Тема 8. Разработка стратегии управления персоналом

Цель курсового проекта – разработка рекомендаций по обоснованию и формированию стратегии управления персоналом организации.

Выполнение курсового проекта предполагает решение следующих задач:

– определение сущности и необходимости разработки стратегии управления персоналом;

– анализ внешней и внутренней среды организации с помощью метода SWOT (CBOT), выявление сильных и слабых сторон организации в области управления персоналом, возможностей, которыми она располагает, и угроз, которых следует избегать;

– обоснование характеристик конкурентоспособного трудового потенциала исследуемой организации (знания, навыки, способности, социальный статус, нормы поведения и ценности, профессионально-квалификационные, иерархические и демографические структуры);

– обоснование составляющих стратегии управления персоналом, обеспечивающих формирование конкурентоспособного трудового потенциала (совершенствование структуры персонала; оптимизация численности персонала с учетом его динамики; повышение эффективности затрат на персонал, включающих оплату труда, вознаграждение, затраты на обучение и другие денежные расходы; развитие персонала; меры социальной защиты, гарантии социального обеспечения; развитие организационной культуры; совершенствование системы управления персоналом организации и т. д.);

– разработка проекта стратегического плана управления персоналом организации.

 

Тема 9. Совершенствование кадрового планирования в организации

Цель курсового проекта – разработка рекомендаций по обоснованию содержания и организации кадрового планирования.

Выполнение курсового проекта предполагает решение следующих задач:

– определение необходимости, целей и содержания кадрового планирования в современных условиях;

– анализ существующего состояния кадрового планирования в организации (виды разрабатываемых планов, информация, используемая при их разработке, полнота охвата функциональных подсистем управления персоналом кадровым планированием, организация кадрового планирования, нормативно-методическое обеспечение кадрового планирования) и его влияния на эффективность управления персоналом;

– анализ факторов, влияющих на кадровое планирование;

– обоснование целей и приоритетных направлений кадрового планирования в конкретной организации;

– определение порядка проведения кадрового планирования;

– обоснование требований к информации для кадрового планирования, ее содержанию и источникам получения;

– обоснование организационного закрепления процесса кадрового планирования, функций исполнителей – подразделений и специалистов;

– обоснование порядка согласования кадрового планирования с другими планами организации;

– разработка проектов документов, обеспечивающих процесс кадрового планирования;

– обоснование системы показателей оценки эффективности кадрового планирования.

 

Тема 10. Разработка оперативного плана работы с персоналом

Цель курсового проекта – разработка рекомендаций по обоснованию содержания и организации разработки оперативного плана работы с персоналом.

Выполнение курсового проекта предполагает решение следующих задач:

– определение целей и содержания оперативного планирования работы

с персоналом;

– обоснование целей организации и приоритетных направлений работы с персоналом в конкретной организации в период, охватываемый оперативным планированием;

– анализ существующего состояния оперативного планирования работы с персоналом на предприятии (полнота охвата функциональных подсистем управления персоналом, организация оперативного планирования работы с персоналом, нормативно-методическое обеспечение оперативного планирования);

– обоснование структуры оперативного плана работы с персоналом;

– определение порядка разработки оперативного плана кадровой работы;

– обоснование требований к информации для оперативного кадрового планирования, ее содержанию и источникам получения;

– разработка нормативно-методического обеспечения оперативного планирования работы с персоналом;

– обоснование организационного закрепления процесса оперативного кадрового планирования, функций исполнителей – подразделений и специалистов;

– разработка проекта оперативного плана работы с персоналом (точно обозначенные цели и конкретные мероприятия, направленные на достижение этих целей, а также выделяемые материальные средства с указанием их вида, количества и времени);

– разработка мероприятий по обеспечению контроля выполнения оперативного плана работы с персоналом и по устранению отклонений.

 

Тема 11. Совершенствование процесса определения потребности

В персонале

Цель курсового проекта – применение способов расчета потребности в персонале к его определенным группам или категориям.

Выполнение курсового проекта предполагает решение следующих задач:

– выбор конкретных групп или категорий персонала, потребность в которых будет определяться (например, специалисты какого-либо подразделения);

– разработка процесса определения качественной потребности в выбранной группе персонала (по профессиям, специальностям, должностям, квалификационным требованиям и т. п.);

– выбор методов определения количественной потребности в данной группе персонала и описание последовательности расчета численности по данным методам;

– описание методики анализа и повышения качества расчетов потребности в персонале;

– привязка этапов процесса определения качественной потребности в персонале к конкретным условиям его функционирования;

– привязка последовательности расчета численности персонала к конкретным исходным параметрам, необходимым для расчета (например, организационная структура подразделения; работы, определяющие загрузку подразделения, и т. п.).

 

Тема 12. Совершенствование отбора персонала при приеме на работу

Цель курсового проекта – разработка составных частей и апробация методики оценки кандидатов на замещение вакантной должности.

В процессе курсового проектирования необходимо решить следующие задачи:

– определение характеристик какой-либо конкретной вакантной должности;

– разработка порядка (организационной процедуры) проведения оценки кандидатов;

– краткое описание заданий (проверочных испытаний), которые необходимо выполнить кандидату на указанную должность;

– разработка состава показателей оценки соответствия кандидата вакантной должности;

– описание способов, которыми будут оцениваться данные показатели, и порядка подведения итогов оценки.

 

Тема 13. Совершенствование организационного механизма

Проведения отбора персонала (при найме)

Цель курсового проекта – разработка проекта взаимодействия основных элементов системы отбора персонала. Разработка проекта должна предусматривать:

– определение состава и содержания элементов системы отбора персонала в организации: цели отбора, функции управления, организационно-технологические процессы реализации функций управления, состав решений, принимаемых в системе, организационно-структурный вариант выполнения отбора персонала, элементы обеспечения процесса: информационный, кадровый, методический;

– описание методики анализа и совершенствования процесса отбора персонала;

– разработку состава и содержания этапов проведения отбора персонала: анализ сопроводительной документации по трудоустройству, анализ анкетных данных кандидата, проведение собеседования и т. д.;

– взаимосвязь элементов системы управления отбором персонала с намеченным этапом процесса отбора;

– конкретизацию проекта применительно к должностям или рабочим местам, на которые проводится отбор кандидатов.