Організаційни структури управління

Розкрийте особливості структур управління, їх недоліки та переваги

Лінійна структура управлення

 

Переваги	Недоліки

Функціональна структура управління

_____________________________Переваги	Недоліки

Лінійно-функціональна організаційна структура

Переваги	Недоліки

Дивізіональна структура

 

 

Переваги	Недоліки

 

Практичне заняття 8.

Визначення ступеня мотивації працівників. Формування ефективної системи мотивації

Завдання 1. Сформуйте ефективну систему заходів мотивації для працівників відділу компанії.

Система мотивації працівників підприємства__________________________

 

Посада працівника відділу	Процесуальна теорія мотивації, що застосовується	Коротка характеристика обраного заохочення	Обґрунтування до застосування для конкретної посадової особи	Конкретні заходи
Менеджер вищого рівня
Менеджер середнього рівня
Менеджер нижчого рівня

ІНДИВІДУАЛЬНІ НАУКОВО-ДОСЛІДНІ ЗАВДАННЯ

ІНДЗ 1. Проведення управлінського обстеження підприємства за індивідуальним варіантом. Формування матриці СВОТ- аналізу

Завдання 1. С формулюйте основні цілі підприємства[1] для зазначених у таблиці сфер діяльності.

Основні сфери цілеполягання

Прибутковість
Ринки збуту
Продуктивність
Продукція
Фінансові ресурси
Виробнича потужність
Розвиток персоналу

 

Цілі повинні відповідати наступним вимогам:

- конкретними і вимірюваними;

- досяжними;

- достатньо точно орієнтованими в часі з точки зору досягнення певних результатів;

- операційними (можливість перетворення в конкретні задачі);

- такими, що підтримують інші цілі.

- цілі повинні починатися з дієслова в неозначеній і наказовій формі, що характеризує виконання дій («розробити», «покращити», «підвищити», «довести»).

 

 

Дерево цілей

Завдання 2. Проведіть управлінське обстеження компанії (описання профілю компанії) та на підставі аналізу внутрішнього і зовнішнього середовища компанії побудуйте СВОТ матрицю.

Описання профилю компанії ______________________________________

Функціональна зона	Типові питання
Маркетинг
Фінанси
Виробництво
Персонал
Організаційна культура та імідж компанії

Завдання 3. Для визначення стану і потенціалу фірми необхідно проаналізувати фактори внутрішнього і зовнішнього середовища і побудувати матрицю SWOT - аналізу

S – міцність організації (сильні сторони підприємства);

W – слабкість організації (слабкі сторони);

O – можливості зовнішнього середовища;

T – погрози зовнішнього середовища.

 

Для побудови SWOT – матриці необхідно:

1. В блоці «Сили» перерахувати 3-6 змінних внутрішнього середовища фірми, які можуть розглядатися як його сильні сторонни.

2. В блоці «Слабкості» перерахувати 3-6 змінних внутрішнього середовища фірми, які можуть розглядатися як його слабкі сторонни.

3. В блоці «Можливості» перерахувати 3-6 сприятливих можливостей, які знаходяться у зовнішньому середовищі фірми. Вони виявляються на основіаналізу поточної ситуації і прогнозування майбутніх тенденцій розвитку.

4. В блоці «Погрози» перераховують 3-6 існуючих і майбутніх загроз, які пов'язані із зовнішнім середовищем фірми.

5. Згенерувати можливі стратегії, які основані на комбінації чотирьох наборів стратегічних факторів:

SO – стратегія – визначає, як найкращим чином використовувати сильні сторони фірми, щоб реалізувати сприятливі можливості, які знаходяться у зовнішньому середовищі;

ST – стратегія – розглядає. як використовувати внутрішні сильні сторони фірми для того, щоб запобігти зовнішнім загрозам;

WO – стратегія – реалізація переваг зовнішнього середовища для подолання внутрішніх слабостей;

WT – стратегія –спрямована на те, щоб мінімізувати вплив слабких сторін та запобігти зовнішнім загрозам.

 

SWOT - матриця(за Вашим варіантом)