Производственная мощность: понятие, методика и порядок расчета

План производства продукции: измерители и показатели.

Значение плана производства продукции.

При разработке плана производства применяются различные измерители:

Натуральные измерители (штуки, тонны, метры) используются для разработки показателей производственной программы, для характеристики производственной специализации, а также определение доли предприятия на рынке. Натуральные измерители наиболее полно и правильно хар-ют рост производительности труда, но применимы только для однородной продукции.

Условно-натуральные измерители позволяют привести все виды выпускаемой продукции к одному виду, принятому за базу. При этом чаще всего пользуются переводными коэффициентами, рассчитанными исходя из соотношения трудоемкости базовых и приводимых к базовым видов продукции.

Трудовые измерители (часы и минуты, нормо-часы и нормо-минуты рабочего времени) применяются в основном во внутризаводском планировании. Трудоемкость производственной программы, измеренная в нормо-часах, представляет собой объем производства, который должен выполнить коллектив цеха, участка. Показатель трудоемкости производственной программы, на первый взгляд, является идеальным для измерения объема производства. Однако в связи с постоянным снижением трудоемкости.

Стоимостные измерители применяются для оценки объёма производства в денежном выражении. Единица измерения – национальная валюта. Для характеристики экспорта может применяться валюта других стран.

В денежном выражении могут рассчитываться следующие плановые, а также и отчётные показатели объёма производства: товарная продукция, незавершённое производство, валовая продукция, внутризаводской оборот, отгруженная продукция, запасы готовой продукции на складах.

Планирование пр-ва прод-и в натуральном выражении

Производственная программа (ПП) - объём производства продукции в номенклатурно-количественном выражении.

Разработка ПП осуществляется на основе:

· объёмов доведенного госзаказа; договоров, заключённых с потребителями; установленных квот; портфеля заказов; проекта плана поставки продукции потребителям; действующих законов спроса и предл. на продукцию и услуги;

· наличия ПМ по выпуску каждого вида продукции;

· возможностей приобретения материальных ресурсов;

· учёта состояния технической и технологической базы;

· наличия кадрового потенциала.

Основным критерием планированной ПП является получение максимума прибыли. Достижение макс. прибыли возможно путем оптимизации ПП с помощью различных ЭММиМ.

В реальной практике при планировании выпуска тех или иных изделий (N ) количество реально-действующих факторов ограничено. Это спрос на продукцию (С) и наличие производственных мощностей (ПМ). Отсюда возможны следующие три ситуации:

С=ПМ, тогда N =C=ПМ;

C<ПМ, тогда N =С;

С>ПМ, тогда N =ПМ.

В третьем случае возникает необходимость формирования плана производства, обеспечивающего максимальное получение прибыли.

После определения программы выпуска тех или иных изделий осуществляется:

· их группировка по тем или иным признакам;

· расчет объема производства продукции в стоимостном выражении;

· распределение объема производства продукции по кварталам, месяцам.

Планир-е стоимостных показателей объёмов пр-ва продукции

К числу планируемых стоимостных показателей объёмов производства относятся товарная продукция, незавершённое производство, валовая продукция, внутризаводской оборот.

1.Товарная продукция – это произведённая на предприятии и предназначенная для реализации готовая продукция отвечающая стандартам или другим техническим условиям, оформленная сдаточными документами и переданная на склад.

2.Валовая продукция - вся продукция, произведённая на предприятии за определённый период времени, независимо от степени её готовности. Включает в себя товарную продукцию плюс-минус изменение остатков незавершённого производства.

В статистике РБ нет понятий товарной и валовой продукции, а рассчит-ся 1 показатель- «объём пр-ва продукции». Осуществляется также расчёт незаверш. производства и внутризаводского оборота.

В РБ «объем производства продукция» - совокупность произведённых предприятием готовых изделий и выполненных работ пром-го хар-ра. Рассчит-ся без стоимости внутризаводского оборота.

В его состав включаются:

1. Стоимость гот-х изделий, предназн-х для реализации на сторону, а также непром-ным подразделениям своего предприятия;

2. Стоимость полуфабрикатов своей выработки и продукции вспомогат. и подсобных производств, предназнач-х для реализации на сторону, а также своему строительству и непром-м подразделениям своего предприятия;

3. Стоимость работ пром. хар-ра, выполненных по заказам со стороны или по заказам непром-х подразделений своего предприятия;

4. Ст-ть продукции вспомогат-х и подсобных производств, отпускаемой на сторону или направл-й на нужды непром-х подразделений своего предпр-я;

5. Стоимость работ по освоению и внедрению новой техники, затраты на которые отражаются в себестоимости произведенной продукции.

Планируемый Vпр-ва продукции определяется в ценах, действующих в момент составления плана или приравненных к ним (без НДС, акцизов и других налогов из выручки). А поскольку действующие цены являются свободными стоимостная оценка планируемого Vпр-ва находится в прямой зависимости от ценовой стратегии предприятия, используемой предприятием в рамках правового поля. Плановый объём производства продукции:

где ОП – планир. Vпр-ва продукции, тыс.р.; n – номенклатура выпуск-х изделий; N - программа вып. j-ых изд-й,шт.;

Ц - цена j-го изделия, р.

Оценка Vпр-ва продукции при составлении отчетов осущ. в фактических и сопоставимых ценах без НДС, акцизов и других налогов из выручки. Фактические - цены, которые действовали в отчетном периоде. Сопоставимые - цены на продукцию, сложившиеся на предприятии после 1-го их изменения в январе отчетного года. Если не было изменения цены на изделие, то в кач-ве сопоставимой принимается цена, действовавшая на конец предыдущ. года.

Незаверш-е производство(НП)-стоимость изготовления незаконченной продукции по всех стадиям производств-го процесса. Оценка НП необходима для определения всего предстоящего объема работ.

Остатки НП на начало планового периода (НЗП₁) определяют по данным бухгалтерского учета или инвентаризации. т.д.

Нормативный задел НП на конец планового года (НЗП₂) в условиях массового производства можно рассчитать по следующей формуле:

НЗП₂ = N_дн T_ц K_х где N_дн – среднесуточный выпуск изделий, шт.;

Т_ц – длительность производственного цикла, дн.;

K_х – коэффициент пересчета заделов в нормо-часы или рубли.

Величину НЗП₂ в нормо-часах:

НЗП₂ = N_дн T_ц Т_изд K_г , где Т_изд – нормативная трудоемкость изготовления изделия, нормо-часы; K_г – средний коэффициент готовности.

Величину НЗП₂ в стоимостном выражении: НЗП₂ = N_дн T_ц S_изд K_н.з, S_изд – производственная себестоимость изделия, р.; K_н.з – средний коэффициент нарастания затрат.

В условиях серийного производства размер НП наиболее точно можно установить зная задел по каждому виду детали, а также и ее себестоимость, однако если в момент составления плана таких данных нет, его определяют методом укрупненного расчета по следующей формуле:

НЗП = T_ц.ср K_н.з где S_n – затраты на производство продукции в плановом периоде;

T_пл – продолжительность планового периода, дн.;

T_ц.ср – средняя продолжительность производственного цикла, дн.

Внутризаводской оборот предприятия - стоимость той части выработанных им готовых изделий и полуфабрикатов, которая используется внутри данного предприятия на собственные промыш-производственные нужды. Сумму продукции (в денежном выражении), выпущенную всеми цехами завода принято называть валовым оборотом.

Планирование реализации продукции

Обобщающим пок-лем деят-ти предпр-я явл. Vреализ-ной прод-и.

Реализованная продукция пром-х предприятий -отгруженная покупателям продукция, товары, а также сданные заказчикам работы и услуги промышленного характера с предъявлением расчетных документов об оплате.

К Vреализации прод-и собственного производства относятся:

· выручка от реализации всех видов продукции, произведенной в рамках производств. деятельности предприятия;

· выручка от реализации товаров, на основе давальческих сделок с др. предпр-ми в стране или заграницей (вкл. переработку давальч. сырья);

· выручка от реализации электроэнергии, тепла, газа, пара, воды собственного производства;

· выручка от реализации др. видов прод-и собств. произв-ва.

При расчете объема реализованной продукции под отгруженной понимается продукция, фактически отгруженная потребителям (включая продукцию, сданную по акту заказчикам на месте), выполненные работы и услуги, принятые заказчиком, независимо от того, поступили деньги на счет предприятия или нет.

Оценка объема отгруженной продукции производится в фактических ценах производителей без НДС, акцизов и других налогов из выручки. По объему отгруженная продукция отличается от объема произведенной продукции на величину изменения остатков (запасов) готовой продукции на складе производителя.

Иногда применяется порядок оценки Vреализации продукции по факту её оплаты пок-лем. Для этого из общего Vотгруженной продукции необх-мо выделить оплаченную продукцию. По объему оплаченная продукция отлича-ется от объема отгруженной на величину изменения остатков отгруженной, но не оплаченной покупателем продукции.

Планирование объема реализации продукции:

Если под реализованной понимается отгруженная потребителям прод-я независимо от того, оплачены они или нет, то:

ОР = ОП + (Г₁ – Г₂),

где ОР – планируемый Vреализации продукции, тыс.р.;

ОП – планируемый объем производства продукции, тыс.р

Г₁ и Г₂ – запасы готовой продукции на складах предприятия соответственно на начало и конец планового периода, тыс. р.

Если под реализованной продукцией понимается отгруженная и оплаченная продукция, то: ОР = ОП + (Г₁ – Г₂) + (О₁ – О₂),

где О₁ и О₂ – остатки отгруженной, но не оплаченной потребителем продукции соответственно на начало и конец планового периода, тыс. р.

Планирование потребности в топливе и энергии, запасов мат. рес.

Расчет потребности в топливе зависит от направления его использ-ния:на основные технол-е процессы; нужды пром-го транспорта; коммунальные нужды.

Потребность в топливе на технологические нужды определяется прямым счетом исходя из Vпр-ва и норм расхода топлива. Также определяется на нуждыпромышленного транспорта. Коммунальные нужды рассчитываются в кг условного топлива на 1 т перевозок груза или на 1 час работы трансп-х машин.

Потребность в топливе для обогрева произв-ных и адм-ных зданий и сооружений определяется с учетом типа зданий, их конструкции, длительности отопительного периода, коэф-та калорийности используемого топлива: П_т =

Потребность в электрич. и тепловой энергии складывается из потребности:на технологические цели; приведение в движение оборудования и инструмента; хоз. нужды (освещение, вентиляция и др.).

Расчет потребности в электрической и тепловой энергии на технологические нужды производится на основе планируемых объемов пр-ва и прогрессивных норм расхода энергии. Потребность в двигательной энергии определ. исходя из суммарной мощности всех действующих двигателей, коэф-та сменности работы оборуд-ния, продолж-ти смен, коэф-та загрузки оборуд-я. Потребность в электроэнергии для освещения рассчитывается исходя из мощности ламп, числа часов их горения в сутки и кол-ва суток работы предприятия в планируемом периоде. Запасы материалов делится на:

Текущие запасы д.б. достаточными для бесперебойной работы предпр-я в период м/у 2 очередными поступлениями материалов. К тек. запасам относятся также запасы, наход-ся на операциях по их подготовке к использ-ю в пр-ве.

В серийном и массовом пр-вах макс. тек. запас материала определ. умножением величины среднесут. расхода материала на кол-во дней м/у 2мя очередными поставками материала. Средняя величина расхода мат-ла в сутки определ. делением общ. величины потреб-ти в мат-ле на кол-во дней в периоде.

Промежуток времени м/у очередными поставками зависит от потребности в мат-лах, расстояния м/у поставщиком и потреб-лем, способа трансп-ки груза.

Страховые запасы гарантируют бесперебойное функц-ние пр-ва при возникновении некоторых нестандартных ситуаций, например, опоздания поступления очередной партии материалов. Величина страхового запаса - произведение среднесуточного расхода материала на среднюю величину отклонений от нормальных условий поставки в днях.

Макс. запас материалов = макс. величине текущего запаса + страх-й запас. Мин. запас материалов = страховому запасу. Кроме названных видов запасов на предприятиях могут создаваться сезонные запасы сырья, материалов, топлива, создаваемые на зимний период.

Точка заказа – когда остается только страховой запас.

20. Сост-ние плана мат-но-технического обеспечения (МТО)

План МТО состоит из 2 частей: опред-ние общей потребности в ресурсах на планируемый год; установление источников покрытия потребности.

Источниками покрытия потребности в мат-х ресурсах:

- ожидаемые остатки мат-х ресурсов на начало планир-го периода,

- поставки со стороны, материалы собственного производства,

- внутренние ресурсы предпр. (путем сбора и использ-я отходов).

Абсолютный размер ожидаемых остатков материальных ресурсов на начало планируемого года определяется на основании данных о наличии фактического запаса материалов в момент разработки плана материально-технического обеспечения, а также об ожидаемом поступлении и расходе их в текущем году за оставшийся период времени.

Внешними источниками снабжения являются поставки со стороны.

Собственное производство, внутренние ресурсы. По этим элементам вопрос можно рассматривать только применительно к отдельным видам материалов.

Баланс мат. обеспечения по каждому виду ресурса м.б. представлен:

З_ож + М_р + П_с

где П_р – потреб-ть в данном ресурсе для выполнения плана производства;

n – число направлений потребления данного вида ресурса;

З_пер–планируемая величина переходящих запасов на конец планового периода;

З_ож – ожидаемый остаток материала на начало планового периода;

М_р – мобилизация внутр-х ресурсов, собственное производство;

П_с – объем (размер) поставок материала со стороны.

В течении года осущ. корректировка годового плана МТО.

Для организации внутрипроизвод-го хозрасчета, планирования себест-ти кроме стоимости ресурсов, необходимо учитывать величину транспортно-загот-ных расходов по доставке материалов на предпр-е. Для этого составляются сметы транспортно-заготовительных расходов. Эти расходы затем учитываются при отпуске сырья, материалов, полуфабрикатов и т.д. цехам; а также при калькулировании себест-ти продукции; составлении сметы затрат на производство.

Отпуск материалов потребителям осущ. в пределах лимитов, установленных отделом снабжения в лимитно-заборных картах или др. учетных документах. Лимиты цехам, службам определ. исходя из их производств-х программ и норм расхода. Отпуск производится по требованиям, накладным или др. документам. При каждой выдаче кол-во материалов, полученных цехом, сопоставляется с выделенным лимитом. Каждый случай перерасхода материалов анализируется.

21. Организация питания цехов материальными ресурсами.

 

В завис-ти от типа произв-ва применяют различные сис-мы лимитирования и обеспечения цехов материалами:

- пассивную – для предприятий ед-го, мелкосер-го и серийного пр-ва; - активную – для предпр-й крупносер. и масс-го пр-ва.

При пассивной системе склад снабжает производство материалами на основе лимитных ведомостей или разовых требований, предъявляемых складу цехами. Цеха получают материалы и доставляют их в цеховые кладовые, как правило, собственными силами.

При активной системе склад снабжает цеха материалами на основе план-карт или графиков, определяющих количество и дату отпуска материалов. При этой системе склад заранее подготавливает материалы и доставляет их своими силами в кладовые или к рабочим местам в цеха в установленное время.

Поскольку цеха находятся на хозрасчете, важно осуществлять учет расходования материалов и в стоимостном выражении. В зависимости от принятой на предприятии системы хозрасчета внутризаводская стоимость материалов может быть определена одним из двух способов:

· установлением в номенклатуре-ценнике внутризавод-ской цены, вкл-щей оптовую цену поставщика и соотв-щую долю трансп-но-загот-х расходов на основе смет этих расходов;

· оценкой материалов по ценам поставщиков и выделением транспортно-заготовительных расходов в самостоятельную статью.

22. Содержание и задачи плана по труду и заработной

Плате.

К числу основных задач, которые решаются в процессе планирования

труда, относятся следующие:

· создание здорового и работоспособного трудового коллектива, способного выполнить намеченные тактическим планом цели;

· формирование оптимальной половозрастной и квалификационной структуры трудового коллектива фирмы;

· подготовка, переподготовка и повышение квалификации персонала фирмы;

· совершенствование организации труда;

· стимулирование;

· создание благоприятных условий труда и отдыха для персонала;

· повышение производительности и качества труда;

· обеспечение оптимального соотношения между численностью персонала, заработной платой и производительностью труда в планируемом периоде;

· ротация персонала (приём, увольнение, перевод на другую работу);

· оптимизация средств на содержание персонала и т.д.

В соответствии со структурой тактического плана планирование персонала охватывает планирование труда и планирование оплаты труда. Для этого в плане по труду и персоналу выделяются три раздела:

- план по труду;

- план по численности персонала и план по заработной плате.

В плане по труду и численности фирмы рассчитываются показатели производительности труда; определяется трудоёмкость изготовления единицы продукции и планируемого объёма товарного выпуска, численность работающих в разрезе различных категорий персонала, планируемая величина затрат на содержание персонала фирмы и её структурных подразделений, численность высвобождаемых (увольняемых) и принимаемых на работу работников; намечаются мероприятия по совершенствованию организации труда, подготовке, переподготовке и повышению квалификации кадров, формированию и использования кадрового резерва; готовятся исходные данные для планирования фонда оплаты труда и фонда заработной платы, средней заработной платы работников фирмы и т.д.

План по труду и персоналу связан с основными разделами тактического плана: планом производства и реализации продукции; нормами и нормативами; планом инноваций; планом по издержкам; финансовым планом; экономической эффективностью производства; планом по фондам и т.д.

Планирование производительности труда (ПТ)

ПТ – это кол-во продукции, произведенной работником в единицу времени.

При планировании для оценки ПТ применяют косвенные показатели:

· выработку на одного работающего (рабочего и т.д.) в рублях;

· трудоемкость единицы продукции в нормо-часах.

Планируются как в абсолют., так и в относит. (в % к предыдущему периоду) выражениях.

ПТ м.б определена: Методом прямого счета: ПТ = ОП/Ч (абс показ-ль)

где ОП_пл – планируемый объем производства продукции (работ, услуг), тыс. р.;

Ч_пл – плановая численность работающих (рабочих) и т.д., чел.

Относительный показатель: DПТ =

где ПТ_пл – плановая ПТ на одного работающего;

ПТ_фак – фактическая ПТ на 1 среднесп-го работающего в базисном периоде.

Трудоемкость единицы продукции - ∑ затрат нормированного времени на изготовление 1 продукции. В качестве доп. пок-ля часто рассчит-ют показатель полной трудоемкости, отраж. затраты труда всего пром.-произв-го персонала. где Т_нор – нормируемая трудоемкость изделия, н/час.;

a – доля основных рабочих-сдельщиков в общей численности ППП;

К_в – индекс выполнения норм выработки рабочими-сдельщиками.

Однако прямой метод измерения ПТ не показывает причины изменение ПТ. Для этого применяется метод корректировки базисной ПТ.

Основные тех.-эк-кие факторы, влияющие на ↑ ПТ, принято делить на 4 гр.:

· повышение технического уровня производства;

· совершенствование управления, организации производства и труда;

· изменение объема и структуры продукции, а также структуры производства;

· факторы, отражающие изменение условий хозяйствования.

Влияние тех.-эк. факторов на ПТ определяется на основе расчета высвобождения численности работающих.

1 гр. факторов роста ПТ: внедрение новой техники, технологии, их совершенствование; механизация и автоматизация производства; и т.д.

Изменение численности работающих за счет любого из факторов (Э_ч):

Э_ч = × 100

где Т_t и Т₁ – затраты труда на единицу продукции в натуральном или стоимостном выражении соответственно «после» и «до» усовершенствования;

V_пл – объем производства продукции в натуральном (N_j) или стоимостном (ОП) измерении, планируемый к выпуску после усовершенствования;

F^б_эф – эф-ный фонд времени одного рабочего в базисном периоде, час.;

К^б_в – коэффициент выполнения норм выработки в базисном периоде, %.

На основании факторного расчета высвобождения численности работающих определяют изменение ПТ как по факторам, так и в целом.

ΔПТ = × 100 Э_ч – изменение числ-ти за счет i-го фактора, чел.;

Ч_р – численность работающих на плановый период при сохранении базисной выработки, чел.

Планирование численности вспомог работающих и служ.

Баланс рабочего времени обычно составляется в расчете на 1 рабочего по цеху или же по участкам. Календарный фонд времени, выходные и праздничные дни определяют по календарю. Номинальный фонд рабочего времени – это разница между календарным фондом рабочего времени и количеством выходных и праздничных дней. Невыходы на работу в балансе рабочего времени (воскресные дни, праздники, отпуска) планируются на основе трудового законодательства.

В соответствии с Трудовым кодексом РБ продолж-ть основного отпуска установлена не менее 24 календарных дней. Также предусматр. и социальные отпуска. Женщинам -отпуск по беременности и родам. Предусмотрено также увеличение отпуска для работников моложе 18 лет, рабочих, занятых на работах с вредными условиями труда, учащейся молодежи.

Невыходы на работу по болезни планируются на основании отчетных данных. Невыходы на работу, связанные с выполнением гос. и общ-ных обязанностей, а также по разрешению администрации планируются на уровне данных отчетного периода.

Внутрисменные потери раб. вр. планируется след. образом:

- в предпраздничные дни продолж-ть рабочей смены сокращается на 1 час, как и продолжительность работы при работе в ночное время.

- перерывы на кормление детей принимаются по отчетным данным с учетом изменения удельного веса женщин в общей числ-ти работающих в цехе.

- сокращенная продолж-ть рабочего дня установлена для подростков в возрасте от 16 до 18 лет - не более 35 часов в неделю, для подростков от 14 до 16 лет - не более 23 часов в неделю, рабочих, занятых в производстве с вредными условиями труда – не более 35 часов в неделю.

Эф-ный фонд рабочего времени определяется путем вычитания из явочного времени внутрисменных потерь рабочего времени.

Численность вспомогательных рабочих, исходя из специфики их труда, д.б. достаточной для нормального функц-ния производственного процесса предпр-я. Степень влияния всп-ных рабочих на работу основных рабочих м. б. разной.

В одних случаях у основных рабочих практически отсутствуют моменты ожидания обслуживания. Численность этих категорий всп. рабочих определ. либо по трудоемкости работ, либо на основе нормам обслуживания.

В др. случаях всп. рабочие вып-т свои функции по требованию осн. рабочих. В этих случаях численность вспомог-х рабочих определ. либо по нормам обслуж-я, либо на основе использования теории массового обслуживания. Численность служащих устанавливается по штатному расписанию.

Планир-е числ-ти осн. производств рабочих (ОПР)

При расчете численности ОПР применяются следующие методы расчета:

1) по трудоемкости работ, Ч_о.р =

где n – номенклатура предметов, закрепленных за участком (цехом);

К_о – кол-во операций по технол-му процессу изготовления j-го изделия;

N_j – годовая программа выпуска (запуска) j-го вида изделия, шт.;

t _{i j} – норма времени на i-ю операцию j-го наименования изделия;

Т_j – суммарная трудоемкость обработки объекта по всем операциям, мин.;

F_эф – полезный фонд рабочего времени одного рабочего, час.;

К_в – средний коэффициент выполнения норм;

К_м.о – коэффициент многостаночного обслуживания.

2) по нормам обслуживания: Ч_яв = n × S × Н_об

где n – количество агрегатов, шт.;

S – сменность работы агрегатов;

Н_об – норма обслуживания, т.е. кол-во рабочих, обслуживающих 1 агрегат.

3) по рабочим местам: Ч_яв = К × S,

где К – число рабочих мест.

Однако при расчете плановой численности ОПР по нормам обслуживания, а также по рабочим местам необходимо явочную численность привести к списочной. Для этого используется коэф-т списочного состава (К_сп), = номинальный фонд рабочего времени / явочный. Ч_сп = Ч_яв × К_сп

Планирование доп. потребности в рабочей силе.

Доп. потребность в рабочей силе планируется раздельно: на прирост численности работающих и на замену выбывающих.

Доп. потребность в рабочих на прирост численности определ. как разность между планируемой и фактической числ-тью рабочих.

Численность рабочих, требующихся на замену выбывающих, определяется отдельно по категориям выбывающих:

1. Численность рабочих, требующихся на замену уходящих в связи с окончанием сроков контрактов и договоров, рассчит-ся на осн. данных об истечении их сроков в планируемом периоде.

2. Естественная убыль рабочих -на основании отчетных статист-х данных за последние 2-3 года. При расчете учитывается возрастной состав рабочих, коэф-т смертности, размер перехода рабочих на пенсию по старости, изменение числ-ти работающих инвалидов.

3. Размер возмещения убыли рабочих в связи с призывом в армию - на основании данных о численности молодежи призывного возраста, с учетом отсрочек, предусм-х законом о воинской обяз-ти.

4. Для возмещения ушедших по собственному желанию, учитывается планируемое сокращение текучести рабочих кадров.

Доп. потребность в квалиф-х рабочих может возникнуть при стабильной общей численности рабочих и даже при снижении их общей численности. Это связано с ростом потребности в квалиф-х рабочих по ряду новых профессий, появляющихся с новыми техпроцессами, при одновременном освобождении рабочих других профессий. Поэтому потребность в квалиф-х рабочих следует определять отдельно по каждой профессии и специальности.

Общая доп. потребность в рабочих определ-ся суммированием доп. потребности на прирост численности и на замену выбывающих. Аналогично рассчит-ся доп. потребность в рук-лях и специалистах.

Удовлетворение потребности производства в рабочей силе следует планировать за счет использования внутренних ресурсов, т.е. высвобождения и перераспределения кадров. В том случае, когда собственные трудовые ресурсы исчерпаны, такую потребность следует удовлетворять за счет приема на работу выпускников вузов, колледжей, ПТУ, а также набора работников самим предприятием.

Для обеспечения удовл-ния потребности пр-ва в квалиф. рабочей силе на предприятии разрабатывается план «Подготовки, переподг-ки и повышения квалификации кадров» в котором предусм-ся подготовка учеников, повышения квалификации рабочих, служащих, обучение работающих без отрыва от пр-ва в ВУЗах и колледжах. Исходной информацией при его разработке являются потребности производства. В целом план «Потреб-ть в рабочей силе и подготовке квалиф-х кадров» вкл. расчеты:

· потребности в рабочей силе и источниках ее обеспечения;

· высвобождения рабочих и служащих;

· по подготовке кадров и повышению их квалификации.

Планир-е выплат по з/п за выполн работу и отраб время

при подетальном м-де планир-я включ в себя след Эл-ты:

1. З/п за выполн работу и отраб время

2. выплаты стимулир характера

3. выплаты компенсир хар-ра

4. оплата за неотраб время

(1) включ в себя з/п, начисленную по сдельным расценкам; з/п, начисл по тарифн ставкам; доплаты за совмещение профессий, расширение зон обслуживания, за рук-во бригадой и др.

расчет фонда прямой заработной платы рабочих-сдельщиков (Ф_т.сд.):

Ф_т.сд = Т × l_ч.ср (3.35)

где Т – общая трудоемкость работ, необходимая для выполнения производственной программы, нормо-часы; l_ч.ср – среднечасовая тарифная ставка по работам, составляющим трудоемкость программы, р.

Прямой фонд заработной платы основных рабочих, оплачиваемых по повременным системам, рассчитывается исходя из эффективного фонда времени работы одного рабочего (по балансу), их численности и соответствующих тарифных ставок, рассчитанных с учетом принятой ставки первого разряда и действующих тарифных коэффициентов.

Доплаты бригадирам, не освобожденным от основной работы составляют обычно от 10 до 15 % тарифной ставки бригадира. Размер оплаты дифференцируется в зависимости от численности бригады.

Доплату за обучение учеников можно планировать в размере 10 % от средней тарифной ставки рабочего участка (цеха) за каждого планируемого ученика.

Оплата труда вспомогательных рабочих, как правило, производится по повременно-премиальным системам оплаты труда, поэтому фонд их заработной платы планируется аналогично фонду основным рабочим-повременщикам. Исх данными для планир-я фонда заработной платы являются численность вспомог рабочих, тарифные ставки, эффективный рабочего времени одного рабочего на плановый период (по балансу).

Планир-е ФЗП служащих произв-ся на основании числ-ти данных категорий работников, установл им должностных окладов и персональных надбавок, действующих премиальных полож-й.

Числ-ть руководителей, специалистов и других служащих берется из штатных расписаний цехов и отделов. Должностные оклады рассчитываются исходя из принятой на предприятии ставки первого разряда, присвоенного конкретному работнику разряда и соответствующего ему тарифного коэффициента. Персональные надбавки устанавливаются лишь отдельным руководителям и специалистам и учитываются на основании приказов. Премиальные выплаты рассчитываются на основании действующих премиальных положений.

Планирование выплат стимулирующего характера

Выплаты включают:

1) Премии за производственные результаты -- на основе действующих премиальных положений. При этом максимальный размер планируемых премий включаемых в фонд заработной платы регулируется соответствующими нормативными документами.

2) Надбавки к тарифным ставкам и окладам за профессиональное мастерство, классность, высокие достижения в труде, за сложность и напряженность работы – на уровне факта.

3) За продолжительность непрерывной работы – в соответствии с колдоговором.

4) др. поощрительные выплаты -- на уровне факта.

Планирование выплат компенсирующего характера.

1) Доплаты за работу во вредных и тяжелых условиях труда – с применением повышающих коэффициентов к тарифным ставкам.

2) доплаты за работу в ночное время – по колдоговору но не менее 20% тарифной ставки. Ночным в трудовом праве считается время с 22-00 до 6-00. Предприятия самостоятельно в коллективном договоре определяют сумму доплат за работу в ночное время, исходя из своих финансовых возможностей. Однако эта доплата должна быть не ниже размеров, установленных законами и иными нормативными и правовыми актами.

3) за работу в праздничные дни – в соответствии с Трудовым кодексом.

4) прочие выплаты -- на уровне факта.

Планир-е выплат за неотработ-е время и выплат за счёт прибыли.

1) Расчет оплаты отпусков DЗ_отп = ,

где З_ф – фонд заработной платы основных рабочих за минусом оплаты отпусков и невыходов в связи с выполнением государственных и общественных обязанностей, тыс. р.;

Д_от – средняя (по балансу) продолжительность отпуска, дн.;

Д_я – явочное (по балансу) время, дн.

2) оплата невыходов в связи с выполнением государственных, общественных и воинских обязанностей и др. (Δ З_г.о.): DЗ_г.о =,

где Д_г.о – среднее (по балансу) число дней на выполнение гос-ных, общественных и воинских обязанностей, дн.

3) Доплаты рабочим в возрасте до 18 лет, а также кормящим матерям за сокращенный рабочий день (Δ З_с.д.) - на уровне факта или по формуле:

Δ З_(с.д.) = l_ч.ср. × t_л.ч × Ч_сп.о.р,

где l_ч.ср. – среднечасовая тарифная ставка, р.;

t_л.ч – число льготных часов для подростков и кормящих матерей;

Ч_сп.о.р. – списочная численность основных рабочих, чел.

Планирование в плановом ФЗП выплат за счет прибыли.

При планировании выплат из прибыли: 1) Распределение чистой прибыли в бизнес-плане; 2) Колдоговор; 3) Нормативные документы регулирующие распределение прибыли.

32. Распределение ФЗП по плановым периодам.

1) Пропорционально кол-ву рабочих дней или планируемому фонду рабочего времени в часах.

2) С учетом удельного веса различных выплат в составе . Метод трудоемкий –применяется редко.

План производства продукции: измерители и показатели.

Значение плана производства продукции.

При разработке плана производства применяются различные измерители: