Заглавная страница Избранные статьи Случайная статья Познавательные статьи Новые добавления Обратная связь FAQ Написать работу КАТЕГОРИИ: АрхеологияБиология Генетика География Информатика История Логика Маркетинг Математика Менеджмент Механика Педагогика Религия Социология Технологии Физика Философия Финансы Химия Экология ТОП 10 на сайте Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрацииТехника нижней прямой подачи мяча. Франко-прусская война (причины и последствия) Организация работы процедурного кабинета Смысловое и механическое запоминание, их место и роль в усвоении знаний Коммуникативные барьеры и пути их преодоления Обработка изделий медицинского назначения многократного применения Образцы текста публицистического стиля Четыре типа изменения баланса Задачи с ответами для Всероссийской олимпиады по праву Мы поможем в написании ваших работ! ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ?
Влияние общества на человека
Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрации Практические работы по географии для 6 класса Организация работы процедурного кабинета Изменения в неживой природе осенью Уборка процедурного кабинета Сольфеджио. Все правила по сольфеджио Балочные системы. Определение реакций опор и моментов защемления |
Социологическое исследование - это↑ ⇐ ПредыдущаяСтр 4 из 4 Содержание книги Поиск на нашем сайте
а) -упорядоченность управленческих проблем в их взаимосвязи и относительной самостоятельности б) -задействование в теории и практике достижений смежных наук в) -представление реального объекта в виде абстрактной модели г) -научная постановка опыта с целью проверки тех или иных идей в изменяющейся системе управления д) -изучение психологических реакций индивидов на управление решения для облегчения их реализации Реальное влияние при управлении по целям имеют руководители а) -среднего уровня б) -низшего уровня в) -высшего, среднего и низшего уровней г) -высшего уровня 30. Основные функции управления: а) -планирование, контроль б) -планирование, организация, мотивация, контроль в) -организация, мотивация г) -организация мотивация, контроль Определите основные характеристики внешней среды а) - Взаимосвязанность и неопределенность б) - Взаимосвязанность факторов, сложность в) - Сложность и подвижность г) - Всё перечисленное Конечной целью менеджмента является а) -развитие технико-экономической базы фирмы б) -обеспечение прибыльности фирмы в) -рациональная организация производства г) -повышение квалификации и творческой активности работника Управленческие решения по функциональному содержанию а) -затрагивают в той или иной мере все функции управления, однако в каждом из них можно выделить основное ядро, связанное с какой-то основной функцией б) -бывают экономические, организационные, технологические, технические, экологические и прочие, и имеют комплексный характер в) -обычно инициируются общесистемные решения, которые затем доводятся до элементарного уровня г) -зависят от многих причин: компетентности руководителя, уровня квалификации коллектива, характера задач, ресурсов и т.д. Управленческие решения по характеру решаемых задач а) -затрагивают в той или иной мере все функции управления, однако в каждом из них можно выделить основное ядро, связанное с какой-то основной функцией б) -бывают экономические, организационные, технологические, технические, экологические и прочие, и имеют комплексный характер в) -обычно инициируются общесистемные решения, которые затем доводятся до элементарного уровня г) -зависят от многих причин: компетентности руководителя, уровня квалификации коллектива, характера задач, ресурсов и т.д. Управленческие решения по иерархии управления а) -затрагивают в той или иной мере все функции управления, однако в каждом из них можно выделить основное ядро, связанное с какой-то основной функцией б) -бывают экономические, организационные, технологические, технические, экологические и прочие, и имеют комплексный характер в) -обычно инициируются общесистемные решения, которые затем доводятся до элементарного уровня г) -зависят от многих причин: компетентности руководителя, уровня квалификации коллектива, характера задач, ресурсов и т.д. Управленческие решения по характеру организации разработки а) -затрагивают в той или иной мере все функции управления, однако в каждом из них можно выделить основное ядро, связанное с какой-то основной функцией б) -бывают экономические, организационные, технологические, технические, экологические и прочие, и имеют комплексный характер в) -обычно инициируются общесистемные решения, которые затем доводятся до элементарного уровня г) -зависят от многих причин: компетентности руководителя, уровня квалификации коллектива, характера задач, ресурсов и т.д. Управленческие решения по характеру целей а) -бывают текущие (оперативные), тактические, стратегические б) -бывают ситуационные, по предписанию, программные, инициативные, эпизодические, периодические в) -бывают графические, математические, эвристические г) -бывают жёсткие, ориентирующие, гибкие, нормативные 38. Управленческие решения по организационному оформлению а) -бывают текущие (оперативные), тактические, стратегические б) -бывают ситуационные, по предписанию, программные, инициативные, эпизодические, периодические в) -бывают графические, математические, эвристические г) -бывают жёсткие, ориентирующие, гибкие, нормативные Управленческие решения по причинам возникновения а) -бывают текущие (оперативные), тактические, стратегические б) -бывают ситуационные, по предписанию, программные, инициативные, эпизодические, периодические в) -бывают графические, математические, эвристические г) -бывают жёсткие, ориентирующие, гибкие, нормативные Управленческие решения по исходным методам разработки а) -бывают текущие (оперативные), тактические, стратегические б) -бывают ситуационные, по предписанию, программные, инициативные, эпизодические, периодические в) -бывают графические, математические, эвристические г) -бывают жёсткие, ориентирующие, гибкие, нормативные Чем характеризуется компромисс при принятии решения? а) -установление некоего среднего в результате спора двух сотрудников б) -уменьшением выгоды в одной области с целью уменьшения нежелательных последствий в другом в) -принятием решения аудитивно, учитывающего мнения всех заинтересованных сторон г) -уменьшением выгоды 42. Целью планирования деятельности организации является а) -обоснование затрат б) -обоснование сроков в) -определение целей, сил и средств г) -обоснование численности работников Что относится к категории «внутреннего вознаграждения»? а) -зарплата б) -карьера в) -сама работа г) -признание окружения 44. Основным правилом при определении уровня зарплаты является: а) -определенный законом минимальный уровень б) -определенная штатным расписанием ставка в) -уровень оплаты в фирмах конкурентах г) -абсолютно точное и объектное определение характера вложенного труда и исследующая всесторонняя и беспристрастная его оценка Для чего осуществляется делегирование своих полномочий другим руководителям? а) -для оптимального решения комплексной задачи б) -для сохранения «группового» стиля работы в) -для проверки квалификации рабочих г) -все перечисленное Что означает «принять решение»? а) -перебрать все возможные альтернативы б) -перебрать несколько альтернатив, дающих наиболее эффективные возможности решения проблемы в) -отдать распоряжение о выборе возможной альтернативы г) -отдать распоряжение к реализации конкретного плана Процесс делегирования полномочий включает в себя передачу полномочий от старшего руководителя нижестоящим руководителям на выполнение специальных заданий. Какая ситуация свойственна этому процессу? а) -передаются полномочия и ответственность нижестоящему руководителю б) -передается ответственность нижестоящему руководителю в) -передаются полномочия нижестоящему руководителю, а всю ответственность продолжает нести старший руководитель г) -назначается новый, равный по рангу руководитель и ему передается вся ответственность Что должно содержаться в документе «Распределение обязанностей»? а) -название должности и отдела, в котором имеется эта должность б) -все перечисленное в) -описание выполняемых функций, обязанностей и прав г) -взаимоотношения с руководством, коллегами и подчиненными Почему методы прямого принуждения и страха наказания постепенно вытесняются методами социального принуждения? а) -стало невыгодно держать большой штат сотрудников б) -трудно подготовить менеджера, способного эффективно их использовать в) -рабочее движение добилось определенной защищенности рабочих от прямого принуждения г) -механизм принуждения перестал обеспечивать развитие производства Каково оптимальное число подчиненных? а) -чем больше подчиненных, тем легче работать б) -15-30 человек в) -7-12 человек г) -3-5 человек Ступени мотивации по Маслоу - это а) -потребность развития и признания б) -потребность развития и признания, социальная потребность и потребность в защищенности, основные потребности в) -социальная потребность и потребность в защищенности г) -основные потребности
|
||||
Последнее изменение этой страницы: 2016-07-11; просмотров: 262; Нарушение авторского права страницы; Мы поможем в написании вашей работы! infopedia.su Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Обратная связь - 18.223.108.134 (0.006 с.) |