Стратегическое управление - это

а) -поиск путей и возможностей завоевания или укрепления позиций организации в рыночной экономике-хозяй­ственную деятельность компании

б) -процесс управления формированием источников и движением финансовых средств организации

в) -управление процессом получения готового продукта организаций

г) -взаимоотношения между поставщиками и потребителями

д) -технологии производства, организации и конструкции изделия

е) -формирование требований, подбор и подготовку кадров для достижения цели организации

Финансовый менеджмент - это

а) -поиск путей и возможностей завоевания или укрепления позиций организации в рыночной экономике-хозяй­ственную деятельность компании

б) -процесс управления формированием источников и движением финансовых средств организации

в) -управление процессом получения готового продукта организаций

г) -взаимоотношения между поставщиками и потребителями

д) -технологии производства, организации и конструкции изделия

е) -формирование требований, подбор и подготовку кадров для достижения цели организации

Производственный менеджмент - это

а) -поиск путей и возможностей завоевания или укрепления позиций организации в рыночной экономике

б) -процесс управления формированием источников и движением финансовых средств организации

в) -управление процессом получения готового продукта организаций

г) -взаимоотношения между поставщиками и потребителями

д) -технологии производства, организации и конструкции изделия

е) -формирование требований, подбор и подготовку кадров для достижения цели организации

Управление коммерческих организаций - это

а) -поиск путей и возможностей завоевания или укрепления позиций организации в рыночной экономике

б) -процесс управления формированием источников и движением финансовых средств организации

в) -управление процессом получения готового продукта организаций

г) -взаимоотношения между поставщиками и потребителями

д) -технологии производства, организации и конструкции изделия

е) -формирование требований, подбор и подготовку кадров для достижения цели организации

Инновационный менеджмент - это

а) -поиск путей и возможностей завоевания или укрепления позиций организации в рыночной экономике

б) -процесс управления формированием источников и движением финансовых средств организации

в) -управление процессом получения готового продукта организаций

г) -взаимоотношения между поставщиками и потребителями

д) -технологии производства, организации и конструкции изделия

е) -формирование требований, подбор и подготовку кадров для достижения цели организации

Кадровый менеджмент - это

а) -поиск путей и возможностей завоевания или укрепления позиций организации в рыночной экономике

б) -процесс управления формированием источников и движением финансовых средств организации

в) -управление процессом получения готового продукта организаций

г) -взаимоотношения между поставщиками и потребителями

д) -технологии производства, организации и конструкции изделия

е) -формирование требований, подбор и подготовку кадров для достижения цели организации

Организовывание - это

а) -образование и упорядоченность взаимодействия частей целого обусловленных его строением

б) -установление целей и показателейдеятельности предприятия (отдельных подразделений) и необходимых для их достижения средств, оформленных (формализованных) в виде самостоятельного документа

в) -количественная и качественная оценка фактически достигнутых результатов, показателей или параметров

г) -оценка составления каких-то сторон деятельности установленным нормам, положениям, регламентам или планам

д) -функция менеджмента, отражающая его динамичную сторону

Планирование - это

а) -образование и упорядоченность взаимодействия частей целого обусловленных его строением

б) -установление целей и показателейдеятельности предприятия (отдельных подразделений) и необходимых для их достижения средств, оформленных (формализованных) в виде самостоятельного документа

в) -количественная и качественная оценка фактически достигнутых результатов, показателей или параметров

г) -оценка составления каких-то сторон деятельности установленным нормам, положениям, регламентам или планам

д) -функция менеджмента, отражающая его динамичную сторону

Эккаунтинг - это

а) -образование и упорядоченность взаимодействия частей целого обусловленных его строением

б) -установление целей и показателейдеятельности предприятия (отдельных подразделений) и необходимых для их достижения средств, оформленных (формализованных) в виде самостоятельного документа

в) -количественная и качественная оценка фактически достигнутых результатов, показателей или параметров

г) -оценка составления каких-то сторон деятельности установленным нормам, положениям, регламентам или планам

д) -функция менеджмента, отражающая его динамичную сторону

Контроль - это

а) -образование и упорядоченность взаимодействия частей целого обусловленных его строением

б) -установление целей и показателейдеятельности предприятия (отдельных подразделений) и необходимых для их достижения средств, оформленных (формализованных) в виде самостоятельного документа

в) -количественная и качественная оценка фактически достигнутых результатов, показателей или параметров

г) -оценка составления каких-то сторон деятельности установленным нормам, положениям, регламентам или планам

д) -функция менеджмента, отражающая его динамичную сторону

Регулирование - это

а) -образование и упорядоченность взаимодействия частей целого обусловленных его строением

б) -установление целей и показателейдеятельности предприятия (отдельных подразделений) и необходимых для их достижения средств, оформленных (формализованных) в виде самостоятельного документа

в) -количественная и качественная оценка фактически достигнутых результатов, показателей или параметров

г) -оценка составления каких-то сторон деятельности установленным нормам, положениям, регламентам или планам

д) -функция менеджмента, отражающая его динамичную сторону

Системность - это

а) -упорядоченность управленческих проблем в их взаимосвязи и относительной самостоятельности

б) -задействование в теории и практике достижений смежных наук

в) -представление реального объекта в виде абстрактной модели

г) -научная постановка опыта с целью проверки тех или иных идей в изменяющейся системе управления

д) -изучение психологических реакций индивидов на управление решения для облегчения их реализации

Комплексность - это

а) -упорядоченность управленческих проблем в их взаимосвязи и относительной самостоятельности

б) -задействование в теории и практике достижений смежных наук

в) -представление реального объекта в виде абстрактной модели

г) -научная постановка опыта с целью проверки тех или иных идей в изменяющейся системе управления

д) -изучение психологических реакций индивидов на управление решения для облегчения их реализации

Моделирование - это

а) -упорядоченность управленческих проблем в их взаимосвязи и относительной самостоятельности

б) -задействование в теории и практике достижений смежных наук

в) -представление реального объекта в виде абстрактной модели

г) -научная постановка опыта с целью проверки тех или иных идей в изменяющейся системе управления

д) -изучение психологических реакций индивидов на управление решения для облегчения их реализации

Экспериментирование - это

а) -упорядоченность управленческих проблем в их взаимосвязи и относительной самостоятельности

б) -задействование в теории и практике достижений смежных наук

в) -представление реального объекта в виде абстрактной модели

г) -научная постановка опыта с целью проверки тех или иных идей в изменяющейся системе управления

д) -изучение психологических реакций индивидов на управление решения для облегчения их реализации