Виды риска: обща классификация.

Понятие и сущность риска.

Наиболее часто под риском понимается:

-возможность потерь или потенциальная опасность возникновения потерь в результате наступления неблагоприятного события или событий;

-получение отрицательного научного, экономического результата;

-вероятность или частота возникновения потерь;

-имущество или человек, находящиеся под угрозой или опасностью;

-возможность недополучения прибыли или дохода;

-денежная оценка потенциальных потерь.

Риск – это не только опасность, но и предмет научной деятельности.

Рискология – наука о законах и закономерностях действия целеполагающих и целеосуществляющих систем по определению возможных опасностей, которые могут встретиться в их будущей деятельности

Управление риском –синтетическая научная дисциплина, которая изучает влияние на различные сферы деятельности человека случайных событий, наносящих физический и моральный ущерб.

Риск – это возможность наступления события или ситуации, приводящих к появлению потерь у какого-либо лица, которые влияют на экономические или иные показатели данного лица

Потери от рисков разнообразны, в теории экономического анализа выделяют:

· Трудовые потери(потери рабочего времени);

· Материальные потери(увеличенный расход мат. ресурсов по сравнению с нормативам.)

· Фин. Потери (недополучение денежных средств по сравнению с запланированными);

· Потери времени(изменение сроков производства и реализации);

· Другие виды потерь не вошедшие в предыдущие 4 вида

2. Элементы, характеризующие риск.

Единого понимания риска в теории риска нет. Можно выделить несколько элементов, характеризующих риск:

Неопределённость - риск существует в случае не единственности вариантов развития, принятия решений или, в общем случае, не единственности возможных исходов. Неопределённость также связывают с невозможностью точно определить время и место возникновения риска.

Потери - в результате действия риска происходит ухудшение или потеря свойств объекта, на который риск был направлен.

Потери от рисков:

· Трудовые потери(потери рабочего времени);

· Материальные потери(увеличенный расход мат. ресурсов по сравнению с нормативам.)

· Фин. Потери (недополучение денежных средств по сравнению с запланированными);

· Потери времени (изменение сроков производства и реализации);

· Другие виды потерь не вошедшие в предыдущие 4 вида

Нежелательность возникновения риска (небезразличность)- риск затрагивает интересы какого-либо лица, которое стремится недопустить реализацию риска или снизить последствия его действия, т.е. отреагировать на возможное или реализованное воздействие риска. Причём речь не может идти только об уклонении от риска, важно найти решение, дающее оптимальный результат в соответствии с теми с теми задачами, которые ставит перед собой человек или организация. Небезразличность лица, на которого воздействует риск, объясняется тем, что потери от риска могут создавать угрозу доходу, структуре собственности, капиталу, деловой репутации.

 

Виды риска: обща классификация.

По типу объекта риска:

Имущественные риски;

Риски, связанные с персоналом;

Риски снижения дохода, прибыли или увеличения операционных расходов;

Риски, связанные с ответственностью.

В зависимости от основной причины возникновения риска

Природно-естественные риски;

Экологические риски;

Политические риски;

Технические риски;

Риски, связанные с человеческим фактором;

Риски, связанные с экономической деятельностью;

Социальные риски

В зависимости от возможного результата риска.

Чистые риски;

Спекулятивные риски

В зависимости от размера (тяжести) риска

Малые риски;

Средние риски;

Большие риски;

Катастрофические риски

В зависимости от частоты возникновения риска

Редкие риски (риски малой частоты);

 

Риски средней частоты;

Частые риски (риски высокой частоты)

По степени распространенности риска

Массовые риски;

Уникальные риски

В зависимости от масштаба действия риска

Локальные риски;

Отраслевые риски;

Региональные риски;

Общеэкономические риски;

Глобальные риски

 

 

4. Структура рисков.

 

Система рисков ЛС:

Внутренние:

1-Риски функциональных областей:

-Риски лог.фуекций.

-риски вып.лог.опер.

2.-Риски лог менедж.

-риски неэффек. Менед.

-риски неэффект. Системы. Информ. Компьют. Поддержки.

-общие риски

Внешние.

Внешние риск и – риски, независящие от действий, предпринимаемых в логистической системе. Как правило, реализация данных рисков касается не только конкретной логистической системы, но и многих других объектов данной отрасли или данного региона.

Внешние:

Природно-естественные риски;Экологические риски, связанные с ухудшением экологии; Политические риски;

Рыночные риски – риски, связанные с изменениями на рыках сбыта и закупок, с появлением неблагоприятных тенденций на отраслевых рынках, банкротство поставщиков, повышение стоимости сырья и материалов, изменение требований потребителей, усиление конкуренции, нерасчетная инфляция, изменение валютных курсов и т.п.;

Социальные риски, например, преступления;

Часть рисков предприятия, прямо не касающихся логистической деятельности, например, ошибки персонала службы бухгалтерского учета и т.п.

Внутренние риски – риски, зависящие от действий и решений при выполнении логистических видов деятельности.

 

Методология изучения риска.

Методология изучения рисков включает:

Оценку риска- Оценка риска связана с выявлением размера и частоты риска.

Диагностику риска- Диагностика, или факторный анализ, применяется для выявления влияния различных факторов на результирующий показатель, а также степени чувствительности результата к даже небольшим по абсолютной величине изменением значений факторов.

Прогнозирование развития рисков- Прогнозирование связано с опережающим определением показателей

 

Методы сравнения

Сравнение в экономическом анализе является распространенным способом оценки. В оценке рисков логистики может применяться сравнение своих показателей, характеризующих логистическую деятельность, с показателями конкурента. Это позволит сделать вывод о рисках снижения спроса из-за неконкурентоспособности продукции(ценовой, качественной). Многомерные (многокритериальные) сравнения могут применяться для оценки риска, например, сопровождающего задачи выбора.

Для многомерного сравнения рисков могут применяться модели решения многокритериальных задача в зависимости от того, насколько равна важность факторов риска в оценке риска или рисков в комплексной оценке рисков. Для нахождения решения многокритериальной задачи используются разные способы, это модели свертывания критериев, условной оптимизации, уступок, отбора недоминирующих альтернатив.

 

Виды потерь от рисков.

В результате действия риска происходит ухудшение или потеря свойств объекта (ухудшение кач-ва товара, опоздание поставки сырья). Виды потерь от рисков: трудовые потери (потеря раб.времени); матер-е потери (увеличенный расход матер.ресурсов по сравнению с нормированным); финансовые потери (недополучение денежных средств по сравнению с ранее запланированным); потери времени (изменение сроков произв-го процесса и сроков реализации готовой продукции); другие.

Имущество - обладающие полезностью объект/объекты владения или использования физическим или юридическим лицом. Имущество - совокупность имущественных прав конкретного юридического или физического лица.

Недвижимое имущество - имущество, использование которого по назначению и без ущерба его характеристикам и ценностным свойствам, исключает его перемещение: здания, сооружения, земельные участки и иное имущество, прикрепленное к земле и связанное с ней.

Здания и сооружения. Машины, механизмы, инструмент, инвентарь. Сырье, материалы и готовая продукция на складах и в торговых залах. Вычислительная техника, электронные приборы, аппаратура и другое оборудование. Офисная мебель, отделка помещений, оргтехника и др. имущество. ОТ Пожар Затопление водой. Повреждение Противоправные действия третьих лиц

Описание имущества, его характеристик.Описание места хранения имущества и условий его эксплуатации.Описание охранной и пожарной безопасности.Наличие инструкций о мерах пожарной безопасности.История убытков.

 

Оценка совокупности рисков.

Система управления рисками подразумевает всесторонний анализ совокупности имеющихся рисков, их идентификацию, оценку и выработку механизмов контроля. Требование системного подхода предполагает максимальный охват всех видов риска. Это обусловило необходимость их четкой классификации.

Традиционная классификация рисков - рыночный, операционный, кредитный и страх и риск ликвидности - является крайне узким подходом. Совокупность рисков настолько многообразна, что группировка и классификация рисков, выделенных экспертным путем, заблаговременно обрекает систему управления рисками на недостаточный охват.

Анализ совокупности рисков — оценка комплексного риска на основе определения нормативной ставки риска для различных видов хозяйственной и финансовой деятельности.

 

18. Методы принятия решений: критерий Лапласа, критерий Гурвица, критерий Сэвиджа, критерий Вальда.

Критерии Вальда, Сэвиджа, Гурвица и Лапласа прочно вошли в теорию принятия решений.

Лапласа - В основе этого критерия лежит "принцип недостаточного основания": если нет достаточных оснований считать, что вероятности того или иного спроса имеют неравномерное распределение, то они принимаются одинаковыми и задача сводится к поиску варианта, выбор максимального значения. Критерий устойчивости Рауса-Гурвица — один из способов анализа линейной стационарной динамической системы на устойчивость, разработанный немецким математиком Адольфом Гурвицем. Наряду с критерием Рауса является представителем семейства алгебраических критериев устойчивости, в отличие от частотных критериев, таких как критерий устойчивости Найквиста. Достоинством метода является принципиальная простота, недостатком - необходимость выполнения операции вычисления определителя, которая связана с определенными вычислительными тонкостями (например, для больших матриц может оказаться значительной вычислительная ошибка).

Ориентация на самый худший исход является своеобразной перестраховкой. Однако опрометчиво выбирать политику, которая излишне оптимистична. Критерий Гурвица предлагает некоторый компромисс:

где параметр a принимает значение от 0 до 1 и выступает как коэффициент оптимизма.В соответствии с критерием Сэвиджа в качестве оптимальной выбирается такая стратегия, при которой величина риска принимает наименьшее значение в самой неблагополучной ситуации: Здесь величину W можно трактовать как максимальный дополнительный выигрыш, который достигается, если в состоянии Vj вместо варианта U_i выбрать другой, оптимальный для этого внешнего состояния, вариант.Соответствующее критерию Сэвиджа правило выбора следующее: каждый элемент матрицы решений [W_ij] вычитается из наибольшего результата max W_ij соответствующего столбца. Разности образуют матрицу остатков. Эта матрица пополняется столбцом наибольших разностей W_ir. Выбирается тот вариант, в строке которого стоит наименьшее значение [ Критерий Вальда обеспечивает выбор осторожной, пессимистической стратегии в той или иной деятельности и его суждения близки к тем суждениям, которые используют в теории игр для поиска седловой точки в пространстве чистых стратегий: для каждого решения X_i выбирается самая худшая ситуация (наименьшее из W_ij) и среди них отыскивается гарантированный максимальный эффект:

 

Принципы управления риском.

Командность состоит в том, что все действия в процессе управления рисками должны проводиться с применением методов командной работы,.

Обсуждение будущих событий в ожидании худшего развития сценариев позволяет эффективно идентифицировать потенциальные проблемы реализации проекта и, прежде чем они могут произойти, разработать стратегию действий, увеличивающую вероятность благоприятного исхода. Поэтому важен принцип прогнозируемости.

Интеграция управления рисками в систему управления реализации проекта через повышение статуса управления рисками до ежедневных действий по предупреждению кризисных ситуаций. При этом своевременное, постоянное и точное использование технологий управления рисками обеспечивает упорядоченную среду принятия решений и эффективное использование ресурсов.

Все аспекты управления рисками подлежат обязательной регистрации: вся информация сохраняется в виде типовых форм документов. Создаётся база данных рисков, которая является основой разработки последующих действий. В этом состоит принцип документирования.

 

25. Функции и правила риск-менеджмента.

Риск-менеджмент выполняет определенные функции.

Различают два типа функций риск-менеджмента:

· функции объекта управления;

· функции субъекта управления.

К функциям объекта управления в риск-менеджменте относится:

· организация разрешения риска;

· организация рисковых вложений капитала;

· организация работы по снижению величины риска;

· организация процесса страхования рисков;

· организация экономических отношений и связей между субъектами хозяйственного процесса.

К функциям субъекта управления в риск-менеджменте относятся:

· прогнозирование;

· организация;

· регулирование;

· координация;

· стимулирование;

· контроль.

Основные правила риск-менеджмента:
1. Нельзя рисковать больше, чем это может позволить собственный капитал.
2. Надо думать о последствиях риска.
3. Нельзя рисковать многим ради малого.
4. Положительное решение принимается лишь при отсутствии сомнения.
5. При наличии сомнений принимаются отрицательные решения.
6. Нельзя думать, что всегда существует только одно решение. Возможно, есть и другие.

 

В стратегии риск-менеджмента применяются правила:

- максимизации (минимизации) результата,

- оптимизации вероятности результата,

- оптимизации колеблемости результата,

- оптимального сочетания выигрыша и величины риска

Тактика риск-менеджмента – это:

- Конкретные методы и приемы для достижения цели управления риском.

- задача тактики – выбор решения и наиболее приемлемых методов управления

Функции подробно

Прогнозирование в риск-менеджменте представляет собой разработку на перспективу изменений финансового состояния объекта в целом и его различных частей. Прогнозирование - это предвидение определенного события. Оно не ставит задачу непосредственно осуществить на практике разработанные прогнозы. Особенностью прогнозирования является также альтернативность в построении финансовых показателей и параметров, определяющая разные варианты развития финансового состояния объекта управления на основе наметившихся тенденций. В динамике риска прогнозирование может осуществляться как на основе экстраполяции прошлого в будущее с учетом экспертной оценки тенденции изменения, так и на основе прямого предвидения изменений. Эти изменения могут возникнуть неожиданно. Управление на основе предвидения этих изменений требует выработки у менеджера определенного чутья рыночного механизма и интуиции, а также применения гибких экстренных решений.

Приемы риск-менеджмента.

 

 

Метод отказа от риска.

Реакция фирмы на возникающие риски может быть разнообразной:

 

- Незапланированное -Проведение превен-

-Запланированное тивных мероприятий

-Разделение рисков

- Объединение рисков

Метод избежания риска (или отказа от риска) – один из методов УР; это наиболее радикальный и простой вариант реакции на риск, предусматривающий уклонение от риска. Метод принимается на стадии подготовки решений, если риск достаточно велик, а также в ходе выполнения какой-либо деятельности, когда риск выходит за пределы допустимых значений. Иногда избежание риска невозможно из-за договорных обязательств фирмы.

Несмотря на радикальность, метод применим не ко всем рискам: например, невозможно избежание преждевременной смерти сотрудника или риска банкротства.

Отказ от одних рисков может стать причиной наступления других: Данный метод рекомендуется применять, если велики потери от риска и вероятность наступления риска. Также следует помнить, что отказ от риска равносилен отказу от прибыли.

Выбор метода УР осуществляется на основании установления «пороговых значений»: пусть П -потери, Р – вероятность

Р _{принятия на себя} < Р _{передачи}< Р _{избежания}; П _{принятия на себя} <П _{передачи} < П _{избежания.} На основе данных зависимостей делается выбор в пользу того или иного метода УР

 

Метод разделения риска.

Метод разделения риска – относится к методам сокращения возможных потерь в управлении рисками.

Суть разделения риска состоит в максимальном сокращении возможных потерь на одно событие. Число контролируемых объектов при этом может возрастать.

Формами метода являются:

- разделение активов по собственникам,

-дублирование объектов (например, важной информации, оборудования),

-физическое разделение объектов (например, хранение средств в разных банках).

В качестве примера разделения риска можно назвать распределение заказов по нескольким поставщикам, диверсификацию инвестиций, создание запасов на разных уровнях цепи поставок.

 

Передача риска.

Метод передачи риска – один из методов управления рисками.

Если риска не удалось избежать, но и принимать на себя его фирма считает нецелесообразным, то риск можно передать. Передающая сторона (трансфера) передает риск принимающей стороне (трансфери) на основе договорных обязательств.

Наиболее распространенный вариант передачи риска – это передача путем заключения контракта (например, передача рисков повреждения груза во время доставки потребителю транспортному предприятию). Другими примерами передачи рисков являются контракты на хранение товаров, снабжение (управление запасами), выполнение предпродажного сервиса и др.

Вообще метод передачи риска широко применяется при заключении строительных контрактов, аренде, лизинге, договорах перевозки, продажи, обслуживания, поручения, факторинга (под уступу денежного требования), в биржевых сделках.

Передаваться могут риски платежеспособности, имущества, ответственности, остановки деятельности.

Передача риска может стать причиной появления новых рисков, например, срывов в работе из-за низкой квалификации персонала компании, принимающей риски, ее банкротства, поглощения другой компанией и т.п.

Выбор метода УР осуществляется на основании установления «пороговых значений»: пусть П -потери, Р – вероятность

Р _{принятия на себя} < Р _{передачи}< Р _{избежания}; П _{принятия на себя} <П _{передачи} < П _{избежания.} На основе данных зависимостей делается выбор в пользу того или иного метода УР

Риски аутсорсинга.

Аутсорсинг (outsourcing– способ оптимизации деятельности предприятия за счет передачи непрофильных функций (частичной или полной) и корпоративных ролей внешним специализированным компаниям (аутсорсерам). История аутсорсинга в 70-х годах 20 века началась с оптимизации затрат. Сегодня аутсорсинг – это стратегический механизм управления. При этом аутсорсинг содержит целый ряд рисков. Основные из них таковы:

§ Нестабильность страны или подрядчика Отсутствие опыта Отсутствие стандартов и методологии Отсутствие организационной вовлеченности Отсутствие надлежащего контроля/мониторинга Ожидание невероятного результата

§ Провал реализации проекта Потеря критических знаний для бизнеса внутри компании

§ Неопытность в процедурах соответствия Недостаток эффективного проектного управления

§ Идентификация рисковПоскольку всегда будут существовать известные и неизвестные риски, аутсорсинговая организация должна определить возможно большее количество этих рисков для того, чтобы спланировать управление ими.

Сущность приоритезации и управления рисками при аутсорсинге: Как только все возможные риски идентифицированы, их необходимо приоритезировать на основе количественного и качественного анализа. Риски с наибольшей степенью вероятности и наибольшим влиянием на проект адресуются в первую очередь.

Преимущества и недостатки (риски) при логистическом аутсорсинге представлены в табл.

 

Варианты выбора процедур и принципов управления риском в зависимости от стратегии развития предприятия.

Риски распределения.

Осознание взаимной зависимости — это главная побудительная сила укрепления сплоченности в логистической цепочке. Потенциал развития сотрудничества в точности равен степени понимания руководителями компаний своей зависимости друг от друга. Именно взаимозависимость подталкивает их к поискам компромиссов в переговорах об условиях сделок, к обмену важной информацией, к совместному планированию. Разобраться в механизме таких взаимодействий помогают три понятия: риск, влиятельность, лидерство.
Риск. Каждой компании, состоящей в логистической цепочке, принадлежит своя особая роль. Каждая из них разделяет общую веру в то, что сотрудничество принесет всем долгосрочные выгоды. Каждая компания специализируется на определенной деятельности или функции, которая образует ее ключевую сферу компетентности. Каждая такая функция становится интегрированной частью логистической цепочки в результате сотрудничества между компаниями.
Как правило, чем более специализирована сфера компетентности участника цепочки, тем меньший риск он несет в сравнении с остальными. Поскольку его функция уникальна, другим логистическим цепочкам тоже могут понадобиться его услуги, что вообще сводит риск к минимуму. Скажем, розничный или оптовый торговец принимает на себя риск, создавая запас продуктов того или иного производителя. Обычная практика защиты от такого риска (хеджирования риска) заключается в формировании для потребителей ассортимента продуктов разных производителей, чтобы уменьшить зависимость от каждого из них.
Совсем иначе обстоит дело с производителем узкого ассортимента продуктов, который зачастую бывает накрепко привязан к ограниченному числу каналов снабжения и сбыта. По существу, производитель играет на удачу логистической цепочки, ставя на кон свой бизнес. Вообще говоря, для производителя выбор такой цепочки чреват большим риском. Эту несоразмерность распределения рисков очень важно учитывать при планировании логистических связей и управлении ими. Одни участники цепочки зависят от ее успешной работы намного сильнее, чем другие. А значит, от тех, кто несет больший риск, следует ожидать и большей активности, и большей ответственности в организации плодотворного сотрудничества.

Методы диссипации (распределения) риска представляют собой более гибкие инструменты управления риском.

Один из основных методов диссипации заключается в распределении общего риска путем объединения (с разной степенью интеграции) с другими участниками, заинтересованными в успехе общих дел.

Для этого подключаются другие предприятия и даже физические лица. С этой целью могут создаваться акционерные общества, финансово-промышленные группы, предприятия могут приобретать акции друг друга или обмениваться ими, вступать в консорциумы, ассоциации, концерны.

Интеграция может быть:

1) либо вертикальной (диагональной), т.е. несколько предприятий одного подчинения или одной отрасли объединяются для:

· проведения согласования ценовой политики;

· разделения зон хозяйствования;

· совместных действий против "пиратства";

2) либо горизонтальной по последовательности технологических циклов, операции снабжения и сбыта. Дополнительный эффект состоит в том, что на "входах" и "выходах" предприятия создаются островки:

· предсказуемого товарного рынка;

· надежного долговременного спроса;

· надежных поставок изделий, необходимых для производства продукции.
В некоторых случаях возможно распределение общего риска по времени и по этапам реализации некоторого долгосрочного проекта или стратегического решения.

К этой же группе методов относятся различные варианты диверсификации:

· диверсификация рынка сбыта, т.е. работа одновременно на нескольких товарных рынках (когда неудача на одном компенсируется на другом) и распределение поставок между многими потребителями (желательно равномерно для обеспечения устойчивости производственно-сбытовой деятельности);

· диверсификация закупок сырья и материалов, т.е. взаимодействие с многими поставщиками. Это позволяет ослабить зависимость предприятия от окружения, от надежности отдельных поставщиков. При нарушении графика поставок даже по объективным обстоятельствам (аварии, банкротство, форс-мажорные обстоятельства) предприятие сможет переключиться на работу с другими поставщиками. Конечно, это усложняет работу отделов материально технического снабжения и сбыта и вызывает их сопротивление. Поэтому руководство предприятия должно контролировать число своих поставщиков и потребителей;

· диверсификация инвестиций. При формировании инвестиционного портфеля рекомендуется отдавать предпочтение реализации нескольких проектов относительно небольшой капиталоемкости перед программами, состоящими из единственного инвестиционного проекта. Если все же приходится работать с одним-двумя партнерами, то желательно распределить или рассредоточить риск. В этом случае в договоре должно быть четко предусмотрено разграничение сфер деятельности и ответственности. Непременным условием должно быть отсутствие этапов, операций или работ с размытой или неоднозначной ответственностью;

· диверсификация деятельности. Под ней понимается увеличение числа используемых или готовых к использованию технологий, расширение ассортимента выпускаемой продукции или спектра предоставляемых услуг, ориентация на различные социальные группы потребителей, предприятия разных регионов и т.д. Все это способствует снижению риска, обретению экономической устойчивости и самостоятельности.
Риск должен быть фиксирован и по времени, это улучшает наблюдаемость и контролируемость процесса реализации стратегии или проекта и позволяет корректировать свои воздействия, управляя финальным уровнем риска.

 

Риски управления запасами.

Риски затоваривания (возникновения избыточного запаса) или возникновения товарного дефицита могут быть снижены с помощью выбора оптимального метода

Сделать это можно проведя ABC-анализ, исходя из «правила Парето», но нас интересует не количество позиций, которые формируют пресловутые 80%, а то, какие именно позиции формируют эти 80% от объема и прибыли – из этих позиций мы и формируем группe A.
При наличии сезонности оба вида анализа (XYZ-анализ и ABC-анализ) стоит проводить в разрезах «сезон-не сезон», т.к. одна и та же товарная позиция в зависимости от сезона может вести себя по-разному.
страхового запаса
Средневзвешенный (по долям в объеме продаж) показатель удовлетворенности спроса составит 92%.
Видно, что, увеличив страховой запас почти по половине ассортимента, мы увеличили общую удовлетворенность спроса всего на 1,5%.
То есть ниже (в подавляющем большинстве случаев) точности прогнозирования продаж: мало кто может прогнозировать продажи с точностью +/- 1,5%.
Но еще раз повторю – цена ошибки по одной и той же позиции может существенно меняться в зависимости от сезона.

Риски транспортировки.

Транспортный риск. Является частично внешним, если сторонних транспортных организаций.

Транспортировка является одной из ключевых логистичеких функций. В частности от транспортировки зависят такие параметры качества обслуживания потребителей, как средняя продолжительность цикла выполнения заказа; стабильность времени выполнения заказа, действия в случае предъявления претензий, способность оперативно отправлять срочные грузы, пакетирование грузов и доставка на поддонах, умение выбирать перевозчика.

Имущество, в том числе транспортное средство. Перевозка: повреждение, полная или частичная утрата (возгорание, авария, низкая квалификация водителя, противоправные действия третьих лиц)

Погрузка: повреждение (ошибка персонала, падения груза)

Перевозимые товары Перевозка: повреждение, полная или частичная утрата, обесценение (аврия, поломка тс, неисправная тара, упаковка, неправильно размещение, и крепление груза, в тс, противоправные действия третьих лиц, ошибка персонала).

Погрузка: повреждение, обесценение (ошибка персонала, неисправность п/р технике, нарушение технологии работ, кражи).

Подготовка груза к перевозке: повреждение, частичная утрата (пожар, неосторожность персонала, неисправность упаковочной техники, кражи).

Персонал Нанесение вреда жизни и здоровью водителя упаковщиков

Ответственность Неизвестные на момент оценки лица, владелец груза (в случае привлечения логистического посредника).

(ДТП, несоответствующие массы или количество грузовых мест сопроводительным документам, ухудшение качества груза, нарушение сроков доставки).

Снижение доходов или прибыли, рост расходов Расходы на подачу подвижного состава в замену сломавшегося, штрафы за нарушение сроков доставки.

 

Риски складирования.

Складирование – логистическая функция, охватывающая процессы формирования складской деятельности, эффективного функционирования складской сети, эффективного функционирования складского хозяйства и управления логистическим процессом на складе. В складирование значительная часть рисков – риски логистичесго менеджмента, которые возникают при определении числа и места расположения складов, выборе формы собственности склада, разработке генерального плана, расчете мощности склада, управление логистическим процессом на складе.

При выполнении логистических операций хранения, переработки, перемещения товаров на складе существуют объективные риски, аналогичные рискам транспортировки. Это – имущества (хранимых и перерабатываемых грузов, погрузочного и грузоперерабатываемого оборудования, стеллажей и т.п.) по причинам: пожары, сбои, в энергообеспечении, хищения, отказы оборудования, нарушение технологии, и др.

связанные с персоналом, занятым перемещениями, размещением, переработкой товара, по причинам: падение груза, неисправность погрузочных мест и грузоперерабатывающей техники, пожар, и др.

Доход и рост операционных расходов как косвенные потери, например аренда оборудования на время ремонта собственного, штрафы за увеличение времени формирования заказа потребителя.

Понятие и сущность риска.

Наиболее часто под риском понимается:

-возможность потерь или потенциальная опасность возникновения потерь в результате наступления неблагоприятного события или событий;

-получение отрицательного научного, экономического результата;

-вероятность или частота возникновения потерь;

-имущество или человек, находящиеся под угрозой или опасностью;

-возможность недополучения прибыли или дохода;

-денежная оценка потенциальных потерь.

Риск – это не только опасность, но и предмет научной деятельности.

Рискология – наука о законах и закономерностях действия целеполагающих и целеосуществляющих систем по определению возможных опасностей, которые могут встретиться в их будущей деятельности

Управление риском –синтетическая научная дисциплина, которая изучает влияние на различные сферы деятельности человека случайных событий, наносящих физический и моральный ущерб.

Риск – это возможность наступления события или ситуации, приводящих к появлению потерь у какого-либо лица, которые влияют на экономические или иные показатели данного лица

Потери от рисков разнообразны, в теории экономического анализа выделяют:

· Трудовые потери(потери рабочего времени);

· Материальные потери(увеличенный расход мат. ресурсов по сравнению с нормативам.)

· Фин. Потери (недополучение денежных средств по сравнению с запланированными);

· Потери времени(изменение сроков производства и реализации);

· Другие виды потерь не вошедшие в предыдущие 4 вида

2. Элементы, характеризующие риск.

Единого понимания риска в теории риска нет. Можно выделить несколько элементов, характеризующих риск:

Неопределённость - риск существует в случае не единственности вариантов развития, принятия решений или, в общем случае, не единственности возможных исходов. Неопределённость также связывают с невозможностью точно определить время и место возникновения риска.

Потери - в результате действия риска происходит ухудшение или потеря свойств объекта, на который риск был направлен.

Потери от рисков:

· Трудовые потери(потери рабочего времени);

· Материальные потери(увеличенный расход мат. ресурсов по сравнению с нормативам.)

· Фин. Потери (недополучение денежных средств по сравнению с запланированными);

· Потери времени (изменение сроков производства и реализации);

· Другие виды потерь не вошедшие в предыдущие 4 вида

Нежелательность возникновения риска (небезразличность)- риск затрагивает интересы какого-либо лица, которое стремится недопустить реализацию риска или снизить последствия его действия, т.е. отреагировать на возможное или реализованное воздействие риска. Причём речь не может идти только об уклонении от риска, важно найти решение, дающее оптимальный результат в соответствии с теми с теми задачами, которые ставит перед собой человек или организация. Небезразличность лица, на которого воздействует риск, объясняется тем, что потери от риска могут создавать угрозу доходу, структуре собственности, капиталу, деловой репутации.

 

Виды риска: обща классификация.

По типу объекта риска:

Имущественные риски;

Риски, связанные с персоналом;

Риски снижения дохода, прибыли или увеличения операционных расходов;

Риски, связанные с ответственностью.