Виды организационных структур: линейная структура, ее достоинства и недостатки.

Линейная структура управления: хар-но прямое воздействие руководителя на коллектив. В руках менеджера сосредоточено руководство выполнением всех функций управления. Данная структура полностью соответствует примеру единонач-ия

Достоинства:

· Получение непротиворечивых заданий

· Высокий уровень координации деят-ти

· Высокая отв-ть руководителя за результаты работы

Недостатки:

· Руководитель должен быть универсальным специалистом во всех сферах деятельности коллектива.

· Высокая загрузка руководителей/менеджеров среднего уровня.

Вывод: лин. Структура управл. Явл. наиб. Целесообразной для орг-ой стр-ры предприятия, т.к. требует наим. Затрат управл-я.

 

 

Ген. Директор

Линейное подразд. А Лин. Подразд. Б лин. Подразд. В

Смена А Смена Б смена В

 

 

Виды организационных структур: функциональная структура, ее достоинства и недостатки.

Хар-тся тем, что в аппарате управл-я созд-ся специализир-е подразделения по выполнению опр-х ф-ций. Распоряжения этих подразделений в рамках закр-х за ними ф-ций явл. обязат-ми для выполнения нижестоящими звеньями управления.

Достоинства:

· Данная стуктура обеспеч-ет компетентное и квалифицированное решение любого вопроса

· Обеспеч-ся специализация ф-ций упр-ия

· В целом в орг-ции повыш-ся уровень управленческого профессионализма

Недостатки:

· Нарушение принципа единоначалия, т.е. это пораждает появление упр-их реш-ий, противоречащих друг другу.

· Сложный механизм координации деят-ти всей орг-ции, сложность разделения власти.

Вывод: функц. Структура на практике прим-ся крайне редко.

 

Ген. Директор.

 

Функц.подраздел-е (отдел кадров) функц. Подразд-ие (плановый отдел)

 

 

Линейное подразделение 1 лин. Подразд. 2 лин. Подразд.3

 

Виды организационных структур: линейно-функциональная структура, ее достоинства и недостатки

Данная стр-ра, сохраняя принцип единоначалия в управлении предусматривает спец-цию в управленч. Дят-ти на основе создания соответствующих функц-ых звеньев, в чью задачу входит помощь руководит. В подготовке принятия более эффективных реш-ий.

Данная стр-ра объединяет преимущества лин. И функц. Структур управл-ия.

(Достоинства: функц.

· Данная стуктура обеспеч-ет компетентное и квалифицированное решение любого вопроса

· Обеспеч-ся специализация ф-ций упр-ия

· В целом в орг-ции повыш-ся уровень управленческого профессионализма

Достоинства: лин.

· Получение непротиворечивых заданий

· Высокий уровень координации деят-ти

· Высокая отв-ть руководителя за результаты работы)

Недостатки:

· Сотрудники функц. Подразд-ий, вместо конкретного реш-ия возник-щих проблем, предлагают руководителю лишь общие направл. Реш-ий проблем, что приводит к доп. Нагрузке на высшее рук-во.

· Реш-ия, предполаг-ые функц-ми звеньями могут обосновываться лишь с положит. Стороны без упоминания о возможных негативных последствий.

· Конкуренция между функц-ми подразд-ми за ресурсы, что может приводить к конфликтным ситуациям.

Вывод: лин-функц. Стр-ра наиб. Распрастранена на средних предприятиях.

 

Ген. Директор.

 

Функц. Звено А Функц. Звено Б

 

 

Лин. Подразд.1 лин. Подразд.2 лин. Подразд.3

2.1 2.2 2.3

 

 

Виды организационных структур: линейно-штабная структура, ее достоинства и недостатки

В лин-штабн. Стр-ре управл. Выделяют 2 формы взаимодействия:

1.подчинение функц. Штабов вышестоящим функц-ым рук-лям (вертик. Управленч. Связи)

2.взаимод. с руководителем лин. Подразд. Соотв. Уровня на основе сотрудничества (горизонт. Управленч. Связи)

Достоинства:

· Высокий уровень профессиональной спец-ции, увелич. Стандартизации исполн-ия тех или иных ф-ций.

· Остальные достоинства сходны с лин.-функц. (лин.-функц стр-ра объединяет преимущества лин. И функц. Структур управл-ия.

(Достоинства: функц.

· Данная стуктура обеспеч-ет компетентное и квалифицированное решение любого вопроса

· Обеспеч-ся специализация ф-ций упр-ия

· В целом в орг-ции повыш-ся уровень управленческого профессионализма

Достоинства: лин.

· Получение непротиворечивых заданий

· Высокий уровень координации деят-ти

· Высокая отв-ть руководителя за результаты работы)

Недостатки:

· Увелич. Нагрузки на лин. Руководителей средних и вышестоящих уровней упр-ия

· Увелич-е затрат на управление орг-цией

Вывод: рекоменд. Для крупных предприятий.

 

Ген. Директор

 

Функц. Звено А (отдел сбыта) функц. Отдел Б (финн. Отдел)

 

Штаб функц.А лин. Подразд.Б штаб функц-ий

 

лин. Подразд.2 лин. Подразд.3

2.1 2.2 2.3