Этап 3. Расчет уровней активности

الخطوة 3. حساب مستويات النشاط

يقرا في الكتاب

 

ЭТАП 4. ОЦЕНКА НАКЛАДНЫХ РАСХОДОВ

ПРИМЕНИТЕЛЬНО К ОБЪЕКТАМ УЧЕТА ЗАТРАТ

تقييم النفقات العامة المتعلقة بمحاسبة التكاليف

Цель изучения 4. Способность оценить величину затрат, относимых на себестоимость объекта учета на второй стадии распределении.

Четвертый этап разработки системы АВС называется второй стадией распределения. На этой стадии стоимость единицы активности используется для

того, чтобы отнести накладные расходы на продукты и потребителей. Сначала

мы покажем, как расходы относятся на продукты, а затем — на потребителей.

Данные, необходимые системе АВС для отнесения накладных расходов компании С1аззк Вгазз, делятся на два ее продукта: стандартные пиллерсы и корпуса.

لغرض 4. القدرة على تقدير التكلفة لتكلفة الكائن المحاسبة في توزيع المرحلة الثانية.

تسمى المرحلة الرابعة من تطوير ABC المرحلة الثانية من التوزيع. في هذه المرحلة، يتم استخدام قيمة الوحدة من النشاط

من أجل تحمل النفقات العامة للمنتجات والعملاء. الأول

كيف نظهر تكاليف تتعلق المنتجات، وبعد ذلك - إلى المستهلكين.

البيانات المطلوبة من قبل النظام لتعيين ABC العامة لVgazz S1azzk تقع في اثنين من منتجاتها: الدعامات القياسية والإسكان.

Стандартные пиллерсы:

معيار الدعامات

1. Этот продукт не требует использования каких-либо новых видов ресурсов.

هذا المنتج لا يتطلب أي موارد جديدة.

2. В течение года были заказаны 30 ООО единиц продукции, объединенные

в 600 отдельных заказов. - ≫

خلال العام، تم حجز 30 وحدة مجتمعة OOO

600 الأوامر الفردية. - "

3. Для изготовления каждого пиллерса необходимо затратить 35 минут работы

оборудования, а для производства их годового объема — 17 500 машино-часов.

لصنع كل عمود من الضروري لقضاء 35 دقيقة

المعدات، وبالنسبة للإنتاج من حجمها السنوي - ساعات الماكينة 17 500.

Корпуса:

1. Это продукт, изготавливаемый по индивидуальным заказам, который

каждый раз требует использования каких-либо новых видов ресурсов.

الإسكان:

1. ويتم إنتاج هذا المنتج لأوامر الفردية، التي في كل مرة يتطلب أي موارد جديدة.

2. В течение года было получено 400 заказов на корпуса. Эти заказы не

связаны с заказами на стандартные пиллерсы.

وخلال العام، تلقى 400 أوامر في القضية. لا ترتبط هذه الأوامر مع أوامر الدعامات القياسية.

3. В течение года были выполнены 400 заказов. Каждый заказ содержал

индивидуальные характеристики. - '

خلال العام، أدلى 400 الأوامر. كل أمر يتضمن الخصائص الفردية. - '

4. Так как некоторые заказы включали несколько изделий, всего в течение

года было произведено 1250 корпусов. Для изготовления каждого корпуса необходимо затратить 2 машино-часа работы оборудования, а для производства их годового объема — 2500 машино-часов.

لأن بعض النظام يشمل عدة بنود، وكل ذلك ضمن كانت قد أنتجت في 1250 حالات. لتصنيع كل حالة هو ضروري لقضاء ساعتين من المعدات وقوف السيارات، ومخصصاتها السنوية - ساعات الماكينة 2500.

هناك رسومات في الكتاب

 

ЭТАП 5. ПОДГОТОВКА ОТЧЕТНОСТИ

ДЛЯ МЕНЕДЖМЕНТА

الخطوة 5. التحضير

للإدارة

Цель изучения 5. Использовать систему АВС для расчета прибыли по продуктам и клиентам.__

رسومات مهمة في الكتاب

 

СРАВНЕНИЕ ТРАДИЦИОННОЙ СИСТЕМЫ УЧЕТА И СИСТЕМЫ АБС

مقارنة بين النظم المحاسبية التقليدية ونظم ABS

Команда АВС провела сравнение традиционной системы учета и системы АВС в два этапа. Доходность потребителя - система АВС. Валовая прибыль по потребителю •

ومقارنة ABC فريق النظام المحاسبي التقليدي ونظام ABC في مرحلتين. ربحية المستهلك - ABC النظام. الربح الإجمالي للعميل •

БИЗНЕС-ПРАКТИКА

ВЫЯВЛЕНИЕ ТЕХ САМЫХ ≪ ЗОЛОТЫХ ≫ 2 0 %

Согласно исследованиям компании meridien research из г. Ньютон, штат Массачусетс, 20% потребителей банковских услуг обеспечивают получение банками около 150% их прибылей. На противоположном полюсе находятся 30% потребителей, отнимающих 50% прибыли. Встает вопрос о том, как банкам определить, какие потребители входят в эту ≪золотую двадцатку≫. Многие банки получают ответ посредством внедрения программного обеспечения управления взаимоотношениями с потребителями (СКМ — системы) на основе системы АВС.

إيجاد تلك "الذهب" 2 0٪

وفقا لبحث شركة ميريديان البحوث من مدينة نيوتن بولاية ماساتشوستس، 20٪ من المستهلكين من الخدمات المصرفية التي تقدمها البنوك للحصول على 150٪ من أرباحها. في الطرف المقابل من الطيف 30٪ من المستهلكين، وتستهلك 50٪ من الأرباح. مسألة كيفية تحديد المستخدمين البنوك الدخول في هذا "الذهب العشرين." يتم الرد على كثير من البنوك من خلال تنفيذ برنامج إدارة علاقات العملاء (SCM - نظم) على أساس نظام ABC.

≪Мы имеем нескольких клиентов со средними остатками средств на счетах около $300 ООО, которые могли бы быть очень прибыльными, — говорит Джерри Уильяме, председатель совета директоров и исполнительный директор Рш1 Вапсогр. — Но мы учитываем и тот факт, что некоторые из клиентов выписывают более 275 чеков в месяц. Если мы посчитаем все наши трудовые расходы на их обслуживание, окажется, что эти клиенты не такие уж и прибыльные≫.

"لدينا العديد من العملاء مع رصيد الصندوق متوسط ​​حوالي 300 دولار المحدودة، التي يمكن أن تكون مربحة للغاية - وقال جيري ويليامز، رئيس مجلس الإدارة والرئيس التنفيذي لشركة Vapsogr Rsh1. - ولكن نحن أيضا أن تأخذ في الاعتبار حقيقة أنه يجري تنفيذ بعض العملاء أكثر من 275 الشيكات شهريا. إذا اعتبرنا كل من تكاليف اليد العاملة لدينا لقاء خدماتهم، يبدو أن هؤلاء العملاء ليست مربحة للغاية. "

meridien research оценивает рост расходов крупных коммерческих банков на системы управления доходностью клиентов в 14% ежегодно, а общую годовую сумму расходов в более чем $6 млрд.

ميريديان البحوث بتقييم ارتفاع تكاليف البنوك التجارية الكبيرة في إدارة العملاء في مقابل 14٪ سنويا، والمبلغ الإجمالي السنوي للنفقات تبلغ أكثر من 6000000000

Сначала она рассмотрела величины прибыли по продуктам в традиционной

системе учета. Затем члены команды выделили различия между данными, полученными с помощью традиционной системы учета и АВС.

استغرق الأولى التي ربح على المنتجات التقليدية في

النظام المحاسبي. المقبل، حدد فريق الاختلافات بين البيانات التي تم الحصول عليها عن طريق المحاسبة التقليدية وABC

РАСЧЕТ ВЕЛИЧИНЫ ПРИБЫЛИ В ТРАДИЦИОННОЙ

СИСТЕМЕ УЧЕТА

حساب الأرباح في التقليدية

المحاسبية المحاسبية

Ресунок 8.10 (Доходность продуктов — традиционная система

Учета. Валовая прибыль по продуктам — традиционная система учета)

В традиционной системе учета компании clasic Вrass на продукт относятся

только производственные расходы — прямые материальные, прямые трудозатраты и производственные накладные. Сбытовые и административные расходы не распределяются на продукцию. На рис. 8.10 показана прибыль, приносимая продуктами, рассчитанная в традиционной системе учета компании СЬззк Вгазз. Рассмотрение того, каким образом были рассчитаны эти величины, мы проведем в три этапа.

في النظام التقليدي للمحاسبة كلاسيكي Vrass منتج هي

تكاليف التصنيع فقط - المواد المباشرة والعمالة المباشرة والنفقات العامة التحويلية. لم يتم تخصيص مصروفات البيع والإدارية إلى الإنتاج. في الشكل. 8،10 يبين الدخل في جلب المنتجات المصممة في النظام المحاسبي التقليدي من النحاس الكلاسيكية. النظر في كيفية حساب هذه القيم، فإننا سوف إجراء عملية من ثلاث خطوات.

Во-первых, выручка от реализации, прямые материальные и прямые трудозатраты — это те же величины, которые команда АВС использовала для составления таблицы, представленной на рис. 8.8. Иными словами, и традиционная система учета, и АДСзспользуют_эти три элемента данных о доходах и расходах одинаковым образом.

ولا، إيرادات المبيعات، المادية المباشرة وتكاليف العمالة المباشرة - هي نفس القيم أن الفريق ABC المستخدمة في تجميع الجداول هو مبين في الشكل. 8.8. وبعبارة أخرى، فإن النظام التقليدي للمحاسبة، وعناصر البيانات ADSzspolzuyut_eti ثلاثة من الإيرادات والمصروفات في نفس الطريق.

Во-вторых, в традиционной системе учета для распределения производственных

накладных расходов на продукты используется общезаводская норма

накладных расходов. Числитель в формуле расчета этой нормы равен

$1 ООО ООО — общей величине производственных накладных расходов, показанной в отчете о прибылях и убытках в табл. 8.1. В сноске к этому рисунку

упоминается, что в традиционной системе учета в качестве уровня активности

использованы 20 ООО машино-часов. Эти же 20 ООО машино-часов были бы

использованы как знаменатель при расчете общезаводской нормы накладных

расходов (т. е. выступили бы в качестве базы распределения накладных):__

ثانيا، في النظام المحاسبي التقليدي لتوزيع الإنتاج

النفقات العامة لمنتجات تكاليف معدل بعيدا عن استخدام

في سماء المنطقة. البسط في معادلة لحساب القاعدة

1 $ OOO OOO - إجمالي قيمة النفقات العامة الإنتاج، كما هو موضح في حساب الأرباح والخسائر في الجدول. 8.1. في حاشية لهذه الصورة

يذكر أنه في النظام المحاسبي التقليدي ومستوى النشاط

20 ساعة OOO استخدام الجهاز. هذه الآلة سوف OOO 20 ساعة

تستخدم كمقام في حساب معدلات النفقات العامة النباتات واسعة

التكاليف (أي المبذولة لتكون بمثابة قاعدة تخصيص النفقات العامة): __

общезаводская норма накладных расходов =

Плановая величина производственных доходов, всего

Плановое количество машино-часов

$1000000

20000 машино-часов

= $50 на один машино-час.

 

Поскольку при производстве стандартных пиллерсов было отработано

17 500 машино-часов, на эту продукцию будет отнесено $875 ООО (17 500 машино- часов X $50 на машино-час) производственных накладных расходов. Аналогично этому для производства корпусов потребовалось 2500 машино-часов, поэтому на данный вид продукции будет отнесено $125 ООО (2500 машино-часов X $50 на машино-час) производственных накладных расходов. Разница между выручкой от реализации по каждому виду продукции и себестоимостью этой продукции дает валовую прибыль, составившую $615 750 — по пиллерсам

منذ عملت إنتاج علامة فارقة من مستوى

ساعات الماكينة 17500، والإنتاج لهذا يتم تعيين 875 $ LTD (ساعات الماكينة 17500 X 50 دولارا للساعة للمركبات) النفقات العامة الإنتاج. وبالمثل، اتخذ الإنتاج حالة ساعات الماكينة 2500، بحيث سيتم تعيين لهذا المنتج LTD 125 $ (2500 ساعات الماكينة X 50 دولارا للساعة للمركبات) النفقات العامة الإنتاج. الفرق بين حصيلة المبيعات لكل منتج وتكلفة هذه المنتجات يوفر الربح الإجمالي كان 615،750 $ - على الدعامات

 

РАЗЛИЧИЕ МЕЖДУ ОТНОСИМЫМИ НА ПРОДУКТ

ЗАТРАТАМИ В СИСТЕМЕ АВС И В

ТРАДИЦИОННОЙ

الفرق بين الصلة المنتجات

والتكاليف في ABC

التقليدية

المحاسبية المحاسبية

Ресмунок 8.8 (Различия в величинах прибыли) и 8.9 (Сравнение распределения затрат в традиционной системе учета и в системе АВС)

Традиционная система учета завышает затраты на пиллерсы и поэтому приводит к отражению в отчетности искусственно заниженной прибыли по этому продукту. Переход на систему АВС приводит к увеличению прибыли, приносимой пиллерсами, на $290 500. В отличие от этого продукта традиционная система учета занижает затраты на корпуса и поэтому приводит к отражению в отчетности искусственно завышенной прибыли. Переход на АВС-метод приводит к уменьшению прибыли, приносимой корпусами, на $307 500.

لنظام المحاسبي التقليدي يبالغ في تكاليف الدعامات وبالتالي النتائج في الدخل الإبلاغ عنها منخفضة بشكل مصطنع لهذا المنتج. التحول إلى ABC يؤدي إلى زيادة الأرباح الناجمة عن الدعامات، في 290،500 $. في المقابل، نتاج يقلل المحاسبة النظام التقليدي للتكاليف القضية، وبالتالي يؤدي إلى التلاعب الإبلاغ عنها الأرباح. الانتقال إلى طريقة ABC يقلل من الأرباح الناجمة من المباني، ل307،500 $.

Причины этих изменений в отчетности, полученной с помощью различных

методов учета, показаны в табл. 8.9. В верхней части рис. 8.10 показаны прямые и косвенные расходы, относимые на каждый продукт традиционной системой учета. Обратите внимание на то, что сбытовые и административные расходы в сумме $875 ООО сознательно не отнесены на продукты, потому что они рассматриваются как расходы периода. Подобным же образом в нижней части табл. 8.9 показаны прямые и косвенные расходы, относимые на каждый продукт системой АВС (см. рис. 8.8). Единственной новой информацией на рис. 8.10 являются представленные данные в двух колонках. Первая из этих колонок показывает величину каждой категории расходов, отнесенных на пиллерсы. К примеру, $905 500 прямых материальных расходов, отнесенных на пиллерсы, составляют 92,9% от общей величины прямых материальных расходов компании, составляющей $975 ООО. Во второй колонке показана величина каждой категории расходов, отнесенных на корпуса.

تلقى أسباب هذه التغيرات في التقارير المقدمة من مختلف

أساليب المحاسبة، وترد في الجدول. 8.9. في الجزء العلوي من الشكل. 8،10 يبين التكاليف المباشرة وغير المباشرة التي تعزى إلى كل منتج النظام المحاسبي التقليدي. يرجى ملاحظة أن المبيعات والمصاريف الإدارية بمبلغ 875 $ LLC عمدا لم يتم تعيين لمنتجات، لأن تعامل على أنها نفقات الفترة. وبالمثل، في الجزء السفلي من الجدول. 8.9 يبين التكاليف المباشرة وغير المباشرة التي تعزى إلى كل منتج ABC النظام (انظر الشكل 8.8). المعلومة الوحيدة الجديدة في الشكل. 8،10 هي البيانات المقدمة في عمودين. وأول هذه الأعمدة يبين قيمة كل فئة من فئات الإنفاق المحملة على الدعامات. على سبيل المثال، 905،500 $ من التكاليف المادية المباشرة المحملة على الدعامات، تشكل 92.9٪ من إجمالي التكلفة المادية المباشرة للشركة كان 975 $ LLC. العمود الثاني يبين قيمة كل فئة من فئات الإنفاق التي تستوفى من السكن.

Имеются три причины, по которым традиционная система учета и система АВС

показывают различные величины прибьши по продуктам.

Во-первых, в традиционной системе учета компании СЬззк Вгазз на продукты относятся все производственные накладные расходы вне зависимости от того, действительно ли они связаны с продуктами. В системе АВС на конкретные продукты не относятся производственные накладные расходы, понесенные при осуществлении ≪Взаимоотношений с потребителями≫ (си51;отег ге1айопз). На продукты также не относятся производственные накладные расходы, отнесенные к группе ≪Прочие≫ (оШег), потому что они являются расходами на содержание организации и не вызываются работой с каким-то определенным продуктом. С точки зрения системы АВС распределение этих расходов на продукты является нецелесообразным.

هناك ثلاثة أسباب لماذا النظام المحاسبي التقليدي ونظام ABC

عرض المنتجات المختلفة pribshi القيم.

أولا، النظام التقليدي للمحاسبة Szzk Vgazz على المنتجات تشمل جميع التكاليف العامة التصنيع، وبغض النظر عن ما إذا كان يتم إشراكها في المنتجات. في نظام ABC لمنتجات محددة لا تصنيع التكاليف العامة التي تكبدتها في تنفيذ "العلاقات مع العملاء" (si51؛ Otegen ge1ayopz). وتشمل المنتجات أيضا التكاليف العامة المخصصة لتصنيع مجموعة من "الآخر" (كوفييه)، لأنها تنفق على التنظيم وليس بسبب العمل مع منتج معين. من وجهة نظر لتوزيع هذه التكاليف ABC لمنتجات غير مناسبة.

Во-вторых, в традиционной системе учета компании С1аззк Вгазз все производственные накладные расходы распределяются на продукты с использова нием связанной с объемом производства базы распределения — машино-часов, которая может отражать, а может и не отражать действительную причину затрат. Иными словами, в традиционной системе 87,5% каждой составляющей

ثانيا، في النظام المحاسبي التقليدي للVgazz S1azzk يتم تخصيص جميع التكاليف العامة لتصنيع منتجات باستخدام نشوئها المرتبطة توزيع قاعدة الإنتاج - ساعات الماكينة، والتي قد تعكس، وقد لا تعكس التكلفة الفعلية للقضية. وبعبارة أخرى، 87.5٪ من النظام التقليدي للكل مكون

производственных накладных расходов относится на пиллерсы, и только

12,5% — на корпуса. К примеру, традиционная система учета неадекватно относит 87,5% расходов по группе «Заказы потребителей» (активность на уровне партии) на пиллерсы, в то время как в системе АВС на этот вид продукции распределяется только 60% расходов данной группы. И наоборот, традиционная система относит только 12,5% расходов этой группы на корпуса, в то время как АВС показывает, что этот вид продукции является причиной несения 40% расходов группы «Заказы потребителей». Подобным же образом традиционная система учета относит 87,5% расходов по группе «Разработка продукта» (активность на уровне продукта) на пиллерсы, которые вообще не являются причиной возникновения расходов, выделяемых в эту группу. Все 100% расходов этой группы, а не всего 12,5%, должны быть отнесены на корпуса. Результатом становится большее, чем на самом деле, отнесение расходов на продукцию, выпускающуюся в больших объемах (такую как пиллерсы), и меньшее, чем в действительности, отнесение расходов на продукцию, выпускающуюся в меньших объемах (корпуса), потому что традиционная система учета распределяет.

نشوئها المرتبطة الإنتاج توزيع قاعدة - ساعات الماكينة، والتي قد تعكس، وقد لا تعكس التكلفة الفعلية للقضية. وبعبارة أخرى، 87.5٪ من النظام التقليدي للكل مكون
النفقات العامة المخصصة لإنتاج الدعامات، وفقط
12.5٪ - في القضية. على سبيل المثال، النظام المحاسبي التقليدي يصنف على نحو كاف 87.5٪ من تكلفة مجموعة "أوامر من المستهلكين" (النشاط على مستوى الحزب) إلى الدعامات، بينما في نظام ABC لهذا النوع من المنتجات يتم توزيعها، فقط 60٪ من تكاليف المجموعة. في المقابل، فإن النظام التقليدي يصنف 12.5٪ فقط من تكاليف هذه المجموعة على الجسم، في حين أن ABC تبين أن هذا النوع من المنتجات هو سبب 40٪ من تكبد نفقات "أوامر من المستهلكين." وبالمثل، فإن النظام المحاسبي التقليدي يصنف 87.5٪ من تكلفة مجموعة "تطوير المنتج" (النشاط على مستوى المنتج) على الدعامات، وهي عموما ليست قضية من النفقات المخصصة لهذه المجموعة. 100٪ من تكاليف هذه المجموعة، ينبغي تخصيص ليس فقط 12.5٪ في السكن. والنتيجة هي أكبر مما هو عليه في الواقع، والتنازل عن تكاليف المنتجات المصنعة بكميات كبيرة (مثل الدعامات) وأصغر مما هو عليه في الواقع، والتنازل عن تكاليف للمنتجات التي تنتج في كميات صغيرة (السكن)، وذلك لأن النظام التقليدي المحاسبة توزع.

 

БИЗНЕС-ПРАКТИКА