Індивідуальне завдання до 1 теми

Використовуючи ресурси засобів масової інформації, навести приклади інвестиційних проектів на державному, регіональному та міському рівнях.

Семінарське заняття № 2

Тема: Теоретичні аспекти управління проектами

 

2 години

 

Мета: ознайомлення з головними концептуальними поняттями, методами та підходами, які використовуються у міжнародній практиці при управлінні проектами, усвідомити важливість світового досвіду розробки та оцінки проектів для їх подальшої діяльності

 

Ключові програмні питання

 

1 Сутність управління проектами.

2 Історія управління проектами.

3 Взаємозалежність управління проектами, управління інвестиціями, функціонального менеджменту.

4 Функції, підсистеми, методи управління проектами.

 

План

 

Питання для обговорення

 

1 Різновиди підприємницьких проектів та особливості їх менеджменту.

2 Об’єк­тивна необхідність управління проектами.

3 Системний підхід в управлінні проектами, склад елементів системи та їх взаємозв’язок.

4 Основні умови управління проектами. Особливості управління бізнес-проектами.

5Формулюванняцілей на різних стадіях підготовки та реалізації проекту. Ієрар­хія цілей проекту і їх декомпозиція.

6 Функції управління проектами. Розмежування функціональних та лінійних обов’язків між функціональними блоками системи управління проектами.

7 Модель управління проектами, як поєднання функцій та інструментів їх реалізації.

 

Завдання 1

Визначте досягнення яких цілей повинні забезпечити менеджери нижче перерахованих проектів:

- реконструкція торгового центру;

- виведення на ринок нового продукту;

- впровадження нової організаційної структури на підприємстві;

- проведення соціологічного опитування;

- впровадження автоматизованої системи опрацювання інформації в організації.

 

 

Завдання 2

Визначте, якими будуть етапи життєвого циклу для нижче наведених проектів:

- реконструкція торгового центру;

- виведення на ринок нового продукту;

- впровадження нової організаційної структури на підприємстві;

- проведення соціологічного опитування;

- впровадження автоматизованої системи опрацювання інформації в організації.

 

Завдання 3

Назвіть види діяльності у сучасному менеджменті, які можна віднести до проектно-орієнтованих.

 

Доповіді за результатами самостійної роботи.

 

Завдання для самостійної роботи

До теми 2

Завдання 1.

Підготуйте реферат за темою:

1 Управління проектами як специфічна галузь менеджменту.

2 Перспективи розвитку управління проектами

 

Завдання 2 Передбачається відкриття спортивного клубу на базі спортивного комплексу місцевого підприємства, що дозволить задовольнити фізкультурно-спортивні потреби населення району навколо останнього. На підставі власних припущень щодо особливостей даного проекту визначте та обґрунтуйте:

- мету проекту та його основні ознаки;

- основних учасників та їх функції при виконанні проекту;

- можливі явні та неявні вигоди та витрати, методичні принципи оцінки неявних вигод та затрат за проектом.

Завдання 3 Розглядається проект будівництва готельного комплексу у великому місті. На підставі власних припущень щодо особливостей даного проекту визначте та обґрунтуйте:

- мету проекту, його основних учасників та їх функції в процесі реалізації даного проекту;

- види робіт, які характерні для передінвестиційної, інвестиційної та експлуатаційної фаз цього проекту;

- основні явні та неявні вигоди і витрати, можливі методичні підходи до їх оцінки.

 

 

Семінарське заняття № 3

 

Тема: Організація управління проектами

 

2 години

 

Ключові програмні питання

 

1 Організація системи управління проектами. Види організаційних систем.

2 Основні різновиди організаційних структур уп­равління.

3 Технологія проектування організації у системі управління проектами.

4 Базові елементи організаційної структури проекту.

5 Сутність та основні форми зовнішньої та внутрішньої організаційних структур.

6 Зовнішні організаційні структури проекту: принципи побудови, види зовнішніх організаційних структур.

7 Матрична організаційна структура. Головні види (функціональна, балансова, проектна).

8 Внутрішні організаційні структури.

 

План

 

Тестування

 

Питання для обговорення

 

1 Організація системи управління проектами.

2 Проектування організаційної структури управління проектами.

3 Особливості управління проектами з використанням зовнішніх структур.

4 Переваги матричної побудови організаційної структури управління проектом. Умови створення і використання. Переваги та недоліки організації процесу управління.

5 Особливості управління проектами на основі внутрішніх організаційних структур.

6 Функціональний та командний підхід в проектному менеджменті, їх переваги та недоліки.

Завдання 1 Розробіть та охарактеризуйте зовнішню організаційну структуру проекту розробки та освоєння виробництва нового продукту.

Завдання 2 Обґрунтуйте зовнішню організаційну структуру проекту отримання банківського кредиту для фінансування технологічного переоснащення підприємства.

 

Завдання 3 Запропонуйте та обґрунтуйте внутрішню організаційну структуру для проекту реструктуризації підприємства.

Завдання 4 Ситуація для аналізу «Організаційна структура будівельної компанії»

 

Завдання для самостійної роботи

До теми 3

Завдання 1.

Підготуйте реферат за однією з тем:

1 Засади створення організаційних структур проекту.

2 Моніторинг виконання організаційних рішень у просторі і часі.

3 Технологія виконання проектних робіт.

4 Вибір ефективної організаційної структури управління проектом.

Завдання 2.

Для розробки 3-рівневої робочої структури проекту використати наведені нижче роботи, угруповуючи їх належним чином. Відповідну організаційну структуру створити самостійно.

1. Формування та узгодження програми семінару.

2. Підготовка методичних матеріалів.

3. Підбір викладачів.

4. Забезпечення транспортом та харчуванням.

5. Організація спеціального навчального семінару для робітників компанії.

6. Формування авторського колективу та визначення вимог до матеріалів.

7. Визначення потреб у навчанні.

8. Складання програми семінару.

9. Узгодження термінів та вартості навчання.

10. Кадрове забезпечення семінару.

11. Друкування методичних матеріалів.

12. Написання методичних матеріалів.

13. Діагностика персоналу компанії.

14. Узгодження розкладу з викладачами.

15. Організаційне забезпечення семінару.

Індивідуальна робота

Побудуйте 4-рівневу робочу структуру проекту підготовки та виступу з доповіддю на науковій студентській конференції.

 

Семінарське заняття № 4

 

Тема: Проектно-кошторисна документація. Техніко-економічне обґрунтування інвестиційного проекту

 

2 години

 

Мета: засвоїти порядок розробки проектно-кошторисної документації в Україні, структуру ТЕО

 

План

 

1 Порядок розроблення проектно-кошторисної документації в Україні

2 Погодження, експертиза та затвердження проектної документації в Україні

3 Попереднє ТЕО обґрунтування проекту.

4 Структурна схема ТЕО інвестиційного проекту

 

Завдання для самостійної роботи 4

до теми «Процедури організації проведення конкурентних торгів (тендерів) за проектом»

 

Завдання 1

Самостійно опрацюйте нижче наведені питання.

 

1 Класифікація підрядних торгів

2 Функції учасників торгів

3 Порядок проведення підрядних торгів

4 Розробка тендерної документації, розробка оферти претендентом

 

Запитання для самоконтролю

 

1 Назвіть основні відомості, які повинне містити оголошення про торги.

2 Перерахуйте основні розділи тендерної документації

3 Назвіть документи, які подає претендент до тендерного комітету для участі в торгах

4 Чи можна відкликати подану раніше тендерну пропозицію?

5 Опишіть процедуру торгів

6 У який термін учасників торгів інформують про їх результати?

7 Яким є мінімальний термін подання тендерної пропозиції за процедурою відкритих торгів.

 

Практичне заняття № 5