Тема 1. Предмет и задачи курса.

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

Федеральное агентство по образованию

ГОУ ВПО Уральский Государственный Экономический Университет

 

ФАКУЛЬТЕТ СОКРАЩЕННОЙ ПОДГОТОВКИ

 

АУДИТ ПЕРСОНАЛА

Учебно-методический комплекс

для студентов направления

080100 «Управление персоналом»

УТВЕРЖДАЮ

Проректор по учебной работе

университета

 

_______________________

Л.М. Капустина

 

 

Екатеринбург

Рекомендовано учебно-методическим советом

Уральского государственного экономического университета

Автор: С.Б. Гиниева, к.э.н., доцент кафедры Экономики труда и управления персоналом

 

Рецензент:

 

 

Содержание

 

Содержание…………………………………………………………………..
Руководство по изучению дисциплины…………………………………….
Рабочая программа курса……………………………………………………
Методические указания к практическим и семинарским занятиям………
Методические указания для самостоятельной работы студентов...………
Варианты контрольных работ……………………………………………….
Тесты………………………………………………………………………….
Справочные материалы
Глоссарий……………………………………………………………………..
Библиографический список………………………………………………….
Приложения…………………………………………………………………..

 

 

Руководство по изучению дисциплины

 

Федеральным государственным образовательным стандартом высшего профессионального образования и учебным планом для студентов, обучающихся на факультете сокращенной подготовки, предусмотрено изучение дисциплины «Аудит персонала».

В современных экономических условиях следует отметить стремительное развитие аудиторской деятельности, которое получило распространение, в том числе, в сфере управления персоналом.

Исследования в области управления персоналом приобретают все большую важность в условиях финансово-экономического кризиса и посткризисного периода.

Проведение аудита персонала позволяет выявить резервы численности и рабочего времени; убедиться, что трудовой персонал используется полностью и эффективно, а организация и условия труда соответствуют требованиям законодательства.

Именно этим определяется особое место курса «Аудит персонала» в системе экономических наук. Его назначение состоит в том, чтобы разработать практические рекомендации, направленные на устранение выявленных нарушений в области трудового законодательства, показателей неэффективного использования персонала, рабочего времени, фонда заработной платы, для обеспечения высоких результатов деятельности предприятия любой формы собственности, коллектива, отдельного работника, как на общенациональном, так и на региональном уровне.

Целью освоения учебной дисциплины «Аудит персонала» является формирование компетенций, направленных на:

1. формирование комплекса знаний, умений и навыков по экономическому анализу, контролю и принятию оптимальных управленческих решений в ходе аудита системы управления персоналом, социально-трудовой сферы организации;

2. выработку навыков практической работы по сбору реальных фактиче­ских материалов, их комплексной оценке, анализу, систематизации, обоснованию выводов и разработке предложений в части, ка­сающейся решения социально-трудовых проблем организации;

3. выработку умения проводить самостоятельный аудит в сфере управления персоналом и формировать систему контроллинга персонала на основе обеспечения своевременного учета и контроля показателей в области социально-трудовой сферы через внедрение в практику соответствующих форм отчетности.

и позволяющих выпускнику успешно работать в сфере управления социально-трудовыми отношениями, обладать универсальными и предметно-специализированными компетенциями, способствующими его социальной мобильности и устойчивости на рынке труда.

В процессе изучения дисциплины «Аудит персонала» студенты должны самостоятельно изучить теоретическую часть материала, выполнить контрольную работу. Также возможно выполнение реферативной работы по теоретическим и практическим проблемам, возникающим при изучении дисциплины, по предварительному согласованию с преподавателем.

По завершении изучения дисциплины «Аудит персонала» студенты сдают экзамен.

В результате изучения дисциплины «Аудит персонала» студенты должны:

знать:

базовые основы современной теории и методологии аудита в сфере управления персоналом;

теорию аудита численности;

теорию аудита производительности труда и рабочего времени;

теорию аудита затрат на персонал;

теорию аудита деятельности служб управления персоналом.

уметь:

владеть важнейшими методами экономического и статистического анализа социально-трудовых показателей;

оценивать деятельность организации в сфере труда и социально-трудовых отношений в соответствии с законодательными и правовыми актами;

оценивать и выявлять отклонения, недостатки в содержании локальных нормативных актов, связанных с управлением персоналом;

выявлять и интерпретировать наиболее острые социально-трудовые и экономические проблемы, находить пути их решения и разра­батывать систему мер по их практической реализации.

Экзамен проводится в устной форме.

Учебно-методический комплекс (УМК) включает рабочую программу курса, методические указания к практическим и семинарским занятиям, методические указания для самостоятельной работы студентов, варианты контрольных работ, тест, а также справочные материалы, которые могут быть полезны студентам при изучении курса.

В конце УМК содержится список литературы, соответствующий информации, содержащейся в каждой теме учебного пособия. Студентам важно обратить внимание на изучение дополнительной учебной и научной литературы, так как работа с УМК не может обеспечить полноту и объективность знаний, умений и навыков по изучаемой дисциплине.

Учебным планом для студентов предусмотрено выполнение контрольной работы по дисциплине «Аудит персонала». Целью контрольной работы является закрепление теоретических знаний, полученных студентами при освоении дисциплины.

Контрольная работа выполняется в соответствии с перечнем тем (1 вопрос) и должна состоять из 3-х частей:

- 1 часть: теоретическая (например: теоретические основы аудита обучения персонала);

- 2 часть: практическая, предполагающая проведение аудита на примере реальной организации (например, аудит обучения персонала ООО «….»), результатом данной части работы должно стать аудиторское заключение (недостатки, замечания, выявленные в ходе аудита, рекомендации по улучшению), пример аудиторского заключения – см. Приложение 1;

- 3 часть: приложения: исходные данные, использованные в ходе проведения аудита (отчеты (например, отчет по труду и заработной плате; отчет по обучению персонала и т.д.), локальные нормативные акты (положения о подразделениях; положение по оплате труда; положение об обучении и т.д.).

Тема работы выбирается в соответствии с порядковым номером в журнале посещений (в ведомости группы). Темы работ не повторяются.

В исключительном случае тема работы может быть изменена при обязательном согласовании с преподавателем.

Качество контрольной работы оценивается, прежде всего, по тому, насколько полно, самостоятельно и правильно студент раскрывает содержание теоретических вопросов темы, использует рекомендованную обязательную и дополнительную литературу. Изложение теоретических вопросов должно быть логически последовательно, в соответствии с планом, самостоятельно составленным студентом. При написании теоретической части контрольной работы не допускается дословного переписывания учебника. В этом разделе необходимо:

· оценить актуальность темы и дать характеристику степени проработанности проблемы в литературных источниках (журнальных и газетных статьях, монографиях и т.п.) и в материалах специализированных сайтов сети Интернет, а также уровня ее реализации в практике работы организаций;

· определить сущность исследуемой проблемы, принципы и методы ее реализации, место в сложившейся системе управления организации;

· обобщить опыт реализации рассматриваемой проблемы в деятельности отечественных и зарубежных организаций.

Также обязательным условием работы является практическая составляющая, то есть проведение одного из направлений аудита персонала (аудит численности, аудит затрат на персонал, аудит развития персонала, аудит карьеры, аудит системы оплаты труда, аудит деятельности службы по персоналу и т.п.) на примере реальной организации, на основе реальных документов и отчетов, которые должны войти в приложение к работе.

Обращаем внимание, что практическая часть работы не должна быть аналогом 2 главы традиционных курсовых работ, как например, по дисциплине Управление персоналом, т.е. она не должна содержать большого объема аналитического материала. Акцент во 2 части работы – на преимущества и недостатки, отклонения, проблемы изучаемого направления. Рекомендуемым результатом практической части работы должно стать аудиторское заключение по результатам проведенной проверки.

Большое значение имеет правильное оформление работы. Объём теоретической части контрольной работы должен составлять не менее 15 страниц, объем практической части работы – не менее 10 стр.

Работа должна быть предоставлена в отпечатанном виде на стандартных листах формата А4, поля: слева 3 см, справа 1,5 см, сверху и снизу 2 см. Номера страниц располагаются внизу справа. Текст должен быть набран шрифтом Times New Roman размером 14 пт, интервал 1,5.

Таблицы и рисунки выполняются шрифтом размером 12 пт. Надписи под рисунками и над таблицами (Прил.2). Размер шрифта надписей – 14 пт.

Приведённые в тексте цитаты должны быть снабжены соответствующими ссылками на источники используемых материалов (Прил.3). В конце приводится список используемой литературы (оформление см. Прил.3). Подбирая литературу (монографии, брошюры, журнальные статьи и т.п.), необходимо учитывать время ее издания. В первую очередь следует использовать литературу последних лет, учитывая серьезные социально-экономические и финансовые изменения последних лет в стратегии и тактике развития как российской экономики в целом, так и отдельных организаций.

Пример структуры работы представлен в приложении 4.

Работа должна быть представлена в деканат в сроки, зафиксированные в учебном графике (более поздняя сдача может повлечь за собой недопуск к экзамену). Следует сдавать работу как можно раньше, чтобы в случае незачета было время для ее повторного представления.

В случае затруднения при выполнении контрольной работы необходимо обратиться за консультацией на кафедру «Экономики труда и управления персоналом» (г.Екатеринбург, ул.8 Марта, 62, ауд. 455).

 

Рабочая программа курса

 

Методические указания

Тема: Контроллинг персонала

Вопросы для обсуждения:

1. Контроллинг персонала: понятие, сущность, история развития

2. Затраты на персонал и их структура

3. Затраты на персонал в соответствии с источниками финансирования.

4. Бюджетирование как инструмент контроллинга

5. Место бюджета затрат на оплату труда в общей системе бюджетов на предприятии.

6. Контроллинг издержек на персонал

7. Подходы для определения эффективности инвестирования мероприятий по управлению персоналом

8. Традиционные и современные методы оптимизации затрат на персонал. Применение аутсорсинга, аутстаффинга, лизинга персонала в российских условиях.

Задачи:

1. На основании данных таблицы 7, рассчитать отклонения фактических показателей затрат от плановых в 1 п/г 2012 г., сделать выводы.

Разработать предложение по бюджету затрат на персонал на 2013 г., если в 2013 г. планируется снижение численности на 10% и увеличение средней заработной платы в связи с планируемым в 2013 г. ростом потребительских цен. Расчетные данные представить в табл. 8.

Таблица 7

Вид затрат	Бюджет 2012 г.	1 п/г 2012 г.	Отклонения(пл/ф)
факт	план	тыс.р.	%
ФОТ, тыс.руб.
Социальные выплаты, тыс.руб.
Итого, тыс.руб.

 

Таблица 8

Вид затрат	Бюджет 2012 г.	Затраты 2012 г., ожид. (экстраполяция)	Индекс потр.цен, 2013 г., пл.	Индекс снижения численности, 2013 г., пл.	Бюджет 2013 г.
ФОТ, тыс.руб.
Социальные выплаты, тыс.руб.
Итого, тыс.руб.

Методические указания:

Для формирования бюджета затрат на персонал на 2013 г. необходимо:

1.рассчитать ожидаемые затраты на 2012 г., используя метод экстраполяции (базируется на привлечении статистической информации за прошедший период (в условиях задачи – 1 п/г 2012 г.); выявленные тенденции изменения значений того или иного показателя продлеваются в будущее (на 2 п/г 2012 г.) и таким образом получаются прогнозные значения показателей).

2. при формировании бюджета следует учесть: индекс изменения численности, а также индекс роста потребительских цен (см.прогноз Министерства экономического развития РФ).

 

2. В планируемом периоде предполагается увеличить среднюю заработную плату на 5%, объем выпускаемой продукции – на 11%, ПТ – на 7%. Рассчитать плановый фонд заработной платы, если в базисном периоде объем продукции составлял 210 млн. руб., а ФЗП – 55 млн. руб.

3.Используя данные таблицы, определить какое влияние на абсолютный перерасход (экономию) ФЗП оказали изменения в численности персонала и средней ЗП.

Таблица 9

Показатели	План	Факт
1. ФЗП годовой, тыс. руб.
2. Численность работающих, чел.
3. Среднемесячная заработная плата, руб.

 

4. Определение эффективности обучения персонала.

В связи с расширением объема оказываемых услуг фирма провела обучение персонала в количестве 18 человек. Затраты на обучение одного специалиста составили – 16 000 руб. Продолжительность воздействия программы обучения на производительность труда по предварительным расчетам составила пять лет. Стоимостная оценка различий в результативности труда лучших и средних работников, выполняющих одинаковую работу, составила 21 000 руб. Коэффициент, характеризующий эффективность обучения составляет 0,75.

Определить: 1) На какие параметры работы фирмы будут влиять результаты обучения

2) эффект воздействия программы обучения на повышение производительности труда (ПТ)

Методические указания:

Эф = Ч * Т * ∆РТ * Коб – Ч * Зоб

Эф - эффект воздействия программы обучения на повышение ПТ

Ч – численность, прошедших обучение

Т - продолжительность воздействия программы обучения на ПТ

∆РТ – возможный прирост результативности труда у работников, прошедших обучение, руб.

Коб - коэффициент, характеризующий эффективность обучения

Зоб - затраты на обучение одного специалиста

 

Методические указания

для самостоятельной работы студентов

Варианты ТЕМ контрольных работ

 

Требования к написанию контрольной работы представлены в 1-м разделе данного учебно-методического комплекса (Руководство по изучению дисциплины).

Тема работы выбирается в соответствии с порядковым номером в журнале посещений (в ведомости группы). Темы работ не повторяются. В исключительном случае тема работы может быть изменена при обязательном согласовании с преподавателем.

1. Особенности развития аудита персонала в России

2. Практика применения норм и нормативов по труду в ходе аудита персонала

3. Ценообразование услуги аудит персонала: подходы, составляющие цены, уровень цен на услуги аудита персонала

4. Социальный паспорт организации и его анализ в ходе аудиторской проверки

5. Характерные ошибки в работе службы по персоналу

6. Аудиторское заключение по итогам аудита персонала, типовые замечания

7. Аудит организационной культуры

8. Аудит эффективности кадровой работы в организации

9. Аудит эффективности использования рабочих мест в организации

10. Аудит системы обучения персонала

11. Аудит эффективности использования рабочего времени

12. Аудит организационной структуры управления

13. Аудит уровня и структуры оплаты труда

14. Аудит оценки (аттестации) персонала

15. Аудит системы компенсаций в организации

16. Аудит увольнений

17. Аудит социально-трудовых отношений в организации

18. Аудит развития персонала

19. Аудит оптимальности затрат на персонал

20. Аудит оптимальности численности

21. Бюджетирование затрат на персонал

22. Формирование отчетов по труду и заработной плате (показатели, периодичность, ответственные, формы отчетности) и их аудит

23. Формирование отчетов по обучению и развитию персонала (показатели, периодичность, ответственные, формы отчетности) и их аудит

24. Формирование отчетов по направлениям работы службы по персоналу: движение персонала, дисциплина, использование рабочего времени и т.п. (показатели, периодичность, ответственные, формы отчетности) и их аудит

25. Объекты аудита и контроллинга персонала. Центры затрат и центры ответственности

В случае, если студент имеет порядковый номер – 26 и более, то тема работы выбирается, начиная с первого номера. Т.е. студент, имеющий порядковый номер 26 – выбирает тему №1, имеющий порядковый номер 27 – тему №2 и т.д.

ТЕСТЫ

Справочные материалы

Глоссарий

Анализ (от греч. analysis — разложение) - метод научного исследования (познания) явлений и процессов, в основе которого лежит изучение составных частей, элементов изучаемой системы. В экономике анализ применяется с целью выявления сущности, закономерностей, тенденций экономических и социальных процессов, хозяйственной деятельности на всех уровнях и в разных сферах экономики. Экономический анализ призван обосновывать с научных позиций решения и действия в области экономики, социально-экономическую политику, способствовать выбору лучших вариантов действий. Макроэкономический анализ охватывает экономику страны или даже мировую экономику, целые отрасли хозяйства и социальную сферу. Микроэкономический анализ распространяется на отдельные объекты и процессы, чаще всего имеет место в форме анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятий, фирм, включая анализ объемов производства, издержек, прибыльности. Ретроспективный анализ представляет изучение сложившихся в прошлом тенденций. Перспективный анализ направлен на изучение будущего. Известны также анализ временных рядов (статистических данных во времени), анализ "затраты—выпуск" (затрат и результатов), анализ равновесия, риска, рынка.

Аудит персонала - это периодически проводимая система мероприя­тий по сбору информации, ее анализу и оценке на этой основе эффективности деятельности предприятия в области управления персоналом, организации труда и регулирования социально-трудовых отношений.

Аудиторское заключение - итоговый отчет, содержащий описание выполненных аудиторских процедур, их результаты, недостатки, обнаруженные в ходе проверки, рекомендации по совершенствованию политики и практики управления персоналом в организации.

Аутплейсмент (англ. оutplacement) – технология увольнения персонала, предполагающая работу с сокращенным персоналом. Аутплейсмент, как вид консалтинговых услуг, оказывают кадровые и рекрутинговые агентства. Он включает сопровождение, ориентацию на рынке труда, психологическую поддержку и, в конечном итоге, трудоустройство сокращенного в результате реструктуризации или каких-либо других организационных изменений работника.

Бенчмаркинг (англ. bench mark — начало отсчета) — метод использования чужого опыта, передовых достижений лучших компаний, подразделений собственной компании, отдельных специалистов для повышения эффективности работы, производства, совершенствования бизнес-процессов; основан на анализе конкретных результатов и их использовании в собственной деятельности.

Бюджет (от англ. budget — сумка) — имеющая официальную силу, признанная или принятая роспись, таблица, ведомость доходов и расходов экономического субъекта за определенный период времени, обычно за год. Чаще всего бюджет составляется для учета количества располагаемых и расходуемых денежных средств и их взаимного соответствия, но существуют и бюджеты времени, в которых сопоставляется располагаемое время и расходуемое. Бюджет является основным инструментом проверки сбалансированности, соответствия прихода и расхода экономических ресурсов.

Бюджетирование - планирование финансовой деятельности организации на основе принимаемых бюджетов.

Время на отдых и личные надобности (ОТЛ) – это время, которое рассчитывается по нормативам и зависит от темпа работы, рабочей позы и производственных условий.

Время обслуживания (ОБС) – это время, которое затрачивается на действие по уходу за рабочим местом, поддержанием его в рабочем состоянии в течение смены.

Выборочные замеры применяются для изучения отдельных элементов работы, операции независимо от их последовательности во времени, например, фиксируется время установки детали.

Выработка – количество продукции, вырабатываемой в единицу затрат труда.

Доплата – выплата к должностным окладам, носящая компенсационный характер (дополнительные трудозатраты работника, которые связаны с условиями труда, особенностями трудовой деятельности и характером отдельных видов труда. (ст. 149 ТК).

Доход – получение необходимых средств по результатам не только трудовой деятельности, но и использования имеющихся у работника материальных и денежных средств для вложения в экономику на определенных условиях.

Занятость населения – деятельность граждан, связанная с удовлетворением личных и общественных потребностей, которая не противоречит закону и приносит, как правило, заработок или доход.

Заработная плата (оплата труда работника) - вознаграждение за труд в зависимости от квалификации работника, сложности, количества, качества и условий выполняемой работы, а также компенсационные выплаты (доплаты и надбавки компенсационного характера, в том числе за работу в условиях, отклоняющихся от нормальных, работу в особых климатических условиях и на территориях, подвергшихся радиоактивному загрязнению, и иные выплаты компенсационного характера) и стимулирующие выплаты (доплаты и надбавки стимулирующего характера, премии и иные поощрительные выплаты) (ст.129 ТК РФ).

Инспекция труда федеральная - единая централизованная система, состоящая из федерального органа исполнительной власти, уполномоченного на проведение государственного надзора и контроля за соблюдением трудового законодательства и иных нормативных правовых актов, содержащих нормы трудового права, и его территориальных органов (государственных инспекций труда) (ст.354 ТК РФ).

Интенсивность труда – степень егонапряженности, измеряемая затратами физических и духовных сил работника в единицу времени.

Компенсационные выплаты – доплаты и надбавки компенсационного характера, в том числе за работу в условиях, отклоняющихся от нормальных, работу в особых климатических условиях и на территориях, подвергшихся радиоактивному загрязнению, и иные выплаты компенсационного характера.

Контроллинг персонала - планирование, управление, контроль и информационное обеспечение всех мероприятий в области кадровой политики. Предполагает введение обоснованных плановых значений показателей по всем элементам системы управления персоналом и контроль за их отклонением.

Контроль (от франц. controle - проверка) - составная часть управления экономическими объектами и процессами, заключающаяся в наблюдении за объектом с целью проверки соответствия наблюдаемого состояния объекта желаемому и необходимому состоянию, предусмотренному законами, положениями, инструкциями, другими нормативными актами, а также программами, планами, договорами, проектами, соглашениями.

Метод моментных наблюдений позволяет определить затраты рабочего времени путем регистрации и учета числа одноименных затрат через определенные или случайные интервалы времени.

Метод непосредственных замеров заключается в непрерывном наблюдении за трудовым процессом, операцией или ее частями и фиксации показаний текущего времени либо продолжительности выполнения отдельных элементов операции.

Наблюдение с помощью приборов (полуавтоматических) – фиксирование отдельных затрат времени приборами под управлением наблюдателя;

Надбавка – стимулирующая выплата к тарифной части, носящая постоянный или временный характер.

Научно обоснованные нормы устанавливаются аналитически-расчетным методом с учетом наиболее эффективного использования технических, технологических и организационных возможностей производства, а также имеющие психофизиологическое и социально-экономическое обоснования.

Найм персонала – включает в себя набор (система мер для привлечения работников в организацию), отбор (процесс изучения кандидатов) и адаптацию персонала на новом месте.

Номинальная заработная плата – сумма денег, полученная за определенный промежуток времени.

Норма времени – это количество рабочего времени, необходимое для выполнения единицы определенной работы (операции) одним рабочим или группой рабочих соответствующей численности и квалификации в наиболее рациональных для данного предприятия организационных, технических и хозяйственных условиях с учетом передового производственного опыта. Норма времени исчисляется в человеко-часах, человеко-минутах или человеко-секундах.

Норма выработки – минимальный объем работы в натуральных единицах, который должен быть выполнен одним рабочим или группой рабочих в единицу времени в определенных организационно-технических условиях.

Норма обслуживания – это установленное количество единиц оборудования и квадратных метров площади, или количество рабочих мест, обслуживаемых одним работником.

Норма труда определяет величину и структуру затрат рабочего времени, необходимых для выполнения данной работы, и является эталоном, с которым сравниваются фактические затраты времени в целях установления их рациональности.

Норма управляемости – оптимальное число работников или структурных подразделений, которых необходимо закрепить за одним руководителем.

Норма численности – численность работников, которых требуется установить для обслуживания одного крупного объекта.

Нормативы – справочно-расчетные величины продолжительности выполнения отдельных элементов работы или численности работников.

Оклад (должностной оклад) - фиксированный размер оплаты труда работника за исполнение трудовых (должностных) обязанностей определенной сложности за календарный месяц без учета компенсационных, стимулирующих и социальных выплат. Базовый оклад (базовый должностной оклад), базовая ставка заработной платы - минимальные оклад (должностной оклад), ставка заработной платы работника государственного или муниципального учреждения, осуществляющего профессиональную деятельность по профессии рабочего или должности служащего, входящим в соответствующую профессиональную квалификационную группу, без учета компенсационных, стимулирующих и социальных выплат (ст.129 ТК РФ).

Оперативное время (ОП) – это время, которое непосредственно затрачивается на выполнение операции. ОП делится на основное и вспомогательное. Основное – затрачивается на изменение предмета труда. Вспомогательное – на выполнение действий, необходимых для осуществления основной работы.

Опытно-статистические нормы определяются исходя из опыта нормировщика или мастера и статистических данных. Однако опыт работника и данные о затратах труда на операцию или изделие и фактической выработке отражают прошедший период. Они фиксируют достигнутый уровень и поэтому не способствуют выявлению внутрипроизводственных резервов и дальнейшему росту производительности труда.

Организация рабочего места –комплекс мероприятий, направленных на создание условий для высоко производительного труда и охрану здоровья работника.

Подготовительно-заключительное время (ПЗ) – это время, которое затрачивается на подготовку себя и своего рабочего места к выполнению производственного задания, а также выполнения действий, связанных с окончанием работы.

Потери, связанные с нарушением трудовой дисциплины (ПНД) – опоздание, ранние уходы, посторонние разговоры.

Принципы аудита профессионально-этические – независимость, честность, объективность, профессиональная компетентность, конфиденциальность, добросовестность.

Производительность труда –показатель плодотворности деятельности людей, измеряемой количеством продукции, произведенной в единицу рабочего времени при нормальной интенсивности труда.

Простои по организационно-техническим причинам (ПОТ) возникают в связи с нарушением нормального течения производственного процесса.

Рабочее время – это установленная законодательством продолжительность рабочего дня, рабочей недели. Для производств с нормальными условиями труда оно составляет 8 ч при 40-часовой рабочей неделе с двумя выходными днями. Вместе с тем под рабочим временем понимается период, в течение которого работник находится на предприятии в связи с выполняемой им работой.

Рабочее место – место, где работник должен находиться или куда ему необходимо прибыть в связи с его работой и которое прямо или косвенно находится под контролем работодателя (ст. 209 ТК РФ). Рабочее место – место и находящиеся на нем средства производства, орудия труда для выполнения работы, приспособленные к осуществлению трудовых функций одним работником определенной профессии. Количество рабочих мест на предприятии должно соответствовать количеству занятых на нем работников с учетом графика и сменности работы, наличия отпусков.

 

Рабочее место постоянное – место, на котором работающий находится большую часть своего рабочего времени (более 50% или более 2 ч непрерывно). Если при этом работа осуществляется в различных пунктах рабочей зоны, постоянным рабочим местом считается вся рабочая зона (ГОСТ 12.1.005-88).

Непостоянное рабочее место – место, на котором работающий находится меньшую часть (менее 50% или менее 2 ч непрерывно) своего рабочего времени (ГОСТ 12.1.005-88(2001).

 

Реальная заработная плата характеризуется количеством товаров и услуг, которые можно приобрести на номинальную заработную плату.

Ревизия – предполагает выявление недостатков для их устранения и наказания виновных; выполняется на основе инструкции, приказов вышестоящих или государственных органов, а также на основе обращения работников о нарушении их прав.

Сплошные замеры (по текущему времени) ведутся путем непрерывной регистрации времени всех элементов работы, в записи фиксируется текущее время окончания каждого элемента. Продолжительность элементов операции определяется путем дополнительных расчетов: из показателя текущего времени элемента, длительность которого определяется, вычитают показатель текущего времени предыдущего элемента.

Стандарты аудиторской деятельности – это единые требования к порядку осуществления аудиторской деятельности, оформлению и оценке качества аудита и сопутствующих ему услуг, а также к порядку подготовки аудиторов и оценке их квалификации.

Стимулирующие выплаты – доплаты и надбавки стимулирующего характера, премии и иные поощрительные выплаты.

Тарифная сетка – это совокупность тарифных разрядов и соответствующих им тарифных коэффициентов. Тарифный коэффициент показывает во сколько раз работа данного разряда сложнее работы I разряда.

Тарифная система – это совокупность норм труда (нормы времени, нормы выработки, нормы численности и т.д.) и норм оплаты труда (тарифные ставки, оклады, размеры премий, доплаты, надбавки и т.д.), позволяющих осуществлять дифференциацию оплаты труда различной сложности.

Тарифная ставка - фиксированный размер оплаты труда работника за выполнение нормы труда определенной сложности (квалификации) за единицу времени без учета компенсационных, стимулирующих и социальных выплат (ст. 129 ТК РФ).

Трудоемкость – количество затрат труда на единицу выпускаемой продукции.

Управленческое консультирование - оказание консультационных услуг в области управления, выработка советов, рекомендаций, подготовка аналитических записок и заключений, обоснование рациональных путей решений управленческих проблем.

Управленческий учет - процесс идентификации, измерения, сбора, анализа, подготовки, интерпретации и передачи управленческому персоналу информации, необходимой для планирования, контроля и управления текущей производственно-коммерческой деятельности предприятия

Фотография рабочего времени – изучение рабочего времени исполнителя, времени использования оборудования в течение смены или ее части путем измерения всех видов затрат времени (работы, перерывов), их содержания, последовательности, продолжительности.

Фотохронометраж – сочетание изучения структуры затрат рабочего времени на протяжении смены с помощью фотографии рабочего времени и хронометража отдельных элементов работы.

Хронометраж – это изучение и измерение периодически повторяющихся элементов операции, отдельных элементов подготовительно-заключительной работы или обслуживания рабочего места.

Центр затрат - подразделение компании, деятельность которого не имеет прямого отношения к получению выручки или извлечению дохода. Обычно, в качестве центров затрат выступают службы охраны, материально-технического снабжения и т.п. Различают центры нормативных и управленческих затрат.

Центр инвестиций - структурное подразделение, руководитель которого несет ответственность за использование выделенных ему инвестиционных ресурсов и за получение прибыли от инвестиционной деятельности. Основной показатель деятельности центра инвестиций – прибыль на инвестированный капитал. Пример – дочернее общество, осуществляющее инвестиционную деятельность.