Основные тенденции внутрифирменного управления. Общие принципы и объективные предпосылки изменения основных функций внутрифирменного управления.

В 1990-х годах в развитии управленческой мысли просматриваются три тенденции, в наибольшей степени повлиявшие на принципы и изменения менеджмента применительно к развитию внутрифирменного управлению. Первая тенденция связана с некоторым возвратом к прошлому. Она отражает осознание значения материальной, технологической базы современного производства как необходимого условия и средства достижения конкурентного преимущества предприятия на рынке Вторая тенденция связана с социальными и поведенческими аспектами. Это нашло отражение в усилении внимания администрации не только к организационной культуре, но и к различным формам демократизации управления, определяющим участие рядовых работников в прибылях и собственности предприятия (корпорации), осуществлении управленческих функций. Третья особенность (тенденция) развития управленческой мысли в 1990-е гг. определяется усилением международного характера управления. Она определяется переходом большинства стран мирового сообщества (включая страны СНГ, центральной и восточной Европы) к открытой экономике, резким повышением роли международной конкуренции и одновременно кооперации производства, а также развитием транснациональных корпораций и других форм международной межфирменной интеграции. Интернационализация управления в этих условиях ставит много новых вопросов перед теорией и практикой управления. Для отечественных предприятий в этой области предстоит преодолевать серьезное отставание, так как международный бизнес для них является новым делом, которому надо учиться. Эти тенденции и произошедшие изменения в организационных структурах, связанные с четко выраженной тенденцией концентрации производства и одновременного расширения прав структурных подразделений в ведении конкретного бизнеса, не могли не сказаться на общих принципах внутрифирменного управления, особенно на смещении акцентов в организации эффективного менеджмента в сложившихся условиях. В силу этого приведенные тенденции следует рассматривать как объективные предпосылки, которые потребовали уточнения и развития общих принципов менеджмента применительно к внутрифирменному управлению (как экономическому механизму менеджмента). Определяющими принципами внутрифирменного управления, обеспечивающими успех предприятия (корпорации) с учетом указанных выше тенденций и их развития в условиях глобализации и динамичного изменения внешней среды, стали: принцип оптимального сочетания централизации и децентрализации в управлении; принцип сбалансированного сочетания прав, обязанностей и ответственности, соответствующий принятому уровню централизации и децентрализации управления; принцип демократизации управления. При этом следует отметить, что основные принципы менеджмента, определяющие его технологию и базовые механизмы управления предприятием, также не утратили своей актуальности. Кроме того, в процессе развития менеджмента до 90-х годов прошлого столетия развивались и его принципы, что нашло отражение в современных подходах к эффективному управлению предприятием в условиях динамичной внешней среды (системный подход, ситуационный подход и другие принципы). В рамках настоящего раздела рассмотрение общих принципов внутрифирменного управления ограничено указанными выше тремя общими принципами в силу того, что они непосредственно повлияли на развитие основных функций внутрифирменного управления. Другие принципы менеджмента с учетом его развития рассматриваются применительно к конкретным видам и проблемам управления промышленным предприятием по мере необходимости. то достигается управленческой деятельностью, которая (по определению) представляет собой совокупность управленческих функций, направленных на решение разнообразных и сложных проблем взаимодействия между отдельными подразделениями предприятия для решения производственных и социальных задач путем осуществления большого комплекса конкретных мероприятий. Круг основных проблем, решаемых в процессе управленческой деятельности, включает следующие действия: Определяются конкретные цели развития предприятия. Определяются основные направления и пути решения намеченных целей. Устанавливается их приоритетность, очередность и последовательность решения. Определяются необходимые ресурсы и источники их обеспечения. Разрабатывается система мероприятий для решения намеченных задач. Организуется и обеспечивается выполнение мероприятий, решение намеченных задач и достижение целей предприятия. Обеспечивается стимулирование решения задач и достижение целей в соответствии с их приоритетами. Устанавливается контроль выполнения поставленных задач, обеспечивающий достижение желаемого результата (целей) деятельности предприятия. Основными функциями менеджмента являются планирование, организация, мотивация и контроль. Эти функции реализуются на всех уровнях управления предприятием (высший, средний и нижний уровни) и во всех видах его деятельности. Функция планирования может быть определена как способ, с помощью которого руководство обеспечивает единое скоординированное направление усилий всех сотрудников на достижение общих целей предприятия (включая и формулирование самих целей). Функция организации представляет вид управленческой деятельности, направленной на обеспечение нормального функционирования предприятия в соответствии с определенным планом достижения желаемого результата. Она обеспечивает организацию и координацию деятельности всех подразделений и сотрудников предприятия для достижения поставленных целей. Функция контроля в управлении реализуется как процесс, посредством которого руководство предприятия удерживает его на запланированной траектории достижения целей, получая информацию о текущих результатах деятельности и устраняя выявленные отклонения от установленных (планируемых) показателей. Функция мотивации предусматривает действия, направленные на то, чтобы побудить всех сотрудников предприятия к результативной деятельности для достижения его целей. Содержание этих функций и сложность управленческой деятельности на каждом уровне управления определяется конкретным перечнем задач, их спецификой и объемом. Приведенные функции управления находятся в тесной взаимосвязи: функция планирования взаимодействует с функциями организации и контроля, функция организации, в свою очередь, тесно связана с функциями планирования и контроля, а последняя (то есть функция контроля) взаимосвязана с функцией организации и функцией планирования. Функции планирования, организации и контроля тесно взаимосвязаны с функцией мотивации. Приведенную взаимосвязь функций управления принято называть внешней. Вместе с тем существует и тесная внутренняя взаимосвязь рассматриваемых функций, проявляющаяся в том, что элементы всех этих функций являются составной частью каждой из них. Действительно: функция планирования содержит элементы функций организации, контроля и мотивации; функция организации - элементы функций планирования, контроля и мотивации; функция контроля - элементы функций планирования, организаций и мотивации; функция мотивации - элементы функций планирования, организации и контроля. Функции управления деятельностью промышленного предприятия и методы их реализации постоянно развиваются и модифицируются. В связи с этим постоянно усложняется содержание работ, выполняемых при осуществлении управления. Развитие и углубление каждой из основных функций менеджмента (планирование, организация, контроль, мотивация) происходят как под воздействием внутренних закономерностей, так и под влиянием требований развития других функций с учетом воздействия на этот процесс факторов внешней среды. Отсюда вытекает важное и принципиальное положение, согласно которому развитие функций управления обуславливается влиянием объективных требований. Каждая из функций, являясь частью общей системы управления, должна совершенствоваться в направлении, определяемом целями и задачами развития системы управления в конкретных условиях.