ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ?

Сущность производственного процесса и основные принципы его организации



ВОПРОСЫ ЗАЧЕТА И ВАРИАНТЫ КОНТРОЛЬНЫХ РАБОТ

 

Примерный перечень вопросов к зачету

1. Предмет, субъект, объект, цели, задачи и история производственного менеджмента как науки управления и искусства.

2. Основные функции производственного менеджмента

3. Методы производственного менеджмента

4. Принципы производственного менеджмента

5. Теоретические и методические основы принятия и реализации управленческих решений на производстве

6. Система управления производством

7. Управление производством как цикл управленческих действий.

8. Теория принятия управленческих решений и ее модели.

9. Экономическое обоснование управленческого решения.

10. Организация реализации управленческого решения.

11. Основные требования к качеству информации для принятия управленческого решения.

12. Сущность и основное содержание оперативного управления производством на основе бизнес-плана

13. Производство как социально-экономическая система и объект управления.

14. Общая характеристика производства и производственных систем.

15. Производство – как процесс трансформации ресурсов в товары или сервис (оказание услуг).

16. Общая характеристика факторов производства (труд, капитал, природные ресурсы, предпринимательство, менеджмент, информация и т.д.).

17. Производственная структура и ее подразделения (завод, цех, участок, рабочее место).

18. Организация движения предметов труда. Маршруты движения. Производственные потоки.

19. Общая характеристика производственного процесса

20. Тип производства как комплексная характеристика особенностей конкретного производства.

21. Уровень специализации рабочих мест и его показатели. Коэффициент закрепления операций Кз.о.

22. Номенклатура, изготовляемых на рабочих местах изделий и ее виды

23. Классификация рабочих мест и тип производства.

24. Характеристика типов производства

25. Движение деталей (изделий) по рабочим местам (операциям) во времени и в пространстве.

26. Концентрация и комбинирование производства и ее формы

27. Специализация производства и ее виды

28. Кооперирование производства и его виды.

29. Диверсификация производства и ее типы

30. Жизненный цикл производства и производственная программа: их взаимосвязь.

31. Производственная мощность, ее виды, факторы и методика расчета.

32. Менеджмент информационного обеспечения производства.

33. Требования к информации и средствам коммуникации на производстве.

34. Производство и производительность. Измерение производительности.

35. Анализ и прогнозирование организационно-технического уровня производства.

36. Организационно-технический уровень производства (ОТУП): его показатели и факторы.

37. Производственная система, ее структура и элементы.

38. Сущность, задачи, цели и классификация предприятий.

39. Основные функции предприятия

40. Производственная и организационная структура предприятия.

41. Виды производственной структуры.

42. Организация производственного процесса в пространстве и во времени

43. Общая характеристика составные частей производственного менеджмента: планирования, анализа, контроля.

44. Сущность стратегического планирования производства, его уровни.

Сущность производственного процесса и основные принципы его организации

46. Принципы рациональной организации производства

47. Производственный цикл изготовления изделия: его содержание и структура

48. Основные виды организации движения производственных процессов во времени

49. Организация, планирование и управление технологической подготовкой производства

50. Показатели технологичности продукции предприятия

51. Виды технологичности на предприятии

52. Методика выполнения сетевого или комплексного плана-графика технологической подготовки производства

53. Содержание организационно-технического анализа производства

54. Этапы жизненного цикл изделия

55. Управление себестоимостью продукции предприятия.

56. Производственная программа и обеспечение ее выполнения

Организация, производительность, оплата и безопасность труда

58. Общие принципы организации трудовых процессов

59. Научная организация управленческого труда.

Организация и обслуживание рабочих мест

Производительность и оплата труда

62. Материальные и моральные стимулы, используемые в управлении производительностью труда.

63. Производственная и трудовая безопасность

64. Безопасность трудовой деятельности на производстве.

65. Основные методы и средства обеспечения безопасности на производстве

66. Федеральный государственный надзор в области промышленной безопасности Производственный контроль как составная часть системы управления промышленной безопасностью и его основные задачи.

67. Декларация промышленной безопасности

Общая характеристика управления качеством на производстве

69. Принципы формирования и функционирования единой государственной политики в области качества в России.

70. Пути и методы управления качеством продукции на предприятии

71. Управление затратами на обеспечение качества продукции, его этапы.

72. Сущность и методы анализа потерь от брака продукции.

73. Методы статистического регулирования процессов управления качеством продукции.

74. Метрологическое обеспечение качества продукции.

75. Стандартизация качества продукции: ее сущность, цели, задачи и порядок проведения.

76. Сертификация качества продукции: ее сущность, цели, задачи и порядок проведения.

77. Методы организации труда работников по повышению качества продукции предприятия.

78. Закупочная логистика на предприятии

79. Производственная логистика на предприятии

80. Распределительная логистика на предприятии

81. Транспортная логистика на предприятии

82. Информационная логистика на предприятии

83. Управление материальными запасами предприятия.

84. Склады как важнейший элемент логи­стических систем

85. Понятие, сущность и классификация рисков предприятия

86. Организация управления рисками на предприятии.

87. Пути снижения производственных рисков предприятия

Организация инновационной деятельности на предприятии

89. Роль инвестиций в развитии производства

90. Виды эффективности инвестиционного проекта

Варианты контрольных работ

Вариант № 1

 

1. Предмет, субъект, объект, цели, задачи и история производственного менеджмента как науки управления и искусства.

2. Сущность стратегического планирования производства, его уровни.

3. Транспортная логистика на предприятии

4. Задачи

 

Задача 1.

Какие процессы, в какой очередности и в какие сроки должны быть осуществлены для реализации проекта. Составить сетевой план и заполнить таблицу для определения «критического пути». Исходные данные см. в табл.1. Результирующие данные внести в табл. 2. Дать необходимые пояснения. (Лекции ШВС. тема 3. стр.30)

Таблица 1

Элементы проекта и время на их выполнение

 

Процесс Время осуществления, неделя Предшествующий процесс
А. Изготовление рабочего чертежа 4,0  
Б. Изготовление модели для литейной формы для корпуса 2,3 A
В. Обточка шестерен 0,8 A
 
Г. Отливка и обработка корпуса под давлением 0,6 Б
Д. Заготовка и проверка подшипников, сальников и специальных деталей 1,6 A
Е. Обточка валов 0,8 A
Ж. Зубофрезерование 1,0 В
3. Термообработка 0,5 Ж, Е
И. Сборка 2,0 Г, Е, 3

 

 

Таблица 2

Критический путь

Путь Необходимое время

 

Задача 2.

Интенсивное использование техники на базах и складах снабжения и сбыта в течение работы механизмов в течение смены Тф = 8 ч. Грузоподъемность используемого автопогрузчика Уф = 5 т. Определить коэффициент интенсивной загрузки, если коэффициент использования грузоподъемности в первом случае будет равен 0,5, а время одного цикла – 240 сек, а во втором и третьем случаях соответственно 1,0 и 120 сек. Расчетное число циклов работы механизмов в трех случаях = 36. Время полезной работы машин составляло 6 ч для первого и второго случая и 7 часов – для третьего. (Ильенкова.с.232-233)

 

Задача 3.

Определить стоимость оборудования: первоначальную (Спн), восстано­вительную (Свос), остаточную первоначальную (Сопн) и оста­точную восстановительную (Со.вос), если известны:

• стоимость приобретения оборудования (Цприоб) - 230 тыс. р.;

• затраты на транспортировку (Зт) - 3 %, затраты на монтаж (Зм) - 4 % от стоимости приобретения оборудования;

• норма амортизации (На) - 10 %;

• коэффициент пересчета (k1) - 1,3;

• срок фактического использования ОФ (Тф) - 5 лет.

(Раздел 1. Пример 1.1 книги «Прикладная экономика»).

 

Вариант № 2

1. Производственная программа и обеспечение ее выполнения

2. Управление затратами на обеспечение качества продукции, его этапы.

3. Закупочная логистика на предприятии

4. Задачи

Задача 1.

Какие процессы, в какой очередности и в какие сроки должны быть осуществлены для реализации проекта. Составить сетевой план и заполнить таблицу для определения «критического пути». Исходные данные см. в табл.1. Результирующие данные внести в табл. 2. Дать необходимые пояснения. (Лекции ШВС. тема 3. стр. 30)

Таблица 1

Элементы проекта и время на их выполнение

Процесс Время осуществления, неделя Предшествующий процесс
А. Изготовление рабочего чертежа 4,0  
Б. Изготовление модели для литейной формы для корпуса 2,3 A
В. Обточка шестерен 0,8 A
Г. Отливка и обработка корпуса под давлением 0,6 Б
Д. Заготовка и проверка подшипников, сальников и специальных деталей 1,6 A
Е. Обточка валов 0,8 A
Ж. Зубофрезерование 1,0 В
3. Термообработка 0,5 Ж, Е
И. Сборка 2,0 Г, Е, 3

 

Таблица 2

Критический путь

Путь Необходимое время
   
   
   
   

Задача 2.

На электроламповом заводе цех производит электролампочки. Для проверки качеств ламп отобрана совокупность 25 штук, которые подвергли испытанию на специальном стенде (меняется напряжение, стенд подвергается вибрации и т. д.). Каждый час снимали показания о продолжительности горения ламп. Получены следующие результаты:

6; 6; 4; 5; 7;

5; 6; 6; 7; 8;

5; 7; 7; 6; 4;

5; 6; 8; 7; 5;

7; 6; 5; 6; 6.

Определить

1) среднюю продолжительность горения ламп. (Ильенкова. с.173-174)

Задача 3.

Определить размер ежегодных амортизационных от­числений и аккумулированных в амортизационном фонде средств за 5 лет эксплуатации линейным методом, методом уменьшаемого остатка и мето­дом списания стоимости по сумме чисел лет срока полезного использова­ния, результаты вычислений занести в таблицу.

Исходные данные: стоимость приобретения оборудования - 200 тыс. р., транспортно-монтажные расходы (Зт + Зм) - 5 % от стоимости приобрете­ния, срок полезного использования оборудования (Т) - 10 лет, коэффици­ент ускорения - 2. (Раздел 1. Пример 1.3 книги «Прикладная экономика»).

Вариант № 3

1. Основные функции производственного менеджмента

2. Анализ и прогнозирование организационно-технического уровня производства.

3. Понятие, сущность и классификация рисков предприятия

4. Задачи

Задача 1.

Какие процессы, в какой очередности и в какие сроки должны быть осуществлены для реализации проекта. Составить сетевой план и заполнить таблицу для определения «критического пути». Исходные данные см. в табл.1. Результирующие данные внести в табл. 2. Дать необходимые пояснения. (Лекции ШВС. тема 3. стр. 30)

Таблица 1

Элементы проекта и время на их выполнение

 

Процесс Время осуществления, неделя Предшествующий процесс
А. Изготовление рабочего чертежа 4,0  
Б. Изготовление модели для литейной формы для корпуса 2,3 A
В. Обточка шестерен 0,8 A
Г. Отливка и обработка корпуса под давлением 0,6 Б
Д. Заготовка и проверка подшипников, сальников и специальных деталей 1,6 A
Е. Обточка валов 0,8 A
Ж. Зубофрезерование 1,0 В
3. Термообработка 0,5 Ж, Е
И. Сборка 2,0 Г, Е, 3

 

 

Таблица 2

Критический путь

Путь Необходимое время
   
   

Задача 2. Определить общую продолжительность процесса обработки партии деталей при различных видах движения, если число деталей в партии n = 40, а время обработки одной детали (в мин) по операциям составляет: t1 = 1,5; t2 = 1,5; t3 = 0,5; t4 = 2,5; такт выпуска r = 2,5 мин. (Лекции ШВС. тема 3. стр. 24)

 

Задача 3.

Определить сумму амортизационных отчислений за три года эксплуатации и остаточную стоимость станка (Сост.) методом начисле­ния амортизации пропорционально объему продукции (производственным).

Исходные данные: первоначальная стоимость станка (Спн) - 210 тыс. р., объем продукции за первый год (q) - 315 единиц, за второй год - 350 еди­ниц, за третий год - 375 единиц, предполагаемый объем продаж (Q) за весь срок полезного использования станка по годам представлен в таблице, срок полезного использования станка (Т) - 5 лет.

 

Объем продаж продукции Q, произведенной станком за 5 лет, в натуральных единицах

 

1-й год 2-й год 3-й год 4-й год 5-й год

(Раздел 1. Пример 1.4 книги «Прикладная экономика»)

Вариант № 4

1. Методы производственного менеджмента

Вариант № 5

1. Методы производственного менеджмента

2. Общая характеристика факторов производства (труд, капитал, природные ресурсы, предпринимательство, менеджмент, информация и т.д.).

3. Организация управления рисками на предприятии.

4. Задачи

Задачи 1.

Какие процессы, в какой очередности и в какие сроки должны быть осуществлены для реализации проекта. Составить сетевой план и заполнить таблицу для определения «критического пути». Исходные данные см. в табл.1. Результирующие данные внести в табл. 2. Дать необходимые пояснения. (Лекции ШВС. тема 3. стр. 30)

Таблица 1

Элементы проекта и время на их выполнение

Процесс Время осуществления, неделя Предшествующий процесс
А. Изготовление рабочего чертежа 4,0  
Б. Изготовление модели для литейной формы для корпуса 2,3 A
В. Обточка шестерен 0,8 A
Г. Отливка и обработка корпуса под давлением 0,6 Б
Д. Заготовка и проверка подшипников, сальников и специальных деталей 1,6 A
Е. Обточка валов 0,8 A
Ж. Зубофрезерование 1,0 В
3. Термообработка 0,5 Ж, Е
И. Сборка 2,0 Г, Е, 3

 

 

Таблица 2

Критический путь

Путь Необходимое время
   
   

Задача 2.

Определить коэффициенты сменности (ксмен) и загрузки оборудования (кзагр), если известно: установлено оборудования (N) 30 ед., отработало в первую смену 30 станко-смен, во вторую - 15 станко-смен. Станкоемкость годовой программы выпуска (Тр) изделия А - 23 тыс. ч, Б - 15 тыс. ч, фонд времени работы единицы оборудования (Тэф) - 1 785 ч. (Раздел 1. Пример 1.7 книги «Прикладная экономика»).

Задача 3.

Определить снижение трудоемкости годовой програм­мы выпуска изделий, высвобождение рабочих и прирост производительно­сти труда (ДВ%) за счет проведения ряда организационно-технических ме­роприятий в отчетном году по сравнению с базисным, если известно: объ­ем годового выпуска изделий составил 54 000 шт., трудоемкость изготов­ления изделия в базисном году равна 46 мин, в отчетном - 31 мин, годовой действительный фонд времени работы одного рабочего - 1756 ч, коэффи­циент выполнения норм - 1,2.

(Раздел 1. Пример 3.9 книги «Прикладная экономика»).

Вариант № 6

1. Принципы производственного менеджмента

2. Декларация промышленной безопасности

3. Методика выполнения сетевого (комплексного) плана-графика технологической подготовки производства.

4. Задачи

 

Задача 1.

Какие процессы, в какой очередности и в какие сроки должны быть осуществлены для реализации проекта. Составить сетевой план и заполнить таблицу для определения «критического пути». Исходные данные см. в табл.1. Результирующие данные внести в табл. 2. Дать необходимые пояснения. (Лекции ШВС. тема 3. стр. 30)

Таблица 1

Элементы проекта и время на их выполнение

Процесс Время осуществления, неделя Предшествующий процесс
А. Изготовление рабочего чертежа 4,0  
Б. Изготовление модели для литейной формы для корпуса 2,3 A
В. Обточка шестерен 0,8 A
Г. Отливка и обработка корпуса под давлением 0,6 Б
Д. Заготовка и проверка подшипников, сальников и специальных деталей 1,6 A
Е. Обточка валов 0,8 A
Ж. Зубофрезерование 1,0 В
3. Термообработка 0,5 Ж, Е
И. Сборка 2,0 Г, Е, 3

 

 

Таблица 2

Критический путь

Путь Необходимое время
   
   

 

Задача 2.

В цехе машиностроительного завода три группы станков: шлифовальные – 5 ед., строгальные – 11 ед., револьверные – 15 ед. Норма времени на обработку единицы изделия в каждой группе станков соответственно: 0,5 час; 1,1 час; 1,5 час.

Определите производственную мощность цеха, если известно, что режим двухсменный, продолжительность смены – 8 ч; регламентированные простои оборудования составляют 7% от режимного фонда времени, число рабочих дней в году – 255. (Ильенкова. с.114-115)

 

Задача 3.

Определить коэффициенты экстенсивного использова­ния оборудования (кэкст) и сменного режима работы оборудования (ксм.р), если известно: количество установленного оборудования в парке составля­ет 250 ед. Работало по сменам: в первую - 160 ед. оборудования, во вто­рую - 210 ед. оборудования. Фактически отработано по сменам в первую - 900 станко-ч, во вторую - 1 500 станко-ч. Продолжительность смены - 8 ч. (Раздел 1. Пример 1.8 книги «Прикладная экономика»).

 

 

Вариант № 7

1. Производственная структура и ее подразделения (завод, цех, участок, рабочее место).

2. Организация, планирование и управление технологической подготовкой производства

3. Управление материальными запасами предприятия.

4. Задачи

 

Задача 1.

Какие процессы, в какой очередности и в какие сроки должны быть осуществлены для реализации проекта. Составить сетевой план и заполнить таблицу для определения «критического пути». Исходные данные см. в табл.1. Результирующие данные внести в табл. 2. Дать необходимые пояснения. (Лекции ШВС. тема 3. стр. 30)

Таблица 1

Элементы проекта и время на их выполнение

Процесс Время осуществления, неделя Предшествующий процесс
А. Изготовление рабочего чертежа 4,0  
Б. Изготовление модели для литейной формы для корпуса 2,3 A
В. Обточка шестерен 0,8 A
Г. Отливка и обработка корпуса под давлением 0,6 Б
Д. Заготовка и проверка подшипников, сальников и специальных деталей 1,6 A
Е. Обточка валов 0,8 A
Ж. Зубофрезерование 1,0 В
3. Термообработка 0,5 Ж, Е
И. Сборка 2,0 Г, Е, 3

 

Таблица 2

Критический путь

Путь Необходимое время
   
   

Задача 2.

Себестоимость товарной продукции предприятия в ба­зисном периоде (Сгод) составила 850,5 тыс. р. В отчетном периоде предпо­лагается повысить производительность труда на 8 %, а среднюю заработ­ную плату - на 5 %.

Объем производства возрастет на 10 % при неизменной величине по­стоянных расходов (Спост). Удельный вес оплаты труда в себестоимости продукции dзп равен 26 %, постоянных расходов dуп - 30 %.

Определить процент снижения себестоимости и получаемую эконо­мию в месяц под воздействием указанных факторов. (Раздел 2. Пример 4.6 книги «Прикладная экономика»).

Задача 3.

Определить коэффициенты экстенсивного и интенсив­ного использования оборудования и интегральный коэффициент, если из­вестны: продолжительность смены - 8 ч, потери времени на плановый и предупредительный ремонт - 14 %, по паспортным данным часовая производительность станка (Вн) - 35 изделий, фактическое время работы станка составляет 6,5 ч, фактическая выработка (Вф) - 205 изделий. На основании найденных коэффициентов сделать выводы об использовании станка предприятием. (Раздел 1. Пример 1.9 книги «Прикладная экономика»).

 

Вариант № 8

1. Теоретические и методические основы принятия и реализации управленческих решений на производстве

2. Производственная и трудовая безопасность

3. Склады как важнейший элемент логи­стических систем

4. Задачи

Задача 1.

Какие процессы, в какой очередности и в какие сроки должны быть осуществлены для реализации проекта. Составить сетевой план и заполнить таблицу для определения «критического пути». Исходные данные см. в табл.1. Результирующие данные внести в табл. 2. Дать необходимые пояснения. (Лекции ШВС. тема 3. стр. 30)

Таблица 1

Элементы проекта и время на их выполнение

Процесс Время осуществления, неделя Предшествующий процесс
А. Изготовление рабочего чертежа 4,0  
Б. Изготовление модели для литейной формы для корпуса 2,3 A
В. Обточка шестерен 0,8 A
Г. Отливка и обработка корпуса под давлением 0,6 Б
Д. Заготовка и проверка подшипников, сальников и специальных деталей 1,6 A
Е. Обточка валов 0,8 A
Ж. Зубофрезерование 1,0 В
3. Термообработка 0,5 Ж, Е
И. Сборка 2,0 Г, Е, 3

 

 

Таблица 2

Критический путь

Путь Необходимое время
   
   

Задача 2.

Определить производственную мощность подразделе­ний и коэффициент сопряженности мощностей предприятия.

Исходные данные: в подразделении А предприятия, потребляющем продукцию подразделения Б, имеется 45 единиц оборудования пА, в году 250 рабочих дней, режим работы двухсменный (с), продолжительность смены

А

составляет 8 ч, трудоемкость изготовления одного изделия Тр равна 300 мин. Подразделение Б имеет 30 единиц оборудования (n ), потребляет 60 % про­дукции подразделения А, работает в том же режиме, что и подразделение А,

Б

трудоемкость изготовления одного изделия в подразделении Тр равна 240 мин.

(Раздел 1. Пример 1.10 книги «Прикладная экономика»).

 

Задача 3.

Определить сдельно-премиальную заработную плату рабочего (Зсд..прем.), если он выполнил за месяц 850 изделий. Исходные дан­ные: трудоемкость изготовления изделия (Тр) - 15 мин, в месяце 175 ч, часо­вая тарифная ставка (Lч) составляет 80 р., за выполнение нормы выработки - премия (Кв) в размере 8 %, за каждый процент перевыполнения (Кп) - 3 %. (Раздел 1. Пример 3.10 книги «Прикладная экономика»).

 

Вариант № 9

1. Система управления производством

2. Классификация рабочих мест и тип производства.

3. Информационная логистика на предприятии

4. Задачи

 

Задача 1.

Какие процессы, в какой очередности и в какие сроки должны быть осуществлены для реализации проекта. Составить сетевой план и заполнить таблицу для определения «критического пути». Исходные данные см. в табл.1. Результирующие данные внести в табл. 2. Дать необходимые пояснения. (Лекции ШВС. тема 3. стр. 30)

Таблица 1

Элементы проекта и время на их выполнение

Процесс Время осуществления, неделя Предшествующий процесс
А. Изготовление рабочего чертежа 4,0  
Б. Изготовление модели для литейной формы для корпуса 2,3 A
В. Обточка шестерен 0,8 A
Г. Отливка и обработка корпуса под давлением 0,6 Б
Д. Заготовка и проверка подшипников, сальников и специальных деталей 1,6 A
Е. Обточка валов 0,8 A
Ж. Зубофрезерование 1,0 В
3. Термообработка 0,5 Ж, Е
И. Сборка 2,0 Г, Е, 3

 

 

Таблица 2

Критический путь

Путь Необходимое время
   
   

Задача 2.

Определить коэффициент использования производст­венной мощности предприятия.

Исходные данные: предприятие в отчетном году планировало выпус­тить 45 000 изделий, а фактически выпустило на 0,9 % меньше. На пред­приятии имеется 20 единиц оборудования (n), число рабочих дней в го­ду 255, режим работы односменный (с), трудоемкость изготовления одного изделия равна 0,8 ч. Запланированные потери времени на плановый и пред­упредительный ремонты - 5 % времени, а фактически затрачено 7 %.

(Раздел 1. Пример 1.11 книги «Прикладная экономика»).

 

Задача 3.

Определить сдельно-прогрессивную оплату труда ра­бочего за месяц, если он выполнил 1 930 изделий. Исходные данные: в ме­сяце 21 рабочий день, длительность смены 8 ч, часовая тарифная ставка (LH) - 60 р., трудоемкость изготовления единицы продукции - 6 мин, за пе­ревыполненную часть сдельная расценка на изделие увеличивается в 3 раза. (Раздел 1. Пример 3.11 книги «Прикладная экономика»).

 

Вариант № 10

1. Управление производством как цикл управленческих действий.

2. Диверсификация производства и ее типы

3. Основные виды организации движения производственных процессов во времени

4. Задачи

 

Задача 1.

Какие процессы, в какой очередности и в какие сроки должны быть осуществлены для реализации проекта. Составить сетевой план и заполнить таблицу для определения «критического пути». Исходные данные см. в табл.1. Результирующие данные внести в табл. 2. Дать необходимые пояснения. (Лекции ШВС. тема 3. стр. 30)

Таблица 1

Элементы проекта и время на их выполнение

Процесс Время осуществления, неделя Предшествующий процесс
А. Изготовление рабочего чертежа 4,0  
Б. Изготовление модели для литейной формы для корпуса 2,3 A
В. Обточка шестерен 0,8 A
Г. Отливка и обработка корпуса под давлением 0,6 Б
Д. Заготовка и проверка подшипников, сальников и специальных деталей 1,6 A
Е. Обточка валов 0,8 A
Ж. Зубофрезерование 1,0 В
3. Термообработка 0,5 Ж, Е
И. Сборка 2,0 Г, Е, 3

 

 

Таблица 2

Критический путь

Путь Необходимое время
   
   

 

Задача 2.

Определить плановую себестоимость продукции.

Затраты на выпуск продукции предприятием в отчетном году составили 4 000 тыс. р., при этом условно-постоянные расходы равны 2 200 тыс. р. В пла­новом периоде предусматривается увеличение выпуска продукции на 20 %.

(Раздел 2. Пример 4.1 книги «Прикладная экономика»).

 

Задача 3.

Определить среднегодовую стоимость (Сср.г) ОФ, если известно, что стоимость основных средств на начало года (Сн.г.) состави­ла 4 250 тыс. р., 1 мая предприятие приобрело оборудование на сумму 1 200 тыс. р. и 1 сентября вывело оборудование на сумму 900 тыс. р.

(Раздел 1. Пример 1.2 книги «Прикладная экономика»).

 

Вариант № 11

1. Теория принятия управленческих решений и ее модели.

2. Концентрация и комбинирование производства и ее формы

Вариант № 12

1. Тип производства как комплексная характеристика особенностей конкретного производства.

2. Организационно-технический уровень производства (ОТУП): его показатели и факторы.

3. Пути снижения производственных рисков предприятия

4. Задачи

Задача 1.

Какие процессы, в какой очередности и в какие сроки должны быть осуществлены для реализации проекта. Составить сетевой план и заполнить таблицу для определения «критического пути». Исходные данные см. в табл.1. Результирующие данные внести в табл. 2. Дать необходимые пояснения. (Лекции ШВС. тема 3. стр. 30)

 

Таблица 1

Элементы проекта и время на их выполнение

Процесс Время осуществления, неделя Предшествующий процесс
А. Изготовление рабочего чертежа 4,0  
Б. Изготовление модели для литейной формы для корпуса 2,3 A
В. Обточка шестерен 0,8 A
Г. Отливка и обработка корпуса под давлением 0,6 Б
Д. Заготовка и проверка подшипников, сальников и специальных деталей 1,6 A
Е. Обточка валов 0,8 A
Ж. Зубофрезерование 1,0 В
3. Термообработка 0,5 Ж, Е
И. Сборка 2,0 Г, Е, 3

 

 

Таблица 2

Критический путь

Путь Необходимое время
   
   

Задача 2.

Определить коэффициент оборачиваемости оборотных средств (£об.) в отчетном и плановом годах, оценить изменение оборачи­ваемости оборотных средств.

Исходные данные: объем реализованной продукции в отчетном году составил 2 000 тыс. р., средний остаток оборотных средств - 160 тыс. р.; в следующем году планируется увеличить объем реализации продукции на 25 %, а потребность в оборотных средствах увеличится на 15 %.

(Раздел 1. Пример 2.1 книги «Прикладная экономика»).

 

Задача 3.

Определить экономию на условно-постоянных расходах (Спост) в результате увеличения объема производства, если себестоимость про­дукции в отчетном году (Со) составляет 5 650 тыс. р., доля условно-постоян­ных расходов dyn - 0,12, темпы прироста товарной продукции в планируемом году - 23 %, а прирост условно-постоянных расходов планируется на 10 %.

(Раздел 2. Пример 4.3 книги «Прикладная экономика»).

 

Вариант № 13

1. Экономическое обоснование управленческого решения.

2. Специализация производства и ее виды

3. Распределительная логистика на предприятии

4. Задачи

 

Задача 1.

Какие процессы, в какой очередности и в какие сроки должны быть осуществлены для реализации проекта. Составить сетевой план и заполнить таблицу для определения «критического пути». Исходные данные см. в табл.1. Результирующие данные внести в табл. 2. Дать необходимые пояснения. (Лекции ШВС. тема 3. стр. 30)

Таблица 1

Элементы проекта и время на их выполнение

Процесс Время осуществления, неделя Предшествующий процесс
А. Изготовление рабочего чертежа 4,0  
Б. Изготовление модели для литейной формы для корпуса 2,3 A
В. Обточка шестерен 0,8 A
Г. Отливка и обработка корпуса под давлением 0,6 Б
Д. Заготовка и проверка подшипников, сальников и специальных деталей 1,6 A
Е. Обточка валов 0,8 A
Ж. Зубофрезерование 1,0 В
3. Термообработка 0,5 Ж, Е
И. Сборка 2,0 Г, Е, 3

 

 

Таблица 2

Критический путь

Путь Необходимое время
   
   

Задача 2.

В результате проведения мероприятий по совершенст­вованию материально-технического снабжения в текущем году сокращена продолжительность одного оборота оборотных средств на 5 дней. Плано­вый объем реализованной продукции за год равен 18 млн р., среднегодовая плановая величина оборотных средств оборотных средств - 4 млн р.

Определить экономическую эффективность ускорения оборачивае­мости средств (∆ОС%), если план реализации выполнен на 100 %.

(Раздел 1. Пример 2.5 книги «Прикладная экономика»).

 

Задача 3.

Определить длительность одного оборота оборотных средств (Доб) в отчетном и плановом годах, если известно, что в отчетном году объем реализованной продукции составил 1 500 тыс. р., средний оста­ток оборотных средств - 200 тыс. р., в следующем году предполагается увеличение выпуска продукции на 5 %.

(Раздел 1. Пример 2.2 книги «Прикладная экономика»).

 

Вариант № 14

1. Организация реализации управленческого решения.

2. Пути и методы управления качеством продукции на предприятии

Вариант № 15

1. Производство как социально-экономическая система и объект управления.

2. Научная организация управленческого труда.

3. Производственная логистика на предприятии

4. Задачи

Задача 1.

Какие процессы, в какой очередности и в какие сроки должны быть осуществлены для реализации проекта. Составить сетевой план и заполнить таблицу для определения «критического пути». Исходные данные см. в табл.1. Результирующие данные внести в табл. 2. Дать необходимые пояснения. (Лекции ШВС. тема 3. стр. 30)

Таблица 1

Элементы проекта и время на их выполнение





Последнее изменение этой страницы: 2016-04-26; Нарушение авторского права страницы

infopedia.su Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Обратная связь - 54.208.73.179 (0.055 с.)