Загальні відомості про дисципліну

 

Мета навчальної дисципліни «Фінансовий менеджмент» — надати студенту теоретичні знання, практичні уміння та навички щодо сутності механізму фінансового менеджменту на підприємстві та використання інструментів фінансового менеджменту в процесі управління підприємством.

Завдання вивчення дисципліни «Фінансовий менеджмент»:

- ознайомити студента з сутністю, цілями, задачі та функції фінансового менеджменту. фінансового менеджменту;

- надати теоретичні знання та практичні навички і уміння щодо розрахунку основних показників прийнятих управлінських рішень щодо позиції підприємства у матриці фінансової стратегії, управління капіталом, необоротними та оборотними активами, витратами

- сформувати у студента чітке уявлення про сутність та порядок формування дивідендної, емісійної, цінової політики;

- надати теоретичні знання та практичні навички і уміння щодо застосування різних методів управління витратами, ціною, капіталом, активами, внутрішніми темпами розвитку підприємства;

- навчити обґрунтовано використовувати різні методи оцінки ризику та страхування ризику;

- розкрити сутність, основні принципи, методи та форми злиття, поглинання;

- навчити застосовувати різні методи оцінки ефективності управлінських рішень з формування, розподілу та використання фінансових ресурсів підприємства.

Предмет дисципліни: відносини з приводу формування, розподілу і використання фінансових ресурсів підприємства.

З опорою на матеріал лекційних модулів студент повинен:

- розуміти сутність фінансового менеджменту, його цілі, задачі та функції фінансового менеджменту, бути здатним визначити місце фінансового менеджменту в організаційній структурі управління підприємством;

- розуміти сутність та бути здатним використовувати матрицю фінансової стратегії для оцінки фінансового становища підприємства та встановлення перспектив його розвитку;

- знати та вміти використовувати методи управління позиковим та власним капіталом підприємства;

- розуміти сутність управління необоротними активами, бути здатним застосовувати основні підходи до управління активами, оцінки їх вартості;

- розуміти сутність управління активами, бути здатним застосовувати підходи до фінансування оборотних активів, управління запасами, дебіторською заборгованістю, грошовими коштами;

- знати та вміти пояснити сутність управління витратами, цінової політики, застосовувати різні методи встановлення ціни, обліку витрат;

- знати, розуміти та використовувати основні положення CVP-аналізу, управління прибутком, дивідендної політики;

- розуміти та бути здатним застосовувати сутність та методи оцінки та страхування ризику;

- знати та розуміти сутність та основні принципи злиття, поглинання компаній, створення ТНК.

Таблиця 1.1

Розподіл годин за темами лекційної частини дисципліни

Модуліі	Змістові модулі	Розподіл часу
аудиторний	самостійна робота	загальний
№ 1	Лекції – 1 семестр (1…12 тиждень) Аудиторні – 3 години на тиждень
Тема 1. Вступ. Теоретичні та організаційні основи фінансового менеджменту.
Тема 2. Система забезпечення фінансового менеджменту
Тема 3. Аналіз фінансових звітів підприємства
Тема 4. Управління грошовими потоками підприємства та зміна їх вартості у часі
Тема 5. Управління активами
Тема 6. Управління капіталом
Тема 7. Управління прибутком, витратами та цінова політика.
Тема 8. Управління інвестиціями
Тема 9. Фінансове прогнозування, бюджетування та планування
Тема 10. Управління фінансовим ризиком
Тема 11. Антикризове фінансове управління на підприємстві
Модульний контроль – іспит (теоретична частина) – 13 тиждень
Разом:

Супровід лекційних та практичних занять: ЕОМ, мультимедійна техніка, демонстраційний матеріал, дидактичні матеріали для практичних робіт, самостійного вивчення матеріалу, виконання курсової роботи, кейсів.

Методи навчання: інтерактивні лекції, практичні заняття (рішення задач, розгляд конкретних ситуацій, кейси); рішення комплексних самостійних задач; самостійне вивчення матеріалу; групові проекти; курсова робота, поточні та передекзаменаційна консультації.

 

Методичні рекомендації до лекцій

 

Лекція – одна з основних форм занять у вищому навчальному закладі, що призначена для засвоєння теоретичного матеріалу.

При підготовці до лекції студенту необхідно:

- переглянути зміст попередніх лекцій та виявити моменти, які викликали труднощі;

- скласти перелік питань, які необхідно поставити викладачу для з’ясування проблемних питань;

- на основі опорного конспекту лекцій ознайомитись зі змістом майбутнього заняття.

Для успішної участі в лекції студент повинен мати:

- опорний конспект лекцій, поданий у вигляді демонстраційного матеріалу;

- маркери для підкреслення та виділення проблемних моментів, важливих формул, викладень, положень;

- засоби для занотовування коментарів.

Під час лекції студенту рекомендується:

- слідкувати за логікою викладання матеріалу згідно з опорним конспектом лекцій;

- занотовувати положення, логічні побудови та висновки, які коментують демонстраційний матеріал;

- коментарі, логічні висновки до окремих положень конспекту занотовувати в роздруківці демонстраційного матеріалу, що створює сприятливі умови при підготовці до наступних лекцій, модульних контрольних робіт та підсумкового контролю.

 

ЛЕКЦІЇ (опорний конспект)

Тема 1. Вступ. Теоретичні та організаційні основи фінансового менеджменту.

 

В результаті вивчення теми студент повинен:

знати:

- сутність фінансового менеджменту, його цілі та задачі;

- функції фінансового менеджменту;

- сутність та механізм формування фінансової стратегії, фінансової політики та фінансової ідеології на підприємстві.

- підходи до формування організаційної системи управління в рамках реалізації функцій та задач фінансового менеджменту.

 

вміти:

- визначити складові елементи фінансового менеджменту у організаційній структурі підприємства

- визначити вид центру відповідальності на підприємстві;

- визначити належність певного комплексу управлінських дій до окремих функцій фінансового менеджменту, фінансової політики та фінансової ідеології.

Питання до розгляду:

1. Сутність фінансового менеджменту.

2. Цілі, задачі та функції фінансового менеджменту.

3. Місце фінансового менеджменту в організаційній структурі управління підприємством.

4. Система інформаційного забезпечення фінансового менеджменту

5. Фінансова політика та фінансова стратегія фірми.

 

Базові положення

Слайд 1	Слайд 2
Слайд 3	Слайд 4

Пояснення до слайду 4

1. Інтегрованість з загальною системою управління підприємством. Управлінське рішення, прийняте в будь-якій сфері діяльності підприємства, напряму чи опосередковано впливає на формування грошових потоків та результати фінансової діяльності по підприємству в цілому.

2. Комплексний характер формування управлінських рішень. Всі управлінські рішення, прийняті в області формування, розподілу та використання фінансових ресурсів і організації грошового обороту підприємства тісно пов’язані та напряму чи опосередковано впливають на результати його фінансової діяльності. Фінансовий менеджмент повинен забезпечувати розробку взаємопов’язаних управлінських рішень, кожне з яких робить свій внесок в досягнення встановлених стратегічних цілей підприємства.

3. Високий динамізм управління. Не всі управлінські рішення, розроблені підприємством у минулі періоди можуть бути застосовані у майбутньому, що пов’язано з постійною зміною умов зовнішнього середовища, функціонування підприємства.

4. Багатоваріантність підходів до розробки окремих управлінських рішень. Підготовка кожного управлінського рішення в сфері формування та використання фінансових ресурсів повинна враховувати альтернативні можливості діяльності підприємства.

5. Орієнтованість на стратегічні цілі розвитку підприємства. Управлінські рішення повинні бути відхилені за умов їх протиріччя зі стратегічними цілями та орієнтирами розвитку підприємства.

 

Слайд 5	Слайд 6

Пояснення до слайду 6

Задачі фінансового менеджменту (за сутністю дій):

1. Розробка політики формування власного капіталу підприємства та управління відносинами з акціонерами (власниками) підприємства.

2. Формування політики залучення позикового капіталу (структура капіталу, джерела, вартість, термін, умови повернення та обслуговування) та управління відносинами з кредиторами, управління кредиторською заборгованістю.

3. А) Визначення складу, обсягів та відносин власності (придбання, оренда, лізинг) на необоротні активи. Б) Вибір політики формування та фінансування оборотних активів підприємства.

4. Розробка політики управління запасами готової продукції, витратами, визначення рівня беззбитковості виробництва, обсягів витрат по продуктах та по підприємству в цілому, встановлення обґрунтованої ціни на продукцію підприємства.

5. Управління відносинами з дебіторами та визначення умов поставки та умов оплати контрактів, флоут-менеджмент.

6. Управління інкасацією дебіторської заборгованості та інструментами, що її забезпечують (факторинг, форфейтинг, облік та продаж векселів, боргів, тощо).

7. Управління безнадійною дебіторською заборгованістю (досудовий розгляд, виконавчий надпис нотаріуса, судовий розгляд, порушення справи про банкрутство боржника, продаж боргів, визнання безнадійної заборгованості збитками).

8. Управління податковими платежами (податковий менеджмент) – управління базою оподаткування з метою оптимізації податкових платежів.

9. Управління боргами – погашення позикового капіталу, кредиторської заборгованості, управління термінами погашення (дострокове погашення, пролонгація), управління штрафними санкціями по боргах.

10. Визначення дивідендної політики – встановлення норми розподілу прибутку, форми, термінів та обсягів виплати дивідендів, вибір виду дивідендної політики, політики реінвестування.

11. Управління участю підприємства в діяльності фондового, фінансового ринків, створення дочірніх підприємств.

12. Управління платежами від фінансових інвестицій, діяльності дочірніх підприємств.

Слайд 7	Слайд 8
Слайд 9	Слайд 10

Пояснення до слайду 9

Механізм фінансового менеджменту – система основних елементів, що регулюють процес розробки і реалізації управлінських рішень в області фінансової діяльності підприємства.

Слайд 11	Слайд 12

 

Пояснення до слайду 12

Принцип незалежної діяльності функціональних центрів управління – контакти між підрозділами обмежуються лише інформаційними зв’язками (виробнича, збутова, фінансова діяльність, управління персоналом).

Принцип взаємопов’язаної діяльності функціональних центрів управління – більшість управлінських рішень в рамках конкретної функції управління приймаються підрозділами самостійно, а ряд управлінських рішень, що потребують комплексної розробки, виробляються разом з іншими функціональними службами підприємства.

 

Слайд 13	Слайд 14