Модуль 2. Теоретичні аспекти організації об'єднань підприємств

 

Тема 4. Закони організації: загальні і спеціальні

Основні питання теми

4.1. Поняття закону організації.

4.2. Основні закони організації.

4.3. Фонові закони організації.

4.4. Специфічні закони соціальної організації.

Завдання для перевірки знань

 

1. Для оцінки самозбереження організації використовується показник, що розраховується за формулою:

а) UR = (C - P) / Р *100;

б) UR = (C + P) / C *100;

в) UR = (C - P) / C *100;

де UR-рівень стійкості; C - потенціал творення; P- потенціал руйнування.

 

2. “Для будь-якої організації існує такий набір елементів, при якому її потенціал буде або істотно більше простої суми потенціалів елементів, що входять у неї, або істотно менше.” Це - …:

а) закон стійкості;

б) закон розвитку;

в) закон інформованості - упорядкованості;

г) закон синергії.

 

3. До універсальних основоположних законів організації діяльності об’єднань підприємств відноситься:

а) закон синергії, закон стійкості, закон розвитку;

б) закон інформованості, упорядкованості;

в) закон єдності аналізу і синтезу;

г) закон композиції і пропорціональності.

 

4. Розділ цілого на частки та покращення функціонування цих часток, а потім узгодження характеристик обраних часток та об’єднання їх у одне ціле - це:

а) закон композиції та пропорційності;

б) закон єдності синтезу та аналізу;

в) закон розвитку;

г) закон синтезу.

 

5. Закон організації діяльності об’єднань підприємств,в снові якого лежить проходження життєвого циклу підприємства, що включає революційний, еволюційний, прогресивний чи регресійний шляхи підприємства:

а) закон розвитку;

б) закон єдності синтезу та аналізу;

в) закон стійкості;

г) закон композиції та пропорційності.

 

6. Закон соціальної гармонії, оптимальної загрузки, закон ефективного сприйняття та інформованості – це:

а) загальні закони;

б) спеціальні закони;

в) фонові закони;

г) універсальні закони.

 

7. Забезпечення за рахунок ступеня зниження витрат по спільним операціям з заданою доходністю та прибутковістю в умовах фіксованих інвестицій – це:

а) синергізм менеджменту;

б) синергізм продаж;

в) оперативний синергізм;

г) інвестиційний синергізм.

 

8. Спільне використання запасів сировини, виробничих потужностей, НДДКР та загальної технологічної бази виробництва – це:

а) синергізм менеджменту;

б) синергізм продаж;

в) оперативний синергізм;

г) інвестиційний синергізм.

Тема 5. Організаційно-управлінські структури об'єднань підприємств

Основні питання теми

5.1. Поняття і сутність організаційної структури об'єднань.

5.2. Типи організаційних структур.

5.3. Види об’єднань по взаємодії сфер бізнесу.

Завдання для перевірки знань

1. Структура стратегічних груп призначена для …:

а) диверсифіковано пов’язаних організацій;

б) диверсифіковано не пов’язаних організацій;

в) організацій з децентралізованою функціональною структурою;

г) організацій з децентралізованою лінійною структурою.

 

2. Яка організаційна структура характеризується двома (або декількома) каналами управління?

а) функціональна;

б) змішана;

в) процесна;

г) лінійно-функціональна.

 

3. При якому типу об’єднання досягаються конкуренті переваги за допомогою створення системи вільного підприємництва в рамках великої організації?

а) “внутрішні мережі”;

б) “стабільні мережі”;

в) “динамічні мережі”;

г) “стратегічні групи”.

 

4. При якому типу об’єднання значна частина робіт передається підрядчикам, що можуть не належати основної компанії?

а) “внутрішні мережі”;

б) “стабільні мережі”;

в) “динамічні мережі”;

г) “стратегічні групи”.

 

Тема 6. Формування комунікацій в організаціях

Основні питання теми

6.1. Класифікація комунікацій в організації.

6.2. Методи формування комунікацій в організації і напрями комунікаційних потоків.

6.3. Рівні протиріч у комунікаціях і методика управління ними.

6.4. Механізм використання матриці ефективності рівней протиріч.

Завдання для перевірки знань

 

1. Розходження характеризується:

а) порозумінням між керівником і підлеглими з метою, основними засобами і методам виконання завдання, та можливим різний підходом до окремих сторін реалізації поставленої мети;

б) порозумінням з метою, задачами, але різними підходами до засобів і методів їхньої реалізації;

в) розумінням і підтримкою тільки частини загальної цілі з боку підлеглих;

г) принципово різним підходом керівника і підпорядкованого до цілей, засобів і методів їх реалізації.

 

2. Поляризація характеризується:

а) порозумінням між керівником і підлеглими з метою, основними засобами і методам виконання завдання, та можливим різний підходом до окремих сторін реалізації поставленої мети;

б) порозумінням з метою, задачами, але різними підходами до засобів і методів їхньої реалізації;

в) розумінням і підтримкою тільки частини загальної цілі з боку підлеглих;

г) принципово різним підходом керівника і підпорядкованого до цілей, засобів і методів їх реалізації.

 

3. Сутичка характеризується:

а) порозумінням між керівником і підлеглими з ціллю, основними засобами і методам виконання завдання;

б) порозуміння з метою, задачами, але різними підходами до засобів і методів їхньої реалізації;

в) розуміння і підтримка тільки частини загальної цілі з боку підлеглих;

г) принципово різним підходом керівника і підпорядкованого до цілей, засобів і методів їх реалізації.

 

4. Антогонізм характеризується:

а) порозумінням між керівником і підлеглими з ціллю, основними засобами і методам виконання завдання;

б) порозуміння з метою, задачами, але різними підходами до засобів і методів їхньої реалізації;

в) розуміння і підтримка тільки частини загальної цілі з боку підлеглих;

г) принципово різним підходом керівника і підпорядкованого до цілей, засобів і методів їх реалізації.

 

5. Організаційну основу має:

а) протиріччя;

б) конфлікт.

 

6. Психологічну основу має:

а) протиріччя;

б) конфлікт.

 

7. Найкращий засіб припинення конфлікту:

а) досягнення взаємних поступок для всіх зацікавлених сторін;

б) придушення потреб і інтересів однієї із сторін;

в) попереднє урахування і задоволення ключових потреб і інтересів усіх зацікавлених сторін.

 

8. Серйозним симптомом неблагополуччя в організації є:

а) протиріччя між керівником і підлеглим;

б) повна підтримка підлеглими рішень керівника;

в) різні погляди керівника і підлеглих на рішення тих чи інших завдань;

г) усі відповіді вірні.

 

9. В результаті протиріччя на підприємстві назріла необхідність зміни форми власності. Який рівень протиріччя має місце на підприємстві?

а) розходження;

б) поляризація;

в) антогонізм;

 

10. Згідно матриці ступенів протиріч рівень “антагонізм” характеризує …:

а) анархія протистояння;

б) волюнтаризм;

в) застій.

 

11. Поляризація у взаємовідносинах між керівництвом і підлеглими характеризується:

а) порозумінням між керівником і підлеглими з ціллю, основними засобами і методам виконання завдання;

б) порозуміння з метою, задачами, але різними підходами до засобів і методів їхньої реалізації;

в) розуміння і підтримка тільки частини загальної цілі з боку підлеглих;

г) різним підходом керівника і підпорядкованого до цілей, засобів і методів їх реалізації.

 

12. Керівник конструкторського бюро поставив перед підлеглими ціль по розробці швидкодіючого комп’ютера на базі нового Чипа. Якщо при цьому підлеглими принципово змінена схема Чипа скореговане порядок збору комп’ютера і потім ці зміни прийняти керівництвом це …:

а) розходження;

б) поляризація;

в) сутичка;

г) антагонізм.

Тема 7. Організаційна та корпоративна культура

Основні питання теми

7.1. Організаційна культура й організаційне поводження.

7.2. Ієрархія організаційної культури.

7.3. Процес управління організаційною культурою.

Завдання для перевірки знань

 

1. З'ясування найбільш яскравих, запам'ятовуючихся правил, вчинків, гасел, що відбивають особливості компанії – це … рівень пізнання організаційної культури:

а) фрагментарний;

б) асоційований;

в) вистражданий.

 

2. Розуміння тих формальних і неформальних правил і норм діяльності, з якими людина внутрішньо погоджується, вважає правильними і корисними – це … рівень пізнання організаційної культури:

а) фрагментарний;

б) асоційований;

в) вистражданий.

 

3. Прийняття всіх ключових формальних і неформальних правил і норм діяльності, що діють у компанії – це … рівень пізнання організаційної культури:

а) фрагментарний;

б) асоційований;

в) вистражданий.

 

4. Яким законом визначається поєднання організаційної культури компанії з організаційною культурою зовнішнього середовища?

а) законом стійкості;

б) законом розвитку;

в) закон інформованості - упорядкованості;

г) законом композиції і пропорційності.