Существующая инфраструктура.



Мы поможем в написании ваших работ!


Мы поможем в написании ваших работ!



Мы поможем в написании ваших работ!


ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ?

Существующая инфраструктура.



УП «Пинская фабрика художественных изделий «Крынiца Палесся» расположена в Северном районе г. Пинска по адресу: ул. Федотова,11. Состоит из трехэтажного производственного и административного бытового корпуса, гаражных и складских помещений.

Электроснабжение предприятия осуществляет Пинский городской район электрических сетей посредством 2-х кабельных линий 10 кВ с ТП 193 (СП «Динамо-Программ-Текстиль») на ТП 231, находящейся на балансе предприятия.

Теплоснабжение фабрики – автономное. Осуществляется системой каскадной АОГВ «Альфа-калор» в модульном исполнении. КСМ представляет собой строительный модуль, внутри которого смонтированы 8 отопительных аппаратов номинальной тепловой мощностью 95 кВт каждый, трубопроводы и другое оборудование. Суммарная тепловая мощность КСМ 760 кВт. Газоснабжение КСМ осуществляется от газопровода низкого давления. КСМ введена в эксплуатацию в ноябре-декабре 2011 года.

Водоснабжение и канализация – Пинское предприятие «Водоканал».

Сброс хозэфекальных стоков - в существующие сети города.

Предприятие оборудовано системой автоматического пожаротушения, обслуживает предприятие «Спецавтоматика»

Предприятие подключено к городской телефонной сети. Имеется 6 телефонных номеров.

Подъездные пути с асфальтовым покрытием. Имеется площадка для автотранспорта.

Виды применяемых технологий.

Изготовление тканых изделий (комплектов, рушников, скатертей, салфеток и др.) осуществляется ручным способом на ткацких станках. Для этого снование пряжи выполняется ленточным способом на сновальной машине СЛ–250–ША. Уточная пряжа наматывается на шпули с одновременным трощением на автомате УА – 300. Изделия ручного ткачества изготавливаются полотняного, жаккардового, мелкоузорчатого, саржевого и переборного переплетения. Вытканное изделие снимается со станка, обрабатывается на швейных машинах, производится обрезка и влажно-тепловая обработка.

При изготовлении швейных изделий (постельного и столового белья, мягкого инвентаря, специальной одежды, сценических костюмов и т. д.) ткань настилается на настилочные столы и раскраивается раскройными ножами по обмеловке раскладки лекал на верхнем полотне. Если изделие с вышивкой, то на детали кроя наносится рисунок и затем вышивается. Применяется следующая техника вышивки: гладь, гладьевой валик, бисер, ажурные дырочки, насыпь, аппликация и тамбурная. Раскроенные и вышитые изделия шьются согласно технологической последовательности на универсальных и специальных швейных машинах и проходят внутрипроцессную и окончательную влажно-тепловую обработку.

При изготовлении картин и панно с росписью раскраивается льняная и шелковая ткань, которая натягивается и закрепляется на подрамник. Холст грунтуется, высыхает, затем на панно наносится рисунок кисточкой ручным способом масляными красками. На шёлковую ткань контур рисунка наносится резервирующим составом. Затем расписывается красками «Явана» кисточкой ручным способом и может запылятся с помощью аэрографа. Подрамники с нанесенным рисунком закрепляются в рамку.

Технико-экономический уровень производства.

Наименование показателей Ед. изм. 2015 год   2016 год оценка
Среднегодовая стоимость основных производственных фондов Млрд.р. 4,5 4,5
Количество оборудования, всего В том числе -раскройного -швейного -ткацкого -росписи -котельной Ед.   Ед. Ед. Ед. Ед. Ед.   -   -
Количество и удельный вес прогрессивного оборудования Ед./%   11/13,8 27/33
Количество и удельный вес оборудования по срокам службы -до 10 лет -от 10 до 20 лет -свыше 20 лет     Ед./% Ед./% Ед./%     11/13,8 32/40,0 37/46,2     27/33 5/7 49/60
Списочная численность работников Чел.

Износ основных средств

Основные средства Процент износа
2014 год 2015 год (план)
Здания и сооружения
Машины и оборудование
Транспортные средства
Вычислительная техника и оргтехника
Другие виды основных средств

5.5.Мероприятия по повышению эффективности финансово-хозяйственной деятельности и снижению затрат на производство продукции.

 

№ п/п Наименование мероприятий Ответственный   Срок выполнения
Замена оконных блоков на ПВХ Главный инженер   1 кв.2015
2. Реализация Программы комплексной модернизации производства на 2015 год -//- 1, 3, 4 кв. 2015
Ремонт кровли АБК -//- 3 кв.2014
Расширение и обновление ассортимента выпускаемой продукции согласно ассортиментной программы на 2015 год Главный инженер 2015 г.
Проведение государственной санитарно-гигиенической регистрации продукции, проведение актуализации фондов ТНПА (технических нормативных правовых актов), повышение квалификации и подготовки кадров, соблюдение технологической дисциплины, обеспечение контроля качества, маркировки и упаковки выпускаемой продукции в соответствии с требованиями действующих ТНПА. Инженер по качству 2015 г.
Расширить рынки сбыта продукции за счет организации выездной торговли: в местах проведения культурно-массовых и праздничных мероприятий, в санаториях, базах отдыха. Начальник ОМ 2015 г.
Поддерживать в актуальном состоянии сайт предприятия в сети Интернет, электронную базу данных по ассортименту продукции, выпускаемой организацией, и ценам на эту продукцию. Начальник ОМ 2015 г.
Обеспечить соотношение остатков готовой продукции и среднемесячного объема производства согласно бизнес-плана развития предприятия на 2015 год. Начальник ОМ 2015 г.
Обеспечить уровень заработной платы не ниже темпов роста заработной платы, доведенных в установленном порядке на 2015 год Главный экономист 2015 г.
Провести следующие ремонтные работы: ремонт электропроводки, установка пожарной сигнализации Инженер-энергетик 3-4 кв. 2015
Сдать в аренду свободные производственные площади Юрисконсульт 2015 г.

 

6. Организационный план

Трудовые ресурсы.

Численность руководителей, специалистов, других служащих, рабочих с повременной оплатой труда определена и утверждена штатным расписанием. Планируемая штатная численность работников – 108,5 человека.

Характеристика трудовых ресурсов.

  Штатная численность, ед. Удельный вес, %
1.Персонал основной деятельности (промышленно-производственный персонал) 108,5
1.1.Рабочие со сдельной оплатой труда 60,0 55,3
1.2.Рабочие с повременной оплатой труда 26,0 23,9
1.3.Служащие 22,5 20,7
1.3.1.руководители 9,0 8,3
1.3.2.специалисты 13,5 12,4
1.3.3.другие служащие  
2.Квалификационный состав рабочих
2.1.без разряда 3,3
2.2. 1 разряд -  
2.3. 2 разряд
2.4. 3 разряд 18,3
2.5. 4 разряд 31,7
2.6. 5 разряд 33,3
2.7. 6 разряд 8,3
3.Основное образование работающих  
3.1.общее базовое и среднее 25,8
3.2. профессионально-техническое 33,2
3.3.среднее специальное 26,7
3.4. высшее 15,5 14,3

Вопросы социального развития, включая улучшение условий труда, жизни и здоровья решаются работниками предприятия с участием администрации предприятия в соответствии с законодательными актами Республики Беларусь и коллективным договором.

На сегодняшний день предприятие испытывает недостаток в квалифицированных рабочих. Предприятию требуется привлечь на работу швей, ткачей Закрепление на производстве высококвалифицированных работников является основным направлением кадровой политики предприятия. Для достижения этой цели проводится профессиональная подготовка и обучение кадров в учреждениях образования, привлечение на предприятие молодых специалистов после окончания высших учебных заведений. В настоящий момент 2 работника предприятия получают второе образование в учебных заведениях, в 2014 году привлечено к работе 3 молодых специалиста.

Другими направлениями кадровой политики, направленными в первую очередь на снижение текучести кадров, является:

-повышение заработной платы работников (планируемый темп роста заработной платы на 2015 год составит 103,8 %),

-проведение аттестации руководителей и специалистов (согласно плану работы юридической и кадровой службы),

-повышение квалификации кадров, обучение на семинарах и курсах (по мере поступления приглашений на участие в семинарах и курсах),

-подготовка, переподготовка, повышение квалификации, обучение вторым смежным профессиям рабочих на производстве (при реализации технического переоснащения проведение теоретического курса, обучение на рабочих местах),

-создание необходимых условий совмещения работы и учебы (предоставление социальных отпусков работникам, с которыми заключены 3-х сторонние договора на подготовку в учебных заведениях),

-внимательное отношение к запросам и нуждам работников (предоставление гибкого графика работы отдельным работникам, оказание содействия в выделении мест в общежитии, предоставление сокращенного рабочего дня работникам, имеющим детей до 14 лет, оказание материальной помощи и другое),

-поощрение и награждение работников за труд (премирование работников, как ежемесячное, так и единовременное за отдельные виды работ, выплата надбавок за стаж работы, за профессиональное мастерство, за сложность и напряженность работы, поощрение работников к юбилейным и праздничным датам).

 

Среднесписочная численность работающих за 2014-2015 годы.

 

  2014 год (факт) Уд. вес, % 2018 год, (план) Уд. вес, %
Списочная численность в среднем за период, чел. (без лиц находящихся в декретном отпуске)    
Среднесписочная численность, всего чел.
В том числе        
-рабочие со сдельной оплатой труда 55,4 57,4
-рабочие с повременной оплатой труда 18,9 18,6
Служащие всего 25,7 24,0
Из них        
-руководители 9,0   8,0  
из них работники аппарата управления 6,0   5,0  
-специалисты 10,0   10,0  
из них работники аппарата управления 6,0   6,0  
Удельный вес работников аппарата управления в общей среднесписочной численности работников, % 16,2   14,6  

 

Использование календарного фонда времени

(без работников, находящихся в отпуске по беременности и родам,

в отпуске по уходу за ребенком до достижения им трех лет)

 

    2014 год , чел/дн. 2015 год (план), чел/дн.
    На весь Коллектив (80,7 чел) На одного работающего На весь коллектив (82 чел.) На одного работающего
Календарный фонд времени, всего
Отработанное время
Выходные и праздничные дни
Неявки по уважительным причинам, из них:
4.1 Трудовой отпуск 2246 28 2296 28
4.2 Временная нетрудоспособность и отпуска по уходу за больными 677 8 574 7
4.4 Другие неявки с разрешения законодательства 164 2 164 2
Потери рабочего времени, из них:
5.1 Отпуска без сохранения заработной платы, предоставляемые по договоренности между работником и нанимателем 470 6 410 5
5.2 Отпуска, предоставляемые по инициативе нанимателя 408 6 0 0
5.3 Прогулы и другие неявки из-за нарушения трудовой дисциплины 15 0 0 0
5.4 Целодневные простои 0 0 0 0
Полезный фонд рабочего времени (стр.2+стр.5)
Использование полезного фонда времени (стр.2/стр.6*100), % 95,1 95,1 97,8 97,8

 

Методы стимулирования персонала. Для оплаты труда рабочих применяются сдельно-премиальная, повременно-премиальная формы оплаты труда. Для рабочих со сдельной оплатой труда устанавливаются расценки за единицу продукции. В зависимости от выполнения норм выработки, сложности и характера выполняемых работ применяются повышения сдельных расценок до 50 процентов. Кроме того, рабочим производятся доплаты за работу в ночное время, за увеличение объемов работ, совмещение профессий, вредные условия труда. Премирование производится согласно действующему Положению о премировании. Установлены следующие показатели премирования: выполнение установленных норм выработки, выполнение требований по качеству выполняемой работы, выполнение планового задания по объему производства продукции (работ, услуг) участком, соблюдение правил охраны труда и правил внутреннего трудового распорядка.

Должностные оклады руководителей, специалистов и служащих устанавливаются в соответствии с Инструкцией о порядке применения Единой тарифной сетки работников Республики Беларусь в зависимости от уровня квалификации работника, сложности выполняемых работ, уровня теоретических и практических знаний. Согласно Положению о премировании руководителям и специалистам установлены следующие показатели премирования:

- выполнение задания по темпу роста объема производства продукции (работ, услуг) в фактических ценах, к соответствующему периоду прошлого года,

-выполнение плана по чистой прибыли,

-выполнение задания по рентабельности продаж,

-выполнение задания по удельному весу изделий народных промыслов и ремесел в общем объеме производства,

-выполнение задания по темпу роста выручки от реализации продукции, товаров (работ, услуг), к соответствующему периоду прошлого года,

-выполнение задания по выручке от реализации продукции на одного среднесписочного работника,

-выполнение показателя по энергосбережению, исчисленного нарастающим итогом с начала года,

-поступление денежных средств на расчетный счет.

 

Программа обучения кадров на 2015 год

№   Наименование мероприятий Ответственный Затраты на подготовку кадров, млн. руб. Срок выполнения
1. Профессиональная подготовка и переподготовка рабочих на предприятии Главный инженер   14,0 Постоянно
2. Повышение квалификации работников ОМ на курсах и семинарах, проводимых ИРУП «Национальный центр маркетинга и конъюнктуры цен» Начальник ОМ Инспектор по кадрам 2,0 2,3 кв.2015
Участие в обучающих семинарах по экономическим, кадровым, бухгалтерским вопросам Главный бухгалтер Главный экономист 2,0 постоянно
  Итого затраты на подготовку кадров   18,0  


Последнее изменение этой страницы: 2016-04-23; Нарушение авторского права страницы; Мы поможем в написании вашей работы!

infopedia.su Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Обратная связь - 3.227.235.216 (0.012 с.)