Кар’єрою працівників підприємства»

 

Вчасне та повне укомплектування штату кваліфікованими та відданими працівниками повинно стати головним завданням для сучасного підприємства. Вирішувати цю задачу допомагають комп’ютерні системи управління кар’єрами працівників. Не дивлячись на важливість вирішення цієї задачі, для українських підприємств процеси планування кар’єри та формування кадрового резерву є досить новими, а через це ринок вітчизняних програмних продуктів орієнтованих на вирішення цієї задачі ненасичений у необхідному обсязі. Саме це підтверджує актуальність теми «Розробка автоматизованого модуля «Управління кар’єрою працівників підприємства».

Метою даної роботи є створення та реалізація у складі підсистеми управління персоналом ІС підприємства нової технології управління кар’єрою спеціалістів підприємства, що дозволяє: оцінити рівень готовності кожного спеціаліста до кар’єрного зростання; сформувати кар’єрний план претенденту на підвищення посади на період планування; сформувати кадровий резерв підприємства [1].

В результаті аналізу предметної області було спроектовано модуль та створено програмний продукт, що призначений для автоматизації бізнес-процесів з управління персоналом:

По-перше це бізнес-процес «Оцінка персоналу для планування кар’єри, та формування кадрового резерву». На вхід даного бізнес-процесу (далі БП) подається наступна інформація: штатний розклад, штатне розміщення, особові картки працівників, посадові інструкції, шкала оцінювання, на підставі аналізу вхідної інформації формуються наступні вихідні дані: список вакантних та умовно-вакантних посад, список претендентів на вакантні та умовно-вакантні посади; після чого претенденту на посаду відсилається повідомлення, у якому йому пропонується пройти тестування па відповідність вимогам посади, а саме здатність виконувати посадові обов’язки. Після отримання повідомлення претендент підтверджує свою згоду на залучення його до програми планування кар’єри та формування кадрового резерву підприємства, та разом зі своїм безпосереднім начальником проходить опитування яке допоможе визначити рівень придатності претендента виконувати обов’язки вакантної чи умовно-вакантної посади. Після опитування претендента та його начальника формується документ «Оцінний лист претендента на вакантну (умовно вакантну) посаду». Головними діючими особами даного БП є: менеджер відділу кадрів, працівник підприємства – претендент на вакантну (умовно вакантну) посаду, безпосередній начальник претендента на вакантну (умовно вакантну) посаду.

По друге це БП «Планування кар’єри претендентів на вакантну (умовно вакантну) посаду». На вхід даного БП подається наступна інформація: «Оцінний лист претендента на вакантну (умовно вакантну) посаду» та список претендентів на вакантну (умовно вакантну) посаду. На підставі вхідних даних формується вихідний документ «План кар’єри претендента на (умовно) вакантну посаду», що містить інформацію про посаду, дату, умови та рекомендації, щодо підвищення професійних та особистих якостей працівника, виконання яких забезпечить його просування організаційною системою підприємства. Головною діючою особою даного БП є менеджер відділу кадрів.

По третє це БП «Формування кадрового резерву підприємства». На вхід даного БП подається наступна інформація: штатний розклад, штатне розміщення, особові картки працівників, список вакантних та умовно-вакантних посад, список претендентів на вакантні та умовно-вакантні посади, плани кар’єри претендентів на вакантні (умовно вакантні) посади. На підставі вхідної інформації формується вихідний документ «Кадровий резерв підприємства». Цей документ являє собою агрегацію кар’єрних планів претендентів на вакантні та умовно-вакантні посади. Головною діючою особою даного БП є менеджер відділу кадрів [2].

На рис.1 зображено схему бізнес-процесу «Управління кар’єрою працівників підприємства» у вигляді діаграми бізнес-варіантів використання.

 

 

Рис.1. Діаграма бізнес-варіантів використання бізнес-процесу

«Управління кар’єрою працівників підприємства»

 

Таким чином автоматизація бізнес-процесів «Управління кар’єрою працівників» дозволить підвищити ефективність вирішення задачі менеджером відділу кадрів, та забезпечить вирішення задач модуля за допомогою без паперової технології

Список літератури: 1. Пономаренко В. С. Інформаційні системи в управлінні персоналом. Навчальний посібник / В. С. Пономаренко, І. В. Журавльова, І. Л. Латишева. – Х.: Вид. ХНЕУ, 2008. – 336 с. 2. Писаревська Т. А. Інформаційні системи в управлінні трудовими ресурсами. / Т. А. Писаревська. – К.: КНЕУ, 1997. – 252с.

 

 

УДК 005.934:330.44

Ю.А. Синенко, студент 5 курса

[e-mail]

ОСНОВНЫЕ КОМПОНЕНТЫ СИСТЕМЫ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ

БЕЗОПАСНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ

 

Актуальность рассматриваемой статьи продиктована тем, что базовой системы экономической безопасности для промышленных предприятий и коммерческих организаций до сих пор не существует. Различного рода программное обеспечение, внедренное на крупных предприятиях, в банках не обеспечивают необходимого уровня защиты. В связи с этим предлагается краткий обзор структуры системы экономической безопасности (СЭБ) предприятия, функционирующей в современных условиях [1].

Характерной основной чертой обеспечения экономической безопасности является тот факт, что такая деятельность не может выполняться нерегулярно. СЭБ представляет собой непрерывный процесс, который вбирает в себя обоснование и реализацию рациональных форм, методов, способов создания системы экономической безопасности, ее развитие и совершенствование [5].

Экономическая безопасность может быть обеспечена при комплексном использовании всего арсенала средств защиты во всех структурных элементах производства и на всех этапах его деятельности [4]. Наибольший эффект достигается тогда, когда все используемые средства, методы и мероприятия объединяются в целостный единый механизм – систему экономической безопасности предприятия. Только такой комплексный подход даст ожидаемый результат.

СЭБ не может обеспечить требуемый уровень безопасности без надлежащей подготовки персонала и соблюдения ими всех установленных правил, направленных на обеспечение безопасности процесса производственной деятельности [4].

Требования к эффективной системе экономической безопасности описаны в таблице 1.

 

Таблица 1

Требования к СЭБ

Характеристика	Определение
Непрерывная	Требование проистекает из того, что не всегда есть возможность точно установить время начала действия той или иной угрозы
Плановая	Обеспечение ЭБ не может быть одноразовой акцией
Централизованная	В рамках определенного предприятия должна обеспечиваться функциональная самостоятельность процесса обеспечения безопасности
Целенаправленная	Защищается то, что должно защищаться в интересах конкретной цели, а не все подряд
Универсальная	Меры безопасности должны перекрывать пути угроз независимо от места их возможного воздействия

 

Как и любая другая система, система экономической безопасности должна иметь определенные виды собственного обеспечения [4], которые позволили бы ей выполнять свои целевые функции (рис. 1):

 

 

Рис. 1. Виды обеспечения СЭБ

 

Основной целью системы экономической безопасности является предотвращение ущерба интересам предприятия в результате хищения финансовых и материальных средств, уничтожения имущества и ценностей, в результате чрезвычайных ситуаций, разглашения, утраты, искажения, уничтожения информации, а также опасного для жизни воздействия на персонал [3].

Главные задачами СЭБ предприятия представлены на рис. 2.

 

Рис. 2. Главные задачи СЭБ

 

Из всего сказанного следует, что термин СЭБ [2] предприятия можно определить как состояние защищенности его жизненно важных объектов от реальных и потенциальных источников опасности или угроз при четко сформулированных и определенных целях и задачах самой системы экономической безопасности применительно к конкретным условиям функционирования предприятия.

Таким образом, проблема создания эффективной СЭБ приобретает сегодня особенное значение, становится чрезвычайно актуальной, определяет перспективу развития предпринимательства и экономического развития страны в целом [1]. СЭБ позволит существенно повысить уровень информационной защиты предприятия [7].

 

Список литературы: 1. Олейников Е.А. Экономическая и национальная безопасность: [учебник для вузов] / Е.А. Олейников. – М.: Экзамен, 2005. – 768 с. 2. Ярочкин В.И. Аудит безопасности фирмы: теория и практика: учеб. пособие для вузов / В.И. Ярочкин, Я.В. Бузанова. – М.: Парадигма, 2005. – 351 с. 3. Лукацкий А.В. Информационная безопасность, как обосновать [Електронний ресурс] / А.В. Лукацкий. – Режим доступу до ресурсу: http://www.infosec.ru. 4. Медведовский И. ISO 17799: Эволюция стандарта в период 2002 – 2007 [Електронний ресурс] / И. Медведовский. – Режим доступу до ресурсу: http://www.dsec.ru/about/articles/ iso17799_evolution. 5. Моделювання економічної безпеки: держава, регіон, підприємство: монографія / [В.М. Геєць, М.О. Кизим, Т.С. Клебанова та ін.]. – Х.: Вид. ХНЕУ, 2006. – 240 с. 6. Куркин Н.В. Управление экономической безопасностью развития предприятия: монография / Н.В. Куркин. – Днепропетровск: АРТ-ПРЕСС, 2004. – 452 с. 7. Мунтіян В.І. Економічна безпека України / В.І. Мунтіян. – К.: Вид-во КВІЦ, 1999. – 464 с. 8. Экономическая безопасность [Електронний ресурс]. – Режим доступу до ресурсу: www.safetyfactor.narod.ru. 9. Кавун С.В. Информационная безопасность в бизнесе: монография / С.В. Кавун. – Х.: ХНЭУ, 2007. – 408 с.

 

 

УДК 519.15

А.С. Степанова, студентка 5 курсу

[e-mail]