Фокусируйте внимание на будущем, а не на прошлом.

 

Сосредоточьтесь на решении, а не на проблеме.

 

Концентрируйтесь на том, куда вы идете, а не на том, откуда вы пришли.

 

Не позволяйте себе расстраиваться из-за того, что уже случилось.

 

Свершившееся - это уже факт. Это часть реальности.

 

Порой бывает так, что единственное, что вы можете сделать с фактом, —

это изменить свое отношение к нему.

 

То, как вы реагируете на неисправимую ситуацию, определяет

вашу эффективность в краткосрочной перспективе и ваш успех

в долгосрочной перспективе.

 

Никогда не полагайтесь на удачу и не надейтесь, что подвернется

что-то неожиданное и решит проблему или спасет ситуацию.

 

Никогда не позволяйте себе надеяться, что кто-то сделает это за вас.

 

Вы лидер. Вы способны на все.

 

Принимайте мир таким, какой он есть, а не таким, каким бы вы хотели,

чтобы он был.

 

Как можно немедленно применить этот закон:

 

1. Определите свои слабые стороны, будь то черты характера или

профессиональные навыки.

 

Какая ваша черта характера вам не нравится?

 

В каком из важных навыков вы чувствуете себя наиболее неуверенно?

 

Четко выявите недостатки, а потом составьте план по их исправлению.

 

2. Определите и проанализируйте реальное положение вашей компании,

ваших продуктов, ваших услуг и методов работы на сегодняшний день.

Каковы слабые или уязвимые места вашего бизнеса?

 

Что бы это ни было, сегодня же примите решение предпринять

конкретные шаги, чтобы компенсировать ваши слабые и довести

до совершенства сильные стороны.

 

17. 3aкон оптимизма.

 

Истинный лидер излучает уверенность в том, что можно

преодолеть любые трудности и достичь любых целей.

 

Оптимизм лидера окрыляет людей и заставляет их поверить, что они

могут сделать больше и стать лучше, чем когда-либо прежде.

Это одно из самых сильных качеств для лидерства и успеха в личной

и деловой жизни. И вы можете научиться быть оптимистом, подражая

в своем поведении другим позитивно настроенным,

оптимистичным, ориентированным на будущее людям.

 

Оптимизм является фундаментом для позитивного мышления.

Оптимизм- это способность найти что-то хорошее в любой ситуации.

Самое лучшее определение оптимизма –

"позитивная и конструктивная реакция на стресс".

 

В своей жизни вы можете контролировать только свои реакции

на неизбежные проблемы и трудности, с которыми вы

сталкиваетесь каждый день.

Ваши чувства в отношении сложившейся ситуации определяются тем, как

вы реагируете на нее или как вы интерпретируете ее для себя.

В свою очередь, ваши чувства и эмоции определяют ясность

и эффективность ваших мыслей и реакций. Чем более оптимистично

и позитивно вы настроены, тем более спокойным, позитивным

и созидательным вы будете.

 

Оптимисты - это люди, чей девиз: "Могу сделать!"

Они ищут хорошее в любой ситуации. Когда что-то идет не так, как

хотелось бы, они говорят: "Это тоже хорошо!", а потом ищут

какой-нибудь положительный момент в проблеме или затруднении.

И всегда находят.

 

Оптимисты извлекают ценные уроки из любого препятствия и

любой неудачи.

Как писал Наполеон Хилл, "в любой неудаче или препятствии они

ищут семена равной по величине пользы или преимущества".

 

 

Они действуют на основе того принципа, что "трудности приходят не

для того, чтобы помешать, а

для того, чтобы научить''.

 

Оптимисты обращают взор в будущее, а не в прошлое.

 

В каждом затруднении они ищут благоприятную возможность.

Они думают о том, что можно сделать теперь, а не о том, что случилось

в прошлом и кто в этом виноват.

И самое главное — они концентрируют внимание на решении, на

следующем шаге, который нужно сделать, а не на проблеме.

 

Вы можете изменить свой настрой с негативного на позитивный в

одну секунду, переключив свой разум с проблемы на решение.

Пусть это станет вашей привычкой.

Столкнувшись с любой проблемой, немедленно остановитесь и спросите себя:

 

"Ладно, что же нам теперь делать?

Какой следующий шаг?

Куда нам двигаться отсюда?"

 

Представьте, что ваша самая большая проблема ниспослана вам именно

в это время для того, чтобы преподать вам какой-то ценный урок,

который необходимо заучить. Это именно то, что вам нужно

для дальнейшего роста и развития.

Это дар мудрости, предназначенный именно для вас, именно в

данный момент вашей жизни.

 

Какой самый важный урок может содержаться в самой большой

проблеме, которую вы стараетесь преодолеть сегодня?

 

Томас Эдисон стал величайшим изобретателем Америки и одним

из богатейших людей в мире за счет простой философии.

Он верил, что успех складывается, во-первых, из определения, что

ты. собственно, хочешь изобрести, и. во-вторых, из экспериментирования

до тех пор, пока не будут исключены все неработающие варианты.

 

Эдисон верил, что успех — это просто процесс исключения,

повторяющихся неудач, непрерывных экспериментов, пока не будет

найден правильный метод.

Когда вы начнете рассматривать каждую временную неудачу или

задержку как очередной шаг на пути к успеху, вы станете

вполне оптимистичным, позитивным, творческим и эффективным

человеком и лидером.

Как можно немедленно применить этот закон:

 

1. Перечислите три самые важные для вас жизненные цели.

2. Затем запишите один шаг, который вы можете сделать немедленно, приближающий вас к каждой из этих целей. Это простое упражнение позволит вам в большей мере ощутить контроль и власть над собой и своей жизнью.

3. Перечислите три вещи, которые доставляют вам на сегодняшний день наибольшее беспокойство. Определите хотя бы одно конкретное действие, которое вы можете предпринять по каждой проблеме или источнику тревоги, чтобы начать избавляться от беспокойства.

4. Определите, какой самый ценный урок может содержаться в наибольшей проблеме, с которой вы сейчас имеете дело. Начав выявлять и извлекать уроки, содержащиеся во всех затруднениях, с которыми вы сталкиваетесь, вы начнете двигаться вперед в более быстром, чем когда-либо, темпе.

 

18. 3aкон чуткости.

Лидеры чувствуют и осознают потребности, чувства

и мотивации своих людей.

Лидеры обладают высоким уровнем "межличностного интеллекта".

Они постоянно осознают мысли, чувства и возможные реакции других людей на то, что они делают и говорят.

Прежде чем предпринимать что-либо, они не жалеют времени на обдумывание последствий своих решений для следующих за ними людей. Они признают, что успех их действий во многом определяется тем, как к ним относятся люди.

Лидеры умеют слушать. Они внимательно выслушивают, что говорят

другие, и стараются понять, что говорится между строк.

Они с готовностью меняют свои решения на основе новой информации.

Они проявляют скорее гибкость, нежели упрямство.

Будучи лидером, вы понимаете, что разные люди требуют от лидера

разных действий в разных ситуациях.

Порой они требуют от вас ясности и прямоты.

В других случаях им нужно, чтобы вы проявили больше мягкости и участия.

Требуемое от лидера поведение меняется от человека к человеку и

от ситуации к ситуации.

 

Лидеры меняют свои подходы к людям в зависимости от того,

что требуется каждому конкретному человеку.

Они признают, что такие нормы поведения и черты характера,

как вежливость, заботливость, участие и доброта

являются критически важными факторами их личных достижений.

 

Чтобы люди работали в полную силу, им нужно точно знать, чего

от них ждут. Лидеры не жалеют времени на то, чтобы

предельно ясно обозначить рабочие задания и обязанности.

 

Они стараются, чтобы каждый работник точно знал, что от

него требуется, насколько это важно и в какой срок это должно

быть сделано.

 

 

Каждый человек жаждет одобрения и похвалы.

Лидеры постоянно ищут возможности использовать похвалу,

одобрение и моральную поддержку для того, чтобы

побудить работника приложить

все свои силы и способности.

Лидеры постоянно создают ситуации, вдохновляющие людей,

придающие людям силы и уверенность в себе.

Они поощряют людей и внушают преданность делу,

а не источают страх и угрозы.

 

Лидеры поощряют людей свободно высказывать свои истинные

мысли и заботы.

Они понимают, что качество взаимоотношений между

двумя людьми может быть измерено тем, насколько свободно каждый

из них чувствует себя откровенно говорить с другим и выражать

свое истинное мнение.

Как можно немедленно применить этот закон:

 

1. Составьте список своих подчиненных, а затем подумайте, какого рода руководи во и надзор с вашей стороны необходим им, чтобы они работали в полную силу.

Как вы могли бы отрегулировать свой стиль руководства, чтобы ваши отношения с каждым работником были максимально эффективными?

 

2. Умейте слушать. Задавайте своим людям больше вопросов, а затем спокойно и внимательно выслушивайте их ответы.

Помните, что совсем не обязательно комментировать или отвечать на то, что они говорят. Вам нужно только внимательно всех выслушать.

 

3. Обращайтесь к окружающим вас людям за советами, идеями.

Поощряйте своих людей к тому, чтобы они были открытыми и прямыми

в отношениях с вами.

Подумайте о том, как вы могли бы улучшить отношения со

своими людьми, будучи более мягким

и восприимчивым к различным идеям и точкам зрения, которые они

могут иметь.

19. 3aкон самостоятельности.

 

Лидеры знают себя, верят в себя и думают за себя.

Лидеры, как правило, самостоятельны в своем мышлении.

Они предельно ясно осознают свои ценности, свои цели и

свое предназначение.

Они четко представляют, что они поддерживают

и во что верят.

Они знают, каковы их жизненные ценности, и не отступают

от них ни при каких обстоятельствах.

 

Лидеров интересуют чувства и мнения других людей, но они не

проявляют чрезмерной чувствительности или озабоченности по

поводу возможного неодобрения или несогласия.

Они поощряют других вносить свои идеи и предложения, но

решения принимают самостоятельно.

Они идут своим путем.

Лидеры, как правило, не ищут оправданий.

Они берут ответственность на себя.

Они не ищут объяснений, не оправдывают и не винят других.

Они не опускают руки перед лицом критики, разногласий или

неожиданного противодействия.

 

Лидеры знают свои сильные и слабые стороны и принимают их.

В результате они принимают и других людей такими, какие они есть,

не пытаясь их изменить.

Они стараются не судить других.

Они принимают как данность, что люди являются самими собой и вряд

ли когда-нибудь изменятся.

 

И самое главное — лидеры устанавливают для себя высокие стандарты

и постоянно стараются жить в соответствии с ними.

Они не сравнивают себя с другими. Они сравнивают свои текущие

достижения со своим наивысшим потенциалом.

 

Лидеры ставят перед собой цели и работают по собственным графикам

и планам, двигаясь в индивидуальном темпе.

 

Причины своих успехов и неудач они ищут только в себе.

 

Они понимают, что несовершенны, и постоянно стремятся стать лучше

во всех важных сферах жизни.

Как можно немедленно применить этот закон:

 

 

1. Решите для себя, что вам действительно нравится и доставляет удовольствие.

В какого рода деятельности вы ощущаете себя наиболее компетентным?

Как бы вы могли организовать свою работу, чтобы чаще заниматься тем, что вам нравится и в чем вы сильны?

 

2.Четко изложите свои наиболее важные ценности и убеждения.

В точности решите, во что вы верите и за что выступаете. Постарайтесь, чтобы все ваши поступки и действия соответствовали вашим высшим ценностям и внутренним убеждениям.

 

20. 3aкон эмоциональной зрелости.

 

Лидеры спокойны, хладнокровны и сдержанны перед лицом

проблем, трудностей и неприятностей.

 

Эмоциональная зрелость - одно из наиболее важных и уважаемых

качеств лидера.

Она требует от вас, во-первых, жить в мире с самим собой

и во-вторых, сохранять спокойствие перед лицом неприятностей

и трудностей.

 

Эмоциональная зрелость позволяет вам без нервозности и

злобы существовать в обстоятельствах неуверенности и

неопределенности. Вместо того чтобы бояться конфликта или

избегать перемен, вы принимаете их как необходимую и неизбежную

часть роли лидера.

Вы принимаете перемены и ищете содержащиеся в каждой из

них благоприятные возможности.

 

Лидеры признают тот факт, что выше себя не прыгнешь.

Если ваших стараний оказалось недостаточно, значит, так надо.

Вы не впадаете в приступы ярости и не начинаете упрекать всех и вся,

когда обстоятельства против вас.

Вы сохраняете спокойствие и здравомыслие.

Вы можете стремиться к самым высоким целям и свершениям,

но должны принимать как неизбежность попутные неудачи.

 

Эмоционально зрелая личность любит и уважает себя.

Такой человек относится к себе позитивно.

Он способен выдерживать критику и неодобрение со стороны других

людей, не слишком волнуясь по этому поводу.

Он занимается своим делом, не ожидая немедленного одобрения

или вознаграждения.

 

Эмоционально зрелый человек устанавливает для себя

собственные стандарты и цели.

 

Он признает, что только он истинный судья своим достижениям, что бы

ни говорили другие.

Эмоционально зрелый человек знает, когда надо принимать решение.

Он обладает внутренней силой и надежностью.

Ему свойственны предсказуемость и постоянство.

Эмоциональная зрелость позволяет вам сохранять сосредоточенность

и душевное равновесие, быть более спокойным, более творческим и

более эффективным во всем, что вы делаете.

Как можно немедленно применить этот закон:

 

1. Задумайтесь о самых серьезных испытаниях или трудностях, с которыми вы сталкиваетесь сегодня.

Для поддержания контроля над своими эмоциями и над ситуацией задавайте вопросы. Вот лучшие из них:

"Что конкретно произошло?

Каково истинное положение вещей? Как это случилось?

Что нам следует предпринять? Каков следующий шаг?"

 

2. Не критикуйте, не осуждайте и не жалуйтесь, что бы ни происходило. Представьте, что эта трудная ситуация была создана специально для того, чтобы проверить вас.

Действуйте так, словно все наблюдают за тем, как вы справляетесь с проблемой, и ваши будущие перспективы будут во многом определяться тем, насколько спокойно и уверенно вы ведете себя.

 

 

21. 3акон срвершенства.

 

Лидеры стремятся к совершенству в своей работе.

Лидер - это тот человек, который выбирает степень совершенства для

своей команды. Лидер старается быть лучшим во всем, что он делает.

Он постоянно стремится к совершенству в тех областях, где

достигаются ключевые результаты.

Он сравнивает себя с людьми и организациями, которые работают

лучше, чем он, и всегда стремится к совершенствованию.

 

Лидеры устанавливают стандарты отличного исполнения обязанностей

для всех своих подчиненных.

Они беспощадны к некомпетентности и плохой работе.

Они требуют качественного подхода к делу и настаивают, чтобы

их подчиненные выполняли свою работу как следует.

 

Лидер задает стандарт совершенства.

Никто, никакая часть организации не может работать лучше того

стандарта, который задает и олицетворяет лидер.

По этой причине лидеры стремятся к превосходству во всем, что

они делают.

 

Лидеры — прилежные ученики, постоянно стремящиеся к совершенству

и в своей работе, и в личной жизни.

Они постоянно читают, посещают дополнительные учебные курсы

и семинары. Они присутствуют на совещаниях, конференциях и

записывают все интересные идеи.

 

Люди испытывают наибольшее вдохновение, когда чувствуют, что

работают на организацию, в которой ожидаемым от каждого

стандартом является совершенство.

Самый лучший способ мотивировать и вдохновлять других –

провозгласить свое стремление стать лучшими в своей сфере или

отрасли. Затем непрерывно сравнивайте свою работу и работу

своей организации с уровнем "лучший в своем классе".

 

 

Лидеры определяют круг своих основных обязанностей и предпринимают

действия, от которых зависит существование бизнеса.

Они постоянно ищут пути совершенствования в своей основной

области компетенции, чтобы гарантировать

поддержание конкурентоспособности своей компании на рынке.

 

Лидеры думают о будущем и выявляют ключевые навыки,

которые понадобятся для успеха в предстоящие годы.

Затем они разрабатывают планы приобретения необходимых

навыков задолго до того, как их новые знания понадобятся

для эффективной конкуренции на завтрашнем рынке.

 

Самое главное — лидеры всегда настроены на победу.

Они стремятся быть лучшими в выбранной сфере деятельности.

Они лично и эмоционально переживают, когда видят, что их

конкуренты превосходят их в чем-то.

Они постоянно ищут возможности улучшить свою работу и

достичь превосходства над всеми другими компаниями в своей отрасли.

 

Как можно немедленно применить этот закон:

1. Определите свою личную "область превосходства".

Что вы умеете делать исключительно хорошо, что делает вас ценным работником для организации?

Что это должно быть? Что это может быть?

 

2. Определите область своей компетенции.

3. Какие важнейшие навыки необходимы для вашей работы, какие способности делают вас ценным или даже незаменимым работником?

В чем вам необходимо быть компетентным, если. вы хотите быть лучшим в своей сфере в ближайшие годы?

 

Сегодня же составьте план развития ключевых навыков и знаний,

которые вам потребуются завтра.

 

 

22. 3aкон предвидения.

 

Лидеры обладают способностью предсказывать и

предчувствовать будущее.

 

Вы должны постоянно думать о будущем, потому что именно в

будущем пройдет вся ваша дальнейшая жизнь. Ваше умение

точно предвидеть будущее во многом предопределит успех или

неудачу лично для вас и для вашей организации.

 

Предвидение - это умение анализировать существующую ситуацию

и аккуратно предсказывать, что с большей долей вероятности произойдет

в итоге. Лучшие лидеры постоянно смотрят вдаль и тщательно готовятся

к возможным неприятностям до того, как они произойдут.

 

 

Лидеры знают, что потенциальный успех может обернуться катастрофой

из-за их неспособности предвидеть какое-либо препятствие.

Даже если существует малейшая вероятность возникновения

серьезной проблемы или затруднения, вы должны отнестись к ней всерьез

и составить план мер противодействия.

 

Лидеры также обладают способностью предчувствовать благоприятные возможности, прежде чем их заметит кто-либо другой.

Они могут быстро собрать необходимые ресурсы, чтобы

воспользоваться этим преимуществом, когда такая

возможность представится.

Как можно немедленно применить этот закон:

 

1. Загляните в будущее и вообразите самые захватывающие возможности, которые могут возникнуть для вас в ближайшие несколько лет.

Как бы вы могли начать готовиться уже сегодня к тому, чтобы воспользоваться ими?

 

2. Определите самые серьезные трудности и препятствия, которые могут встретиться вам в ближайшие год-два.

 

Что вы уже сегодня можете сделать для обеспечения того, чтобы они не возникли?

Резюме

 

Лидерами не рождаются, а становятся в результате долгой и

кропотливой работы над собой. Качества лидера есть у всякого человека,

их просто необходимо развивать.

 

Человек становится лидером, когда возникает ситуация,

требующая проявления самых лучших качеств, которыми он обладает.

Когда вы думаете как лидер и ведете себя как лидер, когда возлагаете

на себя бремя ответственности, не пытаясь найти отговорки, никого

не обвиняя, не оглядываясь на других и не прячась в укрытии,

вы становитесь лидером.

 

И перед вами открывается весь мир….

 

 

23. 3акон изобилия.

 

В нашем мире денег достаточно для всех, кому они

действительно нужны и кто готов подчиниться законам, правящим

их приобретению.

Вам доступно огромное количество денег.

Вы можете иметь практически все, чего действительно хотите и в

чем действительно нуждаетесь.

Мы живем в щедром мире и окружены со всех сторон

возможностями обрести все, чего мы искренне желаем.

Ваше отношение к деньгам, "установка на изобилие'' или "установка

на скудость", оказывает огромное воздействие на то, станете вы

богатым или нет.

 

Первое следствие из закона изобилия:

Люди становятся богатыми потому, что решают

стать богатыми.

 

Поскольку они искренне верят в свою способность стать богатыми, они

и действуют соответствующим образом. Они постоянно

предпринимают необходимые действия, превращающие их мечты

в реальность.

И всегда можно по поступкам человека определить его взгляды и убеждения.

 

Второе следствие из этого закона:

 

Люди бедны, потому, что еще не решили стать богатыми.

 

В книге Марка Фишера "Мгновенный миллионер" старый

миллионер спрашивает у мальчика, который спросил у него,

как стать богатым:

"Почему ты до сих пор не богат?"

Это важный вопрос, который вы должны задать себе.

 

 

Ваш ответ говорит о многом - наверняка он выявит ваше неверие в

себя, ваши сомнения, страхи, отговорки и самооправдания.

 

Почему вы до сих пор не богаты?

Запишите все причины, какие только можете привести.

Обсудите каждый свои ответ с человеком, который знает вас, и выясните

его мнение. Вы можете с удивлением обнаружить, что ваши причины

по большей части являются самооправданиями.

Каковы бы ни были ваши причины или оправдания, теперь вы

можете избавиться от них.

В мире есть сотни и тысячи людей, которым пришлось преодолеть,

куда большие трудности, чем вы можете представить, и все же они

достигли успеха. Вы тоже можете.

 

Как можно немедленно применить этот закон:

 

1. Представьте, что все дела, которые вы когда-либо имели с деньгами, содержали в себе особый урок, предназначенный специально для того, чтобы помочь вам в. конечном итоге стать финансово независимым.

Какие самые важные уроки вы усвоили?

 

2. Проанализируйте себя и определите, что в наибольшей степени блокирует вас, какое внутреннее убеждение мешает вам достичь

большего финансового успеха. Решите для себя отныне действовать так, словно этой преграды больше не существует.

 

 

24. 3aкон обмена.

 

Деньги - это посредник, с помощью которого люди обменивают

свой вложенный в производство товаров и услуг труд на товары и

услуги других людей.

Прежде чем появились деньги, был бартер.

При бартерной системе люди обменивали товары и услуги прямо на

товары и услуги без посредства денег. По мере развития цивилизации

бартер становился все более неудобным, и люди обнаружили, что

могут менять свои товары и услуги на промежуточное средство

обращения типа монет, которые затем можно обменять на товары и

услуги других людей, что делало весь процесс более эффективным.

 

Сегодня мы идем на работу и меняем свой труд на деньги, которые

затем можем использовать для приобретения результатов труда

других людей.

 

Первое следствие из закона обмена:

 

Деньги являются мерой ценности, которую люди присваивают

товарам и услугам.

 

Ценность чего-либо определяется только готовностью человека платить

за это.

Товары и услуги не имеют ценности в отрыве от потенциального

покупателя. Всякая ценность, таким образом, субъективна

и персонифицирована.

Она базируется на мыслях., чувствах, отношении и мнении

потенциального покупателя в момент принятия решения о покупке.

 

Второе следствие из этого закона:

 

Другие люди рассматривают ваш труд как фактор

производства стоимости.

 

Мы все имеем склонность рассматривать свой труд как нечто особенное.

 

 

Труд является проявлением внутренней сущности человека.

Однако, с точки зрения других людей, наш труд - всего лишь стоимость.

Как потребители или работодатели, мы хотим получить максимум

за минимальную цену, и нам безразлично, чей труд при этом задействован.

По этой причине вы не можете объективно оценить свой собственный труд.

Только тем, что другие люди готовы платить за ваш труд на конкурентном

рынке, определяется, сколько вы зарабатываете и чего вы стоите в

финансовом смысле.

 

Третье следствие из этого закона:

 

Количество денег, которое вы зарабатываете, является мерой

ценности вашего вклада с точки зрения других.

 

Рынок труда работает очень просто. Вам всегда платят пропорционально

трем факторам:

1) какую работу вы выполняете;