Заглавная страница Избранные статьи Случайная статья Познавательные статьи Новые добавления Обратная связь FAQ Написать работу КАТЕГОРИИ: АрхеологияБиология Генетика География Информатика История Логика Маркетинг Математика Менеджмент Механика Педагогика Религия Социология Технологии Физика Философия Финансы Химия Экология ТОП 10 на сайте Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрацииТехника нижней прямой подачи мяча. Франко-прусская война (причины и последствия) Организация работы процедурного кабинета Смысловое и механическое запоминание, их место и роль в усвоении знаний Коммуникативные барьеры и пути их преодоления Обработка изделий медицинского назначения многократного применения Образцы текста публицистического стиля Четыре типа изменения баланса Задачи с ответами для Всероссийской олимпиады по праву Мы поможем в написании ваших работ! ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ?
Влияние общества на человека
Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрации Практические работы по географии для 6 класса Организация работы процедурного кабинета Изменения в неживой природе осенью Уборка процедурного кабинета Сольфеджио. Все правила по сольфеджио Балочные системы. Определение реакций опор и моментов защемления |
Тема 1. Теоретичні основи фінансового менеджменту↑ Стр 1 из 4Следующая ⇒ Содержание книги
Поиск на нашем сайте
Тема 1. Теоретичні основи фінансового менеджменту Суть, мета і завдання фінансового менеджменту Становлення та розвиток фінансового менеджменту як науки Принципи фінансового менеджменту Функції фінансового менеджменту Інформаційна база фінансового менеджменту Суть, мета і завдання фінансового менеджменту Фінансовий менеджмент являє собою систему управлінських рішень пов'язаних з формуванням і використанням фінансових ресурсів підприємства та оптимізацією його грошових потоків. Метою фінансового менеджменту є знаходження компромісу між завданнями, які ставить перед собою підприємство та фінансовими можливостями реалізації цих завдань. Завданнями фінансового менеджменту є: § забезпечення формування ефективного портфелю фінансових ресурсів підприємства; § визначення оптимальних напрямів використання фінансових ресурсів при взаємодії задач фінансової стратегії та фінансової тактики; § моніторинг оптимізації грошових потоків підприємства в розрізі операційної, інвестиційної та фінансової діяльності; § забезпечення максимізації видів фінансових результатів при мінімальних фінансових ресурсах; § мінімізація фінансових ризиків. Становлення та розвиток фінансового менеджменту як науки
Зародження фінансового менеджменту як науки сягає кінця 90-х рр. ХІХст. Розрізняють такі етапи його розвитку: 1. кінець 90-х р ХІХ ст. – 30-ті рр. ХХ ст. – Проблеми, що вирішуються: правові аспекти злиття компанії; утворення нових фірм; емісія різних видів цінних паперів, що випускали для залучення і збільшення капіталу; 2. 30-50-ті рр. ХХ ст. – банкрутство; реорганізація підприємств; ліквідність акцій; регулювання ринку цінних паперів; 3. 50-90-ті рр. ХХ ст. – підбір управлінських рішень, спрямованих на досягнення максимуму прибутку підприємства; 4. 90-ті рр. ХХ ст. – сьогодення – максимізація прибутку на макрорівнях; прийняття управлінських рішень в умовах інфляції; регулювання економічних процесів держави.
Принципи фінансового менеджменту Основні принципи фінансового менеджменту: 1. інтегрованість із загальною системою управління підприємством; 2. комплексний характер формування управлінських рішень; 3. високий динамізм управління; 4. варіативність підходів до розробки окремих управлінських рішень; 5. орієнтованість на стратегічні цілі розвитку підприємства.
Функції фінансового менеджменту
Функції фінансового менеджменту поділяються на 2 основні групи: 1. функції фінансового менеджменту як управлінської системи: § розробка фінансової стратегії підприємства; § формування ефективних інформаційних систем, що забезпечують обґрунтування альтернативних варіантів управлінських рішень; § здійснення аналізу різноманітних аспектів фінансової діяльності підприємства; § здійснення планування фінансової діяльності підприємства за основними її напрямками; § розробка дійової системи стимулювання реалізації прийнятих управлінських рішень у сфері фінансової діяльності; § здійснення ефективного контролю за реалізацією прийнятих управлінських рішень у сфері фінансової діяльності. 2. функції фінансового менеджменту як спеціальної галузі управління підприємством: ý управління активами; ý управління капіталом; ý управління інвестиціями; ý управління грошовими потоками; ý управління фінансовими ризиками; ý антикризове управління при загрозі банкрутства. Інформаційна база фінансового менеджменту
У фінансовому менеджменті використовують наступні інформаційні ресурси: ý нормативно-правові акти України та країн, з якими працює підприємство; ý планово-розрахункові документи та бюджети; ý організаційно-розпорядчі документи; ý дані фінансового і податкового обліку; ý позаоблікова інформація; ý статистична і відомча відомість. Інформаційна база фінансових ресурсів варіюється в залежності від виду ресурсів: власний капітал; позиковий капітал; необоротні активи; оборотні активи. 1. Власний капітал – форма № 1 «Баланс», форма № 4 «Звіт про власний капітал», форма № 3 «Звіт про рух грошових коштів», форма № 5 «Примітки до річної фінансової звітності», Журнал 7, Відомість 7.1. – 7.3, Головна книга по рахунках 4 класу, Оборотно-сальдова відомість по рахунках 4 класу. 2. Позиковий капітал - форма № 1 «Баланс», форма № 3 «Звіт про рух грошових коштів», форма № 5 «Примітки до річної фінансової звітності», Журнал 2,3,5, Відомість 3.3., 3.5., 3.6, Головна книга по рахунках 5,6 класу, Оборотно-сальдова відомість по рахунках 5,6 класу. 3. Необоротні активи - форма № 1 «Баланс», форма № 4 «Звіт про власний капітал», форма № 5 «Примітки до річної фінансової звітності», Журнал 3, 4, Відомість 4.1., 4.3., 7.1., Головна книга по рахунках 1 класу, Оборотно-сальдова відомість по рахунках 1 класу. 4. Оборотні активи - форма № 1 «Баланс», форма № 5 «Примітки до річної фінансової звітності», форма № 3 «Звіт про рух грошових коштів», форма № 2 «Звіт про фінансові результати», Журнал 1, 3, 5, Відомість 1.1. – 1.3, 3.1., 3.2., 3.4., 4.2, Головна книга по рахунках 2,3 класу, Оборотно-сальдова відомість по рахунках 2,3 класу. Класифікація фінансових показників в залежності від об’єктів дослідження здійснюється наступним чином: 1. управління активами – оцінка вартості активів; оборотність активів та їх складових; власний оборотний капітал; дюпонівська система аналізу; 2. вартість і оптимізація структури капіталу – оцінка власного і позикового капіталу; коефіцієнт покриття боргових зобов’язань; оборотність капіталу; показники фінансової стійкості; фінансовий важіль; 3. управління інвестиціями – оцінка інвестицій; прибуток на акцію; чистий приведений дохід; коефіцієнт доходності; період окупності; рентабельність інвестицій; 4. управління грошовими потоками – оцінка валового і чистого грошових потоків; ліквідність грошових потоків; коефіцієнт ділової активності грошового потоку; 5. управління фінансовими ризиками – виробничо-фінансовий важіль; середнє квадратичне відхилення; коефіцієнт кореляції між окремими цільовими показниками; 6. антикризове управління – ринкова та ліквідаційна вартість підприємства; коефіцієнт втрати платоспроможності; коефіцієнт відновлення платоспроможності та індекс кредитоспроможності.
Тема 2. Управління прибутками та витратами. Класифікація систем калькулювання собівартості, що використовуються в країнах з ринковою економікою. Точка беззбитковості. Поведінка витрат. Управління прибутком від різних видів діяльності. Політика максимізації прибутку підприємства. Операційний важіль. Класифікація систем калькулювання собівартості, що використовуються в країнах з ринковою економікою.
У країнах з ринковою економікою застосовують дві базові системи калькулювання собівартості продукції, на основі яких формуються різні за змістом звіти про прибуток. Система калькулювання змінних витрат 1. Виручка. 2. Собівартість Змінні витрати (ЗВ): ЗВ виробничі + ЗВ адміністративні + ЗВ збутові. 3. Маржинальний дохід МД=Виручка (Вр) –Собівартість (С/в) 4. Постійні витрати (ПВ) виробничі. 5. ПВ адміністративні. 6. ПВ збутові. 7. Чистий операційний дохід ЧОП =МД - Сума всіх ПВ. Система калькулювання повних витрат 1. Виручка (Вр). 2. Собівартість Виробничі витрати: постійні витрати (ПВ)+ змінні витрати (ЗВ). 3. Валовий прибуток (валова маржа) ВП = Виручка (Вр) –Собівартість (С/в) 4. Адміністративні витрати АВ: постійні витрати (ПВ)+ змінні витрати (ЗВ). 5. Збутові витрати ЗбВ: постійні витрати (ПВ)+ змінні витрати (ЗВ). 6. ЧОП = ВП -АВ - ЗбВ. Маржинальний дохід — це та частина виручки, яка використовується на покриття постійних витрат і отримання запланованого чистого прибутку. Тема 3: Управління оборотними активами Управління ОА, їх участь в операційному циклі Політика управління ОА Управління запасами Управління дебіторською заборгованістю Управління грошовими активами
Недоліки ОА є: 1. Вплив інфляції на ОА 2. Надлишкові запаси ТМЦ викликають додаткові операційні витрати по їх зберіганню 3. З ОА частіше ніж з НА відбуваються втрати і порчі В процесі обслуговування операційного циклу ОА поділяються на: 1. Активи, що обслуговують виробничі цикли (запаси сировини і матеріалів, напівфабрикатів і продукції сторонніх організацій, а також готової продукції). 2. Активи що обслуговують фін цикли (дебіторська заборгованість і грошові активи підприємства) Розрізняють 4 стадії руху ОА у процесі операційного циклу: 1. Грошові активи, що використовуються для придбання запасів сировини, матеріалів. 2. Запаси перетворені у готову продукцію 3. Готова продукція реалізуються і до настання терміну платежу перебуває у вигляді дебіторської заборгованості. 4. Оплата дебіторської заборгованості що полягає у надходженні грош активів. Тривалість операційного циклу: ТОЦ = ПОсм + ПОнв + Помп + ПОдз + ПОга ПОсм –період обороту сировини і матеріалів ПОнв – період обороту незавершеного виробництва Помп – період обороту готової продукції ПОдз – період обороту дебіторської заборгованості ПОга – період обороту грошових активів
Виробничий цикл характеризує період повного обороту матеріальних складови оборотних активів починаючи із закупки сировини, матеріалів та напівфабрикатів для здійснення процесу виробництва і закінчуючи відвантаженням готової продукції споживачам. Політика управління ОА
Політки управління ОА – це частина фінансової стратегії підприємства, що полягає у формуванні оптимального обсягу і структури ОА і джерел їх фінансування. Етапи управління ОА: 1. ЕТАП аналіз ОА за попередній період: ü аналіз динаміки ОА ü аналіз структури ОА ü постатейний аналіз ОА ü аналіз обігових ОА за моделлю Дюпона: ; - рентабельність продукції - обіговість ОА - рентабельність ОА ü аналіз джерел фінансування ОА 2. ЕТАП визначення принципів формування ОА: ü консервативний ü помірний ü агресивний 3. ЕТАП оптимізація обсягів ОА та їх структури за напрямками: ü реалізація резервів щодо скорочення операційного циклу шляхом впливу за рахунок тогою, що будемо впливати на виробничий та фінансовий цикли виробництва ü реалізація обсягів виробництва і питомої ваги окремих видів ОА 4. ЕТАП оптимізація співвідношення постійної і змінної частини ОА з урахуванням сезонної хвилі 5. ЕТАП забезпечення необхідної ліквідності ОА 6. ЕТАП забезпечення рентабельності ОА для формування ефективного портфелю короткострокових фінансових вкладів 7. ЕТАП забезпечення мінімізації прав ОА у процесі їх використання: ü грошові кошти – піддаються процесу інформаційному ü короткотермінові фінансові вклади – несприятлива кон’юктура ринку як внаслідок втрати доходу ü дебіторська заборгованість – ризик неповернення коштів ü вартість запасів ТМЦ – втрати і псування в межах норм прибутку 8. ЕТАП формування оптимальної структури джерел фінансування ОА Управління запасами
Згідно стандарту 9 до ПВ запасів включають: · суми, що сплачуються згідно з договором постачальнику за врахуванням непрямих податків · суми ввізного мита · суми непрямих податків пов’язаних з придбанням запасів, які не відшкодовуються підприємству · транспортно-заготівельні витрати · ін. витрати, що пов’язані з придбанням запасів і доведенням їх до стану в якому вони придбані для використання у запланованих цілях. Етапи управляння запасами включають в себе: 1. ЕТАП Аналіз запасів ТМЦ у попередньому періоді: § горизонтальний аналіз вартості запасів; § структурно-динамічний аналіз; § аналіз ефективного використання запасів та їх обіговості; § аналіз витрат щодо обслуговування запасів. 2. ЕТАП Оптимізація розміру основних груп поточних запасів. З метою оптимізації запаси поділяються: - запаси сировини, матеріалів, напівфабрикатів; - запаси готової продукції і товарів. Найбільш поширеною моделлю оптимізації розмірів запасів є модель економічного обґрунтування розміру замовлень. Взб – витрати по зберіганню одиниці ТМЦ; Вдост – витрати по доставці одиниці ТМЦ; МВ – матеріальні витрати; - оптимальний обсяг замовлень. 3. ЕТАП Формування оптимальної системи оперативного контролю за рухом запасів на підприємстві. Найбільш широковживаною є система АВС, що передбачає розподіл запасів на 3 категорії. У категорію "А" входять найбільш дорогі види запасів із тривалим циклом замовлення, що потребують постійного моніторингу. Частота завезення цієї категорії запасів визначається, як правило, на основі моделі EOQ. Коло товарно-матеріальних цінностей, що входять до категорії "А", звичайно обмежене і потребує щотижневого контролю. У категорію "В" входять товарно-матеріальні цінності, що мають меншу значимість у забезпеченні безперебійного операційного процесу й формуванні кінцевих результатів фінансової діяльності. Запаси цієї групи контролюються один раз на місяць. У категорію "С" входять всі інші товарно-матеріальні цінності з низькою вартістю, що не відіграють значної ролі у формуванні кінцевих фінансових результатів. Обсяг закупівель таких цінностей може бути досить великим, тому контроль за їх рухом здійснюється один раз на квартал. 4. ЕТАП Реальне відображення у фінансовому обліку вартості запасів в умовах інфляції. Види інвестицій. Види інвестицій. Класифікація інвестицій здійснюється за такими ознаками: 1) за об’єктами вкладень: ý реальні; ý фінансові; 2) за характером участі в інвестиційному процесі: ý прямі інвестиції – інвестор приймає безпосередню участь в інвестиційному процесі; ý непрямі інвестиції – існують фінансові посередники; 3) за періодом здійснення інвестицій: ý короткострокові (до 1 року); ý довгострокові (більше 1 року); 4) за ступенем ризику: ý безризикові; ý низькоризикові; ý високоризикові; ý спекулятивні; 5) за формами власності: ý приватні; ý державні; 6) за регіональною приналежністю: ý національні; ý іноземні. Суть та види банкрутства. Антикризове управління Діагностика банкрутства Суть і види банкрутства У літературі розрізняють наступні сегменти банкрутства:
Види банкрутства 1. Реальне банкрутство - повна неспроможність підприємства відновити у наступному періоді своє фінансову стійкість і платоспроможність, що викликана катастрофічними втратами. 2. Технічне банкрутство – при цьому виді банкрутства ДЗ значно перевищує КЗ, а сума активів значно перевищує суму його фінансових зобов’язань. 3. Навмисне банкрутство – власник підприємства навмисно завищує рівень його платоспроможності, здійснює за відома неефективні фінансові операції. 4. Фіксоване банкрутство – подання керівником підприємства за відома неефективної інформації для введення в оману кредиторів з метою забезпечення відстрочки оплати кредитних зобов’язань або їх списання. Антикризове управління
Антикризове управління – це система прийомів і методів управління фінансами, спрямована на попередження фінансової кризи та банкрутства підприємства, яка включає комплекс заходів щодо профілактики фінансової кризи та її подолання. Політика антикризового фінансового управління – це частина загальної фінансової стратегії підприємства, що представляє собою комплекс заходів по розробці системи ранньої діагностики банкрутства і механізмів фінансової стабілізації. Принципи антикризового управління: 1. постійна готовність підприємства до можливого порушення фінансової рівноваги; 2. рання діагностика кризових явищ; 3. диференціація індикаторів кризових явищ в залежності від ступеня їх загрози фінансовому стану підприємства; 4. терміновість реагування на окремі кризові явища у фінансовому розвитку підприємства; 5. адекватність реагування підприємства на ступінь реальної загрози його фінансовій рівновазі; 6. повна реалізація внутрішніх можливостей підприємства для виходу його з кризового поля; 7. використання відповідних форм санації і стабілізації на підприємстві. Етапи формування і реалізації політики антикризового управління: 1 ЕТАП постійний моніторинг фінансового стану підприємства з метою ранньої діагностики банкрутства; 2 ЕТАП визначення масштабів кризового стану підприємства на сонові виявлених відхилень; 3 ЕТАП дослідження основних факторів, що обумовлюють кризовий стан; 4 ЕТАП формування системи заходів по нейтралізації негативних впливів факторів, що призвели до кризового стану; 5 ЕТАП вибір і використання внутрішніх механізмів фінансової стабілізації, що відповідають рівню його кризового стану; Основними стабілізаційними заходами є: ü ліквідація неплатоспроможності підприємства шляхом забезпечення прискорення ліквідності всіх активів підприємства; ü відновлення фінансової стійкості; ü забезпечення фінансової рівноваги у тривалому періоді; 6 ЕТАП види ефективних форм санації підприємства Розрізняють такі форми санації, направлені на реорганізацію: ü злиття ü поглинання ü розподіл ü передача в оренду ü приватизація тощо. Основними формами санації, що направлена на реструктуризацію його боргу, є: ü дотації за рахунок коштів бюджету ü державне пільгове кредитування ü цільові банківські кредити ü реструктуризація короткотермінових кредитів у довготермінові 7 ЕТАП забезпечення контролю за результатами розроблених заходів по виведенню підприємства з кризи. Діагностика банкрутства
Для прогнозування ймовірності банкрутства використовується ціла система показників. Рівень загрози банкрутства за шкалою Альтмана обчислюється за формулою: Z = 1,2x1 + 1,4x2 + 3,3x3 + 0,6x4 + 1x5 х1 - відношення оборотних активів до вартості всіх активів підприємства; х2 - рентабельність власного капіталу; х3 - рівень доходності активів; х4 - коефіцієнт співвідношення власного і позикового капіталу; х5 - оборотність активів. Якщо z<1,8, то ймовірність банкрутства дуже висока. Рекомендується проводити санацію, а при невдачі – ліквідацію підприємства. 1,81<z<2,7, то ймовірність банкрутства є високою. Рекомендується здійснювати фінансову стабілізацію підприємства. 2,71<z<2,99, то ймовірність банкрутства можлива. Рекомендується проводити нормалізацію фінансового стану. z>3, то ймовірність банкрутства дуже низька. Оцінка загрози банкрутства по моделі Альтмана в наших економічних умовах може розглядатися як умовна, попередня, особливо якщо підприємство не можна віднести до середніх або великих. Дана модель не дозволяє одержувати досить об’єктивний результат. Це пов’язане з розходженням в обліку окремих показників, впливом на їхнє формування ряду зовнішніх факторів (у першу чергу інфляції), невідповідністю балансової й ринкової вартості окремих активів й інших об’єктивних причин. Такі особливості визначають необхідність коригування коефіцієнтів значущості показників, наведених у моделі Альтмана, що в умовах економіки, що розвивається, у цей час, чи навряд можливо. Тому для оцінки кризового розвитку господарюючого суб’єкта доцільно застосовувати критерії фінансової стабільності, засновані не на відносних, а на абсолютних показниках поточного фінансового стану господарюючого суб’єкта.
Тема 1. Теоретичні основи фінансового менеджменту
|
||||
Последнее изменение этой страницы: 2016-06-26; просмотров: 353; Нарушение авторского права страницы; Мы поможем в написании вашей работы! infopedia.su Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Обратная связь - 3.143.214.226 (0.011 с.) |