Національний університет біоресурсів

УКРАЇНА

НАЦІОНАЛЬНИЙ УНІВЕРСИТЕТ БІОРЕСУРСІВ

І ПРИРОДОКОРИСТУВАННЯ УКРАЇНИ

Навчально-науковий інститут бізнесу

Кафедра менеджменту ім. професора Й.С.Завадського

 

Методичні вказівки з підготовки до семінарських занять та завдання

З дисципліни «Менеджмент АПК»

Для контролю рівня знань

студентів напряму

Менеджмент»

 

 

 

КИЇВ – 2012

УДК 65.012.32. (75)

Викладено тестові завдання з дисципліни «Менеджмент АПК» для самостійного контролю знань студентів.

Рекомендовано Вченою радою Навчально-наукового інституту бізнесу Національного університету біоресурсів і природокористування України. Протокол №2 від 17 жовтня 2012р.

Укладачі: О.П.Гогуля, к.е.н., доцент

С.І.Михайлов, к.е.н., доцент

Г.С.Іванова, асистент

М.В.Петер, асистент

Рецензенти: д.е.н., проф. НУБіП України Гудзинський О.Д.

К.е.н., доц. НУБіП України Рудий М.М.

Навчальне видання

Методичні вказівки з підготовки до семінарських занять та

Завдання з дисципліни «Менеджмент АПК»

Для контролю рівня знань

студентів напряму

Менеджмент»,

Укладачі: Гогуля О.П.

Михайлов С. І.

Іванова Г.С.

Петер М.В.

Видавничий центр ВП НУБіП України «ІЕК»

М. Ірпінь, вул. Гагаріна, 9.

 

ЗМІСТОВИЙ МОДУЛЬ І.

МЕНЕДЖМЕНТ У СИСТЕМІ ЕКОНОМІЧНИХ ВІДНОСИН АГРАРНИХ ПІДПРИЄМСТВ

Семінарське заняття № 1. Основи теорії менеджменту в АПК

Методичні вказівки з підготовки до семінарського заняття

Спочатку слід з'ясувати призначення управління як специфічної функції будь-якої суспільної праці; визначити комплекс завдань соціально-економічного та організаційно-технічного характеру, що вирішуються завдяки управлінню окремими об'єктами (підрозділами, службами, галузями, організаціями) АПК. Корисно зіставити сучасний стан аграрного сектора економіки з загальною системою управління с.-г. виробництвом і на цій основі визначити роль і значення аграрного менеджменту на сучасному етапі розвитку агропромислового комплексу. Для цього необхідно вивчити основні законодавчі акти, пов'язані з аграрною реформою (Закони України: "Про власність", "Про форми власності на землю", "Про господарські товариства", "Про фермерське господарство", "Про плату за землю" та ін.).

Потім студенти знайомляться з елементами науки "Аграрний менеджмент": предмет, методи пізнання, теоретична основа, суб'єкт і об'єкт. Необхідно звернути увагу на те, що аграрний менеджмент є наукою і мистецтвом одночасно. Він базується на єдності системи, яка управляє (суб'єкт управління), та системи, якою управляють (об'єкт управління), на сукупності матеріальних та соціальних елементів (виробничий механізм).

Завершити вивчення цієї теми необхідно розглядом еволюції управлінської думки, ознайомитися з основними концепціями стародавнього управління (до 1900 р.) та сучасного менеджменту (після 1900 р.) у працях Ф. Тейлора, А. Файоля, Е. Мейо, А. Маслоу, М. Грушевського, О. Гастєва, П. Кєрженцева, Ф. Дунаєвського, В. Глушкова та інших учених-управлінців.

Список рекомендованої літератури:

1. Мескон А., Алберт М., Хедоури Ф. Основи менеджмента. - М.: Прогрес, 1998.

2. Нелеп В.М. Планування на аграрному підприємстві: Підручник. - К.: КНЕУ, 2000.

3. Онищенко А., Юрчишин В. Методический аспект сравнительной оценки эффективности разных форм хозяйствования в аграрной сфере // экономика Украины. - 1996. - № 6. - С. 63 - 77.

4. Паювання сільськогосподарських земель та структурна перебудова в сільському господарстві України: Посібник. - К.: ППСГЗ, 2000.

5. Петюх В. А/.,Дем'яненко С. І. Посібник фермера-орендаря (організаційно-економічні аспекти): Навч. посіб. - К.: Урожай, 1993.

Семінарське заняття № 2. Наукові закономірності, принципи, цілі та функції менеджменту в АПК

Методичні вказівки з підготовки до семінарського заняття

Спочатку необхідно ознайомитися з поняттями "закон" і "закономірність" в управлінні виробництвом, з'ясувати, що ці наукові терміни є об'єктивними. їх знання і розуміння допоможуть керівнику і спеціалісту не тільки гарно орієнтуватися у сучасному аграрному менеджменті, а й передбачати розвиток виробничих і соціальних процесів при керуванні виробничими колективами.

Після з'ясування цього поняття слід визначити зв'язок закономірностей з науковими принципами управління, які є історичною категорією і залежать від розвитку продуктивних сил, НТП і виробничих відносин. Необхідно розібратися з класифікацією термінів і на цій основі перейти до визначення цілей та функцій управління. При розгляді цих понять особливу увагу слід приділити методології формування цілей організації програмно-цільового методу в управлінні виробництвом.

Функції управління є одним з найважливіших питань науки. Потрібно розібратися з визначенням цього терміна, класифікацією функцій та їх розвитком під впливом переходу аграрного сектору економіки до ринкових відносин. Особливу увагу слід приділити питанню регламентації функцій управління в нормативно-правових документах с.-г. підприємств (посадові інструкції, положення про підрозділи і служби та ін.).

Завершити вивчення теми потрібно визначенням концепції реформування системи управління в Україні (реалізація принципів внутрішньогосподарського розрахунку, демократизму, відкритості, гласності, соціального захисту; впровадження дійового економічного механізму господарювання, співвідношення форм управління і форм господарювання; приведення у відповідність до ринкових умов організаційно-правових структур управління на основі багатоукладної ринкової економіки та інші положення).

Практичне завдання

Завдання 1. Знайти відповідність окремих функцій управління структурним підрозділам підприємства та відповідальним особам (виконавцям). Для цього необхідно підібрати відповідний структурний підрозділ і виконавців у переліку, що надається викладачем під час заняття.

Список рекомендованої літератури:

1. Завадський Й.С. Менеджмент: Підручник для студ. екон. спец. вищ. навч. закл.: У 2 т. Т.2. – К.: Вид-во Європ. ун-ту, 2002. – 640с.
2. Завадський Й.С. Менеджмент: Підручник для студ. екон. спец. вищ. навч. закл.: У 3 т. Т.1. – К.: Вид-во Європ. ун-ту, 2002. – 542с.

Семінарське заняття № 3. Господарський механізм і методи управління сільськогосподарським виробництвом

Практичне завдання

1.Адміністративні методи управління:

Форма проведення ‑ Обговорення управлінських ситуацій, дискусія за методикою “мозкової атаки”.

Приклад змісту управлінських ситуацій.

(Студентам пропонується розглянути управлінські ситуації, оцінити правильність дій керівників і спеціалістів щодо застосування адміністративних методів управління).

Ситуація №1. Наказом по підприємству слюсар ремонтної майстерні Ігнатенко П.Т. переведений в цех тваринництва у зв’язку з виробничою необхідністю для ліквідації наслідків аварії (розмив очисних споруд) без зазначення терміну переведення. Ігнатенко до цієї роботи не приступив, у зв’язку з чим був звільнений за прогул.

Чи правомірне у даному випадку звільнення працівника?

Ситуація №2. Головним економістом сільськогосподарського підприємства було дано розпорядження економісту Крилову Н.І. підготувати дані для складання перспективного виробничо-фінансового плану господарства. Розпорядження він не виконав, і підлеглого було попереджено в усній формі. Через 2 місяці головний економіст прийняв рішення оголосити Крилову Н.І. догану за невиконання попереднього завдання.

Чи правомірне стягнення?

2. Соціально-психологічні методи управління:

Приклад змісту управлінських ситуацій.

(Прочитайте ситуацію і вирішіть, який варіант найкраще розкриває прихований зміст висловлювань. Правильно обраний варіант дасть можливість продовжити щиру розмову із співробітником, установити хороші особисті і ділові контакти на майбутнє).

Ситуація №1. Керівник пояснюємолодому робітнику, що необхідно дотримуватися встановлених правил, а не поводитися за своїм розсудом. Робітник роздратовано відповідає: “Ви закликаєте до творчості, а самі забороняєте будь-яку ініціативу”.

Варіанти фраз для продовження розмови в конструктивному руслі:

1.Чому Ви не радитися зі мною, перед тим як щось почати робити?

2.Ви не задоволені тим, що я роблю вам зауваження?

3.Очевидно мені потрібно було більше учити вас.

4.Ви вважаєте, що рутинну роботу повинен виконувати хтось інший?

ЗМІСТОВИЙ МОДУЛЬ ІІ

Семінарське заняття № 4. Система органів управління агропромисловим комплексом України. Організація управління у сільськогосподарських підприємствах різноманітних організаційно-правових форм господарювання

Практичне завдання

Завдання 1:

а) Складіть Положення про діяльність планово-економічної служби для сільськогосподарського підприємства, в якому проходили виробничу практику;

б) Сформулюйте напрямки удосконалення функціональних завдань планово-економічної служби у відповідності до ринкових умов господарювання;

в) Складіть посадову інструкцію головного економіста для сільськогосподарського підприємства;

г) Сформулюйте основні напрямки удосконалення функціональних обов’язків працівників планово-економічної служби.

Завдання 2:

а) Ознайомитися з особливостями організації й управління у спільних підприємствах;

б) Змоделювати виробничу ситуацію, визначити стратегію і напрямок діяльності СП;

в) Розробити Статут спільного підприємства за наведеною формою;

г) Розрахувати фонд дивідендів і витрати на утримання управлінського апарату СП. Витрати на утримання управлінського апарату визначити з розрахунку 50% від фонду дивідендів і не більш ніж 10% від собівартості продукції.

Завдання 3:

а) Розрахувати початковий капітал фермерського господарства. Визначити необхідну кількість техніки, передбачити затрату часу на виконання робіт, облік і звітність тощо;

б) Підготувати установчі документи для створення і функціонування фермерського господарства (заяву про створення ФГ, договір на право тимчасового користування землею, заяву на відкриття рахунка, статут).

Завдання 4:

а) Скласти Установчий договір для сільськогосподарського підприємства бажаної організаційно-правової форми господарювання;

б) Розробити Статут для сільськогосподарського підприємства, в якому проходили виробничу практику.

Методичні вказівки до виконання самостійної роботи

Спочатку студенти самостійно знайомляться з роллю, методикою і принципами розробки нормативно-правових документів: Положенням про структурні підрозділи, посадовими інструкціями управлінського персоналу. Потім необхідно визначитися із структурою і змістом цих документів-регламентів, розробивши «Положення» для бажаного об’єкта управління (цех рослинництва або тваринництва, планово-економічна служба та ін.) і посадову інструкцію для посади, яка являє собою певний інтерес для студента (керівник підприємства, економіст, менеджер по кадрах тощо). Контроль виконання завдання здійснюється викладачем у ході виконання практичного заняття й оцінюється за 5-бальною шкалою.

1. Роль Положень про структурні підрозділи і посадових інструкцій в системі аграрного менеджменту

Удосконалювання організаційно-правового механізму господарювання сільськогосподарських підприємств передбачає розробку документів-регламентів (Положення про структурні підрозділи і служби, посадові інструкції управлінського персоналу). Ці документи пояснюють функціональні елементи структури управління, надають організаційно-технічним питанням системного характеру, визначають напрямок роботи кожного працівника (підрозділу) і дозволяють забезпечити єдність їхньої діяльності. Так, наприклад, посадові інструкції потрібні для чіткого визначення службового положення, обов'язків, прав і персональної відповідальності кожного працівника, а також для того, щоб їхні обов'язки не могли бути розширені або звужені самовільно, за бажанням окремих керівників. Крім того, за допомогою посадових інструкцій кожний співробітник, що опановує нову посаду, має можливість у короткий термін засвоїти сферу своєї діяльності.

Таким чином, "Положення" і "Посадові інструкції" сприяють раціональному поділу управлінської праці і рівномірному завантаженню всіх працівників організації.

2. Структура і зміст "Положень"і "Посадових інструкцій"

Положення про структурні підрозділи розробляються на основі міжгалузевих типових положень, затверджених Кабінетом Міністрів України, або відповідних керівних організацій. Основою для розробки посадових інструкцій управлінських працівників є примірне положення про основні функції керівників і спеціалістів сільськогосподарського підприємства.

"Положення" повинні мати такі структурні підрозділи:

1) загальна частина (місце і значення даного підрозділу, рівень його самостійності, підпорядкованість, основна задача в системі управління);

2) функції підрозділу - встановлюють на основі поділу обсягу робіт;

3) права підрозділу, котрі необхідні для виконання поставлених завдань;

4) відповідальність (дисциплінарна і матеріальна) керівника підрозділу за своєчасне й ефективне виконання функціональних обов'язків, організацію праці співробітників, а також розробку і здійснення заходів, спрямованих на вирішення питань відповідно до їх компетенції.

На відміну від "Положення" "Посадова інструкція" адресується безпосередньо виконавцям, на яких покладається виконання визначеного кола обов'язків.

"Посадова інструкція" повинна мати такі розділи:

1) загальні положення (вказується основна задача даної посадової особи, кому вона підпорядковується (ким призначається і звільняється), хто їй підпорядкований, якими документами користується у практичній діяльності);

2) обов'язки (відображаються загальні і специфічні функції посадової особи (з планування, організації виробництва, контролю, приводиться перелік задач по діловодству, що знаходяться в її компетенції, задачі з впровадження досягнень науки і передового досвіду у виробництво, підготовки кадрів, фінансової діяльності, оперативного управління тощо);

3) права (викладається коло питань, які спеціаліст повинен вирішувати самостійно): в галузі контролю, організації роботи підлеглих, представлення інтересів господарства та ін.;

4) відповідальність (указується, за що керівник або спеціаліст персонально відповідає (виконання планів з виробництва с.-г. продукції, правильну виплату заробітної плати, організацію обліку основних засобів, витрату матеріальних цінностей тощо).

З. Методика і принципи розробки "Положень" і "Посадових інструкцій"

Методика розробки "Положень" і "Посадових інструкцій" включає певні підготовчі роботи з аналізу й удосконалювання організаційної структури управління (оптимізація розмірів і структури виробництва, упорядкування системи підпорядкованості органів управління і посадових осіб, штатного розкладу, бюджету часу та ін.). Реформування організаційно-правових структур агроформувань, як правило, супроводжується перерозподілом функцій виробничих підрозділів і службових обов'язків управлінських кадрів, що важливо закріпити в організаційно-правових документах.

Після розгляду і затвердження нової організаційної структури управління розробляють проект "Положень" і "Посадових інструкцій". Перша редакція цих документів розмножується в необхідній кількості примірників і передається на розгляд управлінським працівникам, для яких вони призначені. Ці документи краще вивчати й обговорювати з кожним підрозділом і посадовою особою окремо. Після одержання зауважень здійснюється коригування проектів із врахуванням інтересів господарства. Якщо зауваження тягнуть за собою значні зміни, то після попереднього узгодження документ передається на повторний розгляд.

Уточнені "Положення" і "Посадові інструкції" підписують виконавці, а потім вони погоджуються із зацікавленими підрозділами і службами.

Після затвердження "Положень" і "Посадових інструкцій" керівником підприємства вони тиражуються і надаються підрозділам, службам і окремим виконавцям. Зміст цих документів важливо довести до всіх працівників господарства, щоб кожна посадова особа знала, з яких питань вона приймає рішення, а кожний працівник господарства був ознайомлений з тим, який керівник має право прийняти рішення з того чи іншого питання.

"Положення" і "Посадові інструкції" повинні забезпечувати реалізацію таких принципів: 1) єдиноначальності і персональної відповідальності працівника за доручену ділянку робіт; 2) органічного зв'язку структурних підрозділів та найбільш доцільне поєднання обов'язків і повноважень між ними; 3) чіткої системи підпорядкованості; 4) створення умов для вирішення виробничих питань на можливо нижчому рівні управління; 5) оптимальної норми обслуговування і кількості керівних об'єктів і виконавців.

Список рекомендованої літератури:

1. Завадський І.С. Управління сільськогосподарським виробництвом в системі АПК: Підручник. – К.: Вища школа, 1992. – 367с. С. 58-62.

2. Завадський І.С. Проектування системи управління та менеджменту: Практикум. – К.: Урожай, 1994. – 164с. С. 41-44.

3. Нагаєв В.М. Реформування організаційно-правових структур сільськогосподарських підприємств: Посібник. – Харків: Вид-во ХНАУ, 2002. – 114 с. С. 24-111.

4. Самыгин С.И., Столяренко Л.Д. Менеджмент персонала. – Ростов-на-Дону: Издательство "Феникс", 1997.- 480с.

5. Управление персоналом организации: Учебник / Под ред. А.Я. Кибанова. – М.: ИНФРА-М, 1997.-512с.

6. Щекин Г.В. Теория кадровой политики: Монография. – К.: МАУП, 1997. - 176 с.

7. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации. – М.:Бизнес школа ‘’Интел-Синтез’’,1996. – 300с.

Семінарське заняття № 5. Організаційні структури управління сільськогосподарських формувань

Практичне завдання

1. Організаційні структури сільськогосподарських підприємств:

Завдання: 1. Ознайомитися з поняттями і типами організаційних структур сільськогосподарських підприємств.

2. Побудувати організаційну структуру сільськогосподарського підприємства за відповідним варіантом (вихідні дані).

3. Проаналізувати побудовану організаційну структуру за приведеною методикою.

Методичні поради до виконання самостійної роботи

Вивчення теми слід розпочати із засвоєння поняття «організаційний механізм господарювання», який охоплює організацію структури системи, яка управляє (статику), і організацію процесу функціонування системи, якою управляють (динаміку). Він включає в себе такі компоненти, як: правила, організаційно-правові нормативи і стандарти, розподіл робіт між працівниками і підрозділами, оснащення управлінської праці засобами оргтехніки, чисельність працівників апарату управління, матеріальне та моральне стимулювання праці та ін. Центральним елементом організаційного механізму є «структура управління», яка представляє собою сукупність органів управління і управлінських працівників, систему їх підпорядкування і взаємовідносин у процесі управління виробництвом. Організаційна структура – це сукупність виробничих, обслуговуючих, допоміжних підрозділів та функціональних служб, що розташовані на території господарства.

Аналіз організаційної структури повинен включати такі етапи:

1) аналіз природних та економічних умов господарювання;

2) аналіз розмірів виробництва;

3) аналіз розмірів і організації праці первинних і вторинних виробничих підрозділів;

4) аналіз виробничих зв’язків;

5) характеристика технічного оснащення виробництва;

6) аналіз розмірів і кількості підрозділів обслуговуючої сфери;

7) загальний аналіз і пропозиції щодо раціоналізації організаційної структури.

2. Проектування раціональної організаційної структури сільськогосподарського підприємства:

Завдання: 1. Ознайомитися з методикою проектування організаційних структур сільськогосподарських підприємств.

2. Побудувати удосконалену організаційну структуру сільськогосподарського підприємства за відповідним варіантом, зробити її аналіз у порівнянні з діючою за приведеною методикою.

Методичні поради до виконання самостійної роботи

Проектування організаційної структури включає такі етапи:

1. Визначення перспективної мети і параметрів господарства.

Необхідно обґрунтувати перспективний напрямок спеціалізації конкретного сільськогосподарського підприємства з урахуванням тенденції розвитку АПК України на перспективу.

2. Визначення раціональної структури виробництва.

На основі обраної цільової програми соціально-економічного розвитку господарства, фактичних даних про структуру товарної продукції, посівну площу і поголів’я тварин, а також рекомендацій необхідно зробити оптимізацію параметрів структури виробництва. Ці матеріали необхідні для подальшого визначення розмірів підрозділів і удосконалення форм організації праці.

3. Проектування спеціалізованих підрозділів у рослинництві.

Розміри первинних виробничих підрозділів у рослинництві можна визначити на основі нормативних параметрів, спеціалізації господарства, уточненої структури посівних площ. Для більш точного підрахунку в господарствах складають технологічні карти оброблення с.-г. культур і на їх основі розраховують обсяг механізованих робіт, структуру МТП, кількість механізаторів.

Варто врахувати, що для рослинництва характерна неоднакова напруженість робіт і потреба в робочій силі протягом року. Тому при дефіциті робочої сили потрібна кількість робітників залучається з інших підрозділів господарства або за рахунок сезонних робітників. Їх потребу можна визначити на основі розробки графіків потреби в робочій силі за періодами робіт.

4. Проектування спеціалізованих підрозділів у тваринництві.

Використовуючи дані перспективних обсягів виробництва тваринницької продукції, поголів'я худоби, внутрішньогосподарської спеціалізації, а також нормативи керованості і обслуговування, визначають кількість, розміри і спеціалізацію первинних виробничих підрозділів у тваринництві.

5. Раціоналізація форм організації праці.

У цьому розділі необхідно визначити раціональну форму організації праці основного виробництва у господарстві (територіальну, галузеву, територіально-галузеву), використовуючи попередні аналітичні дані. Потім необхідно встановити виробничі зв'язки підпорядкованості між окремими підрозділами і визначити оптимальну кількість рівнів виробництва.

6. Визначення кількості і розмірів вторинних виробничих підрозділів.

Тип вторинних виробничих підрозділів визначається виходячи з прийнятої форми організаційного устрою господарства. Кількість відділень, виробничих ділянок, цехів проектують, виходячи з передбачуваної кількості первинних виробничих підрозділів і норми 3-6 бригад (ферм) на кожний підрозділ. При галузевій структурі у невеликих господарствах, де все рослинництво розміщене не більш ніж у 4-6 бригадах, організується єдиний цех рослинництва; у більш значних створюються цехи: рільництва, овочівництва та ін. У тваринництві також при наявності більш як 5-6 бригад (ферм) створюють спеціалізовані цехи (ВРХ, свинарства, птахівництва та ін.).

7. Визначення кількості і розмірів допоміжних і обслуговуючих підрозділів.

В основу розрахунків з обґрунтування кількості і розмірів допоміжних і обслуговуючих підрозділів закладається відповідний обсяг робіт (ремонт тракторів і с.-г. машин; будівництво споруд; транспортні перевезення та ін.). Потім, виходячи з загальної трудомісткості спеціалізованих робіт, встановлюють розміри виробничих колективів відповідних цехів (відділень, бригад) і структуру кадрів за фахом і кваліфікацією.

8. Проектування організаційної структури господарства.

На основі попереднього аналізу оргструктури і отриманих розрахунків необхідно накреслити схему проекту організаційної структури господарства.

9. Розробка положень про внутрішньогосподарські підрозділи.

Заключним етапом проектування оргструктури є створення нормативно-правових документів, що регламентують виробничу діяльність окремих структурних ланок підприємства (Положення про цехи, відділення, бригади, служби, та інші основні, допоміжні і обслуговуючі підрозділи).

3. Розрахунок штатної чисельності управлінського персоналу сільськогосподарського підприємства:

Завдання: 1. Ознайомитися з методикою укрупнених нормативів розрахунку штатної чисельності управлінських кадрів сільськогосподарських підприємств.

2. Розрахувати оптимізаційну кількісну структуру управлінського персоналу сільськогосподарського підприємства за відповідним варіантом, зробити її аналіз у порівнянні з діючою.

4. Побудова і аналіз структури управління сільськогосподарського підприємства:

Завдання: 1. Ознайомитися з поняттями і типами структур управління сільськогосподарського підприємства.

2. Побудувати структуру управління сільськогосподарського підприємства за відповідним варіантом (вихідні дані).

3. Проаналізувати побудовану структуру управління за приведеною методикою.

5. Проектування удосконаленої структури управління сільськогосподарського підприємства:

Завдання: 1. Ознайомитися з методикою проектування удосконаленої моделі структури управління сільськогосподарських підприємств.

2. Побудувати удосконалену структуру управління сільськогосподарського підприємства за відповідним варіантом.

3. Виконати організаційну і економічну оцінку удосконаленої структури управління у порівнянні з існуючою за наведеною методикою.

6. Організаційні структури управління с.-г. формувань:

Завдання: 1.Визначте тип організаційної структури управління с.-г. підприємства, який доцільно використовувати в умовах коли площа сільськогосподарських угідь дорівнює 8 тис. га, господарство має 10 первинних виробничих підрозділів, розміщених у 4 населених пунктах.

2. Визначте тип організаційної структури управління сільськогосподарського підприємства, який доцільно використовувати в умовах коли площа сільськогосподарських угідь дорівнює 2 тис.га, господарство має 3 первинних виробничих підрозділів, розміщених в одному населеному пункті.

Семінарське заняття № 6. Техніка і технологія управління аграрним виробництвом. Документаційне забезпечення процесів аграрного менеджменту

Практичне завдання

Завдання 1: Випускник Харківського національного аграрного університету ім.Докучаєва Петренко І.П., який здобув освітньо-кваліфікаційний рівень магістра за фахом “Менеджмент організацій”, влаштовується на посаду економіста-маркетолога у сільськогосподарський виробничий кооператив “Агро прогрес” Харківського району, Харківської області.

Потрібно: 1) оформити заяву із необхідними додатками; 2) одержати резолюцію безпосереднього керівника господарства; 3) скласти проект наказу про зарахування випускника університету на посаду.

Методичні поради до виконання самостійної роботи

Порядок оформлення документів при прийнятті на роботу

Після домовленості претендента на нове місце роботи з роботодавцем першим пишеться особиста заява, збираються необхідні документи (паспорт, військовий квиток, трудова книжка, диплом про освіту або нотаріально завірена його копія, особовий листок по обліку кадрів, автобіографія). Потім ставиться резолюція безпосереднього керівника організації. Після цього заява разом із документами, що додаються, передається у відділ кадрів, працівники якого готують наказ про прийняття на роботу. Далі оформлюється витяг з наказу по особовому складу, який передається у бухгалтерію господарства і є підставою для нарахування працівнику заробітної плати.

УКРАЇНА

НАЦІОНАЛЬНИЙ УНІВЕРСИТЕТ БІОРЕСУРСІВ