Организация нормирования труда.

Нормирование это искать наиболее выгодную организацию труда.

Техническое обоснование. Это основа в системе нормирования. Огарнизационное обоснование. Учитывает применение прогрессивных форм организации труда.

Социальное (писхофизиологическое) обоснование. С точки зрения выбора оптимального трудового процесса, который сохраняет здоровье, высокую работоспособность и возможность творческого подхода. Достигается обеспечение.

 

Нормы затрат труда – устанавливают время на выполнении единицы работы

К нормам труда относятся:

- норма выполнения работ

- норма трудоемкости

- нормы обслуживаемости

- норма управляемости

 

1. Норма времени – определяет время, за кот-ое может быть выполнена единица работы на одном рабочем месте. Включает работу и перерывы.

2. Норма трудоемкости – определяет затраты времени на выполнение единицы работы работников определенной квалификации в опрлеленных условиях.

3. Норма численности. Это установленная численность работников опеределнной квалификации, необходимое для выполнения конкретных объемов работ.

4. Норма обслуживания. Число производственных объектов (станков) которые работник определенной квалификации обязан обслужить в течении единицы рабочего времени. Нормы управляемости это число работников, которым должен руководить 1 управленец.

5. Норма выработки – установленный объем работы, который работник соответствующей квалификации обязан выполнить в единицу времени.

6. Нормированное задание. Количество работы, который работник должен выполнить за рабочую смену или другой период времени.

 

Классификация затрат рабочего времени.

Рабочее время делится на:

1. Время непосредственно работы

1) Подготовительное время

2) Операционное время

А) основное

Б) вспомогательное

3) Время обслуживания рабочего места.

А) непосредственно время организационное

Б) время организационно –тезнологическое.

2. Время перерывов.

1) Регламентированные

А) отдых и личные надобности

Б) организационно-технологическое.

2) Не регламентированные.

А) потери по организационно-техническим перерывам

Б) потери из за нарушений трудовой технологической дисциплины.

 

Объекты нормирования труда. Делятся по трудовому признаку на:

1. Трудовое движение. Однократное перемещение рук, ног, корпуса.

2. Трудовое действие. Совокупность трудовых движений. У которых есть цель.

3. Трудовой прием. Сувокупность трудовых действий. Выполняется при одинкаовых предметах и средствах труда.

Операции бывают основными и вспомогательными

4. Комплекс приемов. Совокупность технологической последовательности.

 

Методы нормирования

Делятся на аналичитческие и суммарные.

 

Аналитические бывают: аналичитчески расчетные и аналичитеские исследования.

Все аналитические методы предусматривают такой алгоритм:

1. Деление нормируемой операции на элементы.

2. Производится анализ факторов, влияющих на продолжительность элементов.

3. Проэктируется рациональная структура операций при определенных условиях.

4. Расчет норм времени по элементам.

5. Разработка организационно технических мероприятий, обеспечивающих возможность выполнения рассчитанной нормы.

 

Аналитически расчетный метод нормирования. Предусматривает расчет норм на основе испольозования заранее разработанных нормативов времени.

Аналитически исследовательский метод предусматривает установление норм путем проведения наблюдений за операции на рабочем месте.

 

Особенности нормирования труда инженерно технических работников

 

Зависит от характера выполняемых работ.

 

Объектом нормирования, чаще всего, выступает выполнение конкретной функции или задачи. При нормировании важнейшими задачами являются: расчет необходимой численности и установление необходимых затрат времени.

Используют статистические и аналитические методы. Чаще всего нормативы труда устанавливаются по нормативам времени. Таким образом установлены нормативы для выполнения конструкторских, технологических и других видов работ.

 

Все элементы затрат времени измеряются в человекоминутах или человекочасах. В условиях автоматизированного производства основной задачей явялется оперделения состава и численности работников, обслуживающих участок с автоматами.

Нормативы для нормирования труда. Это исходные документы и материалы, предназаначенные для расчета выполнения отдельных элементов конкретной работы.

Классификации.

1. По назначению. Нормативы режимов работы оборудования.

Нормативы времени.

Нормативы численности

Нормативы обслуживания.

2. По степени укрупнения

1) Дифференцированные – на отдельные приемы

2) Укрупненные. На выполнения комплекса связанных между собой трудовых приемов.

3. По сфере применения.

1) Местные

2) Отраслевые

3) Межотраслевые.

4. По категориям работников.

1) С квалификацией.

5. По видам затрат.

1) Основное время

2) Нормативы вспомогательного времени.

3) Нормативы обслуживания рабочего места.

Все нормативные материалы представляются в аналитической, графической, и табличной форме.

 

Планирование производственно-хозяйственной деятельности.

Планирование это – сложный, многостадийный процесс, основанный на методологии, которая включает в себя систему требований методов и принципов.

Многостадийность заключается в различных временных периодах планирования и достижения основной цели. Различают следующие временные периоды:

1. 5-10 лет. Стадия прогнозирования

2. 2-5 лет. Стадия перспективного планирования.

3. 1 год. Текущее планирование.

4. В рамках года – оперативное планирование.

 

Прогнозирование – долгосрочное стратегическое планирование. Цели устанавливаются в соответствии с миссией и главной целью предприятия, а задачи определяются по каждому функциональному направлению. На этом этапе определяются альтернативные варианты социально-экономического развития предприятия.

На стадии перспективного планирования (средне стратегического) определяются основные технико-экономические показатели организационного, социально-экономического, технического.

Не стадии текущего планирования выполняются плановые расчеты, на основании которых устанавливаются технико-экономические показатели и разрабатываются планы деятельности в области техники, технологии, организационной деятельности и социально-экономические.

 

На стадии оперативного планирования разрабатываются производственные программы по каждому подразделению предприятия.

 

Алгоритм реализации целевой функции (миссии) деятельности предприятия.

Миссия (удовлетворение спроса потребителей в соответствующих товарах и услугах).

Получение стабильной и необходимой прибыли.

 

1. Определение и поддержание необходимых пропорций в развитии предприятия.

основополагается на

1) долгосрочном планировании

2) перспективном планировании.

2. Обеспечение соответствия возможности и намерения предприятия в удовлетворении рынка продукцией или услугами.

3. Основополагается на:

4. Оперативное

 

К технико экономическому планированию отностяся объекты, номенклатуры и объемы реализации продукции, себестоимость продукции, затраты на производство на единицу продукции, производительность, рентабельность продукции и т.д.

 

 

В задачи технико экономического планирования входит

1. Опеределение основных направлений развития

2. Установление объемов продаж

3. Расчет объемов производств

4. Расчет объемов трудовых ресурсов, материальных и финансовых.

5. Расчет необходимых для выполнения услуг

6. Подведение итогов и анализ результатов.

 

К объектам оперативно производственного планирования относится:

1. Номенклатура и объем продукции, выражаемых в натуральных, трудовых и денежных единицах.

2. Календарные сроки выпуска готовой продукции

3. Объекты незавершенного производства. (заделы, заготовки).

 

Задачи оперативно-производственного планирования.

1. Конкретизация срока плана производства и сбыта.

2. Разработка оперативно-производственных планов и задания в цехах, рабочих участках, рабочих мест.

3. Построение планов-графиков запуска-выпуска изделия.

4. Обеспечение ритмичности работы

5. Обеспечение непрерывности производственного процесса.

6. Обеспечение полной и равномерной загрузки оборудования.

 

Классификация планов в системе планирования деятельности предприятия.

Планирование

1) Стратегическое

2) Тактическое.

Прогнозирование. – планы прогнозы. На 5 и на 10 лет – целевые комплексные программы.

ТЭП планы перспективные, планы текущие. 5 лет и 2 года

ОПП – оп. 2 года и год. Оперативные на квартал месяц смена.

Бизнес-планы на 1-2-5 лет.

 

Год месяц и квартал это планы социально-экономического развития.

 

Оперативно календарный – месяц смена, квартал.

 

Принципы планирования.

1. Принцип комплексности. Означает, что система планирования должна охватывать деятельность предприятия во взаимосвязи всех элементов.

2. Принцип непрерывности. Заключается в сопряженности плановых показателей на различных стадиях планирования.

3. Принцип адаптивности. Предполагает гибкость планирования и предусматривает оперативные корректировки показателей планов. Это из за изменения во внешней и внутренней среде предприятия.

4. Принцип обоснованности. Означает, что планирование осуществляется на основе

1) Нормативной базы планирования

2) Информация о требованиях потребителей к качеству продукции.

5. Принцип оптимальности. Обеспечивает наиболее целесообразное использование производственных ресурсов предприятия путем выбора наилучшего варианта.

Для решения задач оптимизации необходимо изучить объект планирования, выявить необходимые ресурсы, выявить факторы, влияющие на развитие этого объекта, и установить критерий оптимизации. Затем формируется экономическая модель объекта, система ограничений и выстраивается математическая модель. Решение задач осуществляется математическими методами линейного программирования.

 

На уровне государственного планирования работает принцип индикативности то есть рекомендательности.

Индикативное планирование представляет собой систему государственных мер регулирования экономического развития. Вырабатывается система индикаторов и на основании их анализа государство осуществляет инвестиции.

 

Методы планирования.

1. Балансовый.

2. Программно целевой

3. Нормативные

4. По факторный

5. Экономико-математический.

 

Балансовый метод планирования это выявление и обеспечение пропорций в развитии предприятия. Система балансов включает в себя:

1. Балансы по увязке производимой продукции с общественной потребностью в ней.

2. Балансы по увязке объема производства с производственной мощностью предприятия и со всеми видми имеющихся ресурсов.

3. Баланс по координации объемов производства и пропорциональности в различных стадиях производственного процесса.

 

Балансовый метод планирвоания позволяет определить наличие ресурсов, источников их поступления, распределения, использования, конкретизировать требования пропорциональности и условия соблюдения.

Для соблюдения надо сделать:

1. Баланс основных фондов

2. Баланс рабочей силы

3. Рабочий баланс

4. Энергетический баланс

5. Финансовый баланс.

 

Нормативный метод планирования. Основан на определении и использовании системы прогрессивных норм, нормативов которые учитывают мероприятия по повышению технической оснащенности, ресурсосбережению и провыщению производительности труда.

В зависимости от их роли в планировании различают 3 группы нормативов:

1. Нормы и нормативы, отражающие целевые задачи.

2. Экономические нормы (налоги, соц платежи и т.д.)

3. Технико-экономические. Используются при анализе организационного уровня производства.

 

Программно-целевой метод планирования.

Формируются системы плановых заданий и показателей для достижения конкретных целей.

 

Факторный метод планирования.

Количественная оценка роли отдельных факторов, которые направлены на повышение эффективности производственно-хозяйственной деятельности.

 

Экономико-математические методы планирования.

Основаны на использовании математических моделей, компьютерных программ по обсчету этих моделей, которые заключаются в просчете множества вариантов, и выбора оптимального.

 

Информационная база для планирования.

Основой информационной базы является нормативно-справочная база.

Нормативно справочная база это совокупность технико экономических показателей то есть норм и нормативов.

 

Норма – максимально допустимая величина затрат.

Норматив это показатель, характеризующий величину использования предметов труда

 

Требования к нормам и нормативам

Они должны быть обоснованными, комплексными, и прогрессивными.

 

Нормы и нормативы бывают:

1. Затрат живого труда

2. Материальных затрат

3. Использования средств труда.

4. Финансовые.

5. Организации и планирования производства

 

 

14.05