Формулювання наказів за підставами, що найчастіше зустрічаються

Формулювання наказу	Особливості складання
Наказ про звільнення за угодою сторін (п. 1 ст. 36 КЗпП)
Звільнити Карпенко Ірину Василівну, бухгалтера, з 11.03.16р., за угодою сторін відповідно до п. 1 ст. 36 КЗпП.	1.Звільнення здійснюється за обопільним бажанням сторін. 2. Ініціатором припинення трудових відносин може бути як працівник, так і роботодавець.
Наказ про звільнення працівника за власним бажанням (ст. 38 КЗпП)
Звільнити Карпенко Ірину Василівну, бухгалтера, з 11.03.16р., за власним бажанням відповідно до ст. 38КЗпП. Підстава: заява Карпенко І.В.	За два тижні працівник подає заяву про звільнення, на підставі якого роботодавець видає наказ.
Наказ про звільнення у зв’язку зі скороченням штатів (п. 1 ст. 40 КЗпП)
У зв’язку зі скороченням штату працівників згідно з п. 1 ст. 40 КЗпП НАКАЗУЮ: 1. Звільнити Франка Ігоря Олеговича, менеджера з продажів, з 18.03.16 р. 2. Виплатити Франку І. О. вихідну допомогу в розмірі середньомісячної заробітної плати. Підстави: 1. Наказ по підприємству від 14.01.16 р. № 32 «Про скоро-чення штату працівників». 2. Закінчення строку попередження працівника про звільнення. 3. Письмова відмова Франка І. О. від пропозиції про працевлаштування на підприємстві.	1. Не пізніше ніж за 2 місяці до скорочення штату необхідно попередити працівника у письмовій формі. 2. Працівникові при звільненні виплачується вихідна допомога в розмірі середньомісячної зарплати. 3. Звільнення можливе, тільки якщо на підприємстві немає іншої роботи, на яку може бути переведений працівник, або працівник від такого переведення відмовився в письмовій формі. 4. Необхідно повідомити державну службу зайнятості про подальше звільнення працівника за встановленою формою статзвітності.
Наказ про звільнення у зв’язку з появою на роботі в нетверезому стані (п. 7 ст. 40 КЗпП)
Звільнити Франка Ігоря Олеговича, менеджера з продажів, з 18.03.16 р. у зв’язку з появою на роботі в нетверезому стані відповідно до п. 7 ст. 40 КЗпП. Підстави: 1. Акт від 14.03.16 р. 2. Доповідна записка від 14.03.16 р. 3. Протокол медичного огляду від 14.03.16 р.	Перш ніж звільнити за цією статтею, необхідно дотрима-тися певної правової процедури: скласти акт про появу працівника на роботу в нетверезому стані, провести медичний огляд.
Наказ про звільнення працівника за прогул (п. 4 ст. 40 КЗпП)
Звільнити Франка Ігоря Олеговича, менеджера з продажів, з 20.03.16 р. за прогул (відсутність на роботі більше трьох годин протягом робочого дня без поважних причин) відповідно до п. 4 ст. 40 КЗпП. Підстави: 1. Акт про відсутність на робочому місці від 19.03.16 р. 2. Пояснювальна записка Франка І. О.	1. Складання акта про відсутність на робочому місці працівника. 2. У працівника, який порушив трудову дисципліну, має бути взято письмове пояснення причини прогулу. 3. У діях працівника (невихід на роботу) має бути встановлено провину (відсутність без поважних причин) як умова для притягання до дисциплінарної відповідальності.

 

Запитання та завдання для самоперевірки:

1. В яких випадках можливе звільнення працівника з ініціативи роботодавця?

2. Назвіть основні правила оформлення наказів про звільнення.

3. Складіть наказ про звільнення працівника з посади адміністратора за власним бажанням.

4. Складіть наказ про звільнення працівника з посади офіціанта за прогул.

 

Стимулювання праці працівників

Стимулювання передбачаєзастосування щодо працівника стимулів, з метою активізації його зусиль, підвищення старанності, наполегливості, добросовісності у вирішенні завдань, що стоять перед підприємством.

Розрізняють три види стимулювання:

Ø моральне;

Ø соціальне;

Ø матеріальне.

Моральне стимулювання виражається у виникненні в працівника почуття внутрішнього задоволення від результатів своєї роботи. Моральна винагорода може виражатись у формі публічної подяки з боку керівництва, подання до відзначення державними нагородами, грамотами тощо.

Соціальне стимулювання –яке виражається у зміні соціального статусу працівника, переміщення працівника на вищу посаду.

Матеріальне стимулювання – одна з найважливіших форм мотивації, яка ґрунтується на створенні матеріальної зацікавленості у здійсненні трудової діяльності. Одним з різновидів матеріаль-ного стимулювання являється преміювання.

Види премій:

1) премії та винагороди, що мають систематичний характер, незалежно від джерел фінансування;

2) винагороди та премії, які мають одноразовий характер, компенсаційні та інші грошові й матеріальні виплати, які не передбачені актами чинного законодавства або здійснюються понад встановлені зазначеними актами норми, зокрема:

– премії, що виплачуються у встановленому порядку за спеціальними системами преміювання, виплачені відповідно до рішень уряду;

– премії за сприяння винахідництву та раціоналізації, створення, освоєння та впровадження нової техніки і технології, введення в дію у строк і достроково виробничих потужностей й об’єктів будівництва, своєчасну поставку продукції на експорт та інші;

– премії за виконання важливих та особливо важливих завдань;

– одноразові заохочення, не пов’язані з конкретними результатами праці (наприклад до ювілейних та пам’ятних дат, як у грошовій, так і в натуральній формі).