Розділ І. Інтеграція бази практики в економічну систему

ЗМІСТ

 

ВСТУП …………………………………………………………………………….3

РОЗДІЛ 1. ОРГАНІЗАЦІЯ ТА УПРАВЛІННЯ КОНСАЛТИНГОВОЮ ФІРМОЮ…………………………………………………………………………..5

1.1. Особливості становлення і розвитку консалтингового бізнесу в Україні……………………………………..............................................................5

1.2. Кадрова політика консалтингових фірм………………………………….8

РОЗДІЛ 2.Аналіз адміністративного управління на підприємстві ТОВ «ОВБ Алфінанс Україна»………………………………………………………………11

2.1. Організація структури адміністративної служби ТОВ «ОВБ Алфінанс Україна»………………………………………………………………………..…14

2.2. Особливості кадрової політики підприємства ТОВ «ОВБ Алфінанс Україна»…………………………………………………………………………..14

2.3. Аналіз видів та форми контролю з боку адміністративної служби ТОВ «ОВБ Алфінанс Україна»…………………………………………………...…..15

РОЗДІЛ 3. Шляхи удосконалення роботи адміністративної служби на підприємстві ТОВ «ОВБ Алфінанс Україна»…………………..……………...18

3.1. Проблеми діяльності адміністративної служби ТОВ «ОВБ Алфінанс Україна»………………………………………………..…………………………18

3.2. Напрями покращення ефективності адміністративного управління ТОВ «ОВБ Алфінанс Україна»…………………………………………………..…...23

ВИСНОВКИ……………………………………………………………………...34

СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ……………………………………….35

ДОДАТКИ………………………………………………………………………..37

ВСТУП

Я, Токач Павло Валерійович, проходив науково-виробничу практику з 30.03.2013р. по 05.05.2013р. наТОВ «ОВБ Алфінанс Україна» яке займається наданням консалтингових послуг. ТОВ «ОВБ Алфінанс Україна» надає комплексні консультаційні послуги у сфері бізнесу та управління: підготовка бізнес-планів, маркетингові дослідження, бюджетування, юридичні послуги, підбір персоналу й персонал-технології.

Метою діяльності ТОВ «ОВБ Алфінанс Україна» є сприяння підприємствам всіх форм власності у підвищенні ефективності діяльності та у досягненні максимально можливих економічних результатів.

У своїй роботі товариство застосовує системний підхід бо вважає, що тільки комплексне бачення й ідентифікація проблеми та взаємоузгодження різних компонентів діяльності забезпечують нашим клієнтам вихід на якісно нові рубежі ефективного і стабільного розвитку бізнесу.

ТОВ «ОВБ Алфінанс Україна» застосовує лінійно-функціональну структуру управління. Характерною рисою консультаційних фірм є обов’язок усіх співробітників, незалежно від ієрархії і посади в компанії, займатися консультаційною діяльністю, тому саме лінійно-функціональна структура управління застосовується у разі багатопрофільної діяльності фірми, яка спеціалізується як за галузевим.

Майно Товариства складають основні фонди та оборотні кошти, а також інші цінності. Джерелами формування майна Товариства є власні та залучені кошти. До власних коштів Товариства відносяться Статутний фонд, фонди, які створює Товариство з чистого прибутку, кошти, отримані як платня за виконані роботи та надані послуги, безкоштовних благодійних внесків.

Науково-виробничу практику я проходив у відділі бухгалтерії та фінансової звітності підприємства. В перший робочий день я ознайомився з загальною організаційною структурою підприємства та принципами роботи на ТОВ «ОВБ Алфінанс Україна» У подальші дні я вивчив порядок та механізм планування на підприємстві, визначив економічну ефективність діяльності підприємства, також діагностував ринок консалтингових послуг в Україні.

 

РОЗДІЛ І. Інтеграція бази практики в економічну систему

РОЗДІЛ 2. Аналіз адміністративного управління на підприємстві ТОВ «ОВБ Алфінанс Україна»

Організація структури адмістративної служби ТОВ «ОВБ Алфінанс Україна»

ТОВ «ОВБ Алфінанс Україна» застосовує лінійно-функціональну структуру управління (рис. 1.1). Характерною рисою консультаційних фірм є обов’язок усіх співробітників, незалежно від ієрархії і посади в компанії, займатися консультаційною діяльністю, тому саме лінійно-функціональна структура управління застосовується у разі багатопрофільної діяльності фірми, яка спеціалізується як за галузевим.

Директор підприємства

Заступник директора

Функціональні підрозділи

Спеціальні послуги

Внутрішні служби та адміністрація

Маркетинг

Фінанси

Персонал

Продукція та розробки

Інформаційні технології

Центр з розвитку питань управління

Центр з пошуку керуючого персоналу

Загальне управління

Фінанси і бухгалтерія

Підбір персоналу

Служба безпеки

Служба інформації та бібліотека

 

 

Ке

* джерело: розроблено автором самостійно на основі даних: [19, c. 123].

Рис. 1.1 організаційна структура ТОВ «ОВБ Алфінанс Україна»

Керівник товариства: Подобєд Андрій Вікторович.

Вища освіта: економічна.

Функції керівника товариства:

- здійснення щоденного керівництва, координація діяльності консультантів;

- визначення і проведення внутрішньої політики товариства;

- проведення попередніх переговорів про проблеми і роботу, яку необхідно виконати;

- підготовка контракту;

- формування бригади консультантів;

- загальне спостереження за ходом роботи;

- вирішення конфліктних ситуацій, що виникають між консультантами і клієнтом;

- коригування.

Заступник керівника: Осадчий Роман Вікторович.

Вища освіта: економічна.

Виконує обов’язки керівника у разі його відсутності.

Бухгалтер – фінансист: Дрозд Олена Борисівна.

Вік: 26 років.

Вища освіта: повна закінчена.

Основні обов’язки:

- ведення бухгалтерської та фінансової звітності;

- контроль за рухом грошей;

- приймання платежів за послуги;

- надання вчасної звітності як керівнику так органам ДПІ.

Менеджер по персоналу: Петренко Людмила Вікторівна.

Вища освіта: повна закінчена.

Основні обовя'зки:

- проводить підбір персоналу;

- проведення тренінгів персоналу.

Юридичний консультант: Дмитровський Олег Іванович.

Вища освіта: юридична вища освіта.

Основні обовязки:

- предсталяє інтереси товариства з юридичного боку;

- допомагає складати контракти керівнику;

- надає юридичні консультації клієнтам.

Маркетолог: Головач Наталія Володимирівна.

Вища освіта: за фахом.

Основні обовязки:

- здійснює моніторинг ринку консалтингових послуг України;

- надає консалтингові послуги з питань маркетингу.

Фінансовий консультант: Міщиряков Денис Леонідович.

Вища освіта: за фахом фінансист.

Основні обовязки:

- надає консалтингові послуги з питань бізнесу та фінансів.

Маю зазначити, що весь персонал товариства кваліфікований з великим досвідом роботи, саме ця особливість робить ТОВ «ОВБ Алфінанс Україна»конкурентоздатним на ринку консалтингових послуг України.

 

Особливості кадрової політики підприємства ТОВ «ОВБ Алфінанс Україна».

ТОВ «ОВБ Алфінанс Україна»було створено в 2005 році, товариство діє на підставі Статуту, з додержанням умов господарської діяльності, встановлених законодавством. Найменування Товариства: українською мовою: Повне - Товариство з обмеженою ТОВ «Інженіо консалтинг», скорочене - ТОВ «ОВБ Алфінанс Україна» Учасниками (Засновниками) Товариства та власником його майна є: Подобєд Андрій Вікторович та Осадчий Петро Юрійович.

Місцезнаходження Товариства: 01001 Україна, м. Київ, проспект Перемоги 21.

Товариством за рахунок прибутку, заощаджень та на інших підставах, що допускаються законодавством України, не обмежуються.

Майно Товариства складають основні фонди та оборотні кошти, а також інші цінності. Джерелами формування майна Товариства є власні та залучені кошти. До власних коштів Товариства відносяться Статутний фонд, фонди, які створює Товариство з чистого прибутку, кошти, отримані як платня за виконані роботи та надані послуги, безкоштовних благодійних внесків.

До залучених коштів відносяться кредити банківських установ, а також інших джерел, які допускаються чинним законодавством.

Джерелами формування майна Товариства є:

- грошові та майнові внески Учасників;

- доходи від власної господарської діяльності Товариства;

- доходи від кредитів банківських установ та інших кредиторів;

- надходження від стягнення майнових санкцій;

- кошти юридичних осіб та громадян, наданих у розпорядження Товариства;

РОЗДІЛ 3. Шляхи удосконалення роботи адміністративної служби на підприємстві ТОВ «ОВБ Алфінанс Україна»

ВИСНОВКИ

Маючи можливість проходити науково-виробничу практику на ТОВ «ОВБ Алфінанс Україна» я спостерігав і виконував бухгалтерську роботу, крім того на товаристві мене залучаио до аналізу консалтингових послуг в Україні. Ознайомився з історичною довідкою товариства, його структурою, структурою бухгалтерії, основними техніко-економічними показниками.

З проведеного аналізу ринку я визначив, що потенційними споживачами консалтингових послуг виступають будь-які організації, що стикаються з управлінськими проблемами. До них в першу чергу можна віднести приватні компанії, банки, державні установи, професійні асоціації, інвестиційні фонди та ін. Проте проблема трансформації потреб в управлінському консультуванні у тривалий попит на нього є актуальною як для ринку в цілому, так і для кожної конкретної консультаційної фірми. Продуцентами консалтингового продукту, що визначають пропозицію на консалтинговому ринку, є консалтингові фірми.

Консалтингова фірма — підприємство, що займається професійним консалтингом, а саме надає консультаційні послуги клієнтам (виробникам, продавцям та споживачам) за допомогою спеціально навчених осіб відповідної кваліфікації, здатних визначити, проаналізувати та розробити модель вирішення будь-якої управлінської проблеми.

Продуктом невиробничої діяльності ТОВ «ОВБ Алфінанс Україна» (якщо до виробництва можна віднести процес створення будь-якого кінцевого продукту, навіть послуги) є консультаційна послуга, яка є товаром і має конкретне матеріальне втілення.

 

 

СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ:

1. Верба В.А., Решетняк Т.І. Організація консалтингової діяльності. Навч. посібник. – К.: КНЕУ, 2009. – 228 с.

2. Закон України «Про аудиторську діяльність» від 22 квітня 1993 р. зі

змінами та доповненнями від 19 січня 2007 р. [Електронний ресурс] – Режим доступу: http://zakon.rada.gov.ua/cgi-bin/laws/main.cgi?nreg=3125-12

3. Закон України «Про оцінку майна, майнових прав та професійну оціночну діяльність в Україні» від 12 липня 2001 р. зі змінами та доповненнями від 05 жовтня 2004 р. [Електронний ресурс] – Режим доступу: http://zakon.rada.gov.ua/cgibin/laws/main.cgi?page=2&nreg=2658-14

4. Закон України «Про державне регулювання ринку цінних паперів в Україні» від 30 жовтня 1996 р. зі змінами та доповненнями від 16 грудня 2009 р. [Електронний ресурс] – Режим доступу:

http://zakon.rada.gov.ua/cgibin/laws/main.cgi?page=2&nreg=448%2F96-%E2%F0

5. Наказ Державного Комітету України з питань регуляторної політики й підприємства, Міністерства праці й соціальної політики України від 19 грудня 2001 р. «Ліцензійні умови проведення господарської діяльності з посередництва у працевлаштуванні на роботу за кордоном» [Електронний ресурс] – Режим доступу: http://zakon.nau.ua/doc/?code=z0017-02

6. Трофімова О.К. Методи забезпечення ефективності консалтингової діяльності на підприємствах промисловості: Дис... канд. екон. наук: 08.07.01 / Національний аерокосмічний ун-т ім. М.Є. Жуковського «Харківський авіаційний ін-т». – Х., 2009. – 222 с.

7. Консалтинг в Украине. – К.: Ассоциация «Укрконсалтинг», 2010. – 62 с.

8. Класифікація видів економічної діяльності ДК 009:2005 (Із змінами і доповненнями, внесеними наказами Державного комітету України з питань технічного регулювання та споживчої політики від 26 лютого 2009 року

№ 40, від 2 лютого 2009 року № 56) [Електронний ресурс] – Режим доступу: http://search.ligazakon.ua/l_doc2.nsf/link1/FIN19567.html

9. Класифікатор професій ДК 003:2008, затверджений наказом Державного комітету України з питань технічного регулювання та споживчої політики від 26 грудня 2008 р. № 375 [Електронний ресурс] – Режим доступу: http://zakon.nau.ua/doc/?uid=1041.33456.2&nobreak=1

10. Борисенко Л. Штурвал для бізнесу [Електронний ресурс] – Режим доступу:

http://www.uamc.com.ua/documents/block_6_35.pdf

11. Посадский А.П. Основы консалтинга. – М.: Изд-во Высшей школы экономики, 2009. – 240 с.

12. Трофімова О.К. Огляд українського ринку менеджмент - консалтингу. К.:

2008. – 34 с.

13. Kennedy Information’s «Consulting Service Line Series» [Електронний

ресурс] – Режим доступу: http://www.consultingcentral.com/research

14. Vault Guide to the Top 50 Consulting Firms. – The Vault Prestige Rankings [Електронний ресурс] – Режим доступу: http://www.vault.com/nr/consulting_rankings/

15. Стандарти якості для послуг з добору персоналу [Електронний ресурс] – Режим доступу: http://www.arka.com.ua/standards

16. Верба В.А. Консалтингова підтримка розвитку українських підприємств // Вісник Хмельницького національного університету. Серія Економічні науки. – 2009. – Вип. 4, Том 2. – С. 55 – 59

17. Алешникова В.И. Использование услуг профессиональных консультантов: 17-модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации».Модуль 12. – М.: «ИНФРА-М», 2008. – 240 с.

 

Додаток А

Баланс

на 31 Грудня 2011 р.
Форма №1	Код за ДКУД

 

Одиниця виміру: тис. грн.

AКТИВ	Код рядка	На початок звітного періоду	На кінець звітного періоду
AКТИВ		-	-
І. Необоротні активи		-	-
Нематеріальні активи:		-	-
залишкова вартість
первісна вартість
накопичена амортизація
Незавершене будівництво
Основні засоби:		-	-
залишкова вартість
первісна вартість
знос
Довгострокові фінансові інвестиції:		-	-
які обліковуються за методом участі в капіталі інших підприємств
інші фінансові інвестиції
Довгострокова дебіторська заборгованість
Відстрочені податкові активи		-	-
Інші необоротні активи		-
Гудвіл при консолідації		-	-
Усього за розділом І
ІІ. Оборотні активи		-	-
Запаси:		-	-
виробничі запаси
тварини на вирощуванні та відгодівлі		-	-
незавершене виробництво		-	-

 

Продовження Додатку А

готова продукція		-	-
товари		-	-
Векселі одержані		-	-
Дебіторська заборгованість за товари, роботи послуги:		-	-
чиста реалізаційна вартість
первісна вартість
резерв сумнівніх боргів		-	-
Дебіторська заборгованість за розрахунками:		-	-
з бюджетом
за виданими авансами
з нарахованих доходів
із внутрішніх розрахунків
Інша поточна дебіторська заборгованість
Поточні фінансові інвестиції		-
Грошові кошти та їх еквіваленти:		-	-
в національній валюті
в іноземній валюті
Інші оборотні активи		-	-
Усього за розділом ІІ
ІІІ. Витрати майбутніх періодів
Баланс
ПАСИВ	Код рядка	На початок звітного періоду	На кінець звітного періоду
І. Власний капітал		-	-
Статутний капітал
Пайовий капітал		-	-
Додатковий вкладений капітал		-	-
Інший додатковий капітал
Резервний капітал
Нерозподілений прибуток (непокритий збиток)		(14851)
Неоплачений капітал		-	-
Вилучений капітал		-	-
Накопичена курсова різниця		-	-
Усього за розділом І
Частка меншості		-	-

Продовження Додатку А

ІІ. Забезпечення наступних витрат і платежів		-	-
Забезпечення виплат персоналу		-	-
Інші забезпечення		-	-
Вписуваний рядок – сума страхових резервів
Вписуваний рядок – сума часток перестраховиків у страхових резервах		(25467)	(36083)
Цільове фінансування			-
Усього за розділом ІІ
ІІІ. Довгострокові зобов'язання		-	-
Довгострокові кредити банків		-	-
Інші довгострокові фінансові зобов'язання		-	-
Відстрочені податкові зобов'язання		-	-
Інші довгострокові зобов'язання		-	-
Усього за розділом ІІІ
ІV. Поточні зобов'язання		-	-
Короткострокові кредити банків		-	-
Поточна заборгованість за довгостроковими зобов'язаннями		-	-
Векселі видатні		-	-
Кредиторська заборгованість за товари, роботи, послуги
Поточні зобов'язання за розрахунками:		-	-
з одержаних авансів
з бюджетом
з позабюджетних платежів		-	-
зі страхування
з оплати праці
з учасниками		-	-
із внутрішніх розрахунків		-	-
Інші поточні зобов'язання
Усього за розділом ІV
V. Доходи майбутніх періодів		-	-
Баланс

 

Додаток Б

Баланс

на 31 грудня 2012 р.
Форма №1	Код за ДКУД

 

Одиниця виміру: тис. грн.

AКТИВ	Код рядка	На початок звітного періоду	На кінець звітного періоду
AКТИВ		-	-
І. Необоротні активи		-	-
Нематеріальні активи:		-	-
залишкова вартість
первісна вартість
накопичена амортизація
Незавершене будівництво
Основні засоби:		-	-
залишкова вартість
первісна вартість
знос
Довгострокові фінансові інвестиції:		-	-
які обліковуються за методом участі в капіталі інших підприємств
інші фінансові інвестиції
Довгострокова дебіторська заборгованість
Відстрочені податкові активи
Інші необоротні активи		-	-
Гудвіл при консолідації		-	-
Усього за розділом І
ІІ. Оборотні активи		-	-
Запаси:		-	-
виробничі запаси
тварини на вирощуванні та відгодівлі		-	-
незавершене виробництво		-	-
готова продукція		-	-

 

Продовження Додатку В

товари		-	-
Векселі одержані		-	-
Дебіторська заборгованість за товари, роботи послуги:		-	-
чиста реалізаційна вартість
первісна вартість
резерв сумнівніх боргів		-
Дебіторська заборгованість за розрахунками:		-	-
з бюджетом
за виданими авансами
з нарахованих доходів
із внутрішніх розрахунків
Інша поточна дебіторська заборгованість
Поточні фінансові інвестиції
Грошові кошти та їх еквіваленти:		-	-
в національній валюті
в іноземній валюті
Інші оборотні активи
Усього за розділом ІІ
ІІІ. Витрати майбутніх періодів
Баланс
ПАСИВ	Код рядка	На початок звітного періоду	На кінець звітного періоду
І. Власний капітал		-	-
Статутний капітал
Пайовий капітал		-	-
Додатковий вкладений капітал
Інший додатковий капітал		-	-
Резервний капітал
Нерозподілений прибуток (непокритий збиток)
Неоплачений капітал		-	-
Вилучений капітал		-	-
Накопичена курсова різниця		-	-
Усього за розділом І
Частка меншості		-	-
ІІ. Забезпечення наступних витрат і платежів		-	-

 

Продовження Додатку В

Забезпечення виплат персоналу
Інші забезпечення		-	-
Вписуваний рядок – сума страхових резервів
Вписуваний рядок – сума часток перестраховиків у страхових резервах
Цільове фінансування		-	-
Усього за розділом ІІ
ІІІ. Довгострокові зобов'язання		-	-
Довгострокові кредити банків		-	-
Інші довгострокові фінансові зобов'язання		-	-
Відстрочені податкові зобов'язання		-	-
Інші довгострокові зобов'язання		-	-
Усього за розділом ІІІ
ІV. Поточні зобов'язання		-	-
Короткострокові кредити банків		-	-
Поточна заборгованість за довгостроковими зобов'язаннями		-	-
Векселі видатні		-	-
Кредиторська заборгованість за товари, роботи, послуги
Поточні зобов'язання за розрахунками:		-	-
з одержаних авансів
з бюджетом
з позабюджетних платежів		-	-
зі страхування
з оплати праці
з учасниками		-	-
із внутрішніх розрахунків		-	-
Інші поточні зобов'язання
Усього за розділом ІV
V. Доходи майбутніх періодів		-	-
Баланс

 

Додаток Г

ЗМІСТ

 

ВСТУП …………………………………………………………………………….3

РОЗДІЛ 1. ОРГАНІЗАЦІЯ ТА УПРАВЛІННЯ КОНСАЛТИНГОВОЮ ФІРМОЮ…………………………………………………………………………..5

1.1. Особливості становлення і розвитку консалтингового бізнесу в Україні……………………………………..............................................................5

1.2. Кадрова політика консалтингових фірм………………………………….8

РОЗДІЛ 2.Аналіз адміністративного управління на підприємстві ТОВ «ОВБ Алфінанс Україна»………………………………………………………………11

2.1. Організація структури адміністративної служби ТОВ «ОВБ Алфінанс Україна»………………………………………………………………………..…14

2.2. Особливості кадрової політики підприємства ТОВ «ОВБ Алфінанс Україна»…………………………………………………………………………..14

2.3. Аналіз видів та форми контролю з боку адміністративної служби ТОВ «ОВБ Алфінанс Україна»…………………………………………………...…..15

РОЗДІЛ 3. Шляхи удосконалення роботи адміністративної служби на підприємстві ТОВ «ОВБ Алфінанс Україна»…………………..……………...18

3.1. Проблеми діяльності адміністративної служби ТОВ «ОВБ Алфінанс Україна»………………………………………………..…………………………18

3.2. Напрями покращення ефективності адміністративного управління ТОВ «ОВБ Алфінанс Україна»…………………………………………………..…...23

ВИСНОВКИ……………………………………………………………………...34

СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ……………………………………….35

ДОДАТКИ………………………………………………………………………..37

ВСТУП

Я, Токач Павло Валерійович, проходив науково-виробничу практику з 30.03.2013р. по 05.05.2013р. наТОВ «ОВБ Алфінанс Україна» яке займається наданням консалтингових послуг. ТОВ «ОВБ Алфінанс Україна» надає комплексні консультаційні послуги у сфері бізнесу та управління: підготовка бізнес-планів, маркетингові дослідження, бюджетування, юридичні послуги, підбір персоналу й персонал-технології.

Метою діяльності ТОВ «ОВБ Алфінанс Україна» є сприяння підприємствам всіх форм власності у підвищенні ефективності діяльності та у досягненні максимально можливих економічних результатів.

У своїй роботі товариство застосовує системний підхід бо вважає, що тільки комплексне бачення й ідентифікація проблеми та взаємоузгодження різних компонентів діяльності забезпечують нашим клієнтам вихід на якісно нові рубежі ефективного і стабільного розвитку бізнесу.

ТОВ «ОВБ Алфінанс Україна» застосовує лінійно-функціональну структуру управління. Характерною рисою консультаційних фірм є обов’язок усіх співробітників, незалежно від ієрархії і посади в компанії, займатися консультаційною діяльністю, тому саме лінійно-функціональна структура управління застосовується у разі багатопрофільної діяльності фірми, яка спеціалізується як за галузевим.

Майно Товариства складають основні фонди та оборотні кошти, а також інші цінності. Джерелами формування майна Товариства є власні та залучені кошти. До власних коштів Товариства відносяться Статутний фонд, фонди, які створює Товариство з чистого прибутку, кошти, отримані як платня за виконані роботи та надані послуги, безкоштовних благодійних внесків.

Науково-виробничу практику я проходив у відділі бухгалтерії та фінансової звітності підприємства. В перший робочий день я ознайомився з загальною організаційною структурою підприємства та принципами роботи на ТОВ «ОВБ Алфінанс Україна» У подальші дні я вивчив порядок та механізм планування на підприємстві, визначив економічну ефективність діяльності підприємства, також діагностував ринок консалтингових послуг в Україні.

 

РОЗДІЛ І. Інтеграція бази практики в економічну систему