Пути ускорения оборачиваемости оборотных средств.

Об.с. д. обеспечивать непрер-ть процесса пр-ва. Поэтому состав и размер их опред-ся не только потребн-ми пр-ва, но и потребн-ми сферы обращения. Потреб-ть в об.с зависит от след-х факторов: х-ка деят-ти п/п, масштабы п/п, длительность произв-го цикла, объем пр-ва и реализации, от условий кредит-я хоз. деят-ти, уровня матер-но тех-ого снабж-я, видов и структуры потреб-го сырья, темпов роста объемов пр-ва, постановки службы маркетинга на п/п, квалификации менеджеров, бух-ов и др. факторов.

Полный расчет потреб-ти п/п в об.с невозможно определить без учета времени пребывания об.с в сфере пр-ва и в сфере обращения. Время прибывания их в пр-ве охватывает период, когда об.с находятся в процессе непосред-ого функционирования, время перерывов в процессе пр-ва и времени в теч. к-го они преб-ют в состоянии запасов. Время приб-я об.с в сфере обращ-я охват-ет период их нахожд-я в форме остатков нереализ-й прод-ции ден-х ср-в в кассе п/п, на счетах в банке и в расчетах с хоз-ми суб-ми.

1.Норматив – единая средневзвещенная величина расходов разл. ресурсов на пр-во ед-цы продукции сложившаяся в действующих условиях и обеспечивающая эф-ое их исп-ие, они служат эталоном с к-м сравниваются плановые и фактические затраты. любой норматив м/б применен на уровне п/п, отрасли или др. более высокой ступени хозяйствования. 2.Норма – научно-обоснованная величина расхода тех или иных эк-ких ресурсов в конкр-х произв-но тех-х усл-х. Нормативы и нормы можно объединить в отд. гр. по квалификац-м признакам: 1. по видам ресурсов 2. стадиям пр-ва (нормативы произв-х запасов, норма НЗП на конкретном п/п); 3. выполняемым функциям (плановые, тех-ие, трудовые, управленческие и т.д.); 4. времени действия (перспект-е, тек-е, отрас-е…); 5. в сфере распростр-я (отраслевые, межотраслевые…); 6. методам установления: расчетно-аналит-ие, эксперим-е, опытно-стат-е; 7. степени детализации (индивид-ые, групповые, сводные..). Примен-е при планир-ии нормативные материалы должны ориент-ть каждое п/п на получение высоких конечных резул-в свой произв-но хоз. деят-ти.

ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПРОЦЕСС И ПРИНЦИПЫ ЕГО ОРГАНИЗАЦИИ.

П/п может состоять из однородных цехов или участков, из технологически разных цехов в результате совместной деятельности которых выпускается продукция, выполняются работы, оказываются услуги. Важными признаками объединяющими предприятие в единое целое является общее вспомогательное хозяйство, единая территория. Основа деят-сти каждого п/п– это пр-венный процесс, к-рый предст-ет собой сов-сть взаимосвязанных основных, вспомогательных и обслуживающих процессов труда, направленных на изгот-ние пр-ции, выполнение работ.

Основной процесс состоит из стадий: заготовительной, обработочной, сборочной.

На заготовительной стадии создаются заготовки подвергающиеся дальнейшей обработке на этом же п/п. На обработочной стадии заготовки или материалы под-вергаются обработке, в результате к-рой они превращаются в готовые детали. Эта стадия происходит в механизированных и термических цехах. Сборочная стадия – это процесс сборки деталей в узлы изделия, а затем сборка готовых изделий.

Основной процесс для НГДУ–это добыча нефти и газа, сепарация, сушка и подготовка к дальнейшей транспортировке.

Вспомогательный процесс–это создание нормальных условий для основных процессов (ремонт оборудования, обеспечение водой, энергией и т.д.)

По характеру участия рабочего в пр-венном процессе м.различать: ручное участие, механизированное, машино - ручное, машинное, автоматизированное, аппаратурное.

По виду пр-венные процессы делятся:

1.механические - процессы, в к-х под воздействием механ-ких усилий происходит то или иное изменение формы размера, состояния и положения предмета труда.

2.физико-химические – процессы, при которых изменяются физические и механические свойства материалов и их внутренняя структура.

По длительности периода основные части пр-венного процесса делят на:

- прерывные, характеризуются периодичностью и повторяемостью процесса (геолого – разведывание и бурение);

- непрерывные процессы – признак периодичности отсутствует, процесс протекает непрерывно (добыча нефти)

Принципы орг-ции пр-венного процесса предст-ют собой исходные положения, на основе к-ых осущ-ся построение, функционирование, развитие пр-венного процесса. Принцип дифференциации предполагает разделение пр-венного процесса на отдельные части-процессы, операции и их закрепление за соотв-щими подразделениями п/п. Комбинирование – означает объединение всех или части разнохарактерных процессов по изготовлению опр-ных видов продукции в пределах одного участка, цеха или пр-ва. Принцип концентрации означает сосредоточение определенных пр-венных операций по изготовлению технологически однородной продукции или выполнению функционально однородных работ на отдельных рабочих местах, участках, в цехах или пр-вах п/п. Принцип специализации – основан на ограничении разнообразных элементов пр-венного процесса. Реализация этого принципа означает закрепление за каждым рабочим местом и каждым подразделением строго ограниченной номенклатуры работ, операций, изделий. Пропорциональность частичных пр-венных процессов - это соотношение пр-венных мощностей специализированных структурных подразделений, обеспечивающего бесперебойную и ритмичную деят-ть предприятия по пр-ву пр-ции, Принцип ритмичности – равномерный выпуск пр-ции в течении рабочего вр-ни.

РАЗРАБОТКА ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ПРОГРАММЫ ПРЕДПРИЯТИЯ.

Под производственной программой предприятия понимается научно-обоснованное плановое задание по объему, номенклатуре, ассортименту, качеству выпускаемой продукции. При разработке производственной программы необходимо соблюдать следующие принципы:

1. Научно-обоснованное использование производственных мощностей, материальных, трудовых и финансовых ресурсов.

2. Обновление номенклатуры и ассортимента.

3. Согласованность производительной программы предприятия с производственными процессами других предприятий, тесно связанных по линии кооперирования (машиностроение).

4. Полное и рациональное использование всех имеющихся ресурсов на предприятии.

5. Непрерывное наращивание выпуска продукции, если на нее имеется спрос.

Основой для разработки производственной программы являются результаты маркетинговых исследований, портфель заказов и наличие производственных мощностей и ресурсов на предприятии.

Производственную программу характеризуют следующие показатели:

1. Качественные - сортность, марка, соответствие мировым стандартам, доля экспортной пр-ции, коэф-т эксплуатации скважин, межремонтный период и т.д.

2. Количественные - объем реализации, объем валовой и товарной пр-ции и т.д.

Производств.программа состоит из 2х разделов:1)план пр-ва пр-ции в натур.выражении

2) план пр-ва пр-ции в стоимост.выражении

Рассмотрим расчет производственной программы по НГДУ, УБР:

Qн = Qперех+Qбур+Qбезд

Qперех = qисх * nскв * Т * Кэ

Qбур = qисх*nскв*180

Qбезд = qисх*nскв*180

Н = h*nскв

Qгаз = Qн*Гф*Кисп

qисх – исходящий дебит 1 скважины, т/сут

nскв – количество скважин

Т – время или период

Кэ – коэффициент эксплуатации

Гф – газовый фактор

Коэф-т эксп-ции Кэ=Сэ/Сч

Коэф-т исп-ния скв-н Ки=Сэ/Счэ

Н = h*nскв*Z (в стоимост.выраж-нии)

Кисп – коэффициент использования газа (по РТ = 0,96)

Н – общий объем проходки, м

h – глубина скважин

nскв – количество скважин, которое запланировано к бурению

Валовая продукция - это вся добыча нефти за отчетный период, включая потери нефти.

Товарной продукции в натур.выр-нии – разница м/ду валовой пр-цией – потери-расход на собств.нужды Тов.пр = В– П – Рсоб.нужды

Реализованная продукция - это продукция отгруженная и оплаченная покупателем.

БИЗНЕС-ПЛАН ПРЕДПРИЯТИЯ И ЕГО СТРУКТУРА.

Бизнес-план — план, программа осуществления бизнес-операций, действий фирмы, содержащая сведения о фирме, товаре, его производстве, рынках сбыта, маркетинге, организации операций и их эффективности

Бизнес-план – краткое, точное, доступное и понятное описание предполагаемого бизнеса, важнейший инструмент при рассмотрении большого количества различных ситуаций, позволяющий выбрать наиболее перспективный желаемый результат и определить средства для его достижения. Бизнес-план является документом, позволяющим управлять бизнесом, поэтому его можно представить как неотъемлемый элемент стратегического планирования и как руководство для исполнения и контроля. Важно рассматривать бизнес-план как сам процесс планирования и инструмент внутрифирменного управления.

Структура бизнес-плана требует четкой последовательности в изложении обще-принятых пунктов, нуждающихся в раскрытии. Первый и самый главный раздел – возможности фирмы. Краткая выжимка сути предложения или будущих задач. Подразумевает лаконичность, простоту и четкость изложения. Именно краткая форма вашей идеи первой попадется на глаза возможным инвесторам или партнерам.

Здесь же размещается информация, дающая представление о фирме и данные, характеризующие ее коммерческую деятельность.

Прежде всего, резюме должно ответить на два вопроса:

Какую выгоду нужные люди извлекут для себя, приняв участие в вашем деле?

Какие риски принесет им участие в предприятии?

В резюме озвучиваются все направления деятельности фирмы, имеющееся или предполагаемое место фирмы на потребительском рынке. По каждому направлению выдвигаются цели и описываются пути их достижения. Также называются лица, ответственные за воплощение тех или иных установок

 

ОСНОВНЫЕ РАЗДЕЛЫ ПЛАНА РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ.

План развития п/п включает следующие основные разделы:

1. Центральный раздел плана развития п/п - план пр-ва продукции, в котором устанавливаются задания по пр-ву отдельных видов пр-ции в натур-ном и стоимостном выражениях, предусматривает дальнейшее повышение качества пр-ции. Д/ опр-ния объема пр-ции в стоимостном выражении исп-ются показатели реализуемой, товарной и валовой продукции. Существенное место в этом разделе занимает и планирование специализации, кооперирования и комбинирования промышленного пр-ва.

2. План развития науки и техники, НТП – важная часть плана развития п/п. он включает в себя мероприятия по научно-исследовательским работам, освоения пр-ва новых видов продукции, внедрению прогрессивной технологии, механизации и автоматизации пр-венных процессов научной организации труда.

3. План по труду и кадрам. Предусматривает повышение произв-ти труда, как основ. усл-ия увеличения объема пр-ва и повышения его эффект-ти. Другим важным пок-лем данного раздела является ФЗП. Здесь же рассч-ется средняя ЗП работников.

4. План повышения экономической эффективности производства. Здесь представлены обобщающие пок-ли повышения эфф-ти исп-ния осн. ср-в, оборотных фондов, темпы роста прибыли, ур-ня рент-ти, капиталоемкости и материалоемкости продукции, снижение времени оборота оборотных средств.

5. План инвестиций и инноваций предусматривает строительство новых, расширение и реконструкцию действующих п/п, строительство и расширение крупных цехов и объектов на действующих п/п-ях, техническое перевооружение действующего пр-ва - модернизацию оборудования, замену устаревшего оборудования новым, более производительным, совершенствование технологии пр-ва, модернизацию и автоматизацию пр-венных процессов.

6.План МТО(мат-техн.обеспечения) - представляет собой систему материальных балансов, отражающих пр-во и потр-ния важнейших видов промыш.пр-ции

7. План по издержкам пр-ва и реализации продукции. При разработке этого плана ставится задача всемирного повышения эфф-ти пр-ва, наиболее рац-го использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов. Центральное место в этом разделе занимают два документа: смета затрат на производство продукции и калькуляция с/с продукции. 1 документ дает полное представление о расходах на производство продукции в целом на п/п, а калькуляция с/с дает представление во что обходится п/п производство единицы продукции на данном п/п.

8. Финансовый план. Устанавливаются важнейшие показатели: расчет потребности в собственных оборотных средствах и задание по ускорению оборачиваемости; взаимодействие п/п с гос.бюджетом; создание и использование основных пр-венных фондов; задание по прибыли и распределение чистой прибыли в 3 фонда:

1. фонд накопления 2. фонд потребления 3. резервный фонд.

Важной частью финансового плана является кредитный план.

9. План мероприятий по охране природы и рациональному использованию природных ресурсов, включающие такие направления как: охрана и рациональное использование водных ресурсов, охрана воздушного бассейна, охрана и рациональное использование земель, охрана и рациональное использование минеральных ресурсов

10. План соц-го развития коллективов п/п-ий и объединений предусм-ет мероприятия по решению задач социального развития, улучшению условий труда, отдыха и быта.