Инвестиционный бюджет Проекта

Суммарная площадь планируемых к возведению зданий и учитываемая для расчета эксплуатационных расходов составляет 39401,30 кв.м. Из них площадь 22 корпуса составляет 1940,8 кв.м, площадь 23 корпуса (планируемая автостоянка на 400 м/мест) 17423,50 кв.м и 4 корпуса – 20037,00 кв.м. (Таблица 6).

Таблица 6. Исходные данные

Программы	Площадь для расхода эксплуатационных расходов, кв.м	Доля от общей площади, %
22 корпус	1940,80	4,93
23 корпус	17423,50	44,22
4 корпус	20037,00	50,85
ИТОГО	39401,30	100,00

 

В инвестиционном бюджете отражена информация о планируемых доходах проекта, текущих затратах проекта, об инвестиционных затратах (капитальные вложения, прирост оборотного капитала), планируемые источники финансирования, их структура (собственные, заемные), условия привлечения и возврата заёмных источников финансирования.

Для финансирования проекта привлекается кредит в размере 1008756 тыс.руб. с годовой ставкой в размере 15 %. Кредитором выступает Сбербанк. Заемные средства поступают неравными частями ежемесячно начиная с момента строительства вплоть до сдачи объекта в эксплуатацию в 2013 году. % по кредиту выплачивается не сразу, тело кредита гасится частями после ввода в эксплуатацию. Срочность выплаты кредита 7 лет после вводы в эксплуатацию.

 

Таблица 7.Привлекаемый объем кредитов, тыс.руб.

		Итого
Кредит	Сбербанк	1 008 756							114 849	15 350	19 032	37 480	31 545	54 160	74 118	145 187	112 195	37 166	82 819	40 715	27 260	79 700	25 359	23 945	25 465	29 395	25 640	3 687	3 687
Годовая ставка	15,00%
% выплачивается на сразу, тело гасится частями после ввода в экспл., срочность 7 лет после ввода в эксплуатацию

Арендные ставки и эксплуатационные расходы в 2013 году исчисляются как цены 2011 года плюс 5%.

Чистый объем продаж начнет поступать уже во II квартале 2013 года и составит 62069,5 тыс.руб. В последующем чистый объем продаж будет возрастать на 3 % ежегодно. К 2020 году он достигнет 83416,2 тыс.руб. ежеквартально.

В инвестиционном бюджете не предусмотрены расходы на материальные затраты и оплату труда. Коммерческие расходы так же не учитываются так как проект не предусматривает затраты на распространение рекламы, транспортные издержки и иных видов затрат связанных с реализацией товаров.

Административные расходы складываются из эксплуатационных расходов и дополнительных расходов связанных со страхованием зданий.

Операционные затраты состоят из материальных расходов, расходов на оплату труда, административных расходов и коммерческих расходов. Так как материальные и коммерческие расходы, расходы на оплату труда по сути отсутствуют в инвестиционном бюджете, то операционные затраты равны административным затратам.

Прибыль от реализации составляет чистый объем продаж за вычетом операционных затрат и затрат на амортизацию. Во IIквартале 2013 года прибыль от реализации отрицательная из-за большого объема амортизационных отчислений, далее прибыль от реализации всегда положительна и составляет не менее 70% от чистого объема продаж до конца расчета инвестиционного бюджета.

Операционные расходы включают в себя процент по выплате кредита банку. Процент начисляется от оставшегося тела кредита на данный момент.

Внереализационные расходы складываются из расходов на уплату налога на землю и налога на имущество. Так как земля не является собственностью предприятия, а предоставляется ей на праве аренды, то налог на землю не учитывается в инвестиционном бюджете. Налог на имущество рассчитывается от средней остаточной стоимости за текущий и предыдущий кварталы и выплачивается с момента ввода объекта в эксплуатацию.

Прибыль/убыток до уплаты налогов состоит из прибыли от реализации, операционных расходов (% по кредиту) и внереализационных расходов (налог на имущество).

Налог на прибыль рассчитывается от прибыли до уплаты налогов и в том случае если эта прибыль положительна. Ставка налога на прибыль равна 24%.

Чистая прибыль равняется прибыли до уплаты налогов за вычетом суммы налога на прибыль. Чистая прибыль станет и останется в дальнейшем положительной в III 2013г., после сдачи объекта в эксплуатацию. Чистая прибыль в IIIквартале 2013г. Составит 0,02% от чистого объема продаж и в дальнейшем будет возрастать. К концу 2023г. Она достигнет 56,3% от чистого объема продаж.

Балансовая стоимость всех корпусов – 1 232 872 665 руб.

 

Таблица 8.Амортизация с учетом ускоренного списания объектов, руб.

	Срок эксплуатации, мес.	Мес. ввода	В месяц (амортизация линейная)
Все корпуса		Апр.2013	3 079 682

 

Амортизация начисляется от балансовой стоимости всех корпусов с момента ввода объекта в эксплуатацию. Срок эксплуатации 360 месяцев, что составляет 30 лет. В момент сдачи объекта амортизация рассчитывается с условием ускоренного списания объектов при вводе в эксплуатацию. Ежеквартальные амортизационные выплаты составят 9239,0 тыс.руб. Амортизация линейная.

Изменение кредиторской задолженности складывается из доходов от арендаторов за первый год аренды, за вычетом дохода от стоянки автомашин. В течение 2011 и 2012 годов отражается кредиторская задолженность перед арендаторами (60% дохода за 1-й год). Начиная с 2013 года отражается возврат кредиторской задолженности арендаторам в течении 7-ми лет эксплуатации.

Операционный денежный поток суммируется из чистой прибыли, амортизации и изменения кредиторской задолженности.

Инвестиции в виде денежных средств вкладываются в проект в процессе возведения и реконструкции зданий по проекту до Iквартал 2013 года включительно.

 

Таблица 9. Часть дохода от арендаторов за 1-ый год аренды за выч. дохода от ст.а/м, тыс.руб.

апр	май	июн	июл	авг	сен	окт	ноя	дек	янв	фев	мар	апр	май	июн	июл	авг	сен	окт	ноя	дек
Доход от арендаторов	22к	9 598
23к	-2 709	-129	-129	-129	-129	-129	-129	-129	-129	-129	-129	-129	-129	-129	-129	-129	-129	-129	-129	-129	-129	-129
4к	105 122	5 006	5 006	5 006	5 006	5 006	5 006	5 006	5 006	5 006	5 006	5 006	5 006	5 006	5 006	5 006	5 006	5 006	5 006	5 006	5 006	5 006
Итого	112 012	5 334	5 334	5 334	5 334	5 334	5 334	5 334	5 334	5 334	5 334	5 334	5 334	5 334	5 334	5 334	5 334	5 334	5 334	5 334	5 334	5 334

 

 

Собственный капитал увеличивается в 2011 году на 252189,0 тыс руб. Далее происходит увеличение собственного капитала каждый Iи IIIквартал на 40000 тыс.руб. ежегодно вплоть до выплаты кредита в 2021 году. Итого сумма привлеченного капитала составит 1012189,0 руб.

Финансовый денежный поток формируется из средств привлечения/погашения кредита и увеличения собственного капитала.

Операционный денежный поток, инвестиции и финансовый поток в сумме образуют чистый денежный поток.

В свою очередь остаток денежных средств на начало периода и чистый денежный поток формируют сумму остатка денежных средств на конец периода. Остаток денежных средств на начало и на конец периода на протяжении всего периода расчета остаются положительными.

Тело кредита в текущем периоде составляет тело кредита за предыдущий период за вычетом погашенной доли займа. Кредит возрастает в процессе возведения объектов проекта и начинает выплачиваться после ввода в эксплуатацию в течение 7 лет.

Более подробно инвестиционный бюджет рассмотрен в Приложении 1.

Для расчета инвестиционного бюджета учитываются налог на имущество в размере 2,20%, налог на прибыль 20,00%, ставка страхования 0,10%, НДС 18,00% и ускоренное списание объектов основных средств при вводе в эксплуатацию в размере 10,00%.

Ставка по земельному налогу для юридических лиц установлена на 2011 год в размере 1,50% от кадастровой стоимости участка в отношении земельных участков, не отнесенных к землям в составе зон сельскохозяйственного использования, в отношении земельных участков, занятых автостоянками, жилищным фондом и объектами инженерной инфраструктуры жилищно-коммунального комплекса или предоставленных для жилищного строительства.

 

Таблица 10. Ставки налогов и др.

Вид налога	%
Налог на имущество	2,20%
Налог на прибыль	20,00%
Ставка страхования	0,10%
Ставка налога на землю в год	1,50%
НДС	18,00%
Ускоренное списание объектов ОС при вводе в эксплуатацию	10,00%

 

Тариф рыночной стоимости 1 кв.м для страхования – 98 000 руб.кв.мобщ.пл.

Затраты на страхование рассчитываются из эксплуатационной площади каждого корпуса, тарифа рыночной стоимости 1 кв.м. для страхования и ставки страхования в размере 0,10%. Дополнительные накладные расходы составляют 15850 руб./мес. на 22 корпус, 142292 руб./мес. на 23 корпус и 163636 руб./мес. для страхования 4 корпуса. В сумме затраты составят 321777 руб. ежемесячно (Таблица 11).

 

Таблица 11. Дополнительные накладные расходы, руб.

Дополнительные накладные расходы (при ставке страхования 0,10%)	Площадь	руб./мес.
Страхование 22к.	1 940,80	15 850
Страхование 23к.	17 423,50	142 292
Страхование 4к.	20 037,00	163 636
Итого		321 777

 

В рамках подсчета инвестиционного бюджета учитываются эксплуатационные тарифы на энергетику, фонд оплаты труда, охрану, вывоз мусора. Для каждого корпуса используется корректирующий процент в размере 10% (Таблица 12).

С учетом эксплуатационной площади для каждого отдельного корпуса суммарные эксплуатационные расходы составят 1749297 руб. ежемесячно. Из них 103897 руб. эксплуатационные расходы 22 корпуса, 572752 руб. - 23 корпус и 1072647 руб. расходы на 4 корпус (Таблица 13).

 

Таблица 12. Тарифы эксплуатационных расходов, руб.

Тарифы эксплуатационных расходов 2011, руб.за 1 кв.м в год	22к.	23к.	4к.
стоянка	склад
Энергетика
ФОТ
Кооректировка ФОТ на + 6 чел.
Охрана		-		-	-
Мусор			-
Корректирующий к-т, %		10%	10%	10%	10%
Итого

 

Тарифы эксплуатационных рассмотрены в отдельности для каждого корпуса.

Таблица 13. Эксплуатационные расходы, руб.

Программы	Тариф 2011,р. год/кв.м	Площадь для расчета эксплут. расходов, кв.м	в месяц
22к		1 940,80	103 897
23к.стоянка		14 264,5	455 038
23к.склад		2 198,9	117 714
23к.итого	-	16 463,4	572 752
4к		20 037,00	1 072 647
ИТОГО	54 904,6	1 749 297
Коэффициент использования	1,0

 

Доля Сбербанка для инвестиций в строительство – 80%.

Для финансирования проекта привлекается кредит Сбербанка. Заемные средства поступают с июля 2011 по март 2013 года, т.е. до момента ввода объекта в эксплуатацию. За этот срок будут начислены проценты по кредиту в размере 163275 руб. Кредит предоставляется под 15% годовых. Нарастающий объем кредита к момента сдачи объекта составит 1008756 тыс.руб.

Определение назначения планируемых к возведению площадей отражены в таблице 14.

 

Оф	Офис	АСт	Автостоянка	ОА	Офис класса А
Пр	Производство	Б	Банк	ТП	Торговые площади
Скл	Склад	Сто	Столовая

 

 

Общая площадь, принимая для расчета эксплуатационных расходов составляет 39401,30 кв.м. Из них 36049,00 кв.м. площади сдаваемые в аренду. Таким образом рассчитываем коэффициент использования площадей: 36049,00 / 39401,30 *100% = 91,49%.

Наибольшей площадью для сдачи в аренду обладает корпус №4.

Проектом предусмотрены площади под офисы, автостоянку, Офисы класса А, банк, производственные площади, а так же учтены площади под склад и столовую. Не предусмотрены проектом только торговые площади.

Таблица 14 Определение площадей

Корпус	Этаж	Площади, принимаемые для расчета экспл.расходов, кв.м	Площади, сдаваемые в аренду, кв.м	Не сдавае-мые площади, кв.м
ИТОГО	Оф	Пр	Скл	АСт	Б	Сто	ОА	ТП
		803,40	803,40		480,40	323,00						-
	568,70	568,70	568,70								-
	568,70	568,70	568,70								-
ИТОГО 22 к.	1 940,80	1 940,80	1 137,40	480,40	323,00	-	-	-	-	-	-
	Цоколь	2 811,20	2 408,90			2 198,90	210,00					402,30
	2 888,00	2 779,80	184,40			2 595,40					108,20
	2 955,20	2 888,90				2 888,90					66,30
	2 955,20	2 888,90				2 888,90					66,30
	2 955,20	2 888,90				2 888,90					66,30
	2 858,70	2 792,40				2 792,40					66,30
ИТОГО 23 к.	17 423,50	16 647,80	184,40	-	2 198,90	14 264,50 (400 м/м)	-	-	-	-	775,70
	Цоколь	2 380,60	2 065,30	16,40		573,40	771,40	704,10	-			315,30
	2 233,80	1 774,60	916,00					858,60			459,20
	2 237,40	2 010,90	2 010,90								226,50
	2 219,10	2 001,40	2 001,40								217,70
	2 219,10	2 001,40	2 001,40								217,70
	966,40	753,90	753,90								212,50
	966,40	753,90	753,90								212,50
	966,40	944,70							944,70		21,70
	966,40	944,70							944,70		21,70
	966,40	944,70							944,70		21,70
	966,40	944,70							944,70		21,70
	966,40	944,70							944,70		21,70
	966,40	753,90	753,90								212,50
технический	803,00	621,60	621,60								621,60
кровля	212,80	-									212,80
ИТОГО 4 к.	20 037,00	17 460,40	9 829,40	-	573,40	771,40	704,10	858,60	4 723,50	-	3 016,80
ИТОГО все корпуса	39 401,30	36 049,00	11 151,20	480,40	3 095,30	15 035,90	704,10	858,60	4 723,50	-	3 792,50
	91,49% - коэффициент использования

Организационный план Проекта.

Данный проект реализуется ОАО «НПО СЭМ» (полное фирменное наименование: Открытое акционерное общество "Научно-производственное объединение СЭМ").

Компания ОАО «НПО СЭМ» была приобретена в 2001 году в составе организационно неоформленной группы компаний «Спецэлектромонтаж» с целью создания эффективного бизнеса по управлению недвижимостью, выделения производства по сборке щитов и подразделения по автоматизации зданий и сооружений.

Предприятие разрабатывает новые технологии с целью повышения качества производимой продукции и предоставляемых потребительских услуг, а также расширения ассортимента, применяя систему качества ИСО 9001.

Контактная информация:

Место нахождения: 109316 Россия, г.Москва, Остаповский проезд, 22

Телефон: [phone]

Факс: [phone]

Адрес электронной почты: [e-mail]

Адрес страницы (страниц) в сети Интернет, на которой доступна информация об эмитенте, выпущенных и/или выпускаемых им ценных бумагах: www.nposem.ru

Структура уставного капитала:

	Количество	Стоимость одной акции	Общая сумма
Обыкновенные акции		0,04	36256940,48
Привилегированные	-	-	-

Основы виды деятельности действующей компании:

1. Строительно-монтажные работы (лицензия ГС-199-02-27-0-7722021362-070790-2 от 26.05.08 – до 26.05.13), проектные работы (лицензия ГС-1-99-02-26-0-77220213620070789-2 от 26.05.08 – до 26.05.13);

2. Производство электрических щитов;

3. Предоставление в аренду помещений.

Номенклатура выпускаемой действующим производством продукции (рис.5):

· Продукция А. Работы по автоматизации и диспетчеризации инженерных систем, проектирование, монтаж и пуско-наладка – 39% к общему объему выручки;

· Продукция Б. Производство электрических щитов – силовые щиты, щиты управления, шкафы автоматики – 27% к общему объему выручки;

· Продукция С. Предоставление в аренду помещений – офисные и складские помещения – 34% к общему объему выручки.

Рис.5. Доли в общем объеме выручки, %

 

ОАО «НПО СЭМ» является частью холдинга. Учредитель ЗАО «Спецэлектромонтаж».

В состав холдинга входят следующие организации:

Таблица 15. Организации в составе холдинга

Наименование организации	Доля ЗАО «Спецэлектромонтаж» в уставном капитале организации
ООО «Виндэко»	51%
ООО «Гилэнд»	100%
ЗАО «Инженерная компания СЭМ»	100%
ОАО «НПО СЭМ»	100%
ООО «Планета климата»	100%
ООО «Планета-электро»	100%
ЗАО «РеДИ»	75%
ЗАО «Лайтнинг»	100%
ООО «Спецэлектромонтаж»	100%
ООО «СЭМ ИНВЕСТ»	100%
ЗАО «ФОГОС»	66%
ООО «Эйр-Дизайн»	100%
ООО «Юбэра Клима Систем»	51%

ООО «Виндэко» специализируется на техническом обеспечении современных технологий комфорта, предлагая комплексные решения для инженерных систем зданий и сооружений. Компания осуществляет поставки оборудования ведущих мировых и отечественных производителей, формируя ассортимент в соответствии с последними достижениями науки и техники, стремясь обеспечить высокий уровень качества и надежности, а также соответствие новейшим тенденциям в области энерго- и ресурсосбережений, прогрессивных конструкционных материалов, дизайна и экологии.

ООО «Гилэнд» — Представитель Gira в РФ. Описание деятельности: Электроустановочные изделия, компоненты систем управления “умными домами” производства немецкой компании GIRA. В ассортименте более 5000 наименований: розетки, выключатели, диммеры, таймеры, датчики движения и другие электронные приборы, системы управления светом, видеодомофоны, а также компоненты радиошины и Instabus EIB.

ЗАО «Инженерная компания СЭМ»: Спектр услуг охватывает все аспекты создания инженерных систем — от управленческого консультирования до технической и сервисной поддержки, представляя собой совокупность мер по разработке интегрированных решений и их внедрению. Комплекс предложений включает в себя такие составляющие, как:

· Создание концепции проекта;

· Проектирование;

· Услуги по интеграции и руководству внедрением;

· Поставка оборудования и материалов;

· Монтажные и пусконаладочные работы, обучение персонала заказчика;

· Гарантийное и пост гарантийное обслуживание;

· Консалтинговые и экспертные услуги.

ЗАО «Инженерная СЭМ» выступает генподрядчиком в реализации проекта.

В этой компании работают системные аналитики, главные инженеры проектов, проектировщики, программисты, руководители проектов, консультанты и инженеры по внедрению, эксперты по оборудованию, специалисты по закупкам и монтажники.

Имея четыре крупных подразделения — проектное бюро, производственный департамент, а также технический и финансовый департаменты, «Инженерная компания СЭМ» может гибко и эффективно выстраивать весь производственный процесс.

Принципы подчинения и соподчинения главных четырех блоков компании и групп специалистов внутри этих основных структур помогают избежать потерь времени и достигать спрогнозированных результатов.

Более наглядное представление о структуре компании поможет составить приведенный ниже рисунок.

Рис.6. Структура компании ЗАО «Инженерная компания СЭМ»

 

Проекты, реализуемые проектным бюро, проходят все необходимые согласования и утверждения. Технические решения соответствуют требованиям российских экологических, санитарно-гигиенических, противопожарных и других норм. В основу проектов часто ложатся оригинальные и перспективные идеи, реализация которых обеспечивается при использовании оборудования ведущих мировых производителей.

Проектное бюро объединяет инженеров, умеющих не только выдвинуть какую-то идею, но и на высоком профессиональном уровне найти самые оптимальные способы реализовать ее.

В процессе создания рабочих чертежей и проектной документации применяются передовые программные технологии, выдерживается современная организация высокотехнологичных систем в жилых, офисных и производственных помещениях.

В состав проектного бюро входят такие отделы, как: отдел электрооборудования и электроосвещения, отдел слаботочных систем, отдел систем противопожарной защиты зданий, отдел отопления, вентиляции и кондиционирования и отдел водоснабжения и канализации. Структура проектного бюро представлена на рисунке 7.

Рис.7. Структура проектного бюро «Инженерная компания «СЭМ»

 

Главная задача производственного департамента компании — управление деятельностью всех звеньев процесса внедрения проекта, причем не имеет значения «авторство» проекта: он может быть создан как «Инженерной компанией СЭМ», так и другой организацией.

Оперативная интеграция объема сведений по тому или иному объекту, подбор профессиональной команды, которая будет выполнять поставленные задачи, быстрое и компетентное решение текущих вопросов внедрения проектов — всё это входит в «сферу влияния» производственного департамента.

Исходя исключительно из интересов общего дела, на паритетной основе действуют несколько заместителей генерального директора, в подчинении которых находятся соответствующие специалисты. Такая организация производственных процессов дает возможность одновременно вести несколько серьезных объектов без потери качества работы. Структура производственного департамента представлена на рисунке 8.

Рис.8. Структура производственного департамента ЗАО «Инженерная компания «СЭМ»

 

Сфера деятельности технического департамента включает в себя разработку концепции построения комплекса инженерных систем для сооружений различного функционального назначения, составление коммерческих предложений для клиентов, аналитическую работу над проектами (созданными как нашим проектно-экспертным бюро, так и другими организациями), их полную инженерную проработку с целью оптимизации стоимости реализации проекта и максимальной эффективности дальнейших действий специалистов «Инженерной компании СЭМ».

Технический департамент организует снабжение объектов всеми необходимыми материалами и оборудованием, а также пусконаладочные работы при запуске готовых к эксплуатации систем инженерии. Приведенный ниже рисунок схематично отображает структуру технического департамента.

Рис.9. Структура технического департамента ЗАО «Инженерная компания «СЭМ»

 

Финансовый департамент занимается учетом финансовых ресурсов, ведет документарную обработку выполняемых работ, а также администрирование проектов. Направление финансовых потоков — это постоянный процесс определения приоритетов в соответствии с корпоративной стратегией. Финансовый департамент успешно справляется с этой задачей: ведет всесторонний учет финансовых и трудовых ресурсов, регулирует движение средств, принимая во внимание не только реалии сегодняшнего дня, но и ситуации, которые могут сложиться в будущем. Специалисты департамента занимаются также администрированием проектов и ведут требующую предельного внимания документарную обработку всех выполняемых компанией работ.

 

 

На рисунке представлена структурная схема финансового департамента.

Рис.10. Структура финансового департамента ЗАО «Инженерная компания «СЭМ»

 

ООО «Планета климата»: Основная деятельность – оптово-розничная продажа кондиционеров.

ООО «Планета-электро»: Основная деятельность - Электромонтажные, электроустановочные изделия - продажа, производство.

ЗАО «Лайтнинг»: Основные направления деятельности - разработка светотехнической концепции, светотехническое проектирование, поставка оборудования.

ООО «СпецЭлектроМонтаж» представляет собой крупное электромонтажное предприятие, организованное в 1999 году с общей численностью более ста человек, в состав которого входят:

· Проектный отдел;

· Два электромонтажных участка;

· Участок по монтажу воздушных линий;

· Электроизмерительная лаборатория;

· Цех электрощитовой продукции;

· Отдел систем безопасности (охранно-пожарная сигнализация, системы контроля и управления доступом, видео наблюдение);

· Отдел локально-вычислительных сетей, АТС.

ООО «СЭМ ИНВЕСТ»: Направление деятельности – производство общестроительных работ.

ООО «Эйр-Дизайн»: Представительство компании AL-KO LufttechnikGmbH(Германия) в России. Оборудование AL-KO LufttechnikGmbH хорошо зарекомендовало себя в области оснащения центральных систем вентиляции и кондиционирования, в т.ч.прецизионного и для “чистых” помещений, а также в области воздушного отопления и очистки технологического воздуха.

ОАО «НПО СЭМ» планируется вложить 252.189 тыс.руб., также привлечь кредит Сбербанка в размере 1.008.756 тыс.руб. Основными участниками проекта будут выступать следующие компании:

· Застройщик – ОАО «НПО СЭМ»;

· Генподрядчик – ЗАО «Инженерная компания «СЭМ»;

· Проектировщик – ООО «Архитектурная студия «Пядь»;

· Заказчик – ООО «СЭМ Инвест»;

· Залогодатель – ОАО «НПО СЭМ».

В качестве обеспечения своевременного и полного исполнения обязательств по испрашиваемому кредиту предлагается залог 1 и 15 корпуса оценочной стоимостью 138 и 23 млн. рублей, имущественные права на строящиеся здания с оформлением последующей ипотеки после получения свидетельства о праве собственности.

Выводы:

· ОАО «НПО СЭМ» планирует произвести реновацию производственной территории путем строительства производственно-административного здания и открытой автостоянки на 400 мест, а так же реконструкции корпуса №4. Возведение офисно-делового центра «Остаповский»

· Проектное предложение разработано с целью повышения интенсивности использования территории, учитывая дефицит участков под новую застройку. Существующее предложение не удовлетворяет возрастающий спрос на площади класса А и В+ в данном районе, что делает необходимым возведение нового офисного здания высокого класса.

· Чистая прибыль начнет поступать в III 2013г., после сдачи объекта. Кредит Сбербанка выплачивается равными частями в размере 31523,6 тыс.руб. ежеквартально и будет полностью погашен в I квартале 2021г. Тело гасится частями после ввода в эксплуатацию, срочность 7 лет после ввода в эксплуатацию. Доля Сбербанка для инвестиций в строительство – 80%. Объем кредита Сбербанка – 1 008 756 тыс. руб. Балансовая стоимость всех корпусов – 1 232 872 665 руб. Прогнозируемый коэффициент использования возводимых площадей – 91,49%.

· Все участники проекта определены. В качестве обеспечения исполнения обязательств по кредиту предлагается залог 1 и 15 корпуса оценочной стоимостью 138 и 23 млн. рублей.

Приложение 1