период.Размер труд коллектива м/б определен и по укрупненным нормативам через норматив трудоемкости в чел/часах. При этом в начале опр-ся трудоемкость работ в чел/часах, затем опр-ся потребность в механизаторах или др работников путем деления трудоемкости на сезонный фонд раб. времени 1 механизатора. По объему механизир работ опр-ют потребность в тракторах с учетом годовой погрузки на 1 трактор.Важное значение при опр-ии размера труд коллектива имеет рацион-ое установление ф-ий в труд коллективе, взаимосвязь м/ду исполнителями. Продуманная расстановка м/ду работниками позволяет↓потери внутрисменного времени, ↑коэф.исп-ния машин.Расстановка кадров опр-ся профессией, специальностью и квалиф-ей работника. При установке ф-ий исполнителя и расстановке по раб местам нужно соблюдать след условия:

 

1. четкое определение обязанностей каждого работника,т.е. его функций;

 

2.при расстановке исполнителей следует учитывать индивид склонности, их способности и поручать им работу в соответствии с этим;

 

3. равная напряженность труда отд-х исполнителей, групп, чтобы не возникала перегрузка одних и недогрузка др.;

 

4. внедрение научно-обоснов-х норм труда, позволяющих избежать деления работ на выгодные и невыгодные; интенсивные и неинстенсивные.

 

Расстановка кадров облегчается, если на предприятии сущ-ет взамозаменяемость работников.

 

Основные формы организации труда в орг АПК.

По способам установления планов заданий и учета выполняемой раб. выдел.:---индивид. формы орг-ии труда;---коллектив. формы орг-ии труда.Индивид. называют такую форму, при кот. производств. задание, учет выполнения раб. и начисление з/платы на предпр.осущ. персонально для каждого раб-ка. Коллектив. форма: задание устанавл. в целом по подраздел., учет выполняемых раб. ведется по конечным результ. тр. всех раб-ков подразделения; з/плата начисляется либо поровну, либо с учетом квалиф. раб-ков.Самой распростр. формой орг-ции коллектива явл. производств. бригада. Постоянная производств бригада(ППБ)—первич. труд. коллектив раб-ков одинаковых и разных профес., квалиф. с закрепл. за коллективом землей и др. ср-вами произв-ва, выполняющ. на основе копер. и раздел. тр.весь цикл с/х работ по произв-ву пр-ции и материально заинтерес. в конечном результ.

Характер. признаки ППБ:1. постоянство состава раб-ков; 2. закрепл. за ними производств. р-сов; 3. коллектив. отв-ть за конеч. р-ты.В наст. время сложились различ. виды бригад, кот. классиф-ся по след. признакам:А) по составу производимой пр-ции:

 

--- специализир. (животноводч, полеводч..)

 

--- отрасл. (трактор., тракторноконеводч. др)

 

--- многоотрасл. (по проз-ву многих разл. отр.)

 

Одной из форм орг-ии труда явл-ся звено—сравнительно небольш. по числ-ти тр.коллектив, кот. выполн. работы по воздел. 1 или неск-х культур. Рук-ль звена не освобожд. раб-к.

 

Различ. конно-руч., механизир., специализир. звенья.

 

Дальнейшее углубление и разделение тр. вызван. ростом технич. вооруж., обусловл. появлением такой формы как механиз. отряды. Внутри отрядов создаются звенья или раб. группы – времен. тр. коллектив, созд. на период выполн. важн. раб.

 

Организация основы формирования трудовых коллективов на подряде.

В наст вр получ разв-е многооб формы подряда: бригадный, звеньевой, семейный, индивид., аренд.По степени самост: коллект с шир самост, с огранич самост (рабоающ на чистом подряде)Осн принц подряда:1примен коллект формы опл тр по конеч рез-м с распред коллект зараб-ка м/у раб-ми с уч лич вклада кажд в общ рез-т, примен коэф-т кач раб, коэф-т вклада раб и т.д., 2перевод коллек на хоз расч, 3контроль, 4 мат ответ-ть и мат заинт-ть. В бригаде с частич самоупр часть решает бригада сам-но, на др часть отн-ся к компент вышест рук-лей.Подр и аренд отнощ-я устан и регулир на основании ГК РБ. Подрядной наз бригада, заключ дог-р подряда с вышест рук-ом. Он ужест отнош м/у бригадой и админстр, делает их более обязат. Разделы дог-ра: обязт-ти, права и ответ-ть, кот в раной степени отн-ся к каждой из сторон дог-ра.Сущ-ть коллект подр – коллек бригады подрядчика приним обяз-ва по выпуску прод в указ сроки. Админ и заказ-к бязаны предост необх рес-сы, принять раб. оплатить ее в соответ с усл дог-ра.Цель бриг подр: достиж высоких конеч рез-ов тр при оптим расх выделен рес-ов на осн мат заинтер-ти раб в повыш ф-ти произ и их хоз сам-ти.Аренда – отнош, когда ар-тор берет в длит польз землю и др осн ср-ва произв с целью значит увелич произв-ва при эффект использ всех рес-ов. Аренда – это имущ найм, дог-р, при кот 1 сторона в лице рук-ля СПК предост др стороне землю или др ср-ва произ за опр плату.Признаки ар отнош: сам-ть аренд-ра, мат ответ-ть за использ ср-в произв, частично соотв с дог-ом или полное сам-ть в реализ прод, прямая завис дох раб от конеч рез деят-ти, заранее обусл на опред срок ар плата.Аренда отлич от др форм подр отнош тем, что ар-ры стан на время собств-ми ср-в произ-ва и за их использ выплач зар плату. Коллек на осн бриг, сем подряда врем собств-ми не явл и ар плату не вносят. 2 формы ар порд: 1клоллек продают произв прод хоз-ву по внутрихоз расчет ценам, 2 – по закупоч или реализ ценам.В с/х орг-ях получ развит кооперативы. Наиболее распр внутрихоз, кот оргниз на базе сущ-х подразд-й хоз-ва. В них на добров основе объед-ся раб хоз-ва.