Стимулирование: необходимость, сущность и структура

Многообразие точек зрения на определение потребности, интереса, мотива, стимула обусловило отсутствие единого подхода к определению стимулирования. При этом отмечаются слишком большие разногласия в этих определениях. Так Ф.С. Веселков писал, что «стимулирование – это такое использование государством механизма распределения, при котором размер доходов или ресурсов, предоставляемых отдельным лицам или коллективам, зависит от степени выполнения ими тех или иных задач общества». В трактовке К. Микульского «материальное стимулирование – это дополнительная оплата за дополнительные затраты трудовых усилий». Из этого следует, будто основной заработок, отражающий основные затраты труда, не представляет собой стимулирования. Ведь оплата, даже дополнительная, является лишь средством стимулирования.

Авторы приведенных трактовок рассматривают стимулирование как элемент экономической политики государства, использующего экономические и административные инструменты для побуждения работника к более эффективному труду. Идея о необходимости подталкивания работника к более производительному труду, преобладавшая в 80-е гг., осталась практически неизменной до настоящего времени.

Так, Веснин пишет, что целенаправленное применение по отношению к человеку стимулов для воздействия на его усилия, старания, настойчивость, добросовестность, целеустремленность в деле решения задач, стоящих перед организацией, и включения соответствующих стимулов, называется стимулированием. Родственная по духу трактовка стимулирования есть в работе А.В. Дорина: стимулирование труда – это целенаправленное воздействие на человека или группу людей с эффектом поддержания определенных характеристик их трудового поведения. Трактовка, предложенная ими, отличается от определений, данных предыдущими авторами тем, что вводится понятие «целенаправленное воздействие».

Э.А. Лутохина, подходя к определению стимулирования, рекомендует выделить наиболее важные его черты:

· стимулирование – это целостная система. Она включает в себя большой арсенал взаимосвязанных форм, методов и средств, осуществляемых в разных сферах общественных, а не только экономических отношений;

· главная цель стимулирования и важнейший его признак – побудительное воздействие на активность и эффективность деятельности людей;

· путь к этой цели – использование интересов. Добиться повышения активности и эффективности трудовой деятельности нужно через интересы самих работников.

Определив основные черты, характеризующие стимулирование, можно заключить: стимулирование –это система форм, методов и средств сознательного побудительного воздействия на активность и эффективность деятельности людей через использование и развитие системы их интересов.

Определив понятие стимулирования, следует выделить компоненты системы стимулирования (ее части). Такими частями являются стимулирующие средства, обладающие способностью побудительного воздействия на трудовую активность людей через систему их интересов. Так как систему интересов характеризует изменчивость, нестабильность, постоянное развитие, то и система стимулирования должна мобильно реагировать на изменения в системе интересов, в общественных отношениях.

Исходя из современного состояния системы интересов выделяют в качестве факторов трудовой активности следующие интересы:

1. интерес к труду как средству для жизни. Этот интерес заставляет реализовать и повышать трудовую активность в условиях, когда труд – главный источник дохода.
2. интерес к содержанию труда и его условиям. Проявляется в тех случаях, когда человек предпочитает более содержательную работу менее содержательной, но в лучших условиях и более оплачиваемую.
3. потребность в общественном признании. Эти интересы получают тем большее развитие, чем больше трудовые заслуги становятся критерием не только благосостояния, но и моральной престижности.
4. интерес к увеличению свободного времени. Это связано с тем, что накопление знаний, развитие способностей происходит не только в труде, но и вне рабочего времени.
5. интерес к мерам и средствам укрепления здоровья. Работники предпочитают большому заработку более легкую, спокойную работу или же при возможности выбора ориентируются на такое место работы, которое позволяет пользоваться профилакторием, хорошей поликлиникой.
6. интерес к управленческой (самоуправленческой) деятельности.
7. интерес к трудовому общению. Ощущение себя членом коллектива, причастным к его заботам и успехам, делает человека психологически устойчивым.

8. интерес к самоутверждению, самовыражению и самореализации личности. Доминирующее развитие творческих функций труда создает благоприятные условия для самовыражения человека, реализации его главных творческих способностей.

Выделение названных групп интересов, служащих основными современными факторами трудовой активности, позволяет на их базе вычленить соответствующие группы стимулов, образующих структуру системы стимулирования, приведенную в табл. 5.

 

Таблица 5

Структура системы стимулирования

 

Компонент системы стимулирования (подсистема стимулов)	Содержание подсистемы
Материально-экономические стимулы	Тариф, оклад, премия, доплаты к заработку, ценообразование, налоги, льготы
Социальные стимулы	Общедоступность средств образования, здравоохранения, культуры; общий рост доходов трудящихся
Морально-эмоциональные стимулы	Награждение орденами, медалями, присвоение почетных званий
Подсистема стимулов, опирающаяся на интерес к мерам и средствам укрепления здоровья	Сеть бассейнов, разные физкультурно-оздоровительные предприятия и средства, туристические базы и путевки на них, профилактории, столовые
Социально-психологические стимулы	Средства и меры, способствующие превращению трудового процесса в такое трудовое общение, которое приносит удовлетворение и тем самым увеличивает трудовую энергию и ответственность всех членов коллектива
Подсистема стимулов, опирающаяся на интерес к содержанию и условиям труда	Снижение доли ручного и неквалифи-цированного труда, улучшение его условий, а также передвижение работника на рабочее место с более содержательным трудом

Окончание табл. 5

Творческие стимулы	Возвышение, поощрение творческих усилий работников, подчеркивание, выделение именно таких затрат и результатов как наиболее ценных для прогресса человечества, как соответствующих личности человека
Подсистема стимулов, опирающаяся на закон экономии времени и развивающийся интерес к качеству и количеству свободного времени	Использование гибких графиков рабочего времени, увеличение очередного отпуска

Подходы к стимулированию труда

Выделяют экономическое, материальное и моральное стимулирование.

Экономическое стимулирование представляет собой превращение прибыли в поощрительные фонды (фонд развития производства, фонд материального поощрения, фонд социально-культурных мероприятий и жилищного строительства).

Материальное стимулирование характеризуется конкретными экономическими формами, непосредственно обеспечивающими реализацию потребностей, интересов, мотивов и стимулов работников. Такими формами являются заработная плата, премия, различные доплаты и надбавки, участие в прибыли.

Моральное стимулирование предполагает признание общественной значимости трудовых успехов как коллективов, так и работников. Основными формами морального стимулирования являются награждение медалями, дипломами, почетными знаками, грамотами; присвоение почетных званий; объявление благодарностей и др.

Следует понимать, что все формы стимулирования взаимосвязаны и эффективность их применения зависит от оптимальности сочетания.