Аналіз фонду оплати праці в рамках даного штатного розпису

 

Зарплата на підприємстві "РЕКС ШУЗ МЕЙКЕР ЛТД" Carmens становить ту частину суспільного продукту, яка в грошовій формі виплачується працівникам для задоволення їхніх матеріальних і духовних потреб.

На кожному стані розвитку суспільства рівень зарплати повинен відповідати вкладові кожного працівника, що дасть йому змогу достатньою мірою задовольнити свої матеріальні і духовні потреби. Надбавки до зарплати повинні бути чітко вираженого стимулюючого характеру і завжди зв`язаними з діловими якостями конкретного працівника.

З метою підвищення ефективності виробництва система зарплати повинна стимулювати зацікавленість робітників, спеціалістів і службовців у результатах праці, сприяти раціональному витрачанню коштів на зарплату, дотримання встановлених співвідношень між зростанням продуктивності праці та середньої зарплати.

Планування зарплати включає визначення фонду і середньої зарплати промислового і непромислового персоналу, а також окремих категорій робітників.

Заробітна блата розраховується з урахуванням виконання плану, а саме:

Ø Якість виробу

Ø Термін роботи

Ø Понад нормованість

Ø Категорія робітника

Ø Стаж роботи

Ø Посаду

 

Також хочеться зауважити, що надбавка за шкідливість виробництва є обов’язково. Найчастіше в даній філії використовують надбавки до зарплати за:

а) високу професійну майстерність робітників;

б) високі досягнення службовців у праці; в) вислугу років (трудовий стаж); г) виконання особливо важливої роботи; д) знання й використання в роботі іноземних мов.

Для стимулювання високих кількісних і якісних показників роботи слугує система матеріального заохочення праці, преміювання.

Загальний принцип побудови системи матеріального заохочення грунтується на тому, що економія, одержана в результаті виконання умов преміювання (підвищення продуктивності праці, поліпшення якості продукції, економії матеріалів тощо), не повинна перевищувати суми виплат з матеріального заохочення.

Існують два головних напрями преміювання: за основні результати виробничо–господарської діяльності підприємства; преміювання спеціального призначення, яке стимулює окремі строни виробничої діяльності підприємства.

Всі ці перелічені критерії оцінки вже включені в премії які нараховуються.

Отже, даний штатний розпис дає змогу підвищити рівень роботи завдяки додатковим надбавкам за якість роботи, за стаж, за ефективність та інші.

 

 

Розділ 3. Удосконалення системи управління організацією

Удосконалення системи управління вітчизняних підприємств на основі закордонного досвіду в галузі виробництва взуття

 

Розглянувши філію "РЕКС ШУЗ МЕЙКЕР ЛТД" Carmens Італійського підприємства, я помітив, що їх ставлення до самого процесу виробництва та працівників суттєво відрізняються від більшості наших фірм.

Основною відмінністю є оплата праці, закордоні колеги по виготовленню взуття відносяться до цього більш відповідально, а більшість вітчизняних фірм виплачують заробітну плату в конвертах. Ще досить суттєвим проступком в нашій державі, я вважаю, роботу нелегальних взуттєвих фабрик, які за-для того, щоб не платити податки і не підтримувати економіку країни, працюють не законно, чим призводять до погіршення економічного стану в країні.

Також хочеться зауважити, що умови праці у багатьох випадках бажають кращого. Старі на ледве працюючі системи кондиціювання, погано провітрюємі приміщення, не завжди чисті робочі приміщення та місця.

На більшості фабрив робітники ще й досі працюють на старому обладнанні, що може призвести до травматизму, надмірному використанні матеріалів, набагато довшому циклі виробництва, менш якісним товарам.

Важливу роль в процесі виробництва, як на мене, посідає атмосфера в колективі. На прикладі дослідженої закордонної філії хотілось би зауважити, що відносини досить дружні, кожен завжди готовий допомогти виконати один одному різні поставлені виробничі завдання,субординація між керівництвом та підлеглими дотримується завжди.. На даному підприємстві досить часто відбуваються наради, щодо виробничого процесу, задля того щоб чітко знати на якій стадії виробництва знаходиться певна партія товару і що потрібно для своєчасної відправки її замовнику. Кожен новий працівник проходити співбесіду з начальником, який в свою чергу має великий досвід роботи з персоналом на підприємстві,. Кожен хто займає керуючу посаду, на підвищенні кваліфікації отримує основні навики психології, що суттєво допомагає в роботі з колективом.

Працюючи на фабриці по виробництву жіночого взуття та побачивши кінцевий результат своєї праці у вигляді красивої,сучасної,стильної пари черевик,кожний робитник який приклав до цього свої сили та вміння відчуває не аби яку гордість за свою працю. На кожній парі взуття не дивлячись, що це закордонна фірма вказується, що це взуття виготовлено саме в Україні, це також відіграє не малу роль в само мотивації.

На основі діяльності підприємства "РЕКС ШУЗ МЕЙКЕР ЛТД" Carmens нами запропоновано впровадити на вітчизняних підприємствах по виготовленню взуття наступні закордонні технології та пріоритети:

Ø Ввести періодичні курси по підвищенню кваліфікації

Ø Отримання закордонних рекомендацій та консультацій щодо процесу виробництва

Ø Впровадження періодичної, посезонної модернізації обладнання

Ø Робота колективу з психологом

Ø Проведення контролю виробництва на всіх стадіях його перебігу

Ø Введення контролю робочих місць та приміщень

Ø Оновлення технологій виробництва

Ø Покращення умов праці

Ø Підвищення мотивації

 

Ø

 

Доцільність впровадження нових технологій у вітчизняну галузь виробництва взуття

 

Основним плюсом у впровадженні закордонних технологій та методів роботи підприємства є покращення продуктивності праці, збільшення конкурентоспроможності та покращення відносин в колективі що є основним для своєчасного та якісного виконання замовлень.

Ввести періодичні курси по підвищенню кваліфікації наддасть підприємству більше висококваліфікованих кадрів, вищу якість продукції, більш креативний та сучасний погляд на потреби споживачів. Підвищення популярності продукції завдяки більш сучасному погляді та підході до потреб споживачів.

Отримання закордонних рекомендацій та консультацій щодо процесу виробництва наддасть підприємствам перевагу перед конкурентами за рахунок сучасних підходів до процесу виробництва та ведення бізнесу на більш високому рівні. Покращить бачення керівників самого процесу виробництва.

Впровадження періодичної, посезонної модернізації обладнання наддасть фірмі можливість випускати більш якісну та сучасну продукцію. Зменшить кількість нещасних випадків на виробництві, зменшить термін виробництва продукції, що допоможе уникати невчасного виконання замовлень. Зменшення витрат на сировину.

Робота колективу з психологом допоможе тримати в колективі позитив, що наддасть більше сил для роботи, підвищить бажання працівників йти на робоче місце та працювати більш продуктивно, що покращить продуктивність праці.

Проведення контролю виробництва на всіх стадіях його перебігу допоможе уникнути не своєчасного виконання роботи, втрати небажаних надлишкових витрат на сировину.

Введення контролю робочих місць та приміщень покращить атмосферу у виробництві, збільшить бажання йти на роботу, підвищить віддачу на робочому місті. Підвищить авторитету самих працівників для самих себе.

Оновлення технологій виробництва наддасть переваги перед конкурентами в плані самого процесу виробництва. Підвищить економію на всіх етапах виробництва. Зменшить витрати ресурсів на виробничий процес.