Чему в стратегической компетентности менеджеры меньше всего уделяют внимание сегодня?

5)безопасность отношений

7. При каком подходе в менеджменте средства выделяются на структурную перестройку всех элементов комплекса в долях, соответствующих прогнозу доходности вложений в соответствующий элемент в течение конкретного периода времени:

2) при системном

Вариант-2

1. Что не является причиной экономического роста страны на современном этапе:

2) благоприятная внешняя конъюнктура

2. Принцип сохранения автономии при признании индивидуальной логики в современном менеджменте – это:

1) децентрация

Чему в социальной компетентности и управлении персоналом менеджеры меньше всего уделяют сегодня внимания?

3) способность к разрешению конфликтов

4. Что не входит в основные характеристики открытого, доброжелательного стиля общения:

2) оценка

5. Мнения, сформировавшиеся независимо от фактов или до того, как мы узнаем факты:

4) предубеждения

6. На каком этапе принятия управленческого решения происходит фиксация «зоны неопределенности» ситуации, т.е. выделение тех ее параметров (ограничивающих факторов), которые порождают возникшую проблему как таковую:

1) фиксация и осознание проблемы

7. Навык активного слушания, при котором присутствует реагирование на речь говорящего мимикой лица или жестами:

4) невербальное реагирование на речь говорящего

Вариант-3

1. На каком этапе принятия управленческого решения происходит сопоставление предварительно сформулированных альтернатив со сформулированным критерием:

4) элиминация альтернатив исходного множества

2. Принцип перехода к более гуманному обществу, где самостоятельности, многообразию и самовыражению предоставляется большой простор, в современном менеджменте – это:

1) сочетательность порядков

3. Что не препятствует эффективному общению:

2) адекватный язык

Чему в функциональной компетентности менеджеры меньше всего уделяют сегодня внимания?

1) выносливость в работе

5. Что не относится к тенденциям развития общества на современном уровне:

4) профицит бюджета

6. Социальная характеристика отношений в группе, с точки зрения распределения ролей «управления» - «подчинения» - это:

5) руководство

7. Прием креативного решения проблемы, когда выполняются функции при отсутствии устройства организационного комфорта:

1) идеальная модель

 

Вариант-4

Чему в профессиональной компетентности менеджеры меньше всего уделяют сегодня внимания?

3) Опыт линейной и штабной работы

Что является эмоциональной реакцией на ситуацию, и мы распознаем их, основываясь на собственном опыте?

2) чувства

3. Цели организации, определяющие стремления организации к определенным достижениям – это:

2) стратегические цели

4. Поддержка контроля в процессе диалога, легкость анализа кратких вопросов и ответов:

2) достоинство закрытых вопросов

5. Принцип учета существенного ослабления чувства пространства и времени в отношениях менеджмента с клиентами в современном менеджменте – это:

1) пост-фордизм

6. Любая совокупность людей, объединенная общими целями или интересами – это:

1) группа людей

7. Активное слушание, целью которого является поощрение говорящего к высказыванию, дабы узнать, что он (она) думает или чувствует, называется:

3) поддерживающие слушание

Вариант-5

1. Основная характеристика открытого, доброжелательного стиля общения, когда в фокусе внимания – решение проблем, а не трудности их решения, относится к:

2) конструктивности

2. Принцип искусства «делать деньги» в современном менеджменте – это:

1) хрематика

3. Вопрос, в котором суммируется все сказанное ранее, таким образом осуществляется обратная связь, что является важным элементом эффективного общения:

5) зеркальный или подытоживающий вопрос

4. Навыки менеджера, менее актуальные в настоящий момент:

3) обращение к прошлому опыту

5. При каком подходе в менеджменте средства выделяются, в первую очередь, тем элементам комплекса (из числа подверженных наиболее быстрому моральному старению), которые ближе всего подошли к области недопустимых состояний:

4) при социально-этическом

6. Процесс постижения смысла того, что происходит вокруг, и соответствующего реагирования на происходящее:

3) восприятия

7. Прием обратного движения, или обратный принцип креативного решения проблемы:

3) прием инверсии

Вариант-6

Что не относится к симулякрам в современном менеджменте?

4) социальные аспекты менеджмента

2. Принцип ориентации менеджмента в направлении практики непосредственного общения, «знать тех, кто знает», в современном менеджменте – это:

2) нарративность

3. На каком этапе принятия управленческого решения происходит формулировка различных решений гипотезы:

2) формирование исходного множества альтернатив

4. Путь улучшения системы коммуникации в организациях, когда в процессе межличностного общения возможны уточнения, разъяснения непонятных моментов сообщения, что приводит к осуществлению наиболее эффективной коммуникации:

3) настройка системы обратной связи

5. Что не относится к активному слушанию:

4) интенсивное слушание

6. Психологическая характеристика поведения определенных членов группы – это:

4) лидерство

7. Вопрос, который задается таким образом, что желаемый ответ очевиден или легко просматривается:

3) наводящий вопрос

Вариант-9

1. Вопрос, позволяющий проверить возможную реакцию спрашиваемого в данной ситуации:

4) гипотетический вопрос

2. Связи линейных и динамических видов относятся к связям:

4) логической группы

3. Принцип упрощения структуризации в процессе менеджмента как отказ от научного рационализма в современном менеджменте – это:

6) инволюция

4. Требования к управленческому решению, заключающееся в его согласованности с ранее принятыми решениями:

4) непротиворечивость

5. Динамическая сеть – это:

3) тип сетевых организаций

6. Навык активного слушания, при котором эмоциональное состояние говорящего чаще всего проявляется в невербальных оттенках:

3) проявление внимания к чувствам

Многофакторная субстанция, поэтому всегда индивидуальна, придающая организации индивидуальные черты

1) организационная культура

Вариант-10

Какой специальной функции управленцы меньше всего придавали значения в XXI веке?

6) формирование социальных успехов

2. Активное слушание, целью которого является получение фактов и важной информации, даже находясь в группе, но лично не участвуя в диалоге называется:

2) заинтересованное слушание

3. Суперпринцип современного менеджмента – в два раза больше богатства из половины ресурсов, или производительность ресурсов может увеличиться в четыре раза, в современном менеджменте – это:

4) Фактор четыре

4. Организации похожие на большие семьи:

5) тип организационной культуры

5. Вопрос, позволяющий проверить возможную реакцию спрашиваемого в данной ситуации:

4) гипотетический вопрос

6. Основная характеристика открытого доброжелательного стиля общения, когда сообщения по преимуществу информативные, а не оценочные, относится к:

1) содержательности

Если порох сухой – 1) и правильно составлен -2), то благодаря удару – 3) он воспламеняется – 4). Что здесь 1)?

4) обстоятельство

Вариант-11

1. Что не является ближайшей проблемой развития экономики страны:

5) все является

Какой специальной функции управленцы меньше всего придавали значения в ХХ веке?

3) контроллинг персонала

3. На каком этапе принятия управленческого решения оно частично пересматривается:

6) коррекция решения

4. Смена перспективы – это:

4) креативная методика

5. Что не относится к типам организационных патологий, возникающих в структуре организации:

3) преобладание личных связей над служебными

6. Организационная культура фирмы как динамичного, предпринимательского и творческого места работы, где сотрудники готовы «подставлять собственные головы» и идти на риск относится к:

2) адхократической культуре

7. Нарушения общения, обусловленные не только незнанием языка, но и неправильной интерпретацией сообщений тех, с кем мы общаемся:

2) неадекватный язык

Вариант-12

1. Обеспечение требуемых темпов экономического роста и других условий, необходимых для реализации задуманных планов в условиях ужесточения конкуренции на внутренних рынках – это:

2) оптимистический сценарий развития экономики

2. Принцип самоорганизации внутреннего содержания системы управления в соответствии с внешними формами проявления в современном менеджменте – это:

4) самореферентность

3. Минимальное, свободное от окружающих пространство вокруг индивидуума, необходимое ему, чтобы чувствовать себя комфортно:

6) вторжение в личное пространство

4. Организационная культура фирмы, ориентированная на результаты, на выполнение поставленной задачи, где сотрудники целеустремленные и соперничают между собой относится к:

4) рыночной культуре

5. Что мы принимаем за истинность, проверяем или принимаем без сомнений:

1) факты

6. При каком подходе в менеджменте средства выделяются на структурную перестройку всех элементов комплекса в равных долях:

1) при традиционном

7. Научный подход к принятию управленческого решения, в основе которого лежит сочетание методов структуризации, характеризации и оптимизации, направленных на последовательное уменьшение неопределенности в процессе принятия решений:

3) комплексный подход

 

Вариант-13

1. Что не относится к новым возможностям ускоренного развития экономики, которые позволят выйти за границы инерционного варианта:

2) наращивание инструментов финансового рынка

2. Разновидность открытого вопроса, имеющая целью поощрить респондента к сообщению дополнительных деталей:

2) изучающий вопрос

3. Навык активного слушания, при котором согласуются или противоречат друг другу смысл слов и невербальные сигналы, сопровождающие слова:

5) сопоставление

4. Что не входит в современные требования к менеджеру?

5) все входит

5. Завершающая стадия формирования организационной культуры фирмы – формализация в виде документа, который может называться:

1) Декларация о ценностях фирмы

6. Субъективные, зависимые от конкретной ситуации и прошлого опыта факторы общения, наши мысли по различным вопросам, наши оценки событий – это:

4) мнения

7. Принцип в современном менеджменте, когда форма управление следует за людьми – это:

4) реинжиниринг бизнес-процессов

 

Вариант-14

1. Принцип равновесия системы управления в условиях общей неравновесности внешней среды, в современном менеджменте – это:

1) эквилибриум

2. Что не относится к задачам российской экономики на ближайшие годы:

3) наращивание физического объема экспорта сырья