Рекомендації до вибору варіанта контрольної роботи

Контрольна робота складається з теоретичної (відокремлено для освітньо-кваліфікаційних рівнів «спеціаліст» і «магістр») та практичної частини. Номер теоретичного питання з курсу знаходиться на перехресті рядка та стовбця. Рядок вибирається по заглавній букві імені студента, стовбець – заглавній букві прізвища.

Теоретичне завдання (для освітньо-кваліфікаційного рівня «спеціаліст»)

	А	Б	В	Г	Д	Е	Ж	З	И	К	Л	М	Н	О
А	4, 17	5, 20	6, 12	10,21	11, 22	12,23	3, 32	4, 17	5, 20	12,23	6, 12	5, 14	7, 18	8, 19	П
Б	30,28	31,29	32,40	38,48	39,49	14,24	19,27	30,28	31,29	14,24	32,40	33,41	34,42	35,46	Р
В	56,7	57,8	59,9	39,36	50,13	17,12	55,6	56,7	57,8	17,12	59,9	60,10	50,1	17,60	С
Г	45,36	22,51	23,52	48,35	25,14	42,11	44,34	45,36	22,51	42,11	23,52	44,12	45,2	26,59	Т
Д	46,35	21,51	24,53	49,34	26,15	41,10	43,1	46,35	21,51	41,10	24,53	43,13	46,3	27,58	У
Е	47,34	20,50	25,54	50,33	27,16	40,9	42,2	47,34	20,50	40,9	25,54		47,4	28,57	Ф
Ж	48,35	19,49	26,55	51,32	28,17	39,8	41,3	48,35	19,49	39,8	26,55	41,15	48,55	9,56	Х
З	49,36	18,48	27,56	55,31	9,18	38,6	40,4	49,36	18,48	38,6	27,56	40,16	49,56	30,55	Ц
И	50,37	17,47	28,57	39,30	26,19	41,3	39,5	50,37	17,47	41,3	28,57	39,17	50,57	17,54	Ч
К	51,38	16,46	9,58	38,29	27,20	40,2	38,6	51,38	16,46	40,2	9,58	38,18	51,8	16,53	Ш
Л	55,39	19,45	26,59	37,28	55,21	51,6	37,7	55,39	19,45	51,6	26,59	41,19	48,9	15,52	Щ
М	56,41	18,44	27,25	36,27	56,22	48,7	36,8	56,41	18,44	48,7	27,25	40,20	49,20	14,51	Э
Н	57,40	17,43	28,24	35,26	57,23	49,4	35,9	57,40	17,43	49,4	28,24	39,21	50,10	13,50	Ю
О	58,41	16,42	9,23	34,25	58,24	50,1	34,10	58,41	16,42	50,1	9,23	38,22	51,11	12,49	Я
	П	Р	С	Т	У	Ф	Х	Ц	Ч	Ш	Щ	Э	Ю	Я

 

Практичне завдання

А

Б

В

Г

Д

Е

Ж

З

И

К

Л

М

Н

О

А

П

Б

Р

В

С

Г

Т

Д

У

Е

Ф

Ж

16

Х

З

15

Ц

И

14

Ч

К

13

Ш

Л

21

Щ

М

15

Э

Н

14

Ю

О

13

Я

П

Р

С

Т

У

Ф

Х

Ц

Ч

Ш

Щ

Э

Ю

Я

1. Теоретичне завдання (для освітньо-кваліфікаційного рівня „спеціаліст”).

Викласти сутність теоретичних питань (згідно запропонованих варіантів):

1. Економічна сутність потенціалу підприємства. Механізм управління підприємницьким потенціалом.

2. Види потенціалу підприємства, їх відмінні риси, та особливості функціонування.

3. Основні елементи структури підприємницького потенціалу.

4. Оптимізація структурної побудови потенціалу підприємства.

5. Оцінка потенціалу підприємства за допомогою методу «квадрат потенціалу підприємства».

6. Методологія оцінки матеріально-технічного потенціалу.

7. Формування системи пріоритетів в управління потенціалом підприємства.

8. Особливості потенціалу підприємства як об’єкту оцінки.

9. Види вартості потенціалу підприємства.

10. Методичний інструментарій оцінки вартості потенціалу підприємства.

11. Метод балансової вартості оцінки потенціалу підприємства.

12. Метод оцінки вартості заміщення.

13. Метод оцінки ринкової вартості потенціалу підприємства.

14. Метод оцінки майбутнього грошового потоку.

15. Системи та методи сучасних технологій управління виробничими системами.

16. Інформаційна система управління потенціалом.

17. Сутність матеріально-технічного потенціалу підприємства. Основні елементи матеріально-технічного потенціалу підприємства.

18. Структурно-функціональні аспекти формування виробничо-ресурсного потенціалу.

19. Методологічні засади управління матеріально-технічним потенціалом.

20. Методи управління матеріально-технічним потенціалом підприємства.

21. Фактори впливу та критерії оцінки використання виробничо-ресурсного потенціалу підприємства.

22. Сутність конкурентоспроможності потенціалу підприємства.

23. Методи оцінки конкурентоспроможності потенціалу підприємства.

24. Сутність трудового потенціалу підприємства. Основні елементи трудового потенціалу підприємства.

25. Роль трудового потенціалу в економічних відносинах.

26. Структурні елементи механізму управління трудовим потенціалом підприємства.

27. Принципи формування трудового потенціалу підприємства. Основні вимоги до управління трудовим потенціалом підприємства.

28. Методики оцінки трудового потенціалу підприємства.

29. Система економічних показників ефективності використання трудового потенціалу підприємства.

30. Сутність і рівні конкурентоспроможності потенціалу підприємства.

31. Експертні методи оцінки конкурентоспроможності потенціалу підприємства.

32. Математичні методи оцінки конкурентоспроможності потенціалу підприємства.

33. Поняття „криза” в управлінні потенціалом підприємства.

34. Фактори, що обумовлюють кризовий розвиток підприємства.

35. Моніторинг антикризового розвитку потенціалу підприємства.

36. Технологія антикризового управління потенціалом підприємством.

37. Роль гнучкості потенціалу підприємства в антикризовому управлінні.

38. Політика антикризового управління підприємством.

39. Способи протидії кризовими ситуаціям на підприємстві.

40. Стратегічні методи протидії кризовим процесам

41. Санація. Види санації. Організаційна санація, маркетингова санація, фінансова санація.

42. Основні елементи механізму антикризового управління підприємством.

43. Внутрішні резерви протидії кризовим ситуаціям.

44. Зовнішні резерви протидії кризовим ситуаціям.

45. Чинники підвищення результативності використання потенціалу підприємства.

46. Показники результативності використання потенціалу.

47. Резерви підвищення результативності використання потенціалу.

48. Основні елементи системи управління потенціалом.

49. Механізм управління економічним потенціалом підприємства.

50. Система принципів формування організаційно-економічного механізму функціонування та розвитку економічного потенціалу підприємства.

51. Особливості інноваційного відтворення потенціалу підприємства.

52. Диференціація потенціалу підприємства та оцінка його технічного рівня.

53. Механізм відтворення матеріально-технічного потенціалу підприємства.

54. Особливості відтворення потенціалу на основі інновацій.

55. Передумови формування організаційно-економічного забезпечення механізму управління економічним потенціалом підприємства.

56. Державне регулювання формування та управління матеріально-технічного потенціалу підприємства.

57. Державне регулювання формування та управління трудовим потенціалом підприємства.

58. Практичне застосування системи "витрати-обсяг виробництва-прибуток" в процесі формування потенціалу підприємства.

59. Зарубіжний досвід розв'язання проблем в управлінні потенціалом підприємства.

60. АСУ потенціалом підприємства.

Теоретичне завдання (для освітньо-кваліфікаційного рівня „магістр”).

Представити конспективне викладення авторської точки зору на можливий зміст теми курсу (номери запропонованих варіантів відповідають номерам тем в робочій навчальній програмі). Сформувати комплекс активізуючих і контрольних питань до відповідної теми.

 

Практичне завдання.

Розгляньте представлену ситуацію і запропонуйте варіанти вирішення поставлених проблемних питань.

Загальна характеристика підприємства.

Підприємство ТОВ «FGА» було засновано у 1996 році як підприємство з виробництва шпалер. З 2001 р. впроваджено лінію з виробництва покриття для підлог (лінолеум, ковролін).

В розпорядженні підприємства є майно, що включає основні фонди (виробничі приміщення, приміщення невиробничого характеру, обладнання, транспорт) і оборотні кошти.

Кількість працюючих в рік реєстрації становила 25 осіб. Згодом обсяги виробництва збільшувались і чисельність працюючих зросла понад 150 осіб.

Організаційна структура підприємства представлена на рис.1.

За період існування було налагоджено комерційні зв'язки з оптовими базами, великими («Вільнюс», «Будапешт») і дрібними будівельними магазинами в м. Донецьку.

Підприємство є прибутковим.

Керівництво веде активну соціальну політику: діє система матеріальних заохочень кращих співробітників; працюючі забезпечуються пільговими путівками в період відпусток; в 2005 р. всі робітники підприємства були застраховані в недержавному пенсійному фонді «Надія». Крім того, робітники різних служб для підвищення кваліфікації регулярно проходять спеціальні курси.

За роки існування на підприємстві сформувалась певна корпоративна культура.

Проблема

В останні роки спостерігається зростання конкуренції з боку зарубіжних і вітчизняних виробників, які зайняли цінові ніши, пропонуючи продукцію від економного до еліт-класу. Підприємство «FGА» поступово починає втрачати свою долю на регіональному ринку.

 

Рис 1. Організаційна структура ТОВ «FGА»