Глава 3. Возможные пути сокращения издержек оао «символ»

Сокращение издержек: является важнейшим источником роста прибыли, обеспечивает возможность уменьшения цен на изделие, уменьшает потребность в оборотных средствах. В этой главе мы постараемся сформулировать основные пути сокращения и дать оценку каждому из них.

 

Сокращение издержек ОАО «Символ» за счет усовершенствования техники производства

 

Когда предприятие сталкивается с тем, что её производство не получает прибыль, то необходимо воспользоваться этими факторами, которые бы могли помочь сократить издержки. Ведь почти нереально получать прибыль при высоких валовых издержках.

Для того чтобы ОАО «Символ» улучшила свои показатели, необходимо воспользоваться факторами для снижения издержек.

В техническом плане сокращение издержек идет во благо технического уровня производства.

Предприятие может применять современные нанотехнологии, что позволит модернизировать существующие технологии с минимальными затратами.

Стоит уменьшать вероятность брака при помощи внедрения нового оборудования и квалифицированных работников, а также при использовании качественного сырья и материалов.

Так же стоит минимизировать отходы производства для комплексного использования сырья.

Предприятию можно улучшить использование природных ресурсов, изменяя качество сырья и его состав. Так же искать более продуктивные месторождения, улучшить качество добычи природного сырья. Всё это приводит к снижению переменных затрат.

Так же можно сократить издержки на подготовку и освоение новых видов продукции, а так же уменьшить затраты пускового периода во вновь вводимым цехам и объектам. [15, с. 132]

Грамотное использование основных фондов повышает надежность и долговечность оборудования, что в результате сократит издержки.

 

Сокращение издержек ОАО «Символ» за счет совершенствования организации производства

 

Каждый предприниматель должен грамотно управлять предприятием, что и требуется сделать ОАО «Символ»:

Стоит поддерживать оптимальную численность пер­сонала, что подразумевает сокращение рабочих, не выполняющих норм выработки, т.е. работник в течение определённого времени должен производить нужное количество продукции.

Можно усилить контроль за качеством работ и продукции, повысить коэффициент сменности, внедрить поточную линию производства, т.е. комплекс оборудования, взаимосвязанного и работающего согласовано с заданным ритмом по единому технологическому процессу.

Развитие специализации, где каждый должен будет идеально выполнять свою определённую работу.

Проведение тендеров среди фирм поставщиков на поставку материально-технических ценностей по максимально низким ценам и при сохранении высокого качества.

Если уменьшить затраты на доставку сырья и материалов, то значительно уменьшатся транспортные издержки.

Так же следует устранять и сокращать (лишние) ненужные издержки для нормальной организации производственного процесса, такие, как доплата рабочим за отступление от нормальных условий труда и сверхурочные работы, сверхнормативный расход сырья, материалов, топлива, энергии, платежи по регрессным искам и т.п. Выявление этих затрат требует особых методов и внимания коллектива предприятия. Их можно выявить проведением специальных обследований и единовременного учета, при анализе данных нормативного учета затрат на производство, тщательном анализе плановых и фактических затрат на производство.

Некий Бовыкин предлагал свой метод сокращения издержек предприятия за счет управления запасами производства.[2]

К запасам производства относятся сырье и материалы, готовая и недоделанная продукция, ремонтные материалы и запасные части для оборудования, которые хранятся на складе. Все это ценность к продукту не добавляют, но имеет некое значение для предприятия. Эти запасы предохраняют от неопределенности спроса и цикла поставок. Какое же оптимальное количество запасов должно быть у предпринимателя? Для этого необходимо достигнуть баланса производительности между подразделениями. Этот баланс существенно сократит запасы.

Потери, скрывающиеся в излишних запасах, таят в себе множество неприятных проблем качества, таких как переделки и дефекты, проблемы в планировании рабочей силы и производства, завышенное время выполнения заказа, проблемы с поставщиками.

Содержать чрезмерные запасы слишком дорого, ведь они требуют банковских процентов. Компания может решить проблему запасов, выстроив отношения с поставщиками по системе Just-in-Time (Точно в срок). Реализация основных принципов этой системы позволяет существенно снизить запасы в производстве и поставлять ресурсы непосредственно на рабочие места мелкими партиями.

Ещё издержки можно сократить за счет повышение эффективности работы персонала. Но как же это сделать? Рассмотрим более подробно.

Во-первых, необходимо донести до подчиненных следующие мысли:

1. Руководству интересно мнение всех сотрудников компании;

2. Каждый отвечает за свой рабочий процесс и может предлагать улучшения;

3. Решение об изменении производственных процессов будет обсуждаться в рабочих группах, и приниматься коллективно;

4. Инициативные работники будут поощряться;

Увидев, что преобразования поддерживаются, что на них ориентирована вся система управления предприятием, они будут активно искать пути совершенствования собственной работы.

Во-вторых, стоит предать уверенность сотрудников в завтрашнем дне, в том, что их ждёт только лучшее.

В-третьих, предоставить возможность получить на заводе профессиональные навыки.

В-четвертых, поддержать сотрудников в их стремлении к карьерному росту.
Также повышению эффективности работы персонала может поспособствовать принятие таких мер как:

· Усовершенствование системы оплаты труда и премий;

· Повышение мотивации персонала;

· Внедрение информационных технологий;

· Улучшение работы с персоналом;

Все это позволяет людям верить в то, что повышение эффективности производства (улучшение качества, производительности) зависит от каждого из них, это в свою очередь приведёт к сокращению издержек.

Выводы по третьей главе

 

Рассмотрев основные пути сокращения издержек, мы можем говорить о том, что, принятые меры, будут во многом содействовать решению и многих других проблем на предприятии. В производстве все взаимосвязано. Поэтому необходимо постоянно искать пути сокращения издержек и обязательное их планирование.

Заключение

Подводя итоги проведенной работы, можно сделать выводы о сложности в разработке планирования основных путей сокращения издержки. Изучив некоторое количество статей и книг авторов, следует отметить многообразие взглядов в понимании концепции издержек.

Сокращение издержек может достигаться как за счет внутренних факторов, так и внешних.

Автоматизация производства, широкое внедрение прогрессивных технологий, создание и использование новых материалов способствует снижению трудовых и материальных затрат, а также увеличению производимой продукции.

Мы выяснили, что издержки оказывают огромное влияние на прибыль предприятия. Для максимизации прибыли издержки должны быть минимальными. Прибыль характеризует деятельность предприятия, а также является основой для дальнейшего развития.

В условиях рыночных отношений предприятие должно стремиться не только к получению максимальной прибыли, но и к рациональному, оптимальному использованию уже полученной прибыли. Это позволит не только удерживать свои позиции на рынке, но и обеспечить динамичное развитие его производства в условиях конкуренции.

На сегодняшний день в России необходимо начать и систематически проводить серьезную работу по снижению затрат на изготовление продукции, неисчерпаемые резервы которого зачастую лежат на поверхности.

Целью нашей работы первоначально являлось определение путей сокращения издержек для увеличения прибыли. Мы постарались их определить, выявив два основных фактора, сокращающие издержки. Они включают в себя технические, организационные, структурные факторы.

Предприниматель, знающий затраты своего предприятия, может проанализировать свои издержки с издержками конкурентов, что позволит выявить слабые стороны.

Когда предприятие сталкивается с убытками, то необходимо минимизировать издержки. Существует несколько путей сокращения, но в итоге все они сводятся к сокращению материальных и трудовых затрат.

Таким образом, издержки производства в условиях рыночных отношений следует рассматривать не просто как производственные затраты на приобретение всего необходимого для производства продукции, но и как установление лучшей возможности по их использованию, т.е. формирование издержек, дающий лучший результат для деятельности.

Для получения большего количества блага необходимо определить стимул для поставщика и производителя. Этот стимул должен убедить их производить то, что необходимо, и то, что находит высокий спрос у покупателя.

В процессе написания курсовой работы для достижения цели нам потребовалось решение определенных задач, обозначенных первоначально.

Во-первых, мы определили, что такое издержки, их сущность и значение.

Во-вторых, показали два основных фактора, влияющих на сокращение издержек:

1. Внутрипроизводственные - факторы, которые зависят от деятельности предприятия

2. Внепроизводственные - факторы, которые не зависят от неё.

В-третьих, мы показали влияние издержек на прибыль.

В-четвертых, мы проанализировали издержки и прибыль гипотетической компании.

В-пятых, нам удалось выделить основные пути сокращения издержек.

Работая над темой, мы также еще раз доказали ее актуальность для современного предприятия. Любому предприятию важно максимизировать прибыль и минимизировать издержки. Именно для этого они прибегают к различным способам сокращения издержек, для повышения конкурентоспособности предприятия.

Список используемой литературы

1. Аакер Д. А. Бизнес-стратегия, М.: Эксмо, 2007

2. Бовыкин С. Журнал для акционеров №5-6, 2008

3. Борисов А. Б. Большой экономический словарь.–М.: Книжный мир, 2005

4. Гукасьян Г. М. Экономическая теория, СПб, 2008

5. Журавлева Г.П. Экономика, М.: Юристь, 2001

6. Ковалёв А. М. Финансы предприятий, М.: Инфра–М, 2004

7. Кэмпбелл Р. Экономикс, М.: Республика, 2002

8. Липсиц И. В. Ценообразование, 4-е изд., перераб. и доп.-М.: Магистр, 2008

9. Микроэкономика: инновационные аспекты: Учебно-методический комплекс для подготовки магистров под общ. ред. А. Н. Фоломьев-М.:изд-во РАГС, 2008

10. Ожегов С. И. Словарь русского языка: Ок. 57 тыс. слов, под ред. Н. Ю. Шведковой, 19-е изд., 1987

11. Пятое М.Л. Бухгалтерский учет для принятия управленческих решений,- М.: 1 С-Паблишинг, 2009

12. Раздорожный А. А. Экономика организаций (предприятия), изд-во РИОР, 2005

13. Райзберг Б. А. Современный экономический словарь, 2-е изд. испр.-М.: ИНФРА-М, 1999

14. Селищев А. С. Микроэкономика. 2-е изд., СПб, 2003

15. Сорокин А. В. Теория общественного богатства, 2009

16. Экономика предприятия под ред. проф. В. Я. Горфинкеля, 5-е изд., перераб. и доп.-М.:ЮНИТА-ДАНА, 2008

17. Экономическая теория под ред. А. Г. Грязновой и В.М. Соколинского, 2006

18. Экономика фирмы: учебник, под ред. проф. О. И. Волкова и доц. О.В. Девяткина. 3-е изд., перераб. и доп.- М.: ИНФРА-М, 2006