Модуль 3. Управління об'єднаннями підприємств

 

Тема 8. Холдингова організація об'єднань підприємств

Основні питання теми

8.1. Організація холдингу.

8.2. Система управління холдингом.

8.3. Причини створення і механізм управління дочірньою фірмою.

Завдання для перевірки знань

 

1. Автономний підрозділ фірми, що здійснює закінчений діловий цикл – це …:

а) бізнес-одиниця;

б) цех;

в) відділ;

г) представництво.

 

2. Основний шлях створення холдингу – це …:

а) перетворення підприємства з виділенням з його складу підрозділів у якості юридично самостійних;

б) об'єднання пакетів акцій юридично самостійних підприємств;

в) заснування нових акціонерних товариств;

г) всі відповіді вірні.

 

3. Вищим органом управління холдингового об'єднання, зареєстрованого в якості акціонерного товариства, є..:

а) збір учасників;

б) правління;

в) загальні збори акціонерів;

г) дирекція.

 

4. Оперативне управління холдингом здійснюють …:

а) виконавчі структури, очолювані Генеральним директором;

б) служби корпоративного планування;

в) загальні збори акціонерів;

г) збір учасників.

 

5. У складі … ради директорів велику вагу мають представники зовнішніх інвесторів, що не є співробітниками фірми:

а) «аутсайдерскої»;

б) «інсайдерскої»;

в) європейська.

 

6. Холдингова компанія – це:

а) об'єднання підприємств для досягнення загальної господарської мети;

б) акціонерна компанія, що використовує свій капітал для придбання акцій інших компаній;

в) союз підприємців, учасники якого домовляються про умови виробництва і збуту продукції, рівні цін і ін.;

г) об'єднання, учасники якого домовляються про умови виробництва і збуту продукції.

 

7. Основні причини створення дочірніх фірм:

а) диверсифікація операцій компанії;

б) ліцензування видів діяльності;

в) оптимізація структури управління;

г) усі відповіді вірні.

 

8. Материнська компанія і група її дочірніх фірм, що об’єднати загальним володінням – це:

а) холдинг;

б) трест;

в) асоціація;

г) картель.

 

9. При створення дочірніх фірм і залежних структур можливо використання наступних підходів:

а) схема управління простим адміністративним рішенням керівництва;

б) схема управління шляхом використання спеціальних юридичних процедур;

в)"проведення" рішень через усі ланки фірми, що керує;

г) усі відповіді вірні.

 

10. При створення дочірніх фірм і залежних структур можливо використання наступних підходів:

а) схема управління простим адміністративним рішенням керівництва;

б) схема управління шляхом використання спеціальних юридичних процедур;

в)"проведення" рішень через усі ланки фірми, що керує;

г) усі відповіді вірні.

 

Тема 9. Фінансування об'єднань підприємств

Основні питання теми

9.1. Фінансова модель холдингової компанії.

9.2. Методи фінансового контролю за дочірньою фірмою.

9.3. Автоматизовані системи управління фінансами холдингу.

Завдання для перевірки знань

 

1. Для управління фінансовими надходженнями та витратами в структурі холдингу виділяють:

а) центр прибутку;

б) центр фінансової відповідальності;

в) центр витрат;

г) всі відповіді вірні.

 

2. Який підрозділ відноситься до центральної фінансової служби холдингу?

а) підрозділ фінансового контролю;

б) підрозділ фінансового планування;

в) підрозділ короткострокового інвестування;

г) всі відповіді вірні.

 

3. Електронний паспорт дочірньої фірми – це …:

а) аналітичний звіт про оперативний і фінансовий стан дочірньої фірми;

б) аналітичний звіт про інвестиційну привабливість дочірньої фірми;

в) фінансовий звіт про кредитоспроможність дочірньої фірми;

г) звіт про інвестиційні можливості дочірньої фірми.

 

4. Який структурний підрозділ холдингу є відповідальним за всі основні аспекти фінансового управління, стратегічне й оперативне фінансове планування, фінансовий аналіз, керування фінансовими потоками впровадження інвестиційних і податкових схем?

а) служба фінансового планування і аналізу;

б) центр витрат;

в) бухгалтерія;

г) планово-економічний відділ.

 

5. Центр, який може контролювати витрати на всіх рівнях виробництва та через створення консолідованого звіту контролювати стан холдингу – це:

а) центр прибутковості;

б) центр стратегічного управління;

в) центр відповідальності;

г) центр фінансового управління.

 

6. Статус центру прибутку або центру відповідальності у залежності від принципу формування бюджету, що являє собою центр продажів чи інвестиційного або фінансового управління – це:

а) відділ;

б) цех;

в) бізнес-одиниця;

г) представництво.

 

7. Самостійний суб’єкт оподаткування, який має власний рейтинг платоспроможності та цінних паперів – це:

а) центр прибутковості;

б) центр витрат;

в) центр відповідальності;

г) центр управління.

 

Тема 10. Регулювання діяльності об'єднань підприємств

Основні питання теми

10.1. Механізм управління об'єднанням підприємств (корпорацією).

10.2. Інформаційна модель управління об'єднанням підприємств.

10.3. Система підтримки прийняття рішень в об'єднанні (корпорації).

Завдання для перевірки знань

1. При взаємодії керівництва об’єднання (корпорації) та дочірніх компаній має місце:

а) централізація операцій при централізованому контролі;

б) централізація операцій при децентралізованому контролі;

в) децентралізація операцій при централізованому контролі;

г) децентралізація операцій при децентралізованому контролі.

 

2. Управління поточною оперативно-господарською діяльністю корпорації здійснює:

а) збір учасників;

б) правління;

в) загальні збори акціонерів;

г) Рада директорів.

 

3. Система документообігу для інформаційного забезпечення управлінських рішень – це … блок комп’ютерної системи прийняття рішень:

а) організаційний;

б) обліковий;

в) аналітичний;

г) програмно-технічний.

 

4. Система керування для забезпечення процесу управлінського і фінансового планування – це … блок комп’ютерної системи прийняття рішень:

а) організаційний;

б) обліковий;

в) аналітичний;

г) програмно-технічний.

 

5. Система обробки облікових даних для прийняття управлінських рішень – це … блок комп’ютерної системи прийняття рішень:

а) організаційний;

б) обліковий;

в) аналітичний;

г) програмно-технічний.

 

6. Система управління холдингом, що вирішує завдання формування поточних даних про рух грошових коштів та техніко-економічних параметрів виробництва:

а) управлінська;

б) економічна;

в) автоматизована;

г) соціальна.

 

Тема 11. Організація циклу «дослідження-виробництво» в об'єднаннях підприємств і наукових установ

Основні питання теми

11.1. Поняття і сутність циклу «наука-виробництво».

11.2. Організаційні аспекти циклу «наука-виробництво».

11.3. Розвиток науково-виробничих комплексів.

Завдання для перевірки знань

 

1. Система взаємопов’язаних и взаємодіючих ланок, що включає раніше створені або частково перетворені на їх основі структури й що охоплює сукупність нових структур – це:

а) цикл «наука-техніка»;

б) цикл «наука - виробництво»;

в) цикл «техніка - виробництво»;

г) цикл «наука-техніка-виробництво».

 

2. Компанія, що здійснює оцінку, інвестування і маркетинг технологій – це:

а) технологічна група;

б) технологічний парк;

в) науковий центр;

г) технополіс.

 

МОДУЛЬ 4. ФУНКЦІОНУВАННЯ СКЛАДНИХ ІНТЕГРОВАНИХ СТРУКТУР

Тема 12. Особливості діяльності промислово-фінансової групи

Основні питання теми

12.1. Поняття промислово-фінансових груп.

12.2. Способи формування промислово-фінансових груп.

12.3. Роль промислово-фінансових груп у рішенні економічних задач держави.

Завдання для перевірки знань

 

1. Особливостями діяльності промислово-фінансових груп є …:

а) промислово-фінансова група не має статусу юридичної особи;

б) право діяти від імені промислово-фінансової групи має винятково головне підприємство;

в) головним підприємством промислово-фінансової групи є те, що виробляє кінцеву продукцію;

г) всі відповіді вірні;

 

2. Об’єднання, до якого можуть входи промислові та сільськогосподарські підприємства, банки, учбові та проектні установи, інші установи й організації всіх форм власності, що мають метою одержання прибутку, і яке створюється за рішенням уряду України на визначений строк з метою реалізації державних програм:

а) промислово-фінансова група;

б) стратегічний альянс;

в) трест;

г) синдикат.

 

3. Управлінський блок промислово-фінансової групи представляє собою:

а) центр розвитку, консалтингова фірма;

б) промислові підприємства, конструкторські бюро, науково-дослідні інститути;

в) комерційний банк, інвестиційна фірма, страхова компанія, пенсійний фонд, лізингова компанія;

г) торговий дім, транспортна компанія.

 

4. Перевагами при створенні промислово-фінансових груп є:

а) зберігання існуючі господарських зв'язків, а й налагоджування нових;

б) ослаблення регулюючої ролі держави при управлінні процесами господарювання;

в) деконцентрація капіталу;

г) децентралізація управління виробничо-господарськими процесами.

 

5. Конкурентні переваги в ПФГ досягаються завдяки:

а) девістуванню,

б) заповненню пробілів у виробничому ланцюзі;

в) підвищенню ризику;

г) недоступністю технологій, ринків, ресурсів.

 

6. Способи формування промислово-фінансових груп в Україні:

а) створення учасниками групи акціонерного товариства відкритого типу;

б) передача учасниками пакетів акцій довірчому управлінню одному з учасників групи;

в) придбання одним з учасників групи акцій інших підприємств, а також установ й організацій, які стають учасниками групи.

г) всі відповіді вірні;

 

7. Створення ПФГ обумовлене необхідністю термінового рішення наступних економічних завдань:

а) підвищення конкурентоздатності й ефективності виробництва;

б) формування раціональних виробничих і кооперативних зв'язків;

в) збільшення експортного потенціалу;

г) прискорення науково-технічного прогресу за рахунок об'єднання капіталів;

д) усі відповіді вірні.

 

8. Механізми консолідації капіталу:

а) окремо відкриваються акціонерні компанії;

б) частина активів учасників групи передається в довірче управління центральної компанії;

в) формуються власні фонди підприємства;

г) члени групи не беруть участь у капіталі інших.

 

9. Промислово-фінансовий блок промислово-фінансової групи представляє собою:

а) центр розвитку, консалтингова фірма;

б) промислові підприємства, конструкторські бюро, науково-дослідні інститути;

в) комерційний банк, інвестиційна фірма, страхова компанія, пенсійний фонд, лізингова компанія;

г) торговий дім, транспортна компанія.