Тема 14. Совершенствование технологии деловой оценки персонала

Цель курсового проекта – разработка и апробация методики текущей периодической оценки сотрудников организации.

В курсовом проекте необходимо отразить следующие вопросы:

– основные качественные характеристики какой-либо должности и конкретного сотрудника, ее занимающего;

– цели деловой оценки данного сотрудника;

– порядок (организационная процедура) проведения оценки сотрудников;

– выбор оценщиков (их должности или место в структуре по отношению к оцениваемому сотруднику);

– состав показателей оценки, характеризующих сотрудника за оцениваемый период;

– способы оценки показателей, порядок подведения итогов оценки.

 

Тема 15. Организация системы оценки персонала для периодической

Аттестации

Цель курсового проекта – разработка организационного проекта, включающего комплекс вопросов по обеспечению проведения оценки персонала.

При разработке проекта необходимо уделить внимание следующим вопросам:

- определение групп персонала или подразделений, где проводится оценка;

- описание методики анализа и совершенствования процесса оценки персонала;

- установление фактической последовательности и содержания этапов проведения оценки, целесообразности их состава и полноты организационного обеспечения;

- разработка состава этапов оценки, необходимых в конкретных условиях работы или для иных подразделений организации;

- разработка организационного обеспечения установленных этапов: состав и распределение функций управления; организационно-технологические процессы выполнения функций; состав решений, принимаемых в процессе оценки; порядок подведения итогов; информационное и кадровое обеспечение процесса оценки персонала.

 

 

Тема 16. Разработка технологии профориентации

Цель курсового проекта – разработка проекта организации профориентационной работы на внешнем рынке труда.

При разработке проекта целесообразно выделить следующие проблемы:

- определение круга организаций (учебные заведения, службы занятости, государственные органы по труду и т. п.), с которыми контактирует работодатель в процессе профориентационной работы;

- описание методики анализа и совершенствования профориентационной работы;

- установление состава и содержания элементов системы управления персоналом по основным видам профориентационной работы: профессиональная информация, профессиональная консультация, профессиональная диагностика;

- определение направлений деятельности службы управления персоналом, на которые повлияет совершенствование профориентационной работы, и показателей работы, на которые может быть оказано воздействие.

 

Тема 17. Проектирование системы управления адаптацией персонала

Цель курсового проекта – разработка элементов системы управления адаптацией сотрудников предприятия.

При выполнении курсового проекта необходимо рассмотреть следующие вопросы:

- выбор аспектов (направлений) адаптации для молодых сотрудников, новых сотрудников, имеющих опыт работы, для сотрудников при организационных нововведениях на предприятии;

- описание методики анализа и совершенствования управления адаптацией;

- разработка конкретного перечня мероприятий (содержание работ, порядок их проведения, исполнители, информационное обеспечение для контроля успешности адаптации), охватывающего выбранные аспекты адаптации сотрудников;

- разработка перечня и основного содержания инструкционных документов, выдаваемых сотрудникам на период адаптации;

- описание программ деловой оценки (периодичность, информационное обеспечение, показатели) для контроля успешности адаптации.

Тема 18. Пути повышения эффективности использования персонала

Цель курсового проекта – разработка рекомендаций, обеспечивающих повышение эффективности использования персонала организации.

Выполнение курсового проекта предполагает решение следующих задач:

- определение современных принципов и направлений эффективного (рационального) использования персонала;

- обоснование выбора персонала, состояние использования которого целесообразно исследовать (категория персонала, работники конкретного подразделения крупной организации);

- обоснование критериев для оценки эффективности использования персонала;

- анализ существующего состояния использования персонала в организации (принципы расстановки персонала, качественная сбалансированность рабочих мест и работников, соответствие работников требованиям рабочих мест, обоснованность перемещений, гибкость в использовании – количественная и функциональная, удовлетворенность трудом и пр.);

- разработка мероприятий, обеспечивающих улучшение использования персонала;

- разработка организационной процедуры мероприятий, обеспечивающих улучшение использования персонала;

- оценка экономической эффективности мероприятий, направленных на улучшение использования персонала.

 

Тема 19. Разработка программы деятельности администрации

При увольнении сотрудников

Цель курсового проекта – разработка основных направлений программы деятельности администрации предприятия (службы управления персоналом, линейных руководителей) при увольнении сотрудников.

Разработка проекта должна предусматривать:

- содержание мероприятий при увольнении сотрудников: по собственному желанию; по инициативе администрации (сокращение штатов, реорганизация предприятия); в связи с выходом на пенсию;

- указание исполнителей работ, входящих в программу мероприятий, а также сроки их выполнения относительно времени увольнения сотрудников;

- выделение факторов деятельности администрации по этой программе, которые направлены на «смягчение» негативных последствий увольнения как для сотрудников, так и для предприятия.

 

Тема 20. Пути повышения эффективности использования

Результатов проведения деловой оценки персонала

Цель курсового проекта – разработка организационного проекта взаимосвязи деловой оценки персонала с другими направлениями деятельности службы управления персоналом.

При разработке проекта необходимо решить следующие вопросы:

- привязка процесса оценки к конкретной категории персонала или подразделению организации;

- установление взаимосвязи деловой оценки с другими направлениями деятельности службы управления персоналом: обучением, управлением карьерой, адаптацией персонала и т. п.;

- выявление состояния работы в организации по вышеуказанным направлениям деятельности службы управления персоналом;

- разработка процесса подведения итогов деловой оценки персонала;

- разработка функций управления, организационно-технологических процессов и информационного обеспечения направлений деятельности службы управления персоналом, связанных с результатами деловой оценки персонала.

Тема 21. Разработка системы организации обучения персонала

(подготовки, переподготовки и повышения квалификации)

Цель курсового проекта – разработка программы подготовки и реализации обучения определенных групп сотрудников предприятия.

Выполнение курсового проекта предполагает решение следующих задач:

- определение целей обучения для конкретных групп сотрудников;

- выбор организационных форм подготовки и реализации обучения;

- выбор методов обучения для конкретных групп сотрудников;

- разработка показателей оценки качественных характеристик обучаемых сотрудников как основы формирования программ обучения;

- описание методики анализа и развития системы организации обучения;

- представление состава и основного содержания способов определения потребности в обучении конкретной группы сотрудников;

- определение способов оценки результативности обучения.