Расчет порога рентабельности 


Мы поможем в написании ваших работ!



ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ?

Расчет порога рентабельности



Рентабельность является относительным показателем экономической эффективности. Это прибыльность предприятия.

Порог рентабельности, или точка безубыточности, представляет собой выручку в таком размере, когда обеспечивается полное покрытие всех издержек при прибыли, равной нулю. В точке безубыточности выручка может меняться, что влечет за собой возникновение прибыли или убытка. [14]

Рентабельность комплексно отражает степень эффективности использования материальных, трудовых и денежных ресурсов, а также природных богатств. Коэффициент рентабельности рассчитывается как отношение прибыли к активам, ресурсам или потокам, её формирующим. Может выражаться как в прибыли на единицу вложенных средств, так и в прибыли, которую несёт в себе каждая полученная денежная единица. Показатели рентабельности часто выражают в процентах.

Порог рентабельности, как известно, представляет собой объем продаж, при котором предприятие может покрыть все свои расходы, не получая прибыли. [49]

Формула расчета порога рентабельности в денежном выражении:

ПРд = В*Зпост/(В - Зпер)

Формула расчета порога рентабельности в натуральном выражении (в штуках продукции или товара):

ПРн = Зпост / (Ц - ЗСпер), где

В выручка.
Рн объем реализации в натуральном выражении.
Зпер переменные затраты.
Зпост постоянные затраты.
Ц цена, выручка на единицу продукции,
ЗСпер средние переменные затраты (на единицу продукции).
ПРд порог рентабельности в денежном выражении.
ПРн порог рентабельности в натуральном выражении [49].

Расчет порога рентабельности может быть рассчитан графическим и аналитическим способами. Представим графическим способом расчет порога рентабельности по ремонту «Детско-юношеской спортивной школы» в г. Кольчугино (рисунок 8). Средний уровень рентабельности возьмем 1,1%.

 
В, И, тыс. руб. В С

 

72,2
 
20,8
Прибыль
 
 

 


К

Убыток

 

 


0 0,25 0,5 0,7 0,75 1 Q, м2

Рисунок 8. Расчет порога рентабельности по ремонту «Детско-юношеской спортивной школы» в г. Кольчугино

Таким образом, в точке К мы получили точку безубыточности, то есть в этой точке прибыль равна нулю от осуществления данного вида деятельности. Значит, если организация будет выполнять работу меньше чем 0,5 (50 м2), то она не будет получать прибыль, а только терпеть убытки. Следовательно, выполнять данный вид работ будет невыгодно.

Далее представим графическим способом расчет порога рентабельности по ремонту МОУ ДОД «Владимирская городская школа искусств №3». Отремонтировано 6,3 м2 площади. Средний уровень рентабельности возьмем 1,1%. График представлен на рисунке 9.

В, И, тыс. руб. В

 
 
С

 

 


 
Прибыль

 


Убыток

 
К

2,47

 

 


0 2,0 4,0 6,0 6,3 8,0 10,0 Q, м2

Рисунок 9. Расчет порога рентабельности по ремонту МОУ ДОД «Владимирская городская школа искусств №3»

Итак, в точке К мы получаем точку безубыточности. Это значит, что при выполнении данного вида работ в объеме 1,5 м2 организация достигнет нулевой прибыли. Соответственно, увеличивая объем работ более 1,5 м2, фирма будет получать все большую прибыль, а осуществлять объем работ менее 1,5 м2 для организации ООО «РеалСтрой» нет смысла, так как она будет терпеть убытки.

 

Глава III. Программа развития предприятия

Направление совершенствования деятельности предприятия

Деятельность любой организации, любого предприятия не бывает полностью идеальной. Всегда есть к чему стремиться и как-либо улучшить различные показатели. Попробуем провести индексную оценку результатов деятельности предприятия на основе матричной модели. На её основе можно не только дать оценку общему состоянию организации, но и сделать какие-либо выводы и предложения по совершенствованию её деятельности.

Основными показателями деятельности любого предприятия являются: объем выпущенной продукции, товаров, работ услуг, себестоимость продукции, прибыль и другие. Оценка их динамики, соотношения результатов и затрат представляют собой главные направления общего анализа результатов деятельности организаций. [51]

Рассмотрим изменение основных показателей деятельности предприятия за два года (2010 и 2011 года). Данные представлены в таблице 12.

Таблица 12

Основные показатели деятельности предприятия, тыс. руб.

№ п/п Показатели Период Абсолютное изменение Относительное изменение
2010 г. 2011 г.
1. Объем общестроительных работ     -1215 0,34
2. Добавленная стоимость 923,5   -607,5 0,34
3. Себестоимость работ     -1196 0,34
4. Прибыль     -19 0,51
5. Материальные затраты     -38 0,31
6. Основные средства - - - -
7. Фонд оплаты труда   175,5 15,5 1,10
8. Численность персонала       1,05

Таким образом, как видно по приведенным в таблице данным, большинство показателей в 2011 году снизились по сравнению с 2010 годом: так объем общестроительных работ уменьшился на 66%, прибыль также уменьшилась на 49%, хотя темп ее изменения значительно меньше темпа изменения объемов работ, то есть в данном случае можно сказать и о положительной тенденции. Возможно, это также связано со значительным уменьшением затрат на материалы (с 55000 руб. в 2010 году до 17000 руб. в 2011 году, то есть на 69%). Обратная ситуация складывается в отношении численности персонала и фонда оплаты труда. Численность персонала увеличилась на 1 штатную единицу, а следовательно и увеличился фонд оплаты труда (в данном случае на 10%). То есть, при сложившихся обстоятельствах идут дополнительные затраты на оплату труда при уменьшении объемов общестроительных работ и соответственно прибыли. Таким образом, в данной ситуации деятельность предприятия носит отрицательный характер, и необходимо предпринять все возможные меры по устранению данной проблемы. Такие соотношения свидетельствуют о снижении эффективности использования ресурсов.

Эффективность и интенсивность использования ресурсов проявляется в таких обобщающих показателях, как материалоемкость производства, производительность труда и другие. Динамика этих показателей можно проследить на основе индексов их изменения. Результаты расчетов представлены в матрично-индексной модели предприятия, как показано в таблице 13.

 

Таким образом, на основе индексной модели можно сделать вывод, что общая эффективность деятельности данного предприятия снизилась, возможно, из-за уменьшения интенсивности использования ресурсов и несбалансированного роста объемов общестроительных работ. В свою очередь, численность персонала и объем фонда оплаты труда изменились в противоположном направлении. А это негативным образом скажется на деятельности организации в будущем, если фирма будет развиваться и действовать в том же направлении, что в конечном итоге приведет к ее кризису.

Проведем оценку отдачи от всех ресурсов. Полученные данные представлены в таблице 14.

Таблица 14

Показатели ресурсоотдачи по объемам общестроительных работ

№ п/п Показатели 2010 г. 2011 г. Динамика изменения
1. Затратоотдача 1,022 1,033 1,011
2. Материалоотдача 33,58 37,18 1,107
3. Зарплатоотдача 11,54 3,6 0,31
4. Производительность труда 92,35 30,1 0,33

ЗО10 = 1847: 1808= 1,022

ЗО11 =632: 612= 1,033

МО10=1847:55=33,58

МО11=632:17=37,18

ЗПО10 = 1847: 160= 11,54

ЗПО11 =632: 175,5= 3,6

ПрТ10 = 1847: 20= 92,35

ПрТ11 =632: 21= 30,1

Затратоотдача позволяет оценить долю прибыли от продаж на один рубль затрат на производство [11]. Исходя из данных таблицы 14, можно сделать вывод, что, несмотря на уменьшение объемов общестроительных работ, фирма продолжает получать прибыль. И показатель затратоотдачи это показывает. То же самое можно сказать и о материалоотдаче, которая характеризует отдачу материалов, т.е. сколько произведено продукции с каждого рубля потребленных материальных ресурсов.

В качестве отрицательного результата можно отметить снижение таких показателей как зарплатоотдача и производительность труда. Они снизились на 69 и 67% соответственно.

Таким образом, проанализировав данные таблиц 12, 13, 14, можно сделать вывод, что главная проблема деятельности организации ООО «РеалСтрой» заключается в численности персонала и в фонде оплаты труда, то есть данные показатели воздействуют на снижение прибыли фирмы, что нельзя сказать о других показателях. В будущем это может привести к кризисной ситуации, а следовательно единственный выход из этого - уменьшение численности персонала.

 

 



Поделиться:


Последнее изменение этой страницы: 2016-07-16; просмотров: 257; Нарушение авторского права страницы; Мы поможем в написании вашей работы!

infopedia.su Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Обратная связь - 18.190.217.134 (0.013 с.)