Стратегический анализ макросреды

 

Необходимо произвести анализ внешней среды ОАО «Промсвязьмонтаж» для оценки возможных вариантов разработки развития стратегии. Анализ среды - это очень важный для выработки стратегии организации и сложный процесс, требующий внимательного отслеживания происходящих в среде процессов, оценки и установления связи между факторами, сильными и слабыми сторонами организации, а также возможностями и угрозами, которые заключены во внешней среде.

Анализ внешней среды позволяет организации своевременно спрогнозировать появление угроз и возможностей, разработать стратегию, которая позволит организации достигнуть целей и превратить потенциальные угрозы в выгодные возможности.

До второй половины 2008 года макросреда характеризуется благоприятными условиями для развития и функционирования бизнеса. Наблюдались умеренные процентные ставки по кредитам, были стабильны курсы доллара и евро, это создавало возможность брать кредиты и займы для развития предприятия. За счет внешнеэкономической деятельности государства по продаже нефти и газа несколько лет наблюдался профицит бюджета. Однако, в октябре 2008 года начался мировой финансовый кризис, который затронул российские предприятии и в том числе ОАО «Промсвязьмонтаж». Это связано с тем, что предприятие в основном сотрудничает с предприятиями строительной отрасли, которая, как известно, больше всех пострадала в данной ситуации из-за скачков курсов валют, роста процентных ставок по кредитам, ипотеке. Многие предприятия обанкротились из-за невозможности выплачивать кредиты, некоторые распродали свой бизнес.

Для более детального представления возможностей и угроз предприятия необходимо отдельно рассмотреть каждую составляющую макросреды.

Экономическая компонента. По данным Федеральной службы государственной статистики на 2009 год наблюдается рост строительных работ на периоде с 2000 года по 2005год. В период с 2005 года по 2009 год этот показатель значительно ниже, что связано с мировым финансовым кризисом. На данном этапе страна выбирается из кризиса и соответственно поднимается строительная отрасль. Увеличивается процент частных строительных работ. Рост объемов строительных работ является возможностью для ОАО «Промсвязьмонтаж», т.к. увеличивает спрос на услуги и работы предприятия. [70]

Важным элементом экономической компоненты является уровень инфляции. В Ивановской области за март 2010 года инфляция составила 100,6% по сравнению с февралем 2010 года. По сравнению с декабрем 2009 года, цены за I квартал выросли на 4%. У предприятия присутствует дебиторская задолженность. Высокий уровень инфляции является угрозой для ОАО «Промсвязьмонтаж», так как уменьшает прибыль предприятия.

При анализе экономической компоненты также необходимо рассмотреть налоговую политику государства, т.к. налоги составляют значительную часть финансовых ресурсов ОАО «Промсвязьмонтаж». В 2010 году произошло ужесточение налоговых пошлин Государства в отношении предпринимательства: ЕСН заменили страховыми платежами, было предложено произвести увеличение налогового бремени на малый бизнес с 14 до 26%, а в 2011 году до 34% от фонда оплаты труда. В связи с этим могут возникнуть такие проблемы как снижение прибыли, за счет которой предприятия развивается, и уменьшении налоговой базы путем снижения официальных заработных плат. Существующая налоговая политика является угрозой для ОАО «Промсвязьмонтаж».

При анализе правового регулирования была выявлена необходимость постоянного контроля за изменениями, происходящими в данной сфере. Довольно часто вносятся различные поправки в Законодательство, Налоговый кодекс РФ и т.д. Сейчас предприятие ОАО «Промсвязьмонтаж» платит большое количество налогов, зачастую после их оплаты не остается прибыли для развития. Знание законов позволяет правильно строить свою деятельность, и повышать эффективность своей деятельности в рамках существующего законодательства.

Низкий уровень правовой культуры является угрозой для ОАО «Промсвязьмонтаж», характеризующейся не знанием законов, прав и обязанностей.

Важно отметить, что в Ивановской области существует своя нормативная база, регулирующая деятельность предприятий. В 2003 году администрацией Ивановской области было принято постановление «Об утверждении порядка возмещения из областного бюджета части затрат на уплату процентов по кредитам, полученные предприятиями Ивановской области в кредитных организациях». Это позволяет погасить предприятию долги используя помощь государства и ведет к повышению деловой активности предприятия. Возмещение части долгов по кредитам за счет средств города является возможностью для предприятия.

Анализ социально-демографической компоненты позволяет определить влияние на предприятие таких факторов, как демографическая структура общества, рост населения, уровень образования и т.д.

По данным переписи 2002 и 2010 годов, численность постоянно проживающего на территории Ивановской области населения сократилась на 7,5% (2002г – 1148,3 тыс.чел, 2010 – 1062,6 тыс.чел). Больший процент снижения населения приходится на убыль городского населения – 8,4%. Это связано с тем, что население, а особенно молодежь, в поиске больших заработных плат, уезжает в более крупные города. В Ивановской области существует такая проблема, как сильный рост безработицы. Это влечет за собой снижение квалифицированных кадров. Такой недостаток подкрепляется тем, что на предприятии не проводится обучение и переобучение персонала. Отток молодежи в другие города, рост безработицы и уменьшение квалифицированных кадров является угрозой для предприятия.

При анализе научно-технологических факторов было выявлено, что для учета всех денежных средств, произведенных товаров и услуг на предприятии используется такие программы как: 1С:Бухгалтерия, 1С: Предприятие. Использование данных программ облегчает наблюдение за движением денежных средств, поставщиками, покупателями, конкурентами, помогает контролировать цены на производимые услуги и работы. На предприятии применяются новые технологии и виды оборудования, что является сильной стороной. Однако адаптация к новым технологиям и оборудованию проходит довольно медленно и это является угрозой.

Возможностью является большое развитие СМИ, Интернет и как следствие из этого рекламные возможности предприятия.

Для оценки среды организации используется PEST – анализ, который предполагает оценку влияния на организацию политических, экономических, социальных и технологических факторов.

Из проведенного анализа макросреды предприятия следует отметить следующие факторы, влияющие на деятельность организации.

Политические факторы:

- низкий уровень правовой культуры населения и предпринимателей;

- налоговое законодательство, законы и нормативные документы по регулированию предпринимательской деятельности в РФ;

Экономические факторы:

- высокий уровень инфляции;

- рост объема строительных работ;

Социальные факторы:

- отток населения в другие города;

- рост уровня безработных;

- нехватка квалифицированных кадров.

Технологические факторы:

- использование современных технологий;

- развитие Интернета, СМИ;

Эти данные предоставляются пяти экспертам, работающим на ОАО «Промсвязьмонтаж», которые осуществляют следующие действия:

1. Оценивают характер влияния фактора на деятельность компании (положительное или отрицательное).

2. Оценивают степень влияния факторов на деятельность компании по шкале от – 5 (крайне отрицательное) до + 5 (крайне положительное).

3. Разрабатывают план возможных мер по ослаблению или предотвращению отрицательного воздействия и использованию благоприятных возможностей.

4. Оценивают степень влияния на деятельность компании каждого из факторов после принятия соответствующих мер по шкале от – 5 до +5.

Полученные результаты заносятся в таблицу 2.2.

Таблица 2.2.