Вопрос 7. Как определяется норматив оборотных средств?

Норматив оборотных средств для образования запасов и вспомогательных материалов

H = P * D

D – Норма оборотных средств

Оборачиваемость оборотных средств – это показатель их использования. Определяется временем в течение которого денежные средства совершают полный оборот. Длительность одного оборота выражается в днях.

Вопрос 8. Как классифицируются оборотные средства по функциональному назначению?

Вопрос 9. Как классифицируются оборотные средства по их роли в производстве?

Вопрос 10. Как классифицируются оборотные средства по принципам организации?

Вопрос 11.Как классифицируются оборотные средства по источникам формирования?

Вопрос 12.Что составляет фонды обращения предприятия?

 

 

Управление персоналом предприятий информатики

1 Персонал предприятий информатики: классификация, особенности

2 Управление персоналом в современных условиях

3 Нормирование труда работников предприятий информатики

4 Виды и формы оплаты труда на предприятиях информатики

Вопрос 1. Дайте определение профессии

Профессия – это совокупность специальных теоретических навыков, необходимых для выполнения определенного вида работ в какой-либо отрасли производства.

Вопрос 2. Дайте определение специальности.

Специальность – деление внутри профессии, требующее дополнительных навыков и знаний для выполнение работы на конкретном участке производства.

Вопрос 3. Как определяется квалификация?

Квалификация – это совокупность знаний и практических навыков, позволяющих выполнять работы определенной сложности.

Вопрос 4. Какова структура профессионального состава на предприятиях информатики?

Структура профессионального состава на предприятиях информатики:

1. Специалисты по менеджменту и маркетингу в информационной сфере

2. Главные специалисты

3. Системные аналитики

4. Системные программисты

5. Прикладные программисты

6. Операторы по обработке информации

7. Специалисты по обслуживанию технических средств обработки информации

Вопрос 5. Какие этапы включает управление трудовыми ресурсами?

Этапы управления трудовыми ресурсами

Планирование трудовых ресурсов > набор трудовых ресурсов > Отбор > Определение заработной платы и льгот > профориентация и адаптация > обучение > оценка трудовой деятельности >1 Повышение, понижение, перевод, увольнение >(2) Подготовка руководящих кадров, управление продвижением по службе.

Процесс планирования включает в себя три этапа.

1. Оценка наличных трудовых ресурсов

2. Оценка будущих потребителей

3. Разработка программы по развитию трудовых ресурсов

 

Методы анализа содержания работ:

1. Осуществляется наблюдение за работником и формальное определение и регистрация всех выполняемых им задач и действий

2. Сбор информации посредством собеседования с работником или его непосредственным начальником

3. Заполнение вопросника(анкеты) работником и описание его работы и требований к ней

Набор трудовых ресурсов заключается в создании необходимого резерва кандидатов на все должности и специальности из которого организация отбирает наиболее подходящих для нее работников.

Учитываются факторы:

1. Выход на пенсию

2. Текучесть

3. Увольнение в связи с истечением срока договора найма

4. Расширение сферы деятельности организации

Вопрос 6. Какие методы используются при отборе кадров?

Отбор наиболее подходящих кандидатов из резерва.

Решение может основываться на:

1. Образование

2. Уровне профессиональных навыков

3. Опыте

4. Личные качества

Методы сбора информации:

1. Испытание (Предусматривают измерение способностей, или психологических характеристик)

2. Собеседование

Вопрос 7. Каким целям служит оценка результатов деятельности?

Служит трем целям

ü Административной.

ü Информационной.

ü Мотивационной.

Вопрос 8. Что включает в себя административная функция оценки результатов деятельности?

Административные функции - повышение по службе, понижение, перевод, прекращение трудового договора.

Вопрос 9. Как определяется техническое нормирование?

Под техническим нормированием понимается установление технически обоснованных норм расхода различных производственных ресурсов на единицу продукции или работы(норм времени и выработки, материалов, инструмента и т.д.).

Основными задачами нормирования труда является:

1. Разработка и внедрение технически обоснованных норм времени и выработки, соответствующих современному уровню развития вычислительной техники и организации производства.

2. Совершенствование технологических процессов обработки первичных документов

3. Обеспечение правильной организации заработной платы и планирования технологий обработки информации

Наиболее важная часть технического нормирования – разработка и внедрение технически обоснованных норм времени и выработки.

Норма времени – это время, установленное для выполнения единицы определенной работы.

Норма выработки – это количество единиц определенной работы, которое должно быть выполнено в единицу времени

Технические нормы должны быть:

1. Обоснованными и прогрессивными

2. Соответствуют современным достижениям техники, технологиям производства и организации труда