Понятие, элементы и задачи НОТ.

 

НОТ – такая организация труда, при которой практическому внедрению конкретных мероприятий предшествует научный анализ трудовых процессов и условий их выполнения, а сами практические меры базируются на достижениях науки.

Задачами НОТ являются: экономическая(создание условий целесообразного использования техники, материалов, сырья, для обеспечения экономии живого, овеществленного труда на производство 1ед.продукции), психофизиологическая (безопасность, условия труда), социальная (удовлетворенность работой, обучение)

Направления:
· внедрение новых, усовершенствованных орудий труда
(улучшение организации рабочих мест, их обслуживания);
· изменение условий применения труда,упорядочение взаимоотношений между отдельными элементами, процессами компании);
· повышение продуктивности живого труда (повышение квалификации,
улучшение условий труда,
мер материального, морального стимулирования…
Элементы:

1) создание благоприятных условий труда;

2) систематическое и планомерное изучение, совершенствование действующих правил, методов выполнения работы;

3) повышение профессионального мастерства, общего образования и культурного уровня всех сотрудников;

4) совершенствование нормирования,стимулирования труда;

5) развитие творческой инициативы сотрудников, укрепление дисциплины.

 

 

История развития НОТ: зарубежный опыт.

Основа основ – это:

· Тейлоризм – проанализировавшая, обобщившая рабочие процессы. Целью было повышение экономической эффективности, производительности труда.

· №1. Ф.У. Тейлор (1856-1915).НОТ:

1) изучение производственных процессов:расчленения на операции, элементы операций, движения;

2) рабочему устанавливается конкретное, напряженное задание,урок;

3) рабочих обучают рациональным приемам в результате хронометража, фотографии рабочего дня с помощью кино

4) рабочий обязан выполнять работу в точно установленных пределах,условиях, освобождение его от всех функций, связанных с обдумыванием – это возлагается на аппарат управления;

5) вводится повышенная оплата труда при выполнении установленной высокой нормы

· №2. Ф.Б. Гилбрет (1868-1924): исследования в условиях массового поточного производства.

1) анализ последовательности рабочих движений при выполнении операции;

2) установление наиболее правильной последовательности;

3) рационализация трудовых движений их сокращения во времени;

4) устранение излишних усилий

· №3. Г. Эмерсон (1853-1931)

1) четко поставленные цели;

2) здравый смысл;

3) компетентная консультация;

4) дисциплина;

5)быстрый, надежный, полный, точный, постоянный учет;

· №4.Г. Форд I (1869-1947) системы непрерывно-поточного производства:

1) внедрение механизации и автоматизации в процессы производства на основе их расчленения на простейшие операции и движения;

2) максимальное разделение труда при исключительно высоком темпе работы, применением устройств(конвейеры…)

4) стандартизация производства: сырья,материалов, трудовых приемов..

· №5. А. Файоль (1841-1925)

проведение комплекса взаимосвязанных работ по управлению промышленной компанией, охватывают:

1) коммерческую Деятельность (покупка, продажа, обмен);

2) финансовую деятельность (поиски рынков сбыта, покупки сырья..)

4) технику безопасности;

5) учет (расчет себестоимости, акции, балансы, статистика);

6) планирование, организация, руководство, координация, контроль.

· К началу 60-х годов разработаны отраслевые методические руководства.

· В 70-е годы нормирование распространяется на работы по обслуживанию и управлению производством.

 

История развития НОТ: отечественный опыт.

Следили за развитием работ в США. Пропагандистом тейлоризма в России был В.Р. Поляков, метод Тейлора (1. изучение производственных процессовпроизводится на основе их расчленения на операции, элементы операций и движения; 2) рабочему устанавливается конкретное, напряженное задание или урок; 3) рабочих обучают рациональным приемам, выработанным в результате хронометража…). Внедрение этого метода в русскую практику.

Широкое практическое применение в России 1917г.

В нашей стране явилось изучение исследований Тейлора, Гилбрета(анализ последовательности рабочих движений при выполнении данной операции), Файоля(все в комплексе, начал изучать коммерческую Деятельность (покупка, продажа, обмен));опыта заводов Форда. Из первых российских теоретиков был А.А. Богданов (1873-1928). «Тектология. Всеобщая организационная наука». А.А. Богданов(рассмотрение объекта как системы: целостного комплекса взаимосвязанных элементов…)

Теоретиком был профессор О.А. Ерманский (1866—1941). «Система Тейлора», «Научная организация труда и производства и система Тейлора»,«Теория и практика рационализации».

 

11.Понятия «рабочее место», «организация рабочего места», «Рабочая зона», «планировка рабочих мест».

Это влияет на производительность труда, настроение, здоровье. Процесс труда представляет собой совокупность определенных действий работника на рабочем месте.

Производительность труда прямо зависит от организации рабочих мест.

Рабочее место — пространственная зона, оснащенная техническими

средствами, в которой совершается трудовая деятельность

работников, совместно выполняющих работу,операции.

Организация рабочего места — совокупность мероприятий по

оснащению рабочего места средствами,предметами труда, их

размещению в определенном порядке.

Рабочая зона — часть пространства рабочего места, ограниченная

крайними точками досягаемости рук, ног работающего со сдвигом

на один-два шага от условного центра рабочего места.

Планировка рабочих мест — схемы размещения сотрудников,

мебели, технических средств в помещении.

 

12.Классификация и планировка рабочих мест.

Цель рационального размещения персонала в том, чтобы
уменьшить время, необходимое для выполнения работы, устранить
ненужные перемещения служащих, обеспечить хорошие условия
труда, уменьшить напряжение, утомляемость,
экономно использовать площади, максимально
повысить производительность персонала.
1 - Кабинетная (+ комфортные условия для малых групп сотрудников, возможность создания творческой обстановки. – увеличение времени на маршрутизацию документов, увеличение затрат на освещение и отопление)

2 - Зальная (для производства) (+снижение затрат на эксплуатацию и строительство помещений, уменьшение нормы площадей в расчете на одного сотрудника, обеспечение рациональной технологии управления. – зачастую тяжелые условия труда, невозможность создания творчекой обстановки)

3 – Ячеистая (+ Возможность руководителю свободно наблюдать за работой подчиненных, контролируя дисциплину, ощущение защищенности в своей ячейке. – избыточный шум)

Распределении помещений правила:

крупные структурные подразделения(администрация, канцелярия, бухгалтерия..) учитывать возможность их расширения.

Смежные отделы размещать рядом чтобы минимизировать время на обмен информацией.

Отделы, связанные с приемом посетителей

должны размещаться рядом со входом, лифтом

Складские, транспортные должны быть изолированы от посетителей, офисных помещений.
Туалеты и курительные быть на каждом этаже,доступны клиентам, сотрудникам.

Планировка рабочих мест осуществляется исходя из площади

помещений, числа сотрудников, норматива площадей на 1 сотрудника, проектируемой мебели, оборудования.

Рациональные условия труда.

Рациональный условия труда – это совокурность произв.факторов и труд.процесса, которые хорошо влияют на здоровье и работоспособность.

Документы – Госты, ПДУ(уровни пред.допустимости); СП(санит.правила), ГН(гиген.правила.)…

Рациональные условия труда должны соответствовать следующим правилам: наличие современной комфортной мебели, рабочее место должно быть чистым и хорошо освещенным, для каждой вещи должно быть свое место, оптимальная температура = 22 С.. «Чистый воздух — здоровый дух». Вентиляция; Громкость музыки обратно пропорциональна интеллекту». Влажность воздуха 40-60 %; скорость движения воздуха (0,2м.с. за счет проветривания).