Общая характеристика управления качеством на производстве



Мы поможем в написании ваших работ!


Мы поможем в написании ваших работ!



Мы поможем в написании ваших работ!


ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ?

Общая характеристика управления качеством на производстве



3. Роль инвестиций в развитии производства

4. Задачи

4. Задачи

Задача 1.

Какие процессы, в какой очередности и в какие сроки должны быть осуществлены для реализации проекта. Составить сетевой план и заполнить таблицу для определения «критического пути». Исходные данные см. в табл.1. Результирующие данные внести в табл. 2. Дать необходимые пояснения. (Лекции ШВС. тема 3. стр. 30)

Таблица 1

Элементы проекта и время на их выполнение

Процесс Время осуществления, неделя Предшествующий процесс
А. Изготовление рабочего чертежа 4,0  
Б. Изготовление модели для литейной формы для корпуса 2,3 A
В. Обточка шестерен 0,8 A
Г. Отливка и обработка корпуса под давлением 0,6 Б
Д. Заготовка и проверка подшипников, сальников и специальных деталей 1,6 A
Е. Обточка валов 0,8 A
Ж. Зубофрезерование 1,0 В
3. Термообработка 0,5 Ж, Е
И. Сборка 2,0 Г, Е, 3

 

 

Таблица 2

Критический путь

Путь Необходимое время
   
   

Задача 2.

Определить показатели наличия, движения и состояния ОФ и сделать выводы о работе предприятия за отчетный год. Баланс дви­жения (тыс. р.) представлен в таблице:

  Поступило Выбыло   Наличие
Наличие в отчетном году в отчетном году Наличие на конец
на нача-   В том чис­   В том числе на конец года по ос-
ло года Всего ле новых Всего ликвидиро- года таточной
    ОФ   вано ОФ   стоимости
?

(Раздел 1. Пример 1.5 книги «Прикладная экономика»).

Задача 3.

Определить рост производительности труда (∆В%) по предприятию в отчетном году по сравнению с базисным. Исходные данные представлены в таблице:

Показатель Значение показателя
Годовой объем продукции (ВП), тыс. р.: • в базисном году • в отчетном году   598,5 650,5
Условное высвобождение ППП (промышленно-производственного персонала) в отчетном году по фак­торам (Чппп), чел.: • повышение технического уровня производства • улучшение организации производства и труда • снижение трудоемкости продукции    
Годовая выработка на одного работника в базисном году (В), тыс. р. 3,5
 

(Раздел 1. Пример 3.8 книги «Прикладная экономика»).

Вариант № 5

1. Методы производственного менеджмента

2. Общая характеристика факторов производства (труд, капитал, природные ресурсы, предпринимательство, менеджмент, информация и т.д.).

3. Организация управления рисками на предприятии.

4. Задачи

Задачи 1.

Какие процессы, в какой очередности и в какие сроки должны быть осуществлены для реализации проекта. Составить сетевой план и заполнить таблицу для определения «критического пути». Исходные данные см. в табл.1. Результирующие данные внести в табл. 2. Дать необходимые пояснения. (Лекции ШВС. тема 3. стр. 30)

Таблица 1

Элементы проекта и время на их выполнение

Процесс Время осуществления, неделя Предшествующий процесс
А. Изготовление рабочего чертежа 4,0  
Б. Изготовление модели для литейной формы для корпуса 2,3 A
В. Обточка шестерен 0,8 A
Г. Отливка и обработка корпуса под давлением 0,6 Б
Д. Заготовка и проверка подшипников, сальников и специальных деталей 1,6 A
Е. Обточка валов 0,8 A
Ж. Зубофрезерование 1,0 В
3. Термообработка 0,5 Ж, Е
И. Сборка 2,0 Г, Е, 3

 

 

Таблица 2

Критический путь

Путь Необходимое время
   
   

Задача 2.

Определить коэффициенты сменности (ксмен) и загрузки оборудования (кзагр), если известно: установлено оборудования (N) 30 ед., отработало в первую смену 30 станко-смен, во вторую - 15 станко-смен. Станкоемкость годовой программы выпуска (Тр) изделия А - 23 тыс. ч, Б - 15 тыс. ч, фонд времени работы единицы оборудования (Тэф) - 1 785 ч. (Раздел 1. Пример 1.7 книги «Прикладная экономика»).

Задача 3.

Определить снижение трудоемкости годовой програм­мы выпуска изделий, высвобождение рабочих и прирост производительно­сти труда (ДВ%) за счет проведения ряда организационно-технических ме­роприятий в отчетном году по сравнению с базисным, если известно: объ­ем годового выпуска изделий составил 54 000 шт., трудоемкость изготов­ления изделия в базисном году равна 46 мин, в отчетном - 31 мин, годовой действительный фонд времени работы одного рабочего - 1756 ч, коэффи­циент выполнения норм - 1,2.

(Раздел 1. Пример 3.9 книги «Прикладная экономика»).

Вариант № 6

1. Принципы производственного менеджмента

2. Декларация промышленной безопасности

3. Методика выполнения сетевого (комплексного) плана-графика технологической подготовки производства.

4. Задачи

 

Задача 1.

Какие процессы, в какой очередности и в какие сроки должны быть осуществлены для реализации проекта. Составить сетевой план и заполнить таблицу для определения «критического пути». Исходные данные см. в табл.1. Результирующие данные внести в табл. 2. Дать необходимые пояснения. (Лекции ШВС. тема 3. стр. 30)

Таблица 1

Элементы проекта и время на их выполнение

Процесс Время осуществления, неделя Предшествующий процесс
А. Изготовление рабочего чертежа 4,0  
Б. Изготовление модели для литейной формы для корпуса 2,3 A
В. Обточка шестерен 0,8 A
Г. Отливка и обработка корпуса под давлением 0,6 Б
Д. Заготовка и проверка подшипников, сальников и специальных деталей 1,6 A
Е. Обточка валов 0,8 A
Ж. Зубофрезерование 1,0 В
3. Термообработка 0,5 Ж, Е
И. Сборка 2,0 Г, Е, 3

 

 

Таблица 2

Критический путь

Путь Необходимое время
   
   

 

Задача 2.

В цехе машиностроительного завода три группы станков: шлифовальные – 5 ед., строгальные – 11 ед., револьверные – 15 ед. Норма времени на обработку единицы изделия в каждой группе станков соответственно: 0,5 час; 1,1 час; 1,5 час.

Определите производственную мощность цеха, если известно, что режим двухсменный, продолжительность смены – 8 ч; регламентированные простои оборудования составляют 7% от режимного фонда времени, число рабочих дней в году – 255. (Ильенкова. с.114-115)

 

Задача 3.

Определить коэффициенты экстенсивного использова­ния оборудования (кэкст) и сменного режима работы оборудования (ксм.р), если известно: количество установленного оборудования в парке составля­ет 250 ед. Работало по сменам: в первую - 160 ед. оборудования, во вто­рую - 210 ед. оборудования. Фактически отработано по сменам в первую - 900 станко-ч, во вторую - 1 500 станко-ч. Продолжительность смены - 8 ч. (Раздел 1. Пример 1.8 книги «Прикладная экономика»).

 

 

Вариант № 7

1. Производственная структура и ее подразделения (завод, цех, участок, рабочее место).

2. Организация, планирование и управление технологической подготовкой производства

3. Управление материальными запасами предприятия.

4. Задачи

 

Задача 1.

Какие процессы, в какой очередности и в какие сроки должны быть осуществлены для реализации проекта. Составить сетевой план и заполнить таблицу для определения «критического пути». Исходные данные см. в табл.1. Результирующие данные внести в табл. 2. Дать необходимые пояснения. (Лекции ШВС. тема 3. стр. 30)

Таблица 1

Элементы проекта и время на их выполнение

Процесс Время осуществления, неделя Предшествующий процесс
А. Изготовление рабочего чертежа 4,0  
Б. Изготовление модели для литейной формы для корпуса 2,3 A
В. Обточка шестерен 0,8 A
Г. Отливка и обработка корпуса под давлением 0,6 Б
Д. Заготовка и проверка подшипников, сальников и специальных деталей 1,6 A
Е. Обточка валов 0,8 A
Ж. Зубофрезерование 1,0 В
3. Термообработка 0,5 Ж, Е
И. Сборка 2,0 Г, Е, 3

 

Таблица 2

Критический путь

Путь Необходимое время
   
   

Задача 2.

Себестоимость товарной продукции предприятия в ба­зисном периоде (Сгод) составила 850,5 тыс. р. В отчетном периоде предпо­лагается повысить производительность труда на 8 %, а среднюю заработ­ную плату - на 5 %.

Объем производства возрастет на 10 % при неизменной величине по­стоянных расходов (Спост). Удельный вес оплаты труда в себестоимости продукции dзп равен 26 %, постоянных расходов dуп - 30 %.

Определить процент снижения себестоимости и получаемую эконо­мию в месяц под воздействием указанных факторов. (Раздел 2. Пример 4.6 книги «Прикладная экономика»).

Задача 3.

Определить коэффициенты экстенсивного и интенсив­ного использования оборудования и интегральный коэффициент, если из­вестны: продолжительность смены - 8 ч, потери времени на плановый и предупредительный ремонт - 14 %, по паспортным данным часовая производительность станка (Вн) - 35 изделий, фактическое время работы станка составляет 6,5 ч, фактическая выработка (Вф) - 205 изделий. На основании найденных коэффициентов сделать выводы об использовании станка предприятием. (Раздел 1. Пример 1.9 книги «Прикладная экономика»).

 

Вариант № 8

1. Теоретические и методические основы принятия и реализации управленческих решений на производстве

2. Производственная и трудовая безопасность

3. Склады как важнейший элемент логи­стических систем

4. Задачи

Задача 1.

Какие процессы, в какой очередности и в какие сроки должны быть осуществлены для реализации проекта. Составить сетевой план и заполнить таблицу для определения «критического пути». Исходные данные см. в табл.1. Результирующие данные внести в табл. 2. Дать необходимые пояснения. (Лекции ШВС. тема 3. стр. 30)

Таблица 1

Элементы проекта и время на их выполнение

Процесс Время осуществления, неделя Предшествующий процесс
А. Изготовление рабочего чертежа 4,0  
Б. Изготовление модели для литейной формы для корпуса 2,3 A
В. Обточка шестерен 0,8 A
Г. Отливка и обработка корпуса под давлением 0,6 Б
Д. Заготовка и проверка подшипников, сальников и специальных деталей 1,6 A
Е. Обточка валов 0,8 A
Ж. Зубофрезерование 1,0 В
3. Термообработка 0,5 Ж, Е
И. Сборка 2,0 Г, Е, 3

 

 

Таблица 2

Критический путь

Путь Необходимое время
   
   

Задача 2.

Определить производственную мощность подразделе­ний и коэффициент сопряженности мощностей предприятия.

Исходные данные: в подразделении А предприятия, потребляющем продукцию подразделения Б, имеется 45 единиц оборудования пА, в году 250 рабочих дней, режим работы двухсменный (с), продолжительность смены

А

составляет 8 ч, трудоемкость изготовления одного изделия Тр равна 300 мин. Подразделение Б имеет 30 единиц оборудования (n ), потребляет 60 % про­дукции подразделения А, работает в том же режиме, что и подразделение А,

Б

трудоемкость изготовления одного изделия в подразделении Тр равна 240 мин.

(Раздел 1. Пример 1.10 книги «Прикладная экономика»).

 

Задача 3.

Определить сдельно-премиальную заработную плату рабочего (Зсд..прем.), если он выполнил за месяц 850 изделий. Исходные дан­ные: трудоемкость изготовления изделия (Тр) - 15 мин, в месяце 175 ч, часо­вая тарифная ставка (Lч) составляет 80 р., за выполнение нормы выработки - премия (Кв) в размере 8 %, за каждый процент перевыполнения (Кп) - 3 %. (Раздел 1. Пример 3.10 книги «Прикладная экономика»).

 

Вариант № 9

1. Система управления производством

2. Классификация рабочих мест и тип производства.

3. Информационная логистика на предприятии

4. Задачи

 

Задача 1.

Какие процессы, в какой очередности и в какие сроки должны быть осуществлены для реализации проекта. Составить сетевой план и заполнить таблицу для определения «критического пути». Исходные данные см. в табл.1. Результирующие данные внести в табл. 2. Дать необходимые пояснения. (Лекции ШВС. тема 3. стр. 30)

Таблица 1

Элементы проекта и время на их выполнение

Процесс Время осуществления, неделя Предшествующий процесс
А. Изготовление рабочего чертежа 4,0  
Б. Изготовление модели для литейной формы для корпуса 2,3 A
В. Обточка шестерен 0,8 A
Г. Отливка и обработка корпуса под давлением 0,6 Б
Д. Заготовка и проверка подшипников, сальников и специальных деталей 1,6 A
Е. Обточка валов 0,8 A
Ж. Зубофрезерование 1,0 В
3. Термообработка 0,5 Ж, Е
И. Сборка 2,0 Г, Е, 3

 

 

Таблица 2

Критический путь

Путь Необходимое время
   
   

Задача 2.

Определить коэффициент использования производст­венной мощности предприятия.

Исходные данные: предприятие в отчетном году планировало выпус­тить 45 000 изделий, а фактически выпустило на 0,9 % меньше. На пред­приятии имеется 20 единиц оборудования (n), число рабочих дней в го­ду 255, режим работы односменный (с), трудоемкость изготовления одного изделия равна 0,8 ч. Запланированные потери времени на плановый и пред­упредительный ремонты - 5 % времени, а фактически затрачено 7 %.

(Раздел 1. Пример 1.11 книги «Прикладная экономика»).

 

Задача 3.

Определить сдельно-прогрессивную оплату труда ра­бочего за месяц, если он выполнил 1 930 изделий. Исходные данные: в ме­сяце 21 рабочий день, длительность смены 8 ч, часовая тарифная ставка (LH) - 60 р., трудоемкость изготовления единицы продукции - 6 мин, за пе­ревыполненную часть сдельная расценка на изделие увеличивается в 3 раза. (Раздел 1. Пример 3.11 книги «Прикладная экономика»).

 

Вариант № 10

1. Управление производством как цикл управленческих действий.

2. Диверсификация производства и ее типы

3. Основные виды организации движения производственных процессов во времени

4. Задачи

 

Задача 1.

Какие процессы, в какой очередности и в какие сроки должны быть осуществлены для реализации проекта. Составить сетевой план и заполнить таблицу для определения «критического пути». Исходные данные см. в табл.1. Результирующие данные внести в табл. 2. Дать необходимые пояснения. (Лекции ШВС. тема 3. стр. 30)

Таблица 1

Элементы проекта и время на их выполнение

Процесс Время осуществления, неделя Предшествующий процесс
А. Изготовление рабочего чертежа 4,0  
Б. Изготовление модели для литейной формы для корпуса 2,3 A
В. Обточка шестерен 0,8 A
Г. Отливка и обработка корпуса под давлением 0,6 Б
Д. Заготовка и проверка подшипников, сальников и специальных деталей 1,6 A
Е. Обточка валов 0,8 A
Ж. Зубофрезерование 1,0 В
3. Термообработка 0,5 Ж, Е
И. Сборка 2,0 Г, Е, 3

 

 

Таблица 2

Критический путь

Путь Необходимое время
   
   

 

Задача 2.

Определить плановую себестоимость продукции.

Затраты на выпуск продукции предприятием в отчетном году составили 4 000 тыс. р., при этом условно-постоянные расходы равны 2 200 тыс. р. В пла­новом периоде предусматривается увеличение выпуска продукции на 20 %.

(Раздел 2. Пример 4.1 книги «Прикладная экономика»).

 

Задача 3.

Определить среднегодовую стоимость (Сср.г) ОФ, если известно, что стоимость основных средств на начало года (Сн.г.) состави­ла 4 250 тыс. р., 1 мая предприятие приобрело оборудование на сумму 1 200 тыс. р. и 1 сентября вывело оборудование на сумму 900 тыс. р.

(Раздел 1. Пример 1.2 книги «Прикладная экономика»).

 

Вариант № 11

1. Теория принятия управленческих решений и ее модели.

2. Концентрация и комбинирование производства и ее формы



Последнее изменение этой страницы: 2016-04-26; Нарушение авторского права страницы; Мы поможем в написании вашей работы!

infopedia.su Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Обратная связь - 3.229.142.104 (0.015 с.)