Тематичний напрям: Управління зовнішньоекономічними операціями підприємства

1. Шляхи вдосконалення управління експортними операціями.

2. Шляхи вдосконалення управління імпортними операціями.

3. Шляхи вдосконалення управління зустрічною торгівлею.

4. Шляхи вдосконалення управління контрактною діяльністю.

5. Шляхи вдосконалення управління операцій з міжнародного лізингу.

6. Шляхи вдосконалення управління міжнародними посередницькими операціями.

7. Шляхи вдосконалення управління міжнародними франчайзинговими операціями.

8. Шляхи вдосконалення управління міжнародною інвестиційною діяльністю.

9. Шляхи вдосконалення управління портфельними іноземними інвестиціями.

10. Шляхи вдосконалення управління прямими іноземними інвестиціями.

11. Шляхи вдосконалення управління транспортними операціями підприємства при здійсненні зовнішньоекономічної діяльності.

12. Шляхи вдосконалення управління валютно-кредитними операціями підприємства.

13. Механізм управління конкурентоспроможністю підприємства на зовнішніх ринках.

14. Вдосконалення управління конкурентоспроможністю підприємства при здійсненні зовнішньоекономічної діяльності.

15. Резерви підвищення конкурентоспроможності підприємства на зовнішніх ринках.

16. Управління прибутком від підприємства – суб’єкта ЗЕД.

17. Механізм кредитування зовнішньоекономічної діяльності підприємства.

18. Формування механізму управління резервами виробництва експортної продукції.

19. Вдосконалення управління товарною політикою фірми (підприємства) на закордонних ринках.

20. Вдосконалення управління діяльністю комерційних фірм на зовнішніх ринках.

21. Вдосконалення управління персоналом підприємства - суб’єкта зовнішньоекономічної діяльності.

22. Вдосконалення управління господарськими ризиками підприємства при здійсненні зовнішньоекономічної діяльності.

23. Управління господарськими ризиками та запобігання банкрутству на підприємствах – суб’єктах ЗЕД.

24. Шляхи вдосконалення управління валютним ризиком підприємства при здійсненні зовнішньоекономічної діяльності.

25. Вдосконалення управління ризиками підприємства при здійсненні зовнішньоекономічній діяльності.

26. Оцінка ризиків в зовнішньоекономічній діяльності та її вплив на прийняття управлінських рішень.

27. 3.Вдосконалення механізму зниження ризиків експортно-імпортних операцій.

28. Управління ризиками при здійсненні експортних (імпортних) операцій.

29. Вдосконалення управління зовнішньоторговельними операціями підприємства.

30. Управління міжнародними операціями на підприємствах туристичного бізнесу.

31. Управління транспортними (транспортно-експедиторськими) операціями підприємства при здійсненні зовнішньоекономічної діяльності.

32. Управління асортиментною (номенклатурною) політикою фірми на зовнішніх ринках.

33. Шляхи вдосконалення управління валютно-кредитними операціями підприємства.

34. Шляхи вдосконалення управління контрактною діяльністю підприємства.

35. Шляхи вдосконалення управління міжнародними біржовими операціями.

36. Вдосконалення управління міжнародними операціями з об'єктами інтелектуальної власності.

37. Шляхи вдосконалення управління міжнародними посередницькими операціями.

38. Управління міжнародною спільною виробничою діяльністю.

39. Управління поточними витратами підприємства при здійсненні зовнішньоекономічної діяльності.

40. Управління прибутком на підприємствах з іноземним капіталом.

41. Управління прибутком підприємства - суб'єкта зовнішньоекономічної діяльності.

42. Управління процесом просування торгової марки на зовнішніх ринках.

43. Управління інвестиційним портфелем у міжнародному бізнесі.

44. Управління ризиками інноваційного проекту.

45. Управління діяльністю торгово-посередницьких фірм на закордонних ринках.

46. Напрямки управління діяльністю транснаціональних корпорацій на закордонних ринках.

47. Шляхи вдосконалення управління інноваційними процесами на міжнародних фірмах.

48. Вдосконалення управління діяльністю міжнародних холдингів.

49. Імітаційне моделювання як метод удосконалення системи зовнішньоекономічної діяльності підприємства.

50. Вдосконалення методики визначення ефективності зовнішньоекономічної діяльності.

51. Вдосконалення управління міжнародними інвестиційними проектами.

52. Вдосконалення управління міжнародними інноваційними проектами.

53. Вдосконалення стратегічного планування зовнішньоекономічної діяльності.

54. Методичні аспекти управління підприємством – суб’єктом зовнішньоекономічної діяльності.

55. Системний підхід до управління зовнішньоекономічними операціями підприємства.

56. Підвищення ефективності управління зовнішньоекономічним потенціалом підприємства.

57. Формування ефективного мотиваційного механізму підприємства – суб’єкта зовнішньоекономічної діяльності.

58. Вдосконалення стратегічного управління підприємством – суб’єктом зовнішньоекономічної діяльності.

59. Механізм планування зовнішньоекономічної діяльності на підприємстві.

60. Вдосконалення стратегій залучення позичкових ресурсів в міжнародний бізнес.

61. Шляхи вдосконалення кадрового менеджменту на підприємстві – суб’єкті ЗЕД.

62. Вдосконалення системи оплати праці в мотиваційному механізмі підприємства – суб’єкта ЗЕД.

63. Вдосконалення механізму організації зовнішньоторговельних операцій на підприємстві.

64. Організація і техніка здійснення експортно-імпортних операцій на підприємстві.

65. Вдосконалення організаційної структури управління зовнішньоекономічною діяльністю.

66. Вдосконалення регулювання зовнішньоекономічної діяльності підприємства - суб’єкта ЗЕД.

67. Механізм контролю зовнішньоекономічної діяльності підприємства.

68. Управління маркетинговим комплексом підприємства

69. Оцінка ефективності застосування інструментів міжнародного маркетингу.

70. Вплив елементів маркетингового комплексу на ефективність зовнішньої торгівлі підприємства.

71. Вдосконалення стратегічного планування фірми в закордонному ринковому середовищі.

72. Управління стратегічним господарським портфелем фірми на закордонних ринках.

73. Управління торговою маркою на закордонних ринках.

74. Формування товарної політики на закордонних ринках.

75. Управління асортиментною політикою на закордонних ринках.

76. Управління міжнародними маркетинговими комунікаціями.

77. Управління зв’язками з громадськістю в системі міжнародного маркетингу.

78. Організація виставкової діяльності на зовнішніх ринках.

79. Вдосконалення механізму організації рекламної діяльності на закордонних ринках.

80. Управління масовою рекламою при здійсненні фірмою експортних операцій.

81. Шляхи вдосконалення управління рекламною діяльністю на закордонних ринках.

82. Вдосконалення логістичних схем при здійсненні зовнішньоторговельних операцій

83. Управління комунікативною політикою фірми на закордонних ринках.

84. Шляхи вдосконалення управління системою розподілу товарів в міжнародному бізнесі.

85. Вдосконалення організації дослідження та моніторингу зовнішніх ринків.

86. Формування системи маркетингової інформації в міжнародному бізнесі.

87. Оцінка місткості та прогнозування закордонних ринків при формування маркетингової стратегії фірми.

88. Стратегічне планування в міжнародному маркетингу.

89. Оцінка системи планування в міжнародному маркетингу.

90. Підходи до формування міжнародної маркетингової програми підприємства.

91. Концепція маркетингу в стратегії транснаціональних корпорацій.

92. Прогнозування кон'юнктури міжнародних товарних ринків.

93. Вдосконалення методики проведення моніторингу та дослідження міжнародного бізнес-середовища.

94. Вдосконалення цінової стратегії підприємства в міжнародному маркетингу

95. Механізм ціноутворення в міжнародному маркетингу.

96. Формування та регулювання цінової політики на закордонних ринках.

97. Обґрунтування цінової політики фірми на зовнішніх ринках.

98. Обґрунтування збутової програми підприємства на зовнішніх ринках.

99. Формування системи товароруху на закордонних ринках.

100. Оцінка та вибір посередницьких структур в міжнародних каналах розподілу.

101. Формування каналів розподілу по міжнародному маркетингу.

102. Оптимізація розподілу в системі міжнародної маркетингової логістики.

103. Стратегія і тактика маркетингової діяльності підприємств з іноземним капіталом.

104. Організація маркетингової діяльності міжнародних фірм (на прикладі ТНК).

105. Системний вплив методів управління на ефективність зовнішньоекономічної діяльності.

106. Методика виміру та оцінки ефективності управління зовнішньоекономічною діяльністю.

107. Резерви підвищення платоспроможності та покращення фінансового стану підприємства – суб’єкта ЗЕД.

108. Шляхи підвищення зовнішньоекономічних зв’язків підприємства.

109. Ефективність зовнішньоторгівельних операцій та їх вплив на рентабельність фірми.

110. Управління ефективністю зовнішньоторгових угод.

111. Резерви підвищення ефективності зовнішньоторгових операцій.

112. Механізм оцінки ефективності зовнішньоекономічної діяльності.

113. Обґрунтування економічної ефективності іноземних інвестиційних проектів в прийнятті управлінських рішень.

 

 

Додаток Б

Форма заяви

Завідувачеві кафедрою______________

/назва кафедри/

_________________________________

/ наук. ступінь, вчене звання, П.І.Б./

студента_________________________

/ курс, група, форма навчання/

__________________________________

/ прізвище, ім'я по батькові /

 

ЗАЯВА

 

Прошу затвердити мені тему магістерської роботи

________________________________________________________________

^{/повна назва теми/}

і призначити науковим керівником__________________________________

^{/вчене звання, наук. ступінь, П.І.Б. викладача/}

 

 

/ дата / / особистий підпис студента /

 

Додаток В

Зразок титульної сторінки магістерської роботи

МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ, МОЛОДІ ТА СПОРТУ УКРАЇНИ

АКАДЕМІЯ МУНІЦИПАЛЬНОГО УПРАВЛІННЯ

КАФЕДРА МЕНЕДЖМЕНТУ ЗОВНІШНЬОЕКОНОМІЧНОЇ ДІЯЛЬНОСТІ

 

 

МАГІСТЕРСЬКА РОБОТА

на тему:

 

 

(повна назва теми)

 

 

Студента 5 курсу групи _________________

спеціальності «Менеджмент зовнішньоекономічної діяльності»

________________________________________

(П.І.Б. студента)

 

_____________________ (підпис)

 

Науковий керівник:

___________________________________

(наук. ступінь, вчене звання, П.І.Б)

_____________________ (підпис)

Допущено до захисту

протокол засідання кафедри менеджменту

зовнішньоекономічної діяльності

№____ від _________

Зав. кафедрою__________________________

(наук. ступінь, вчене звання, П.І.Б)

_____________________ (підпис)

 

Київ – рік

Додаток Д

ОРІЄНТОВНА ФОРМА ПЛАНУ МАГІСТЕРСЬКОЇ РОБОТИ НА ТЕМУ: Управління конкурентоспроможністю підприємства при здійсненні зовнішньоторгових операцій/ На прикладі ВАТ “Київпапер комбінат”/

ВСТУП

РОЗДІЛ 1. МЕТОДОЛОГІЧНІ АСПЕКТИ УПРАВЛІННЯ

КОНКУРЕНТНОСПРОМОЖНІСТЮ ПІДПРИЄМСТВ НА

ЗАКОРДОННИХ РИНКАХ

1.1. Підходи до визначення конкурентноспроможності підприємства.

1.2. Методика оцінки конкурентноспроможності.

1.3.Вплив конкурентноспроможності на ефективність зовнішньоторгових операцій.

 

РОЗДІЛ 2. ДОСЛІДЖЕННЯ КОНКУРЕНТНОСПРОМОЖНОСТІ

ПІДПРИЄМСТВ ВАТ “КИЇВПАПЕР КОМБІНАТ” НА ЗАКОРДОНИХ

РИНКАХ

2.1. Організаційна структура та характеристика господарської

діяльності підприємства.

2.2. Аналіз зовнішньоторгових операцій.

2.3.Оцінка ефективності зовнішньої торгівлі та

конкурентоспроможності підприємства

 

РОЗДІЛ 3. ШЛЯХИ ПІДВИЩЕННЯ КОНКУРЕНТНОСПРОМОЖНОСТІ

ПРОДУКЦІЇ ПІДПРИЄМСТВ ВАТ “КИЇВПАПЕР КОМБІНАТ”

ЗАКОРДОННИХ РИКАХ

3.1. Моделювання резервів зменшення собівапртості виробництва за рахунок оптимізації планування.

3.2. Напрями мінімізації транспортних затрат на доставку сировини.

3.3. Визначення оптимального рівня цін для ринку Росії

ВИСНОВКИ ТА ПРОПОЗИЦІЇ

СПИСОК ВИКОРИСТАНОЇ ЛІТЕРАТУРИ

ДОДАТКИ