Загальні висновки щодо існуючої системи управління на підприємстві.

Для висвітлення функціональної моделі досліджуваного підприємства, студент має описати його бізнес-процеси. У будь-якій організації існують основні (виробництво продукції, проектування, маркетинг, збут), допоміжні (матеріально-технічне забезпечення, управління інфраструктурою, управління персоналом, управління логістикою, юридичне забепечення тощо) та бізнес-процеси управління (стратегічне планування, бюджетування, менеджмент якості тощо). Бізнес-процеси для більшої наочності доцільно представити у формі таблиці. Наприклад, для опису бізнес-процесів промислового підприємства, студент може використати форму запропоновану американським центром продуктивності й якості (таблиця 1).

Таблиця 1

Основні бізнес-процеси та операції підприємства

Бізнес-процес	Операція
1. Аналіз ринку і потреб споживачів	1.1. Визначення потреб та побажань споживачів 1.2. Вимірювання задоволення споживачів 1.3. Здійснення моніторингу змін на ринку
2. Розроблення стратегічного бачення і місії компанії	2.1. Здійснення моніторингу зовнішнього середовища 2.2. Визначення концепції бізнесу і стратегії організації 2.3. Розроблення організаційної інфраструктури і системи взаємовідносин між організаційними одиницями 2.4. Розроблення та ранжування цілей організації
3. Розроблення нових виробів чи послуг	3.1. Розроблення концепції нового виробу чи послуги 3.2. Розроблення, створення і оцінювання прототипів 3.3. Удосконалення існуючих виробів/послуг 3.4. Тестування ефективності нових і вдосконалених виробів/послуг
4. Продаж виро-бів та послуг	4.1. Позиціонування на сегментах ринку 4.2. Оброблення замовлень споживачів
5. Виробництво і забезпечення виробництва	5.1. Тип переробної підсистеми (стратегія процесу) 5.2. Основні етапи технологічного процесу 5.3. Просторова організація діяльності 5.4. Виробнича інфраструктура 5.5. Системи планування та управління
6. Виставлення рахунків і обслуговування споживачів	6.1. Виставлення рахунків 6.2. Здійснення післязбутового обслуговування 6.3. Реагування на запити споживачів
7. Управління людськими ресурсами	7.1. Розроблення стратегії в галузі персоналу 7.2. Деталізація стратегії до рівня функцій 7.3. Здійснення відбору і влаштування персоналу 7.4. Навчання та розвиток персоналу 7.5.Управління продуктивністю праці, розроблення системи мотивації 7.6. Забезпечення належних умов праці
8. Управління інформаційними ресурсами	8.1. Планування, розроблення та розгортання системи інформаційної підтримки управління підприємством 8.2. Упровадження системної безпеки та контролю 8.3. Керівництво зберіганням та пошуком даних 8.4. Керівництво використанням машинного часу 8.5. Забезпечення системи розподіленого доступу і мережевих комунікацій 8.6. Оцінювання якості інформації
9. Управління фінансовими й матеріальними ресурсами	9.1. Управління фінансовими ресурсами 9.2. Здійснення фінансового обліку та підготовка звітності 9.3. Здійснення внутрішньої ревізії 9.4. Управління податками 9.5. Управління основними засобами
10. Здійснення управління програмними роботами у сфері охорони навколишнього середовища
11. Управління зовнішніми зв’язками підприємства
12. Управління якістю робіт	12.1. Вимірювання показників діяльності підприємства 12.2. Здійснення оцінки якості 12.3. Удосконалення процесів і систем 12.4. Упровадження системи комплексного управління якістю

При опрацюванні цього аспекту неохідно сконцентрувати увагу на відображенні таких бізнес-процесів, які є типовими саме для досліджуваного підприємства, так як саме вони ілюструють призначення, умови функціонування та види діяльності суб¢єкта господарювання. Відповідають його поставленим завданням.

Діагностика економічного стану або виробничо-господарський аналіз підприємства (за 3 роки!!!):

Ціллю такого аналізу є виявлення впливу показників ефективності використання виробничого потенціалу на кінцеві результати діяльності підприємства

Виробничо-господарський аналіз підприємства включає в себе:

а) характеристика основних видів діяльності підприємства та продукції (товарів, робіт, послуг), що випускається на підприємстві, основних її споживачів та постачальників підприємства. При наявності даних студент може проводити аналіз асортименту продукції, аналіз якості продукції тощо;

б) аналіз виробництва та реалізації продукції (обсягів продажу) в динаміці (за 3 останні роки за показниками валової продукції, доходу від реалізації продукції та чистого доходу (при наявності даних, особливо при вузькому асортименті продукції, варто провести аналіз обсягів виробництва та реалізації в натуральних показниках). При цьому можна використовувати як табличні так і графічні методи ілюстрації результатів;

в)аналіз майнового стану та використання виробничих ресурсів підприємства.

При аналізі майнового стану підприємства доцільно провести аналіз структури активів та зобов'язань підприємства (за даними балансу підприємства – Ф.1)

Приклад

Проаналізуємо активи та зобов’язання ТОВ «Андрушівський маслосирзавод» за балансом (табл. 2... та 2....).

З таблиці 2... бачимо, що загальна вартість майна ТОВ «Андрушівський маслосирзавод» збільшилась на 8963,6 тис. грн. або на 14,81 %.

Основні засоби та інші необоротні активи збільшились на 1667,9 тис. грн., або на 28,72%. В складі майна питома вага необоротних активів за 2010 рік збільшилась на 1,16 пунктів структури і складає 10,76 %.

Оборотні активи за звітний період збільшились на 7295,7 тис. грн.(13,33%). Питома вага ж оборотних активів в загальному складі майна зменшилась на 1,16 пунктів структури.

Власний капітал підприємства зріс на 1545,2 тис. грн. або на 59,34 %. Питома вага власного капіталу в загальній сумі коштів підприємства збільшилась на 1,67 пунктів структури, і у 2010 році становила 5,97 %.

Поточні зобов’язання ТОВ «Андрушівський маслосирзавод» зменшились на 12829,3 тис. грн. (22,77%), а їх питома вага в загальному складі капіталу скоротилась на 30,47 пунктів структури, що є позитивним явищем для підприємства.

Аналіз використання виробничих ресурсів включає в себе аналіз використання основних засобів, оборотних активів, використання трудових ресурсів тощо.

Таблиця 3....

Характеристика активів та зобов’язань ТОВ «Андрушівський маслосирзавод» за балансом

Показники	На 31.12.2010	На 31.12.2011	Відхилення
Тис. грн.	Питома вага, %	Тис. грн.	Питома вага, %	+, -	%	Пунктів структури %
Активи
I. Необоротні активи
Нематеріальні активи:
залишкова вартість	20,00	0,03	20,00	0,03	0,00	0,00	0,00
первісна вартість	20,00	0,03	20,00	0,03	0,00	0,00	0,00
Основні засоби:
залишкова вартість	5788,00	9,56	6729,90	9,69	941,90	16,27	0,13
первісна вартість	7346,00	12,14	9054,90	13,03	1708,90	23,26	0,89
Знос	-1558,00	-2,57	-2325,00	-3,35	-767,00	49,23	-0,78
Інші необоротні активи
Інші необоротні активи	-	0,00	726,00	1,04	-	-	1,04
Усього за розділом I	5808,00	9,60	7475,90	10,76	1667,90	28,72	1,16
II. Оборотні активи
Запаси:
виробничі запаси	3064,00	5,06	24755,30	35,63	21691,30	707,94	30,57
готова продукція	9775,00	16,15	3918,80	5,64	-5856,20	59,91	-10,51
Товари	7,00	0,01	13,10	0,02	6,10	87,14	0,01
Дебіторська заборгованість за товари, роботи, послуги:
Чиста реалізаційна вартість	39906,00	65,95	29737,20	42,80	-10168,80	25,48	-23,15
Інша поточна дебіторська заборгованість	1951,00	3,22	3128,30	4,50	1177,30	60,34	1,28
Грошові кошти та їх еквіваленти:
в національній валюті	9,00	0,01	455,00	0,65	446,00	4955,6	0,64
Усього за розділом II	54712,00	90,40	62009,70	89,24	7295,70	13,33	-1,16
Баланс	60520,00	100,00	69483,60	100,00	8963,60	14,81	0,00
Пасиви
I. Власний капітал
Статутний капітал	132,00	0,22	132,00	0,19			-0,03
Нерозподілений прибуток	2472,00	4,08	4017,20	5,78	1545,2	62,59	1,70
Усього за розділом I	2604,00	4,30	4149,20	5,97	1545,2	59,34	1,67
ІІІ. Довгострокові зобов'язання
Довгострокові кредити банків	1584,00	2,62	21831,70	31,42	20247,70	1278,3	28,78
Усього за розділом IІІ	1584,00	2,62	21831,70	31,42	20247,70	1278,3	28,78
IV. Поточні зобов'язання
Короткострокові кредити банків	17613,00	29,10	-	0,00	-	-	-29,10
Кредиторська заборгованість за товари, роботи, послуги	38311,00	63,31	28562,50	41,15	-9748,50	25,45	-22,16
Поточні зобов'язання за розрахунками:
з бюджетом	19,00	0,03	162,90	0,23	143,90	757,37	0,20
зі страхування	108,00	0,18	319,20	0,46	211,20	195,56	0,28
з оплати праці	281,00	0,46	803,90	1,16	522,90	186,09	0,70
Інші поточні зобов'язання	-	0,00	13654,20	19,658	-	-	19,65
Усього за розділом IV	56332,00	93,08	43502,70	62,61	-12829,30	22,77	-30,47
Баланс	60520,00	100,00	69483,60		8963,60	14,81	0,00

 

Обов'язковою в цій частині роботи є розрахунок показників, наведених в таблиці 4 (розрахунок проводиться за 3 роки та розраховується зміна цих показників).

Таблиця 4