Научно-методическое обоснование решаемой проблемы

Основной задачей второй главы выпускной квалификационной работы является исследование подходов к решению заявленной в теме выпускной квалификационной работы проблемы в отечественной и зарубежной научно-методической литературе. Возможен сравнительный анализ методологий решения исследуемой проблемы в разных научных школах, обоснование актуальности рассматриваемой проблемы в современных экономико-политических условиях. Так, например, если темой выпускной квалификационной работы является «Оптимизация управления запасами в цепи поставок…», целесообразно рассмотреть существующие модели управления запасами, методики расчета размера запасов, специфику их применения к рассматриваемому объекту.

Во второй главе выпускной квалификационной работы необходимо:

¾ провести исследование степени проработанности проблемы в литературных источниках и ее реализации в практике работы организаций. Наметить пути решения проблемы в соответствии со спецификой рассматриваемой организации;

¾ провести исследование вариантов решения задач, представленных в специальной литературе, дать оценку возможности применения этих вариантов к выбранному объекту;

¾ на основании анализа литературных источников (монографии, статьи, материалы конференций, нормативно-правовая документация и т.п.) выявить научно-обоснованные технические (технологические), организационные и экономические решения, использование которых может сыграть решающую роль в решении исследуемой проблемы;

¾ определить принципы и методы, используемые для решения исследуемой проблемы на практике и осуществить выбор методик, наиболее приемлемых для реализации целей выпускной квалификационной работы.

Для написания научно-методической главы бакалаврской работы необходимо проработать литературные источники, нормативно-справочные источники, официальные статистические публикации Госкомстата России, материалы Института исследования товародвижения и конъюнктуры оптового рынка (ИТКОР), периодические издания, такие как «Логистика», «Логинфо», «Логистика и управление цепями поставок», «В2В», «Эксперт», «LOGISTICS&MANAGEMENT/ЛОГИСТИКА И УПРАВЛЕНИЕ», «Услуги и цены», «Компания» и другие, отражающие отечественный и зарубежный опыт, соответствующий цели и задачам бакалаврской работы.

Состав разделов научно-методической главы и широта исследования проблемы определяются темой выпускной квалификационной работы. В общем случае, вторая глава должна включать три раздела:

2.1. Исследование современного состояния проблемы и определение перспектив её развития;

2.2. Исследование вариантов решения проблемы;

2.3. Исследование опыта успешного решения проблемы отечественными и зарубежными организациями.

Исследование современного состояния проблемы и определение перспектив её развития

При написании данного раздела необходимо исследовать достаточное количество литературных источников для выявления степени проработанности проблемы, а также критически подойти к рассмотрению проблемы, обусловленной целью и задачами курсового проектирования.

При составлении критического обзора источников необходимо определить вклад авторов в изучение поставленной проблемы, а также исследовать, какие источники цитируют авторы. При этом следует помнить, что критический анализ исследуемых литературных источников и нормативно-правовых актов нельзя подменять простым перечислением работ и их авторов.

Обзор использованных литературных источников должен быть построен по тематическому или предметному принципу, содержать критическую оценку, собственное отношение студента к прочитанному материалу.

2.2. Исследование вариантов решения проблемы

Необходимо провести исследование вариантов решения проблемы, представленных в специальной литературе, дать оценку возможности применения этих вариантов к выбранному объекту исследования. На основании проведенного анализа литературных источников (монографии, статьи, материалы конференций, нормативно-правовая документация и т.п.) требуется выявить научно обоснованные технические (технологические), организационные и экономические решения, использование которых может сыграть решающую роль в формировании оптимальной системы управления запасами в цепях поставок.

Исследование опыта успешного решения проблемы отечественными и зарубежными организациями

Рассмотрев методы и подходы к логистике снабжения и управлению запасами в цепях поставок, используемые отечественными и зарубежными организациями-лидерами, необходимо обобщить и систематизировать накопленный позитивный опыт, выявить особенности стратегий управления снабжением и запасами, используемых в современной России.

Необходимо определить принципы и методы, используемые для решения исследуемой проблемы на практике, и осуществить выбор методик, наиболее приемлемых для реализации целей выпускной квалификационной работы.

Разработка и обоснование эффективности мероприятий

Третья глава выпускной квалификационной работы является наиболее значимым разделом работы, так как именно качество разработки мероприятий определяет возможность присвоения обучающемуся квалификации «бакалавр». Третья глава, также как и первая и вторя главы, должна иметь конкретное название, которое коррелируется с темой выпускной квалификационной работы. Например, если тема выпускной квалификационной работы посвящена совершенствованию управления снабжением организации, то третья глава может иметь название: "Разработка и обоснование мероприятий по совершенствованию системы управления снабжением ООО «Ителла»».

Разработка мероприятий по совершенствованию логистической системы в соответствии с темой бакалаврской работы

При разработке мероприятий необходимо учитывать специфику принятия организационно-управленческих решений в привязке к конкретному субъекту управления логистическими процессами. Рекомендуется в начале третьей главы выпускной квалификационной работы определить объект проектирования в соответствии с заданием на выполнение выпускной квалификационной работы.

Основные направления проектирования в соответствии типовыми элементами управления в логистических объектах, их содержание и проектная документация представлены в таблице 9.

Таблица 9 -Общая схема разработки мероприятий по совершенствованию логистических объектов

Направления проектирования	Содержание	Проектная документация
1. Разработка системы целей и способов их достижения	Выявление целей и задач субъекта, определение критериев их решения	Дерево целей
2. Проектирование логистической цепи (сети) поставок	Разработка структуры логистической цепи (сети) Разработка структуры логистических каналов	Схема логистической цепи (сети) Схема логистических каналов
3. Проектирование функций управления	Определение состава функций Декомпозиция функций на процедуры и операции Расчет трудоемкости выполнения функций	Перечень функций управления Схема функциональных взаимосвязей
4. Проектирование бизнес-процессов управления	Идентификация бизнес-процессов Моделирование бизнес-процессов	Оперограмма бизнес-процессов Органиграмма бизнес-процессов

Продолжение таблицы 9

 

5. Проектирование организационной структуры	Разработка организационно-структурных единиц и их взаимосвязей	Схема организационной структуры
6. Проектирование информацион- ного и документацион-ного обеспечения	Структуризация информации (документированной и недокументированной), циркулирующей в субъекте Разработка состава и движения информации в субъекте	Схема информационных потоков Схема документооборота Логико-информационная схема решения задач управления
7. Проектирование технического обеспечения	Разработка проекта технической оснащенности рабочих мест управленческого персонала Разработка планировки рабочих мест	Перечень технических средств Схема рабочих мест руководителей и специалистов Схема размещения функциональных подразделений
8. Проектирование кадрового обеспечения	Разработка проекта численности и квалификационного состава управленческого персонала	Штатные расписания
9. Проектирование методического обеспечения объекта	Разработка организационной и методической документации для достижения рационального уровня обеспеченности ею управленческих процессов	Организационная документация (положение об отделе, должностная инструкция и пр.) Методическая документация (методики выполнения отдельных управленческих процедур)

 

Каждое из направлений проектирования может быть расширено или исключено, что определяется, главным образом, результатами анализа и выбранной темой выпускной квалификационной работы. Решение об исключении того или иного направления, а также отклонения от предлагаемой структуры этого раздела бакалаврской работы обучающийся должен согласовывать с руководителем.